培訓(xùn)管理制度

內(nèi)容概要

　　《培訓(xùn)管理制度》按照“規(guī)范的問題+設(shè)計的內(nèi)容+制度范例展示+制度執(zhí)行工具”四位一體的模式對培訓(xùn)管理制度加以細化，提高了制度的執(zhí)行力和可操作性。
　　作者從培訓(xùn)管理工作出發(fā)，對企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查管理、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)講師管理、培訓(xùn)學(xué)員管理、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)實施管理、培訓(xùn)評估管理、各類人員培訓(xùn)管理、各類企業(yè)培訓(xùn)管理等多個方面的制度進行細化設(shè)計，構(gòu)建了一套完整的培訓(xùn)管理制度體系，為企業(yè)培訓(xùn)管理制度的設(shè)計提供了指導(dǎo)思路和操作范本。
　　《培訓(xùn)管理制度》適合于企業(yè)中高層管理人員、人力資源工作者、培訓(xùn)師、咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

作者簡介

王瑞永，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院人力資源管理系主任，副教授，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問，主要研究方向為人力資源與中小企業(yè)管理。

書籍目錄

第1章　培訓(xùn)制度體系建立　
1.1　培訓(xùn)制度文本的制定　
1.1.1　確定編制主體　
1.1.2　選擇編制內(nèi)容　
1.1.3　明確編制要求　
1.1.4　完善配套措施　
1.2　培訓(xùn)制度的評審與修訂　
1.2.1　制度的評審　
1.2.2　制度的修訂　
1.3　培訓(xùn)制度架構(gòu)設(shè)計　
1.3.1　戰(zhàn)略管理培訓(xùn)制度體系　
1.3.2　培訓(xùn)運作管理制度體系　
1.3.3　培訓(xùn)資源管理制度體系　
1.3.4　培訓(xùn)對象管理制度體系　
第2章　培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度　
2.1　培訓(xùn)需求調(diào)查制度　
2.1.1　規(guī)范的問題　
2.1.2　設(shè)計的內(nèi)容　
2.1.3　制度范例展示　
2.1.4　制度執(zhí)行工具　
2.2　培訓(xùn)需求分析報告撰寫規(guī)范　
2.2.1　規(guī)范的問題　
2.2.2　設(shè)計的內(nèi)容　
2.2.3　制度范例展示　
2.2.4　制度執(zhí)行工具　
第3章　培訓(xùn)課程管理制度　
3.1　培訓(xùn)課程設(shè)計管理辦法　
3.1.1　規(guī)范的問題　
3.1.2　設(shè)計的內(nèi)容　
3.1.3　制度范例展示　
3.1.4　制度執(zhí)行工具　
3.2　培訓(xùn)課程開發(fā)招標辦法　
3.2.1　規(guī)范的問題　
3.2.2　設(shè)計的內(nèi)容　
3.2.3　制度范例展示　
3.2.4　制度執(zhí)行工具　
3.3　培訓(xùn)課程實施管理辦法　
3.3.1　規(guī)范的問題　
3.3.2　設(shè)計的內(nèi)容　
3.3.3　制度范例展示　
3.3.4　制度執(zhí)行工具　
3.4　培訓(xùn)課程質(zhì)量評估管理辦法　
3.4.1　規(guī)范的問題　
3.4.2　設(shè)計的內(nèi)容　
3.4.3　制度范例展示　
3.4.4　制度執(zhí)行工具　
第4章　培訓(xùn)講師管理制度　
4.1　培訓(xùn)講師管理辦法　
4.1.1　規(guī)范的問題　
4.1.2　設(shè)計的內(nèi)容　
4.1.3　制度范例展示　
4.1.4　制度執(zhí)行工具　
4.2　內(nèi)部講師部門推薦辦法　
4.2.1　規(guī)范的問題　
4.2.2　設(shè)計的內(nèi)容　
4.2.3　制度范例展示　
4.2.4　制度執(zhí)行工具　
4.3　內(nèi)部講師評聘實施細則　
4.3.1　規(guī)范的問題　
4.3.2　設(shè)計的內(nèi)容　
4.3.3　制度范例展示　
4.3.4　制度執(zhí)行工具　
4.4　內(nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法　
4.4.1　規(guī)范的問題　
4.4.2　設(shè)計的內(nèi)容　
4.4.3　制度范例展示　
4.4.4　制度執(zhí)行工具　
4.5　內(nèi)部講師晉級管理辦法　
4.5.1　規(guī)范的問題　
4.5.2　設(shè)計的內(nèi)容　
4.5.3　制度范例展示　
4.5.4　制度執(zhí)行工具　
4.6　外部聘用講師管理辦法　
4.6.1　規(guī)范的問題　
4.6.2　設(shè)計的內(nèi)容　
4.6.3　制度范例展示　
4.6.4　制度執(zhí)行工具　
4.7　培訓(xùn)講師訪談試講規(guī)定　
4.7.1　規(guī)范的問題　
4.7.2　設(shè)計的內(nèi)容　
4.7.3　制度范例展示　
4.7.4　制度執(zhí)行工具　
4.8　優(yōu)秀培訓(xùn)講師評選細則　
4.8.1　規(guī)范的問題　
4.8.2　設(shè)計的內(nèi)容　
