研發(fā)設(shè)計部崗位績效考核與實施細(xì)則

內(nèi)容概要

　　《研發(fā)設(shè)計部崗位績效考核與實施細(xì)則》通過“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計、績效考核細(xì)則、關(guān)鍵問題解決”這一績效考核體系，細(xì)化了研發(fā)設(shè)計部的研發(fā)設(shè)計調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、工藝研發(fā)、軟件研發(fā)、研發(fā)部管理、建筑設(shè)計、裝修設(shè)計、平面設(shè)計、設(shè)計部管理等27個崗位的績效考核，堪稱研發(fā)設(shè)計部各崗位績效考核范本大全，其參照范例可供讀者“拿來即用”?！　　堆邪l(fā)設(shè)計部崗位績效考核與實施細(xì)則》適合企業(yè)人力資源部管理人員、研發(fā)設(shè)計管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

書籍目錄

目　錄
第一章　研發(fā)設(shè)計部職能及考核設(shè)計　
第一節(jié)　研發(fā)部職能　
一、研發(fā)部職能概述　
二、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)　
三、研發(fā)部職能分解　
第二節(jié)　設(shè)計部職能　
一、設(shè)計部職能概述　
二、設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)　
三、設(shè)計部職能分解　
第三節(jié)　研發(fā)設(shè)計部考核設(shè)計　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二章　研發(fā)設(shè)計調(diào)研崗位　
第一節(jié)　研發(fā)設(shè)計調(diào)研經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　研發(fā)設(shè)計調(diào)研主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第三節(jié)　研發(fā)設(shè)計調(diào)研專員　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第三章　產(chǎn)品研發(fā)崗位　
第一節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第三節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工程師　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第四章　工藝研發(fā)崗位　
第一節(jié)　工藝研發(fā)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　工藝研發(fā)主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第三節(jié)　工藝研發(fā)師　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第五章　軟件研發(fā)崗位　
第一節(jié)　軟件研發(fā)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　軟件研發(fā)設(shè)計主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第三節(jié)　軟件研發(fā)設(shè)計工程師　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第六章　研發(fā)部管理崗位　
第一節(jié)　研發(fā)總監(jiān)　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　研發(fā)經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第三節(jié)　研發(fā)主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第七章　建筑設(shè)計崗位　
第一節(jié)　建筑設(shè)計總監(jiān)　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　建筑設(shè)計經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第三節(jié)　建筑設(shè)計師　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第八章　裝修設(shè)計崗位　
第一節(jié)　裝修設(shè)計經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　裝修設(shè)計師　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第九章　平面設(shè)計崗位　
第一節(jié)　平面設(shè)計總監(jiān)　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　平面設(shè)計經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第三節(jié)　平面設(shè)計師　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第十章　設(shè)計部管理崗位　
第一節(jié)　設(shè)計總監(jiān)　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　設(shè)計經(jīng)理　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第十一章　知識產(chǎn)權(quán)管理崗位　
第一節(jié)　知識產(chǎn)權(quán)管理主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第二節(jié)　專利管理主管　
一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)　
二、勝任素質(zhì)模型　
三、考核指標(biāo)設(shè)計　
四、績效考核細(xì)則　
五、關(guān)鍵問題解決　
第十二章　研發(fā)設(shè)計類企業(yè)績效考核方案　
第一節(jié)　科研設(shè)計類企業(yè)績效考核方案　
一、××科學(xué)院績效考核方案　
二、××建筑設(shè)計院績效考核方案　
第二節(jié)　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司績效考核方案　
一、××軟件開發(fā)公司績效考核方案　
二、××網(wǎng)站開發(fā)公司績效考核方案　
第三節(jié)　圖形圖像設(shè)計公司績效考核方案　
一、××廣告設(shè)計公司績效考核方案　
二、××動漫設(shè)計公司績效考核方案

編輯推薦

研發(fā)設(shè)計部是一個企業(yè)的核心部門，肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。如何明確研發(fā)設(shè)計部的各項職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，如何科學(xué)合理地評價員工的績效，如何將績效考核落到實處，這就是目前擺在各崗位經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作?！堆邪l(fā)設(shè)計部崗位績效考核與實施細(xì)則》針對研發(fā)部每個崗位的績效考核，設(shè)置了五位一體的績效考核體系，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計、績效考核細(xì)則、關(guān)鍵問題解決。這五大模塊所構(gòu)成的績效考核體系不但從結(jié)構(gòu)上細(xì)化了各崗位的績效考核，而且從實用的角度將各個崗位的績效考核細(xì)化到底，是企業(yè)管理者尤其是績效考核工作人員“拿來即用”的崗位績效考核模板。如果你要解決人力資源管理工作中具體而實際的問題，如果你要設(shè)計一些研發(fā)設(shè)計部不同崗位的考核指標(biāo)，如果你要解決研發(fā)設(shè)計部各崗位的個性化問題，如果你要解決不同崗位某一類人員的薪酬管理、績效考核等問題，本書可以作為你的工具書和操作指南，供你隨時參閱。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    研發(fā)設(shè)計部崗位績效考核與實施細(xì)則 PDF格式下載

---