出版時(shí)間:2011-2 出版社:人民郵電出版社 作者:趙民,戎明邁,趙家俊 著 頁(yè)數(shù):241
內(nèi)容概要
《“1+1+1”戰(zhàn)略》主要探討了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局問(wèn)題,從“1”——民營(yíng)企業(yè)家賴以生存的“發(fā)家生意”,到“1+1”——“發(fā)家生意+高新成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)”,再到“1+1+1”——“發(fā)家生意+高新成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)+財(cái)務(wù)投資”,改革開放的30年間,有太多的企業(yè)(不管是國(guó)企,還是民企)走過(guò)了這條產(chǎn)業(yè)布局的道路,其中有成功者,也有失敗者。《“1+1+1”戰(zhàn)略》就每一步的產(chǎn)業(yè)布局,都選擇了典型的案例進(jìn)行說(shuō)明,不管是成功者的經(jīng)驗(yàn),還是失敗者的教訓(xùn),都值得中國(guó)的企業(yè)家和管理者們借鑒。
《“1+1+1”戰(zhàn)略》適合企業(yè)家、企業(yè)高管以及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢師閱讀。
書籍目錄
《“1+1+1”戰(zhàn)略》
第一部分“1”
萬(wàn)科: 王石的地產(chǎn)情人
“h201-3號(hào)土地”結(jié)緣房地產(chǎn)
從“花心”到專一
萬(wàn)科邁向?qū)I(yè)化的三大步
綠色萬(wàn)科
恒大: 許家印鳳凰涅槃
許家印崛起
對(duì)賭豪言,上市涅槃
兩個(gè)寒冬,首富新生
恒大的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
華為: 通信兵任正非攻城略地
華為是怎樣煉成的
在冬天里懷想春天
華為: 技術(shù)偏執(zhí)狂
華為國(guó)際化兵法
華為回家
itat: 歐通國(guó)成迷途羔羊
瘋狂的擴(kuò)張
itat的鐵三角模式
itat的鐵三角模式錯(cuò)了嗎
寵兒為什么變棄兒
東道物流: 郜偉的資金鏈?zhǔn)咒D
搏斗13年
死于擴(kuò)張
郜偉之殤
脆弱的資金鏈
三鹿之死: 田文華的罪與罰
誠(chéng)實(shí)的奶牛會(huì)說(shuō)話
贖罪的三個(gè)機(jī)會(huì)
田文華的輝煌時(shí)代
第二部分“1+ 1”
華僑城: 任克雷的“旅游+地產(chǎn)”
整體上市與十年夢(mèng)想
改造三大主業(yè)
構(gòu)建融資平臺(tái)
金牌商業(yè)模式——“旅游+地產(chǎn)”
比亞迪: 王傳福的擴(kuò)張路線圖
巴菲特的“點(diǎn)金術(shù)”
最年輕處級(jí)干部下海
危險(xiǎn)并購(gòu): 汽車產(chǎn)業(yè)藍(lán)海
比亞迪“三駕馬車”突圍
阿里巴巴: 馬云的商業(yè)邏輯
互聯(lián)網(wǎng)元年的b2b滑鐵盧
阿里巴巴與“十八羅漢”
尋找商業(yè)模式
“達(dá)摩五指”=“b2b”+“c2c”
上市與歸零
何伯權(quán): 從樂(lè)百氏到今日投資
何伯權(quán)歸來(lái)
樂(lè)百氏未了緣
天使在人間
中航油: 陳久霖歸來(lái)
“打工皇帝”陳久霖
石油賭局
誰(shuí)的錯(cuò)
九霖歸來(lái)
中新地產(chǎn): 金融海嘯犧牲品
最后一根稻草
擴(kuò)張模式之痛
酈松校悄然隱退
第三部分“1+ 1+ 1”
招商局: 秦曉如何“鬧革命”
秦曉臨危受命
重整三大主業(yè)
新的再造工程
主業(yè)加減法
金融產(chǎn)業(yè)半壁江山
中糧: “放牛娃”寧高寧的資本帝國(guó)
一拆二,重組紅利300億
撿便宜,“咽”下新疆屯河
中糧地產(chǎn)“東山再起”
出手救急,拿下蒙牛
專業(yè)化與多元化邊界
寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”
聯(lián)想: 柳傳志的多元化反復(fù)
懸崖邊上的聯(lián)想
聯(lián)想的新想法
疾進(jìn)平衡術(shù)
多元化歷史
復(fù)星集團(tuán):“野蠻人”郭廣昌
棄政從商路
門口的“野蠻人”
郭廣昌式投資
復(fù)星的德隆夢(mèng)魘
偶像與未來(lái)
新希望: 劉永好產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張民間標(biāo)本
“豬”產(chǎn)業(yè)鏈
順潮流而動(dòng)
劉氏金融版圖
多元化抉擇
劉氏擴(kuò)張理論
雅戈?duì)枺?李如成尋找接班人
知青李如成
品牌“三大戰(zhàn)役”
三駕馬車
尋找接班人
后記: 遙望“玻璃門”內(nèi)外
參考資料
圖書封面
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