信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理概要

出版時(shí)間:2011-11  出版社:人民郵電出版社  作者:林幼槐  頁(yè)數(shù):366  

內(nèi)容概要

  本書(shū)介紹了項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)、理論及ISO9000質(zhì)量管理體系,信息通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量管理的組織架構(gòu)及方法;詳細(xì)闡述了信息通信網(wǎng)絡(luò)工程的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段的質(zhì)量管理流程及質(zhì)量控制點(diǎn),工程項(xiàng)目后評(píng)估的程序及方法,工程質(zhì)量問(wèn)題的處理方法和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)流程及工程質(zhì)量管理案例等內(nèi)容。
  本書(shū)適合信息通信行業(yè)的管理部門(mén)、通信運(yùn)營(yíng)商、勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員參考閱讀。

書(shū)籍目錄

第1章 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 
 1.1 引論 
  1.1.1 項(xiàng)目及質(zhì)量管理的概念 
  1.1.2 質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)史 
  1.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理及全面質(zhì)量管理 
  1.1.4 質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu) 
 1.2 質(zhì)量管理的原理及原則 
  1.2.1 質(zhì)量管理的一般原理 
  1.2.2 質(zhì)量管理的基本原則 
 1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 
  1.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求 
  1.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理各過(guò)程之間的關(guān)系 
 1.4 質(zhì)量管理的方法 
  1.4.1 質(zhì)量管理的常用方法 
  1.4.2 質(zhì)量管理7種新方法 
  1.4.3 目標(biāo)管理 
 1.5 ISO9000質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介 
  1.5.1 建立質(zhì)量管理體系的重要性 
  1.5.2 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ) 
第2章 信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 
 2.1 信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展概況 
  2.1.1 電信網(wǎng) 
  2.1.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 
  2.1.3 有線電視網(wǎng) 
  2.1.4 三網(wǎng)融合展望 
 2.2 信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的管理 
  2.2.1 信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的分類(lèi) 
 ……
第3章 信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目前期質(zhì)量管理 
第4章 信息網(wǎng)絡(luò)工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理 
第5章 信息網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施階段的質(zhì)量管理 
第6章 信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目后評(píng)估 
第7章 信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題處理 
第8章 優(yōu)秀信息通信網(wǎng)絡(luò)工程申報(bào) 
第9章 信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制案例

編輯推薦

林幼槐主編的《信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理概要》結(jié)合通信行業(yè)的特點(diǎn),借鑒其他行業(yè)成熟的項(xiàng)目質(zhì)量管理理論,介紹通信工程建設(shè)質(zhì)量管理的流程及要點(diǎn)。通過(guò)分析通信行業(yè)項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)的立項(xiàng)階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收投產(chǎn)階段及后評(píng)估階段的具體特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的質(zhì)量管理進(jìn)行了全面細(xì)致的闡述,并進(jìn)行具體案例分析。希望本書(shū)能對(duì)從事信息通信行業(yè)的管理部門(mén)、通信運(yùn)營(yíng)商、勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員起到拋磚引玉的作用。

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