互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟示錄

內容概要

　　本書是作者和眾多互聯(lián)網(wǎng)成功人士創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結，是寫給那些想在事業(yè)上更上一層樓的程序員、網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)站策劃人員以及所有試圖了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人的。書中討論和研究的是成千上萬網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)絡、移動和社會化平臺上的奮斗經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)公司和一人企業(yè)代表了全球軟件產(chǎn)業(yè)和億萬網(wǎng)民的未來，Bob
Walsh專注于此，承接前幾本創(chuàng)業(yè)專著，以準確清晰的敘述和大量生動的示例為指引，為你提供了一幅無與倫比的創(chuàng)業(yè)導航圖。書中匯聚了對創(chuàng)業(yè)家、風險資本家等許多著名人士的訪談，便于你從各個角度全方位了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精髓，身未動而胸有成竹。

作者簡介

　　Bob Walsh網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)暢銷書作家，StartupToDo.com創(chuàng)辦者，“創(chuàng)業(yè)公司成功之道”播客主持人，47
Hats的博主，以及Joel
Spolsky軟件商業(yè)論壇http://discuss.joelonsoftware.com/default.asp?biz)
的版主。他的日常工作是為創(chuàng)業(yè)公司和個人企業(yè)提供咨詢服務，通過在網(wǎng)站上加強軟件的闡釋來增加銷售量。早期做過記者，后來從事定制軟件開發(fā)達20余年之久。從2007年以來，他從原來的Windows桌面程序員變成了Rails的網(wǎng)絡程序員，為網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)公司策劃并實施優(yōu)秀的解決方案。
　　譯者簡介：
　　曹鐵鷗中央財經(jīng)大學信息學院碩士，研究方向為電子商務和信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟?，F(xiàn)任新華社信息部經(jīng)濟信息編輯，關注IT、電信和能源領域。2007年開始與圖靈公司合作，曾翻譯出版《高效人士的116個IT秘訣》、《Java編程風格（英漢對照）》。網(wǎng)絡ID為Autorun，個人博客“蚌病生珠”http://www.caotieou.com。