4.8.3　制度范例展示　
4.8.4　制度執(zhí)行工具　
第5章　培訓(xùn)學(xué)員管理制度　
5.1　學(xué)員培訓(xùn)紀律規(guī)定　
5.1.1　規(guī)范的問題　
5.1.2　設(shè)計的內(nèi)容　
5.1.3　制度范例展示　
5.1.4　制度執(zhí)行工具　
5.2　培訓(xùn)考勤管理規(guī)定　
5.2.1　規(guī)范的問題　
5.2.2　設(shè)計的內(nèi)容　
5.2.3　制度范例展示　
5.2.4　制度執(zhí)行工具　
5.3　培訓(xùn)學(xué)員請假制度　
5.3.1　規(guī)范的問題　
5.3.2　設(shè)計的內(nèi)容　
5.3.3　制度范例展示　
5.3.4　制度執(zhí)行工具　
5.4　學(xué)員培訓(xùn)考場紀律　
5.4.1　規(guī)范的問題　
5.4.2　設(shè)計的內(nèi)容　
5.4.3　制度范例展示　
5.4.4　制度執(zhí)行工具　
5.5　培訓(xùn)學(xué)分管理辦法　
5.5.1　規(guī)范的問題　
5.5.2　設(shè)計的內(nèi)容　
5.5.3　制度范例展示　
5.5.4　制度執(zhí)行工具　
5.6　培訓(xùn)學(xué)員檔案管理規(guī)定　
5.6.1　規(guī)范的問題　
5.6.2　設(shè)計的內(nèi)容　
5.6.3　制度范例展示　
5.6.4　制度執(zhí)行工具　
第6章　培訓(xùn)資源管理制度　
6.1　培訓(xùn)室管理規(guī)定　
6.1.1　規(guī)范的問題　
6.1.2　設(shè)計的內(nèi)容　
6.1.3　制度范例展示　
6.1.4　制度執(zhí)行工具　
6.2　培訓(xùn)設(shè)備管理規(guī)定　
6.2.1　規(guī)范的問題　
6.2.2　設(shè)計的內(nèi)容　
6.2.3　制度范例展示　
6.2.4　制度執(zhí)行工具　
6.3　培訓(xùn)教材管理辦法　
6.3.1　規(guī)范的問題　
6.3.2　設(shè)計的內(nèi)容　
6.3.3　制度范例展示　
6.3.4　制度執(zhí)行工具　
6.4　培訓(xùn)外包商選擇管理規(guī)定　
6.4.1　規(guī)范的問題　
6.4.2　設(shè)計的內(nèi)容　
6.4.3　制度范例展示　
6.4.4　制度執(zhí)行工具
　
第7章　培訓(xùn)經(jīng)費管理制度　
7.1　培訓(xùn)經(jīng)費管理規(guī)定　
7.1.1　規(guī)范的問題　
7.1.2　設(shè)計的內(nèi)容　
7.1.3　制度范例展示　
7.1.4　制度執(zhí)行工具　
7.2　培訓(xùn)課酬管理辦法　
7.2.1　規(guī)范的問題　
7.2.2　設(shè)計的內(nèi)容　
7.2.3　制度范例展示　
7.2.4　制度執(zhí)行工具　
7.3　培訓(xùn)費用報銷管理規(guī)定　
7.3.1　規(guī)范的問題　
7.3.2　設(shè)計的內(nèi)容　
7.3.3　制度范例展示　
7.3.4　制度執(zhí)行工具　
7.4　內(nèi)部講師補貼辦法　
7.4.1　規(guī)范的問題　
7.4.2　設(shè)計的內(nèi)容　
7.4.3　制度范例展示　
7.4.4　制度執(zhí)行工具
　
第8章　培訓(xùn)實施管理制度　
8.1　培訓(xùn)計劃管理規(guī)定　
8.1.1　規(guī)范的問題　
8.1.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.1.3　制度范例展示　
8.1.4　制度執(zhí)行工具　
8.2　培訓(xùn)計劃調(diào)整控制辦法　
8.2.1　規(guī)范的問題　
8.2.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.2.3　制度范例展示　
8.2.4　制度執(zhí)行工具　
8.3　入職培訓(xùn)管理規(guī)定　
8.3.1　規(guī)范的問題　
8.3.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.3.3　制度范例展示　
8.3.4　制度執(zhí)行工具　
8.4　在職培訓(xùn)管理規(guī)定　
8.4.1　規(guī)范的問題　
8.4.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.4.3　制度范例展示　
8.4.4　制度執(zhí)行工具　
8.5　外派培訓(xùn)管理規(guī)定　
8.5.1　規(guī)范的問題　
8.5.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.5.3　制度范例展示　
8.5.4　制度執(zhí)行工具　
8.6　員工學(xué)歷教育制度　
8.6.1　規(guī)范的問題　
8.6.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.6.3　制度范例展示　
8.6.4　制度執(zhí)行工具　
8.7　崗位輪換管理辦法　
8.7.1　規(guī)范的問題　
8.7.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.7.3　制度范例展示　
8.7.4　制度執(zhí)行工具　
8.8　職位晉升培訓(xùn)制度　
8.8.1　規(guī)范的問題　
8.8.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.8.3　制度范例展示　
