商業(yè)銀行經(jīng)營與管理

內(nèi)容概要

　　《全國高職高專金融類精品教材：商業(yè)銀行經(jīng)營與管理》從銀行業(yè)經(jīng)營與管理的角度，介紹了商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的主要內(nèi)容。書中不僅介紹了商業(yè)銀行的發(fā)展歷史和具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容如資本業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)，同時(shí)還介紹了銀行的日常運(yùn)營管理模式、績(jī)效考評(píng)和風(fēng)險(xiǎn)管理f等內(nèi)容。作為高職高專教材，《全國高職高專金融類精品教材：商業(yè)銀行經(jīng)營與管理》充分體現(xiàn)了高職高專的教學(xué)特點(diǎn)與要求，非常適合金融專業(yè)的師生使用。

書籍目錄

第一章 商業(yè)銀行概述第一節(jié) 商業(yè)銀行的歷史演變第二節(jié) 商業(yè)銀行的性質(zhì)、功能與作用第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營原則與銀行監(jiān)管第四節(jié) 商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)第二章 商業(yè)銀行資本業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第一節(jié) 商業(yè)銀行資本業(yè)務(wù)概述第二節(jié) 商業(yè)銀行資本充足測(cè)算與安全經(jīng)營第三節(jié) 商業(yè)銀行資本的籌集與補(bǔ)充第四節(jié) 我國商業(yè)銀行資本的管理第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理.第一節(jié) 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)概述第二節(jié) 商業(yè)銀行被動(dòng)型負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第三節(jié) 商業(yè)銀行主動(dòng)型負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第四章 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第一節(jié) 商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第二節(jié) 商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第三節(jié) 商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第五章 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第一節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)概述第二節(jié) 商業(yè)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第三節(jié) 商業(yè)銀行代理業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第四節(jié) 商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第五節(jié) 商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第六節(jié) 商業(yè)銀行其他中間業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第六章 商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制第一節(jié) 商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制概述第二節(jié) 商業(yè)銀行客戶開發(fā)與管理第三節(jié) 商業(yè)銀行客戶經(jīng)理管理第七章 商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第一節(jié) 商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)概述第二節(jié) 商業(yè)銀行國際信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第三節(jié) 外匯交易業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理第八章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制第一節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營與管理第三節(jié) 商業(yè)銀行內(nèi)部控制第九章 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié) 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)分析第二節(jié) 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.商業(yè)銀行實(shí)施國際化改造　　我國商業(yè)銀行在發(fā)展初期是以國有銀行為參照系，在后來的發(fā)展中逐漸形成了一些自己的經(jīng)營特色，與國有銀行相比，在體制、機(jī)制、文化、理念和管理諸方面都形成了一定優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)融進(jìn)國際競(jìng)爭(zhēng)的大潮后，與國際一流銀行相比，不得不承認(rèn)，差距還非常之大。若希望在與外資銀行的較量中不落下風(fēng)，并在國內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，就必須按照國際一流商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)自身的管理體制、經(jīng)營理念、風(fēng)險(xiǎn)控制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新能力以及人力資源開發(fā)與管理等進(jìn)行有計(jì)劃的全面改造。國際化改造的重點(diǎn)是引進(jìn)外資和盡快提高經(jīng)營管理水平，逐步建成具有或接近國際經(jīng)營管理水平的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。具體措施包括以下五項(xiàng)。一是吸引外資入股。從外資的角度看，他們進(jìn)入中國市場(chǎng)，靠設(shè)立分支機(jī)構(gòu)是一種緩慢而高成本的發(fā)展策略，而通過參股國內(nèi)商業(yè)銀行，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、員工和客戶群體，可以很快實(shí)現(xiàn)盈利，并且投入少，也容易得到監(jiān)管當(dāng)局的批準(zhǔn)和支持；國內(nèi)股份制銀行的包袱輕，分支機(jī)構(gòu)主要集中在發(fā)達(dá)的中心城市，客戶資源優(yōu)良，與外資銀行的市場(chǎng)定位基本吻合，雙方合作，可以減少中資銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低競(jìng)爭(zhēng)程度，盡快融人中國市場(chǎng)。二是經(jīng)營管理模式與國際接軌。三是實(shí)施“引進(jìn)來、送出去”的國際化人才工程，如聘請(qǐng)國際知名的銀行專家擔(dān)任獨(dú)立董事、高級(jí)管理和技術(shù)人員，引進(jìn)有國外金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀海外留學(xué)人員；將員工選派國外學(xué)習(xí)深造，以及接受國際金融組織和國際化大銀行的技術(shù)援助及項(xiàng)目輔導(dǎo)等。四是在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。要想實(shí)現(xiàn)國際化，就必須敢于主動(dòng)進(jìn)入國際市場(chǎng)。五是開展業(yè)務(wù)合作，加強(qiáng)與國外銀行業(yè)的相互代理業(yè)務(wù)，與國外銀行建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系等?！　?.商業(yè)銀行向金融控股公司演變　　金融控股公司是指在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)中至少兩個(gè)不同金融行業(yè)大規(guī)模地提供服務(wù)的金融集團(tuán)公司。金融控股公司有兩種組建方式。一是事業(yè)型金融控股公司或經(jīng)營型金融控股公司。控股母公司本身有主營業(yè)務(wù)，同時(shí)控股兩個(gè)以上從事不同金融業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，以銀行作為母公司的稱為銀行控股公司。二是純粹的金融控股公司。母公司作為控股公司主要是進(jìn)行投資管理和制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，本身不參與具體業(yè)務(wù)的運(yùn)營。 　  ……

編輯推薦

　  以工學(xué)結(jié)合為中心，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目導(dǎo)向?yàn)榫€索，以頂崗實(shí)習(xí)為目標(biāo)。全方位體現(xiàn)高職高專教學(xué)改革最新成果。

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