研發(fā)設(shè)計(jì)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則

內(nèi)容概要

　　《研發(fā)設(shè)計(jì)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》通過(guò)“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決”這一績(jī)效考核體系，細(xì)化了研發(fā)設(shè)計(jì)部的研發(fā)設(shè)計(jì)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、工藝研發(fā)、軟件研發(fā)、研發(fā)部管理、建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)部管理等27個(gè)崗位的績(jī)效考核，堪稱(chēng)研發(fā)設(shè)計(jì)部各崗位績(jī)效考核范本大全，其參照范例可供讀者“拿來(lái)即用”?！　　堆邪l(fā)設(shè)計(jì)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》適合企業(yè)人力資源部管理人員、研發(fā)設(shè)計(jì)管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀。

書(shū)籍目錄

目　錄
第一章　研發(fā)設(shè)計(jì)部職能及考核設(shè)計(jì)　
第一節(jié)　研發(fā)部職能　
一、研發(fā)部職能概述　
二、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)　
三、研發(fā)部職能分解　
第二節(jié)　設(shè)計(jì)部職能　
一、設(shè)計(jì)部職能概述　
二、設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)　
三、設(shè)計(jì)部職能分解　
第三節(jié)　研發(fā)設(shè)計(jì)部考核設(shè)計(jì)　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二章　研發(fā)設(shè)計(jì)調(diào)研崗位　
第一節(jié)　研發(fā)設(shè)計(jì)調(diào)研經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　研發(fā)設(shè)計(jì)調(diào)研主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第三節(jié)　研發(fā)設(shè)計(jì)調(diào)研專(zhuān)員　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第三章　產(chǎn)品研發(fā)崗位　
第一節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第三節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)工程師　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第四章　工藝研發(fā)崗位　
第一節(jié)　工藝研發(fā)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　工藝研發(fā)主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第三節(jié)　工藝研發(fā)師　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第五章　軟件研發(fā)崗位　
第一節(jié)　軟件研發(fā)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第三節(jié)　軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第六章　研發(fā)部管理崗位　
第一節(jié)　研發(fā)總監(jiān)　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　研發(fā)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第三節(jié)　研發(fā)主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第七章　建筑設(shè)計(jì)崗位　
第一節(jié)　建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第三節(jié)　建筑設(shè)計(jì)師　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第八章　裝修設(shè)計(jì)崗位　
第一節(jié)　裝修設(shè)計(jì)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　裝修設(shè)計(jì)師　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第九章　平面設(shè)計(jì)崗位　
第一節(jié)　平面設(shè)計(jì)總監(jiān)　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　平面設(shè)計(jì)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第三節(jié)　平面設(shè)計(jì)師　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第十章　設(shè)計(jì)部管理崗位　
第一節(jié)　設(shè)計(jì)總監(jiān)　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　設(shè)計(jì)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第十一章　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗位　
第一節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第二節(jié)　專(zhuān)利管理主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　
四、績(jī)效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問(wèn)題解決　
第十二章　研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)績(jī)效考核方案　
第一節(jié)　科研設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)績(jī)效考核方案　
一、××科學(xué)院績(jī)效考核方案　
二、××建筑設(shè)計(jì)院績(jī)效考核方案　
第二節(jié)　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司績(jī)效考核方案　
一、××軟件開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核方案　
二、××網(wǎng)站開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核方案　
第三節(jié)　圖形圖像設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核方案　
一、××廣告設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核方案　
二、××動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核方案

編輯推薦

研發(fā)設(shè)計(jì)部是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。如何明確研發(fā)設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，如何科學(xué)合理地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，如何將績(jī)效考核落到實(shí)處，這就是目前擺在各崗位經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作?！堆邪l(fā)設(shè)計(jì)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》針對(duì)研發(fā)部每個(gè)崗位的績(jī)效考核，設(shè)置了五位一體的績(jī)效考核體系，即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決。這五大模塊所構(gòu)成的績(jī)效考核體系不但從結(jié)構(gòu)上細(xì)化了各崗位的績(jī)效考核，而且從實(shí)用的角度將各個(gè)崗位的績(jī)效考核細(xì)化到底，是企業(yè)管理者尤其是績(jī)效考核工作人員“拿來(lái)即用”的崗位績(jī)效考核模板。如果你要解決人力資源管理工作中具體而實(shí)際的問(wèn)題，如果你要設(shè)計(jì)一些研發(fā)設(shè)計(jì)部不同崗位的考核指標(biāo)，如果你要解決研發(fā)設(shè)計(jì)部各崗位的個(gè)性化問(wèn)題，如果你要解決不同崗位某一類(lèi)人員的薪酬管理、績(jī)效考核等問(wèn)題，本書(shū)可以作為你的工具書(shū)和操作指南，供你隨時(shí)參閱。

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