項(xiàng)目管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板

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　　《項(xiàng)目管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板》詳細(xì)描述了項(xiàng)目辦公室運(yùn)營、項(xiàng)目投資融資管理、項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目人力資源管理13項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，為項(xiàng)目管理從業(yè)人員開展工作提供了科學(xué)有效的模板庫、范例庫和細(xì)化執(zhí)行手冊。　　《項(xiàng)目管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板》最大的特色是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作流程及控制程序?yàn)橹行?，通過大量制度、文案、圖表等工具和模板，幫助讀者將項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位?！　　俄?xiàng)目管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板》適合企業(yè)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目一線員工、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

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第一章　項(xiàng)目管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)第一節(jié)　項(xiàng)目管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解一、項(xiàng)目管理崗位設(shè)計(jì)（一） 項(xiàng)目利益相關(guān)者及關(guān)系（二） 項(xiàng)目管理常見崗位設(shè)計(jì)（三） 項(xiàng)目型項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)（四） 矩陣型項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)（五） 不同行業(yè)的項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)模板二、項(xiàng)目管理各崗位目標(biāo)分解（一） 項(xiàng)目綜合管理崗位工作目標(biāo)（二） 項(xiàng)目投資融資崗位工作目標(biāo)（三） 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位工作目標(biāo)（四） 項(xiàng)目成本管理崗位工作目標(biāo)（五） 項(xiàng)目技術(shù)管理崗位工作目標(biāo)（六） 項(xiàng)目采購管理崗位工作目標(biāo)（七） 項(xiàng)目合同管理崗位工作目標(biāo)（八） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理崗位工作目標(biāo)（九） 項(xiàng)目人力資源管理崗位工作目標(biāo)第二節(jié)　項(xiàng)目管理各崗位工作事項(xiàng)一、項(xiàng)目綜合管理崗位工作明細(xì)（一） 項(xiàng)目總監(jiān)（二） 項(xiàng)目經(jīng)理（三） 項(xiàng)目信息主管（四） 項(xiàng)目進(jìn)度主管（五） 項(xiàng)目人事主管（六） 項(xiàng)目辦公室主任二、項(xiàng)目投資融資崗位工作明細(xì)（一） 項(xiàng)目投融資經(jīng)理（二） 項(xiàng)目投資專員（三） 項(xiàng)目融資專員三、項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位工作明細(xì)（一） 項(xiàng)目質(zhì)量主管（二） 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員（三） 項(xiàng)目質(zhì)檢員四、項(xiàng)目成本管理崗位工作明細(xì)（一） 項(xiàng)目成本主管（二） 項(xiàng)目預(yù)算員五、項(xiàng)目技術(shù)管理崗位工作明細(xì)（一） 項(xiàng)目技術(shù)主管（二） 項(xiàng)目技術(shù)員六、項(xiàng)目采購招標(biāo)崗位工作明細(xì)（一） 項(xiàng)目采購主管（二） 項(xiàng)目采購員七、項(xiàng)目合同管理崗位工作明細(xì)（一） 項(xiàng)目合同主管（二） 項(xiàng)目合同專員八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理崗位工作明細(xì)（一） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主管（二） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專員第二章　項(xiàng)目辦公室運(yùn)營細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目辦公室組建一、項(xiàng)目辦公室組建流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目辦公室組建工作流程（二） 項(xiàng)目辦公室組建控制程序二、項(xiàng)目辦公室組織結(jié)構(gòu)及目標(biāo)分解（一） 項(xiàng)目辦公室組織結(jié)構(gòu)范例（二） 項(xiàng)目辦公室目標(biāo)分解示范第二節(jié)　項(xiàng)目辦公室職責(zé)一、項(xiàng)目選擇與立項(xiàng)職責(zé)（一） 項(xiàng)目選擇職責(zé)（二） 項(xiàng)目立項(xiàng)職責(zé)二、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃職責(zé)（一） 項(xiàng)目啟動(dòng)職責(zé)（二） 項(xiàng)目規(guī)劃職責(zé)三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控職責(zé)（一） 項(xiàng)目執(zhí)行職責(zé)（二） 項(xiàng)目監(jiān)控職責(zé)四、項(xiàng)目收尾與評估職責(zé)（一） 項(xiàng)目收尾職責(zé)（二） 項(xiàng)目評估職責(zé)第三節(jié)　項(xiàng)目辦公室工作規(guī)范一、項(xiàng)目辦公室組建辦法二、項(xiàng)目辦公室評估辦法三、項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目管理辦法第三章　項(xiàng)目投資融資細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目投資融資流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目投資管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目投資管理流程（二） 項(xiàng)目投資管控程序二、項(xiàng)目融資管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目融資管理流程（二） 