工廠問題輕松解

內(nèi)容概要

　　《工廠問題輕松解》以山水作比喻，從工廠整體結(jié)構(gòu)入手，將工廠運(yùn)作比做由“五指山”(現(xiàn)場、質(zhì)量、成本、交貨期、柔性)和“六道河”(人才流、資金流、物流、工作流、信息流、文化流)組成的立體山水畫，通過“案例導(dǎo)讀+認(rèn)識問題，建立緊迫感+具體解決方式+常用工具”的模式，對現(xiàn)場、質(zhì)量、成本、交貨期、柔性方面的問題進(jìn)行了解答。
　　《工廠問題輕松解》適合生產(chǎn)企業(yè)的各級管理者閱讀。

書籍目錄

第一章　工廠問題輕松解概論
案例導(dǎo)讀：怪異的豪華車　
第一節(jié)　工廠問題表現(xiàn)　
一、難越的“五指山”　
二、難渡的“六道河”　
第二節(jié)　錯誤的解衍生新問題　
一、錯誤的解產(chǎn)生的原因　
二、新問題的表現(xiàn)　
第三節(jié)　輕松解的出發(fā)點(diǎn)　
一、開源　
二、節(jié)流　
三、效率　
第四節(jié)　輕松解的基本原則　
一、重心下移　
二、回歸基本　
三、捍衛(wèi)底線　
四、追求無限　
第五節(jié)　輕松解的構(gòu)成　
一、思維方式　
二、輕松解示意圖　
第六節(jié)　輕松解的實(shí)施程序　
一、認(rèn)識問題，建立緊迫感　
二、建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和平臺　
三、建立目標(biāo)、愿景　
四、對策分析與施行　
五、形成儀式，固化成果　
六、常用工具　
第二章　現(xiàn)場問題輕松解
案例導(dǎo)讀：在陽光下檢視　
第一節(jié)　認(rèn)識問題，建立緊迫感　
一、常見問題　
二、七大浪費(fèi)　
三、顯現(xiàn)差距　
四、問題的影響　
第二節(jié)　建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和平臺　
一、領(lǐng)導(dǎo)層　
二、執(zhí)行層　
第三節(jié)　建立目標(biāo)、愿景　
一、三個方面　
二、兩個層面　
三、三個臺階　
第四節(jié)　對策分析與施行　
一、著眼處　
二、五大重點(diǎn)　
第五節(jié)　形成儀式，固化成果　
一、職責(zé)　
二、儀式　
三、制度　
四、檢查　
五、評比　
第六節(jié)　常用工具　
一、5s管理　
二、定置管理　
三、目視管理　
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程　
五、oec管理　
第三章　質(zhì)量問題輕松解
案例導(dǎo)讀：轉(zhuǎn)變的信號　
第一節(jié)　認(rèn)識問題，建立緊迫感　
一、問題表現(xiàn)　
二、差異表現(xiàn)　
三、迫切性　
第二節(jié)　建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和平臺　
一、領(lǐng)導(dǎo)層　
二、執(zhí)行層　
第三節(jié)　建立目標(biāo)、愿景　
一、常用質(zhì)量指標(biāo)　
二、質(zhì)量成本指標(biāo)　
第四節(jié)　對策分析與施行　
一、著眼處　
二、四個環(huán)節(jié)　
第五節(jié)　形成儀式，固化成果　
一、職責(zé)　
二、sop　
三、制度　
四、檢查　
五、評比　
第六節(jié)　常用工具　
一、qc七大手法　
二、防錯法　
三、tpm　
四、內(nèi)部市場鏈　
五、六西格瑪　
第四章　成本問題輕松解
案例導(dǎo)讀：猴子砍尾巴　
第一節(jié)　認(rèn)識問題，建立緊迫感　
一、問題表現(xiàn)　
二、差異表現(xiàn)　
三、迫切性　
第二節(jié)　建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和平臺　
一、領(lǐng)導(dǎo)層　
二、執(zhí)行層　
第三節(jié)　建立目標(biāo)、愿景　
第四節(jié)　對策分析與施行　
一、著眼處　
二、實(shí)施過程控制　
三、削減成本的重點(diǎn)　
第五節(jié)　形成儀式，固化成果　
一、職責(zé)　
二、檢查　
三、樹典型　
第六節(jié)　常用工具　
一、定額成本法　
二、標(biāo)準(zhǔn)成本法　
三、目標(biāo)成本法　
四、預(yù)算成本法　
五、作業(yè)成本法　
第五章　交貨期問題輕松解
案例導(dǎo)讀：楊貴妃與荔枝　
第一節(jié)　認(rèn)識問題，建立緊迫感　
一、交貨期的構(gòu)成　
二、問題表現(xiàn)　
三、迫切性　
第二節(jié)　建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和平臺　
一、領(lǐng)導(dǎo)層　
二、執(zhí)行層　
第三節(jié)　建立目標(biāo)、愿景　
一、總的目標(biāo)　
二、衡量指標(biāo)　
三、指標(biāo)體系　
第四節(jié)　對策分析與施行　
一、著眼處　
二、五個環(huán)節(jié)　
第五節(jié)　形成儀式，固化成果　
一、職責(zé)　
二、制度　
三、檢查　
四、評比　
第六節(jié)　常用工具　
一、ie手法　
二、信息化
　
第六章　柔性問題輕松解
案例導(dǎo)讀：鯊魚的進(jìn)化　
第一節(jié)　認(rèn)識問題，建立緊迫感　
一、形勢所迫　
二、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變　
三、常見問題　
第二節(jié)　建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和平臺　
一、管理者的任務(wù)　
二、界定范圍　
三、柔性的組織　
第三節(jié)　建立目標(biāo)和愿景　
一、柔性的衡量　
二、適度的柔性　
三、柔性的方向　
第四節(jié)　對策分析與施行　
一、著眼處　
二、人的柔性化　
三、模塊化設(shè)計　
四、設(shè)備的柔性　
五、現(xiàn)場布局　
六、快速換模(線)　
七、工廠信息系統(tǒng)　
八、柔性的文化　
第五節(jié)　形成儀式，固化成果　
一、總結(jié)　
二、儀式　
第六節(jié)　常用工具　
一、精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時化生產(chǎn)　
二、敏捷制造　

圖書封面

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