8.8.4　制度執(zhí)行工具　
8.9　崗位技能培訓(xùn)辦法　
8.9.1　規(guī)范的問題　
8.9.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.9.3　制度范例展示　
8.9.4　制度執(zhí)行工具　
8.10　安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度　
8.10.1　規(guī)范的問題　
8.10.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.10.3　制度范例展示　
8.10.4　制度執(zhí)行工具　
8.11　培訓(xùn)管理實施細則　
8.11.1　規(guī)范的問題　
8.11.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.11.3　制度范例展示　
8.11.4　制度執(zhí)行工具　
8.12　培訓(xùn)現(xiàn)場管理辦法　
8.12.1　規(guī)范的問題　
8.12.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.12.3　制度范例展示　
8.12.4　制度執(zhí)行工具　
8.13　培訓(xùn)安全管理規(guī)定　
8.13.1　規(guī)范的問題　
8.13.2　設(shè)計的內(nèi)容　
8.13.3　制度范例展示　
8.13.4　制度執(zhí)行工具
　
第9章　培訓(xùn)評估管理制度　
9.1　培訓(xùn)評估管理辦法　
9.1.1　規(guī)范的問題　
9.1.2　設(shè)計的內(nèi)容　
9.1.3　制度范例展示　
9.1.4　制度執(zhí)行工具　
9.2　培訓(xùn)考核管理辦法　
9.2.1　規(guī)范的問題　
9.2.2　設(shè)計的內(nèi)容　
9.2.3　制度范例展示　
9.2.4　制度執(zhí)行工具　
9.3　員工培訓(xùn)獎懲規(guī)定　
9.3.1　規(guī)范的問題　
9.3.2　設(shè)計的內(nèi)容　
9.3.3　制度范例展示　
9.3.4　制度執(zhí)行工具　
9.4　外包培訓(xùn)評估細則　
9.4.1　規(guī)范的問題　
9.4.2　設(shè)計的內(nèi)容　
9.4.3　制度范例展示　
9.4.4　制度執(zhí)行工具　
第10章　各類人員培訓(xùn)管理制度　
10.1　新進員工培訓(xùn)制度　
10.1.1　規(guī)范的問題　
10.1.2　設(shè)計的內(nèi)容　
10.1.3　制度范例展示　
10.1.4　制度執(zhí)行工具　
10.2　高層管理人員培訓(xùn)制度　
10.2.1　規(guī)范的問題　
10.2.2　設(shè)計的內(nèi)容　
10.2.3　制度范例展示　
10.2.4　制度執(zhí)行工具　
10.3　中層管理人員培訓(xùn)制度　
10.3.1　規(guī)范的問題　
10.3.2　設(shè)計的內(nèi)容　
10.3.3　制度范例展示　
10.3.4　制度執(zhí)行工具　
10.4　基層管理人員培訓(xùn)制度　
10.4.1　規(guī)范的問題　
10.4.2　設(shè)計的內(nèi)容　
10.4.3　制度范例展示　
10.4.4　制度執(zhí)行工具　
10.5　生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度　
10.5.1　規(guī)范的問題　
10.5.2　設(shè)計的內(nèi)容　
10.5.3　制度范例展示　
10.5.4　制度執(zhí)行工具　
10.6　銷售人員培訓(xùn)管理制度　
10.6.1　規(guī)范的問題　
10.6.2　設(shè)計的內(nèi)容　
10.6.3　制度范例展示　
10.6.4　制度執(zhí)行工具　
10.7　財務(wù)人員培訓(xùn)管理辦法　
10.7.1　規(guī)范的問題　
10.7.2　設(shè)計的內(nèi)容　
10.7.3　制度范例展示　
10.7.4　制度執(zhí)行工具　
10.8　技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度　
10.8.1　規(guī)范的問題　
10.8.2　設(shè)計的內(nèi)容　
10.8.3　制度范例展示　
10.8.4　制度執(zhí)行工具　
10.9　外派留學(xué)人員培訓(xùn)管理規(guī)定　
10.9.1　規(guī)范的問題　
10.9.2　設(shè)計的內(nèi)容　
10.9.3　制度范例展示　
10.9.4　制度執(zhí)行工具　
第11章　各類企業(yè)培訓(xùn)管理制度　
11.1　企業(yè)培訓(xùn)管理制度規(guī)范的問題　
11.2　企業(yè)培訓(xùn)管理制度設(shè)計的內(nèi)容　
11.3　生產(chǎn)制造企業(yè)培訓(xùn)管理制度　
11.4　酒店餐飲企業(yè)培訓(xùn)管理制度　
11.5　高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)管理制度　
11.6　房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度　
11.7　物業(yè)公司培訓(xùn)管理制度　

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