項(xiàng)目融資管控程序三、投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程與工作細(xì)化（一） 投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程（二） 投資風(fēng)險(xiǎn)管控程序第二節(jié)　項(xiàng)目投資融資執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目投資計(jì)劃表二、項(xiàng)目投資申請表三、項(xiàng)目投資管理卡模板四、項(xiàng)目貸款融資審批表五、項(xiàng)目投資控制分析表六、項(xiàng)目投資評估指標(biāo)體系表第三節(jié)　項(xiàng)目投資融資執(zhí)行制度與模板一、項(xiàng)目投資管理制度模板二、項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告模板（一） 研發(fā)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告模板（二） 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告模板第四章　項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目選擇管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目選擇工作流程（二） 項(xiàng)目選擇控制程序二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作流程（二） 項(xiàng)目立項(xiàng)管理控制程序三、項(xiàng)目規(guī)劃管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目規(guī)劃管理工作流程（二） 項(xiàng)目規(guī)劃管理控制程序第二節(jié)　項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行工具與模板一、年度立項(xiàng)匯總表二、項(xiàng)目效益分析表三、項(xiàng)目立項(xiàng)申請表四、項(xiàng)目立項(xiàng)審批表五、項(xiàng)目需求分析表六、項(xiàng)目工作說明書模板第三節(jié)　項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行文案與模板一、項(xiàng)目建議書模板二、項(xiàng)目章程模板三、項(xiàng)目范圍說明書模板四、項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告模板五、項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度模板（一） 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度模板（二） 地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度模板第五章　項(xiàng)目時(shí)間管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目計(jì)劃編制流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作流程（二） 項(xiàng)目計(jì)劃編制控制程序二、項(xiàng)目進(jìn)度管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程（二） 項(xiàng)目進(jìn)度管控程序三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制流程（二） 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制程序四、項(xiàng)目計(jì)劃變更流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理流程（二） 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制程序第二節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理執(zhí)行工具與模板一、責(zé)任分配矩陣表二、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃模板三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表四、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表五、進(jìn)度偏差控制表六、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告表七、項(xiàng)目計(jì)劃變更表第三節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理執(zhí)行制度與模板一、項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法模板二、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與報(bào)告制度模板第四節(jié)　項(xiàng)目時(shí)間管理執(zhí)行文案與模板一、項(xiàng)目任務(wù)書模板二、項(xiàng)目計(jì)劃書模板三、項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告書模板第六章　項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量管理流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制工作流程（二） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制控制程序二、項(xiàng)目質(zhì)量保證管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目質(zhì)量保證管理流程（二） 項(xiàng)目質(zhì)量保證管控程序三、項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程（二） 項(xiàng)目質(zhì)量體系管控程序四、項(xiàng)目質(zhì)量管理控制流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制流程（二） 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制程序五、項(xiàng)目質(zhì)量問題解決流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目質(zhì)量問題解決工作流程（二） 項(xiàng)目質(zhì)量問題解決控制程序六、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理流程（二） 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管控程序七、項(xiàng)目后評價(jià)工作流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目后評價(jià)工作流程（二） 