贏的秘密

內(nèi)容概要

　　本書以美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)中各俱樂部對球員的選擇、引進、使用為主要脈絡(luò)，向讀者講述了其中所反映出來的企業(yè)的人才甄別之道、人才引進之道和人才運用之道。
　　本書適合企業(yè)管理者閱讀，也適合管理咨詢機構(gòu)和培訓(xùn)師作為參考書籍。

作者簡介

王建軍，北京人，純正的50后，那一代人該經(jīng)歷的大多都經(jīng)歷過，從小酷愛籃球，中年舉家遷徙，現(xiàn)居美國。在這片荒涼并缺乏精神生活的土地里選擇了觀看籃球作為自己主要的娛樂項目。洛杉磯湖人隊雖然離自己最近，但最支持的依然是最早接觸的薩克拉門托國王隊。作為NBA資深球迷，評論文章在網(wǎng)站報刊均有發(fā)表。

書籍目錄

引言　NBA為什么吸引人　
　　NBA的好看之處在于它的不可預(yù)期性，因為最精彩的NBA比賽，是直到終場哨聲吹響的那一刻才會分出勝負。精彩懸念的制造者是籃球場上由球星們組成的球隊。但影響球隊表現(xiàn)的是球員陣容的輪換和球員的交易規(guī)則，其中折射出來的是企業(yè)的用人之道。
第一章　杜馬斯的錯誤——人才選擇沒有最優(yōu)決策，只有滿意決策　
　　活塞隊水平快速下滑的一個重要原因就在于球隊經(jīng)理杜馬斯的對于新秀的評估不準和對自己球隊的認識不足。在人才選擇方面沒有最優(yōu)決策，只有滿意決策。滿意決策要關(guān)注的點是，首先明確自己想要什么結(jié)果，其次明白自己處于什么境地，最后決定自己選擇什么樣的人才。
第二章　尼克斯隊的“腦子進水”——引進人才的同時要建立起讓其發(fā)揮作用的機制　
　　尼克斯的錯誤不在于用一堆球員和兩個選秀權(quán)換來了科里，而是沒有建立配套的機制讓科里滿足球隊的需要，任由他沒有節(jié)制的飲食和那個月薪達到6000美元的大廚把科里變成了一個無法在球場上堅持多少時間的大胖子。
第三章　8600萬美元買下杜蘭特——沒有舍不得的成本，只有看不上的價值　
　　“少花錢多辦事”這只是一個美麗的夢想，它的出發(fā)點是由成本推導(dǎo)價值。NBA成功的球隊卻告訴了我們另一種思想——由價值裁定成本，也就是我們先要確定自己想要獲得多大的價值，這個價值對自己來說是不是值得，確定目標(biāo)之后就要不惜一切代價得到它。
第四章　小個子艾弗森的成功——用好人的才性，限制人的復(fù)雜性　
　　人是才性與復(fù)雜性統(tǒng)一的動物，世界上沒有“白玉無瑕”般的人存在，優(yōu)秀的人也只不過“瑕不掩瑜”而已。卓越的領(lǐng)導(dǎo)能夠慧眼識人重才性，進而創(chuàng)造環(huán)境讓其才性發(fā)揮到極致。而如何判斷人的才性，中國有句古語“醉之以酒而觀其性”，解釋起來的意思就是營造氛圍，讓其自然流露。
第五章　森林狼隊選擇盧比奧的失算——正確評估外部人才的引進　
　　“外來的和尚會念經(jīng)”，但未必能念好本地的經(jīng)。企業(yè)發(fā)展的過程中不可避免地從其他企業(yè)、其他行業(yè)甚至其他國家引進人才。引進人才之前需要評估兩個問題，一個是外來的人才能否滿足企業(yè)發(fā)展的需要，另外一個是企業(yè)能否創(chuàng)造適合外來人才發(fā)揮才能的環(huán)境。
第六章　熱火隊的強隊之路——人才發(fā)展規(guī)劃比人力資源管理更重要　
　　人才發(fā)展與人力資源是兩個截然不同的概念，人力資源屬于基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)的是制度建設(shè)，人才發(fā)展屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇，強調(diào)的是以人為本。在我們強調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、績效考核的同時，不要忘記企業(yè)是由人組成的這一基本事實，只有注重人才發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)才能贏得未來。
第七章　沒有喬丹也要勝利——最高水平的個人不代表團隊的水平　
　　短板效應(yīng)的道理眾所周知，一只水桶能裝多少水，并不取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。對于一個團隊來說，團隊的水平未必取決于水平最低的那個人，但水平最高的那個人一定也不代表團隊的水平。團隊的價值是聚合優(yōu)點，中和缺點，沒有喬丹的公牛隊如果能再次得到總冠軍，才是真的勝利。

