圖說工廠7S管理

內(nèi)容概要

工廠7S管理能提高工廠的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的靈活性，減少浪費(fèi)。本書針對工廠7S管理的方方面面進(jìn)行了闡述，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約等內(nèi)容?！　”緯鴪D文并茂，內(nèi)容由“實(shí)景圖片展示、內(nèi)容解讀、要點(diǎn)提示”三個(gè)模塊組成，輕松活潑，易于理解。這種內(nèi)容編排方式在管理類圖書中比較新穎，有助于讀者更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用。　　　本書可作為工廠各級管理人員，尤其是7S管理人員提升業(yè)務(wù)能力的讀本，也可作為培訓(xùn)部門進(jìn)行工廠管理知識培訓(xùn)的教材。

書籍目錄

第1章  7S概述　1.1  5S是什么　1.2  從5S到7S　1.3  7S的內(nèi)涵　1.4  7S之間的關(guān)系　1.5  工廠內(nèi)不符合7s的現(xiàn)象　1.6　推行7S的作用　1.7  7s活動(dòng)的目的第2章  7S的導(dǎo)入與推行  2.1  對7S的認(rèn)識誤區(qū)  2.2　成立7S推進(jìn)組織  2.3  制訂7S的工作計(jì)劃  2.4  7S的培訓(xùn)教育  2.5  7S活動(dòng)前宣傳造勢  2.6  示范區(qū)的7S活動(dòng)  2.7  78活動(dòng)的全面推進(jìn)  2.8  7s活動(dòng)的評比與考核第3章  開展7S的方法　3.1  尋寶活動(dòng)　3.2  定點(diǎn)攝影　3.3  紅牌作戰(zhàn)　3.4  油漆作戰(zhàn)　3.5  定置管理第4章  7S管理——整理  4.1  什么是整理  4.2  現(xiàn)場檢查的實(shí)施  4.3  如何區(qū)分必需品與非必需品  4.4  清除非必需品  4.5  處理非必需品第5章  7S管理——整頓  5.1　認(rèn)識整頓  5.2  “三定”的實(shí)施  5.3  整頓的推行步驟  5.4  工具類的整頓  5.5　設(shè)備的整頓  5.6  作業(yè)臺、臺車類的整頓  5.7  配線、配管的整頓    5.8　倉庫的整頓  5.9  材料、清潔用具、危險(xiǎn)品的整頓  5.10  整頓在制品  5.11  公告物的整頓  5.12　標(biāo)志大行動(dòng)第6章  7S管理——清掃  6.1  什么是清掃  6.2  清掃前的準(zhǔn)備工作    6.3  清掃的推行步驟  6.4　實(shí)施全面清掃  6.5  污染發(fā)生源的查明    6.6　檢查清掃結(jié)果第7章  7S管理——清潔  7.1  前3個(gè)S的維持  7.2  前3個(gè)s的定期檢查    7.3  巡查評比與前3個(gè)S的實(shí)施  7.4  7s的目視化管理第8章　7S管理——安全第9章　7S管理——節(jié)約第10章　7S管理——素養(yǎng)第11章　7S與間接部門附件

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