項(xiàng)目后評價(jià)管控程序第二節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評審表二、項(xiàng)目實(shí)施過程日檢表三、項(xiàng)目質(zhì)量異常報(bào)告表四、糾正預(yù)防措施記錄表五、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表六、項(xiàng)目成功度評價(jià)表七、項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行檢查表第三節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行文案與模板一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書模板二、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定模板三、項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)報(bào)告提綱模板第七章　項(xiàng)目成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目成本管理流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目成本預(yù)算流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目成本預(yù)算工作流程（二） 項(xiàng)目成本預(yù)算控制程序二、成本預(yù)算變更流程與工作細(xì)化（一） 成本預(yù)算變更工作流程（二） 成本預(yù)算變更控制程序三、項(xiàng)目成本控制流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目成本控制工作流程（二） 項(xiàng)目成本管控程序第二節(jié)　項(xiàng)目成本管理執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目成本費(fèi)用分析表二、項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算表三、項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表四、項(xiàng)目材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表五、項(xiàng)目測試費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表六、項(xiàng)目預(yù)算變更申請審批表七、項(xiàng)目成本控制基準(zhǔn)明細(xì)表八、項(xiàng)目成本費(fèi)用執(zhí)行分析表九、項(xiàng)目成本控制成果報(bào)告表第三節(jié)　項(xiàng)目成本管理執(zhí)行制度與模板一、項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法模板二、項(xiàng)目成本控制規(guī)定模板第四節(jié)　項(xiàng)目成本管理執(zhí)行文案與模板一、項(xiàng)目成本控制報(bào)告書模板二、項(xiàng)目成本控制方案模板第八章　項(xiàng)目技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目技術(shù)管理流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目技術(shù)管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目技術(shù)管理工作流程（二） 項(xiàng)目技術(shù)管理控制程序二、項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)工作流程（二） 項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)控制程序三、項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用工作流程（二） 項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用控制程序四、項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收工作流程（二） 項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收控制程序第二節(jié)　項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)計(jì)劃表二、項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)申請表三、項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)記錄表四、項(xiàng)目技術(shù)交底記錄表五、項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收記錄表第三節(jié)　項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行制度與模板一、項(xiàng)目技術(shù)管理制度模板二、項(xiàng)目技術(shù)交底管理制度模板三、項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度模板第四節(jié)　項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行文案與模板一、項(xiàng)目技術(shù)可行性報(bào)告模板二、項(xiàng)目技術(shù)需求分析報(bào)告模板三、項(xiàng)目技術(shù)評估方案模板第九章　項(xiàng)目溝通管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目溝通管理流程與工作執(zhí)行一、溝通計(jì)劃編制流程與工作細(xì)化（一） 溝通計(jì)劃編制工作流程（二） 溝通計(jì)劃編制控制程序二、溝通計(jì)劃實(shí)施流程與工作細(xì)化（一） 溝通計(jì)劃實(shí)施管理流程（二） 溝通計(jì)劃實(shí)施管控程序三、項(xiàng)目沖突管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目沖突管理工作流程（二） 項(xiàng)目沖突管理控制程序第二節(jié)　項(xiàng)目溝通管理執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目溝通計(jì)劃表二、會(huì)議決議跟蹤表三、部門沖突協(xié)調(diào)表四、信息溝通報(bào)告表五、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告表第三節(jié)　項(xiàng)目溝通管理執(zhí)行文案與模板一、項(xiàng)目溝通管理制度模板二、項(xiàng)目溝通信息保密規(guī)定模板三、項(xiàng)目沖突解決方案模板第十章　項(xiàng)目采購管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目采購管理流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目采購管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目采購管理工作流程（二） 項(xiàng)目采購管理控制程序二、采購計(jì)劃制訂流程與工作細(xì)化（一） 采購計(jì)劃制訂工作流程（二） 采購計(jì)劃制訂控制程序三、采購招標(biāo)管理流程與工作細(xì)化（一） 采購招標(biāo)管理工作流程（二） 采購招標(biāo)管理控制程序四、采購實(shí)施控制流程與工作細(xì)化（一） 采購實(shí)施控制工作流程（二） 采購實(shí)施管理控制程序第二節(jié)　項(xiàng)目采購管理執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目采購計(jì)劃表二、項(xiàng)目采購申請表三、項(xiàng)目采購詢價(jià)單模板四、采購工作說明書模板五、項(xiàng)目供應(yīng)商調(diào)查表六、項(xiàng)目采購驗(yàn)收單模板第三節(jié)　