如何高效執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　本書(shū)基于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行的難點(diǎn)，內(nèi)容涵蓋了執(zhí)行力體系與模型的構(gòu)建、計(jì)劃的制訂與策劃的開(kāi)展、任務(wù)的分配與效果的評(píng)估、具體執(zhí)行行動(dòng)的開(kāi)展、執(zhí)行效率的提高、執(zhí)行過(guò)程中的溝通、執(zhí)行過(guò)程中變化的應(yīng)對(duì)、職業(yè)化素質(zhì)與職業(yè)化方法、個(gè)人執(zhí)行力的提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升、管理語(yǔ)錄11項(xiàng)內(nèi)容，為提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提供原則、步驟、訣竅、方法、技巧、工具等方面的幫助。
　　本書(shū)語(yǔ)言通俗易懂、簡(jiǎn)練生動(dòng)，力求“以案例說(shuō)服人?以故事打動(dòng)人、以工具輔助人、以語(yǔ)錄鼓舞人”，最終幫助讀者輕松解讀高效執(zhí)行難題。
　　本書(shū)既適合企事業(yè)單位中高層管理者閱讀，也適合基層人員閱讀，同時(shí)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)師、高校教師的教學(xué)有一定參考價(jià)值。

書(shū)籍目錄

第1章　執(zhí)行力體系與模型　
　1.1　明確執(zhí)行涵義　
　　1.1.1　何謂執(zhí)行　
　　1.1.2　執(zhí)行差距　
　1.2　執(zhí)行力體系　
　　1.2.1　執(zhí)行體系框架　
　　1.2.2　形成執(zhí)行文化　
　　1.2.3　量化目標(biāo)結(jié)果　
　　1.2.4　明確業(yè)務(wù)流程　
　　1.2.5　及時(shí)評(píng)估監(jiān)督　
　　1.2.6　層層貫徹落實(shí)　
　1.3　執(zhí)行力模型　
　　1.3.1　與執(zhí)行有關(guān)的能力　
　　1.3.2　執(zhí)行能力模型建設(shè)　
第2章　有計(jì)劃，要策劃　
　2.1　制訂計(jì)劃　
　　2.1.1　凡事都需先計(jì)劃　
　　2.1.2　制訂計(jì)劃有方法　
　2.2　積極策劃　
　　2.2.1　做事應(yīng)先策劃　
　　2.2.2　策劃需要方法　
第3章　分任務(wù)，會(huì)預(yù)估　
　3.1　接收任務(wù)　
　　3.1.1　自我診斷與分析　
　　3.1.2　任務(wù)接收與確認(rèn)　
　3.2　效果預(yù)估　
　　3.2.1　?有資源評(píng)估　
　　3.2.2　現(xiàn)有人力評(píng)估　
　　3.2.3　進(jìn)行結(jié)果預(yù)估　
　3.3　分配任務(wù)　
　　3.3.1　任務(wù)量化與分析　
　　3.3.2　人員選擇與搭配　
　　3.3.3　分配任務(wù)與權(quán)力　
第4章　執(zhí)行關(guān)鍵看行動(dòng)　
　4.1　行動(dòng)綱領(lǐng)及技巧　
　　4.1.1　優(yōu)秀組織的行動(dòng)綱領(lǐng)　
　　4.1.2　如何提高組織行動(dòng)力　
　4.2　細(xì)節(jié)決定差距　
　　4.2.1　把握?qǐng)?zhí)行中的細(xì)節(jié)　
　　4.2.2　構(gòu)建細(xì)節(jié)管理體系　
　　4.2.3　提高細(xì)節(jié)執(zhí)行能力　
　4.3　邊評(píng)估, 邊監(jiān)督?
　　4.3.1　執(zhí)行評(píng)估　
　　4.3.2　有效監(jiān)督　
　　4.3.3　及時(shí)指導(dǎo)　
第5章　執(zhí)行如何提效率　
　5.1　防止低效, 提升有道　
　　5.1.1　效率因何會(huì)降低　
　　5.1.2　提升效率9良方　
　5.2　用好時(shí)間, 找對(duì)方法　
　　5.2.1　時(shí)間管理有訣竅　
　　5.2.2　方法運(yùn)用助高效　
　5.3　排解難題, 拒絕拖延　
　　5.3.1　問(wèn)題分析的方法　