書籍目錄

第1章 引言：今非昔比
　1.1 請將芯片插入大腦
　1.2 網(wǎng)絡新經(jīng)濟的現(xiàn)實情況和你的創(chuàng)業(yè)公司
　1.3 那么，什么是創(chuàng)業(yè)公司？我為什么要成為其中的一員
　1.4 創(chuàng)業(yè)公司的風格——選擇你喜歡的　　
　　1.4.1 傳統(tǒng)型
　　1.4.2 MicroISV
　　1.4.3 額外項目　　
　　1.4.4 開源項目　　
　1.5 什么時候是最合適的啟動時機
　1.6 小結　　
第2章 創(chuàng)業(yè)公司的核心是價值
　2.1 價值和問題，問題和價值
　2.2 開始的開始只是一個開始
　2.3 瓦利創(chuàng)業(yè)公司法則
　　2.3.1 問題　　
　　2.3.2 你的創(chuàng)業(yè)公司的價值
　　2.3.3 你的資源　　
　　2.3.4 你的支點　　
　2.4 瓦利“創(chuàng)業(yè)定律”的含義
　2.5 去哪里找問題　　
　2.6 小結
第3章 平臺多多 選擇多多
　3.1 過去和現(xiàn)在
　3.2 每個人都想在平臺生意中分一杯羹　　
　3.3 SaaS　　
　　3.3.1 概述　　
　　3.3.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點　　
　　3.3.3 優(yōu)勢　　
　　3.3.4 劣勢　　
　　3.3.5 點評　　
　3.4 PaaS　　
　　3.4.1 概述　　
　　3.4.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點　　
　　3.4.3 優(yōu)勢　　
　　3.4.4 劣勢　　
　　3.4.5 點評　　
　3.5 社交網(wǎng)絡平臺　　
　　3.5.1 概述　　
　　3.5.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點　　
　　3.5.3 優(yōu)勢　　
　　3.5.4 劣勢　　
　　3.5.5 點評　　
　3.6 移動平臺　　
　　3.6.1 概述　　
　　3.6.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點　　
　　3.6.3 優(yōu)勢　　
　　3.6.4 劣勢　　
　　3.6.5 點評　　
　3.7 混合平臺
　　3.7.1 概述
　　3.7.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點　　
　　3.7.3 優(yōu)勢
　　3.7.4 劣勢
　　3.7.5 點評
　3.8 開源/內容管理平臺
　　3.8.1 概述
　　3.8.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點
　　3.8.3 優(yōu)勢
　　3.8.4 劣勢
　　3.8.5 點評
　3.9 Mac 和Windows 桌面平臺
　　3.9.1 概述
　　3.9.2 從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點
　　3.9.3 優(yōu)勢
　　3.9.4 劣勢
　　3.9.5 點評
　3.10 小結
第4章 創(chuàng)業(yè)公司的工具和群組　　
　4.1 回到過去　　
　4.2 創(chuàng)業(yè)工具　　
　　4.2.1 創(chuàng)業(yè)公司的版本控制　　
　　4.2.2 客戶/測試版反饋
　　4.2.3 優(yōu)秀的動態(tài)視頻
　　4.2.4 測試你的網(wǎng)站和軟件
　4.3 訂閱創(chuàng)業(yè)社區(qū)消息
　　4.3.1 “六位數(shù)”軟件微型企業(yè)研究院
　　4.3.2 StartupToDo.com
　4.4 創(chuàng)業(yè)組織、網(wǎng)絡和實體創(chuàng)業(yè)小組
　　4.4.1 學院派創(chuàng)業(yè)小組
　　4.4.2 創(chuàng)業(yè)小組
　　4.4.3 你身邊在線/實體創(chuàng)業(yè)小組
　　4.4.4 在線論壇
　　4.4.5 年度大會　　
　4.5 大型廠商針對創(chuàng)業(yè)公司的扶持計劃
　　4.5.1 Microsoft BizSpark　　
　　4.5.2 Sun 創(chuàng)業(yè)核心計劃
　4.6 小結
第5章 資金：籌集，管理，盈利
　5.1 跟著資金的腳步
　5.2 融資　　
　　5.2.1 理解融資的步驟
　　5.2.2 你不是一個人在戰(zhàn)斗
　　5.2.3 融資基礎
　　5.2.4 天使投資和風險投資者想要的是什么
　　5.2.5 創(chuàng)業(yè)孵化器
　5.3 管理資金
　5.4 賺錢
　　5.4.1 PayPal 　　
　　5.4.2 Avangate
　　5.4.3 FastSpring　　
　　5.4.4 iPortis
　　5.4.5 Zuora
　　5.4.6 TrialPay
　5.5 小結　　
第6章 社會化媒體與創(chuàng)業(yè)公司
　6.1 注意力就是一切
　6.2 大道理
　6.3 建立你的社會化媒體基礎雷達
　　6.3.1 iGoogle
　　6.3.2 Google Blog Search
　　6.3.3 Twitter 搜索和TweetGrid
　　6.3.4 BackType
　　6.3.5 FriendFeed 　　
　　6.3.6 使用PostRank 的谷歌閱讀器　　
　　6.3.7 在社會化媒體雷達上都要看些什么
　6.4 創(chuàng)業(yè)公司博客
　6.5 歡迎來到Twitter 的世界
　6.6 新的新聞媒體
　　6.6.1 編輯觀點
　　6.6.2 記者觀點
　　6.6.3 創(chuàng)業(yè)公司公關的正確方式
　6.7 你的另外一個頭銜：首席社區(qū)官
　　6.7.1 Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad 社區(qū)經(jīng)理
　　6.7.2 Matt Johnston，uTest 的營銷和社區(qū)副總裁
　　6.7.3 Veronica Jorden，Blellow公關經(jīng)理
　　6.7.4 Maria Sipka，CEO，Linqia
　6.8 小結
第7章 清楚最重要
　7.1 如果你不夠清楚，就賺不到錢
　7.2 獨特銷售主張模式
　　7.2.1 紐帶　　
　　7.2.2 信譽標記　　
　　7.2.3 相關價值　　
　　7.2.4 獨特銷售主張難題的最后一個要素　　
　7.3 案例研究：Mint.com
　7.4 案例研究：RescueTime
　7.5 小結
第8章 行動起來
　8.1 這聽起來可能不太舒服
　8.2 GTD 簡介
　　8.2.1 GTD 的五個核心原則
　　8.2.2 GTD 軟件推薦
　8.3 在線工作效率
　　8.3.1 馴服信息猛獸
　　8.3.2 有用的工具
　8.4 開發(fā)人員效率
　　8.4.1 跳出Google 怪圈
　　8.4.2 如何學習
　　8.4.3 深入黑暗核心：創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)人員方法論　　
　　8.4.4 你最不喜歡的話題
　　8.4.5 Fog Creek 的FogBugz
　　8.4.6 請隨我進入下一階段
　8.5 創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)建者的工作效率
　　8.5.1 創(chuàng)業(yè)者效率工具
　　8.5.2 還是要介紹一下
　8.6 小結
第9章 創(chuàng)業(yè)名人訪談　　
　9.1 你應該聽聽某些高人的意見
　9.2 小結　　
第10章 接下來該做什么　　
　10.1 尾聲的序曲
　10.2 創(chuàng)業(yè)成功的機會比以往任何時候都大
　10.3 產(chǎn)品或者服務背后創(chuàng)意的質量才是重中之重
　10.4 你的創(chuàng)意要能對至少一個特定市場產(chǎn)生持續(xù)的吸引力　　
　10.5 真實的價值 + 優(yōu)秀的客戶體驗 = 步入正軌
　10.6 如果遵循別人的游戲規(guī)則，那你就輸定了　　
　10.7 社交網(wǎng)絡是成功的關鍵
　10.8 要有計劃才能穿越獨自創(chuàng)業(yè)的死亡之谷　　
　10.9 管好錢，它是創(chuàng)業(yè)公司的生命線
　10.10 最后的一點建議