項(xiàng)目采購管理執(zhí)行制度與模板一、項(xiàng)目采購管理辦法模板二、項(xiàng)目采購交期控制制度模板第四節(jié)　項(xiàng)目采購管理執(zhí)行文案與模板一、項(xiàng)目采購招標(biāo)方案模板二、項(xiàng)目采購招標(biāo)文件模板三、項(xiàng)目招標(biāo)邀請書模板四、項(xiàng)目中標(biāo)通知書模板五、項(xiàng)目招標(biāo)開標(biāo)會(huì)議議程模板第十一章　項(xiàng)目合同管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目合同管理流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目合同管理流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目合同管理工作流程（二） 項(xiàng)目合同管理控制程序二、項(xiàng)目合同簽訂流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目合同簽訂管理流程（二） 項(xiàng)目合同簽訂控制程序三、合同爭議處理流程與工作細(xì)化（一） 合同爭議處理工作流程（二） 合同爭議處理控制程序第二節(jié)　項(xiàng)目合同管理執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目合同會(huì)審表二、項(xiàng)目合同匯總表三、合同履行跟蹤表（一） 通用項(xiàng)目合同履行情況跟蹤表（二） 技術(shù)項(xiàng)目合同履行情況跟蹤表（三） 土地開發(fā)項(xiàng)目合同履行跟蹤表四、合同履行評估報(bào)告模板五、合同履行風(fēng)險(xiǎn)控制表六、項(xiàng)目合同爭議協(xié)調(diào)表第三節(jié)　項(xiàng)目合同管理執(zhí)行文案與模板一、項(xiàng)目合同管理制度模板（一） 通用項(xiàng)目合同管理制度模板（二） 工程項(xiàng)目合同管理制度模板二、合同履行情況評估辦法模板三、項(xiàng)目合同履行控制方案模板（一） 工程項(xiàng)目合同履行控制方案模板（發(fā)包方）（二） 工程項(xiàng)目合同履行控制方案模板（承包方）第十二章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別工作流程（二） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別控制程序二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作流程（二） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估控制程序三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作流程（二） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控制程序第二節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行工具與模板一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查表二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析表三、風(fēng)險(xiǎn)取值評定表四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一覽表五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表六、風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃表七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄表第三節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行制度與模板一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制辦法模板二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度模板三、項(xiàng)目危機(jī)處理工作細(xì)則模板四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案模板第十三章　項(xiàng)目資源管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目資源管理流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制工作流程（二） 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制控制程序二、項(xiàng)目資源平衡流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目資源平衡工作流程（二） 項(xiàng)目資源平衡控制程序第二節(jié)　項(xiàng)目資源管理執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表二、項(xiàng)目資源需求計(jì)劃表三、項(xiàng)目材料需求計(jì)劃表四、項(xiàng)目資源管理一覽表五、項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表第三節(jié)　項(xiàng)目資源管理執(zhí)行制度與模板一、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制模板二、項(xiàng)目資源調(diào)配管理辦法模板三、項(xiàng)目辦公設(shè)備管理制度模板四、項(xiàng)目物資管理考核方案模板第十四章　項(xiàng)目人力資源管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié)　項(xiàng)目人力資源管理流程與工作執(zhí)行一、項(xiàng)目人員招聘流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目人員招聘工作流程（二） 項(xiàng)目人員招聘控制程序二、項(xiàng)目人員培訓(xùn)流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作流程（二） 項(xiàng)目人員培訓(xùn)控制程序三、項(xiàng)目人員考核流程與工作細(xì)化（一） 項(xiàng)目人員考核工作流程（二） 項(xiàng)目人員考核控制程序第二節(jié)　項(xiàng)目人力資源管理執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目人員需求預(yù)測表二、項(xiàng)目人員配備申請表三、調(diào)入人員資格審定表四、項(xiàng)目人員能力鑒定表五、項(xiàng)目人員培訓(xùn)安排表六、項(xiàng)目階段評分標(biāo)準(zhǔn)表七、項(xiàng)目組織管理考核表第三節(jié)　項(xiàng)目人力資源管理執(zhí)行制度與模板一、項(xiàng)目人員調(diào)配管理規(guī)定模板二、項(xiàng)目考核管理辦法模板三、項(xiàng)目薪酬管理制度模板第四節(jié)　項(xiàng)目人力資源管理執(zhí)行文案與模板一、項(xiàng)目內(nèi)部人員調(diào)配函模板二、項(xiàng)目組長目標(biāo)責(zé)任書模板三、技術(shù)中心項(xiàng)目考核方案模板 

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