　　5.3.2　問(wèn)題解決的技巧　
第6章　執(zhí)行如何巧溝通　
　6.1　溝通的目標(biāo)和對(duì)象　
　　6.1.1　溝通的目標(biāo)　
　　6.1.2　溝通的對(duì)象　
　6.2　溝通的方法　
　　6.2.1　需要各種支持的溝通方法　
　　6.2.2　指導(dǎo)下屬改進(jìn)的溝通方法　
　　6.2.3　表達(dá)意見(jiàn)和不滿的溝通方法　
第7章　執(zhí)行中如何駕馭變化　
　7.1　變化無(wú)處不在　
　　7.1.1　變化產(chǎn)生的影響　
　　7.1.2　預(yù)估不可控因素　
　7.2　應(yīng)對(duì)執(zhí)行變化　
　　7.2.1　事先防范變化　
　　7.2.2　事中掌控變化　
　　7.2.3　事后總結(jié)變化　
　　7.2.4　應(yīng)對(duì)變化方法　
第8章　職業(yè)化素質(zhì)與職業(yè)化方法　
　8.1　職業(yè)化素質(zhì)　
　　8.1.1　態(tài)度　
　　8.1.2　忠誠(chéng)　
　　8.1.3　責(zé)任　
　　8.1.4　信任　
　　8.1.5　協(xié)作　
　8.2　職業(yè)化方法　
　　8.2.1　精通業(yè)務(wù)　
　　8.2.2　總結(jié)思考　
　　8.2.3　模仿創(chuàng)新　
　　8.2.4　改善優(yōu)化　
　　8.2.5　分享探討　
第9章　個(gè)人執(zhí)行力提升　
　9.1　基層執(zhí)行力提升　
　　9.1.1　基層員工執(zhí)行力提升關(guān)鍵點(diǎn)　
　　9.1.2　基層員工執(zhí)行力提升的方法　
　9.2　中層執(zhí)行力提升　
　　9.2.1　中層主管執(zhí)行力提升關(guān)鍵點(diǎn)　
　　9.2.2　中層主管執(zhí)行力提升的方法　
　9.3　高層執(zhí)行力提升　
　　9.3.1　高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升關(guān)鍵點(diǎn)　
　　9.3.2　高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升的方法　
第10章　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升　
　10.1　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立　
　　10.1.1　目標(biāo)確定并量化　
　　10.1.2　目標(biāo)分解和分配　
　10.2　角色認(rèn)知與協(xié)調(diào)　
　　10.2.1　團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知　
　　10.2.2　團(tuán)隊(duì)成員如何協(xié)作　
　10.3　團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)　
　　10.3.1　團(tuán)隊(duì)溝通方法?
　　10.3.2　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式　
　10.4　團(tuán)隊(duì)矛盾與沖突　
　　10.4.1　團(tuán)隊(duì)矛盾調(diào)節(jié)方法　
　　10.4.2　團(tuán)隊(duì)沖突處理方法　
　10.5　團(tuán)隊(duì)績(jī)效與改進(jìn)　
　　10.5.1　團(tuán)隊(duì)績(jī)效控制方法　
　　10.5.2　團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)方法　
第11章　管理語(yǔ)錄　
　語(yǔ)錄1　執(zhí)行有體系　
　語(yǔ)錄2　執(zhí)行應(yīng)計(jì)劃　
　語(yǔ)錄3　執(zhí)行分任務(wù)　
　語(yǔ)錄4　執(zhí)行靠行動(dòng)　
　語(yǔ)錄5　執(zhí)行要效率　
　語(yǔ)錄6　執(zhí)行需溝通　
　語(yǔ)錄7　執(zhí)行防變化　
　語(yǔ)錄8　執(zhí)行力提升　

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