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：很不幸，這本書并不能給你一只神奇的魔杖，讓你施展魔法改變自己的行為、逃避眼前的危機、把在線工作收拾得干凈利索。但是你可以簡單地改變一下上網(wǎng)的方式，或者在必要時重復這種改變的過程，來提高你的在線工作效率。注意：這9個步驟非常簡單，但是會對你的在線工作效率產(chǎn)生很大的幫助，不過，很多老習慣改起來可就沒那么簡單了。（1）設置防火警戒線。如果你的收件箱有幾百條未處理的信息，你的RSS訂閱源已經(jīng)多得無法控制，你的書簽已經(jīng)泛濫成災，那你最好為自己營造一點喘息的空間。將聊天工具的狀態(tài)改成“忙碌”，把尚未處理的電子郵件放到一個叫做“郵件破產(chǎn)”的文件夾里，將你的RSS訂閱導出為一個OPML文件，然后清空全部的訂閱信息。是的，這樣的做法有點像休克療法，但是不疼不癢的操作不足以改變現(xiàn)狀。（2）低位設置電子郵件預期。首先，改變一下自動簽名檔或者在每封郵件后面自己加上一段簽名檔（所有郵件客戶端都支持這個功能），讓其他人都能夠了解在和你通信的時候應抱有什么樣的期望。這沒什么復雜的——我的簽名檔是“（工作日我每天僅查看幾次郵箱）”——但這是個聲明，告訴大家你的郵件實時回復的時代已經(jīng)一去不復返了。（3）糾正電子郵件用途。你有多少郵件是自己招來，結果卻破壞了你的時間管理系統(tǒng)的？你知道我指的是什么。所有那些訂閱信息郵件，有的是你自己注冊的，有的是別人發(fā)來的，這些郵件來自各種Web2.0網(wǎng)站、各種在線零售商、各種新聞站點。這些根本算不上是聯(lián)絡信息——這些信息對你而言完全是一種消耗。

媒體關注與評論

“對所有有志于從事互聯(lián)網(wǎng)或者軟件公司創(chuàng)業(yè)的人來說，本書都是極佳的學習參考資料。”　　——JoelSpolsky，StackOverflow創(chuàng)辦人，F(xiàn)ogCreek軟件公司CEO，《軟件隨想錄》作者“BobWalsh為這本書取錯了名，因為這樣一部‘創(chuàng)業(yè)啟示錄’堪稱前無古人，它是一幅無與倫比的創(chuàng)業(yè)導航圖，為我們標出了土地、巖石、珊瑚礁、洋流、風和海盜的明顯標志。為什么說取錯了名呢？因為這本書內容如此豐富翔實，實在是完美地適用于所有產(chǎn)品類型的創(chuàng)業(yè)公司，而不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司11　　——NeilDavidson，RedGate軟件聯(lián)合CEO，“軟件商務大會”組織者“這本書會讓你徹底地想清楚作為現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)公司要具備的基本要素。它的用處簡直讓人難以置信，而且會帶給你很多啟發(fā)，你應當把研讀這本書作為你創(chuàng)業(yè)的一部分！”　　——MarkRoseman，獨立軟件開發(fā)商，小企業(yè)主

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