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：在之后的一年中，姚明全年高掛免戰(zhàn)牌，尚未康復(fù)的麥克格雷迪雖然為火箭隊打了幾場比賽，但已經(jīng)不再是巨星的他被火箭隊驅(qū)逐，“姚麥時代”從此終結(jié)。在這一年中，火箭隊雖然三軍用命，但再次無緣季后賽。在姚明和麥克格雷迪聯(lián)手的6年中，火箭隊有2年未能進入季后賽，有3年是在季后賽第一輪就被淘汰，最好的戰(zhàn)績也只是進入了季后賽第二輪?？紤]到這6年中火箭隊擁有兩位巨星球員，這樣的成績無疑讓人失望。然而，真正讓我們失望的不該是結(jié)果本身，而是火箭隊從一開始的規(guī)劃和管理方面的失誤。正是因為火箭隊選擇了錯誤的組合作為核心，并且并沒有通過保留靈活性給自己留有余地，才造成了自己最后毫無所獲的結(jié)局。因此，要想認識到火箭隊的失誤，我們必須從交易麥克格雷迪本身說起，而不是在一切塵埃落定后再論功過。很多時候，我們?nèi)ピu論一個決定的時候，并不是在評論決定的過程，而是在評論決定所造成的結(jié)果。比如在評論小牛隊放棄納什時，很多人看到的是納什之后成了巨星，并沒有意識到小牛隊當(dāng)初放棄的只是一個年過30，又有背傷的球員。如果我們分析小牛隊當(dāng)時的狀態(tài)，就會發(fā)現(xiàn)放棄納什并不是一個錯誤，因為有納什的小牛隊亦未能奪冠。而且，小牛隊在失去納什后實力并未受太大影響。納什后來成為巨星只能說是小牛隊的運氣不好而已。人們應(yīng)該詬病的是小牛隊放棄了納什后選擇了丹皮爾，而不是放棄納什本身。但即使是丹皮爾也并沒有對小牛隊造成太大的傷害，因為球隊依然進入了總決賽并保留了可以換來基德以彌補過錯的球隊的靈活性。同理，我們也不該完全因為“姚麥組合”沒有給火箭隊帶來好的成績而否認火箭隊當(dāng)初的設(shè)想。我們真正應(yīng)該批評的是火箭隊不尊重客觀規(guī)律、期待兩名“病號”一起營造一個王朝的癡心妄想。正是火箭隊一開始的荒謬決定導(dǎo)致其犯下了放棄蓋伊等一系列錯誤，也使得了火箭隊的戰(zhàn)績沒有突破。

編輯推薦

《贏的秘密:從NBA看企業(yè)的用人之道》：揭開贏的秘密：人才選擇沒有最優(yōu)決策，只有滿意決策、引進人才的同時要建立起讓其發(fā)揮作用的機制、沒有合不得的成本，只有看不上的價值、用好人的才性，限制人的復(fù)雜性、正確評估外部人才的引進、人才發(fā)展規(guī)劃比人力資源管理更重要、最高水平的個人不代表團隊的水平。團隊組建規(guī)則、甄別人才之道、人才為我所用、提升團隊效率、規(guī)避用人偏見、人才長期規(guī)劃、每戰(zhàn)何以必勝。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    贏的秘密 PDF格式下載

---