生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行與模板

內(nèi)容概要

　　本書最大的特色是以目標為導向，以工作流程為中心，通過大量的制度、細則、方案、表單等工具和模板，幫助讀者將生產(chǎn)管理工作落實到位。
　　全書細化了生產(chǎn)計劃與進度控制、產(chǎn)品研發(fā)管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)車間管理和生產(chǎn)成本控制共九大項工作，為生產(chǎn)管理人員開展工作提供了科學有效的模板庫和細化執(zhí)行手冊。
　　本書適合生產(chǎn)管理人員、企業(yè)培訓師、企業(yè)咨詢師、高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第一章　生產(chǎn)管理崗位設計與工作事項　
　第一節(jié)　生產(chǎn)管理崗位設計與目標分解　
　　一、生產(chǎn)管理崗位設計模板　
　　　(一) 小型企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設計　
　　　(二) 中型企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設計　
　　　(三) 大型企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設計　
　　二、生產(chǎn)管理工作目標分解　
　　　(一) 生產(chǎn)管理工作目標　
　　　(二) 產(chǎn)品研發(fā)管理工作目標　
　　　(三) 工藝技術(shù)管理工作目標　
　　　(四) 生產(chǎn)物料控制工作目標　
　　　(五) 生產(chǎn)設備管理工作目標　
　　　(六) 生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標　
　　　(七) 生產(chǎn)安全管理工作目標　
　　　(八) 生產(chǎn)車間管理工作目標　
　　　(九) 生產(chǎn)成本管理工作目標　
　第二節(jié)　生產(chǎn)管理各崗位工作事項　
　　一、管理崗位工作明細　
　　　(一) 生產(chǎn)總監(jiān)工作明細表
　　　(二) 生產(chǎn)部經(jīng)理工作明細表　
　　　(三) 生產(chǎn)計劃調(diào)度主管工作明細表　
　　二、產(chǎn)品研發(fā)崗位工作明細　
　　　(一) 產(chǎn)品研發(fā)主管工作明細表　
　　　(二) 產(chǎn)品研發(fā)專員工作明細表　
　　　(三) 試制工程師工作明細表　
　　三、工藝技術(shù)崗位工作明細　
　　　(一) 工藝技術(shù)主管工作明細表　
　　　(二) 專業(yè)工藝員工作明細表　
　　　(三) 工裝設計員工作明細表　
　　四、物料控制崗位工作明細　
　　　(一) 物料控制主管工作明細表　
　　　(二) 物料控制專員工作明細表　
　　　(三) 物料采購員工作明細表　
　　　(四) 倉庫管理員工作明細表　
　　　(五) 賬管員工作明細表　
　　五、生產(chǎn)設備崗位工作明細　
　　　(一) 機電設備主管工作明細表　
　　　(二) 動力設備專員工作明細表　
　　六、生產(chǎn)質(zhì)量崗位工作明細　
　　　(一) 質(zhì)控主管工作明細表　
　　　(二) 質(zhì)檢專員工作明細表　
　　七、生產(chǎn)安全崗位工作明細　
　　　(一) 安全主管工作明細表　
　　　(二) 安全監(jiān)察員工作明細表　
　　八、生產(chǎn)車間崗位工作明細　
　　　(一) 車間主任工作明細表　
　　　(二) 班組長工作明細表　
　　　(三) 領(lǐng)料員工作明細表　
　　　(四) 統(tǒng)計員工作明細表　
　……
第二章　生產(chǎn)計劃與進?控制細化執(zhí)行與模板　
第三章　產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板　
第四章　工藝技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板　
第五章　生產(chǎn)物料控制細化執(zhí)行與模板　
第六章　生產(chǎn)設備管理細化執(zhí)行與模板　
第七章　生產(chǎn)質(zhì)量管理細化執(zhí)行與模板　
第八章　生產(chǎn)安全管理細化執(zhí)行與模板　
第九章　生產(chǎn)車間管理細化執(zhí)行與模板　
第十章　生產(chǎn)成本控制細化執(zhí)行與模板　

圖書封面

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