圖說工廠安全管理

前言

報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)瀏覽等傳統(tǒng)意義上的“淺閱讀”模式正逐漸成為大眾閱讀的主流，“圖說管理系列”圖書就恰好順應(yīng)了這一趨勢(shì)。本系列圖書以“快餐式、跳躍性、模塊化”的寫作模式，通過展示實(shí)景圖片并配以簡(jiǎn)短的文字說明，把管理的理念通俗化。同時(shí)，為了節(jié)省讀者的時(shí)間，本系列圖書還隨書贈(zèng)送可改動(dòng)光盤，以方便讀者將光盤內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中去?！皥D說管理系列”兩大板塊“圖說管理系列”由工廠管理和服務(wù)管理兩大板塊組成。1.工廠管理板塊工廠是產(chǎn)品的制造場(chǎng)所。工廠管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。所謂工廠管理。指的是將勞動(dòng)力、土地、資本和原材料等各種有效資源導(dǎo)人制造場(chǎng)所，憑借計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)和控制等活動(dòng)，使工廠能夠有計(jì)劃、按步驟地如期完成生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。因此，本系列圖書中的工廠管理板塊圖書針對(duì)企業(yè)最熱門也是最需要解決的七個(gè)方面（現(xiàn)場(chǎng)管理、7s管理、目視管理、設(shè)備管理、安全管理、品質(zhì)管理和倉儲(chǔ)管理）進(jìn)行了展開與延伸，注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提供了滿足不同層次讀者需求的系列產(chǎn)品。2.服務(wù)管理板塊服務(wù)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平是衡量現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志。目前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的加速發(fā)展時(shí)期，已初步具備了支撐經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的諸多條件。為了適應(yīng)上述情況和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的新形勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，規(guī)范提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)結(jié)構(gòu)，改善組織結(jié)構(gòu)，全面提升服務(wù)業(yè)水平，本系列圖書挑選了四個(gè)占比重較大的行業(yè)（物業(yè)、酒店、餐飲和超市），從管理和服務(wù)的角度對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了整合與詳細(xì)解讀。

內(nèi)容概要

工廠安全管理能提高工廠安全管理意識(shí)和生產(chǎn)效率，避免或杜絕安全事故的發(fā)生。本書針對(duì)工廠安全管理的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，包括安全目標(biāo)管理、安全目視管理、安全常識(shí)、安全教育、安全檢查、安全事故的預(yù)防、安全事故的應(yīng)急與處理、班組安全管理、機(jī)械安全管理、特種設(shè)備的安全管理、廠內(nèi)交通安全管理、電力安全管理、消防安全管理以及職業(yè)健康安全管理等內(nèi)容。　　本書圖文并茂，由實(shí)景圖片展示、工作內(nèi)容解讀和操作要點(diǎn)提示三個(gè)模塊組成，形式輕松活潑，易于理解。這種編排方式在管理類圖書中比較新穎，有助于讀者更好地學(xué)習(xí)和運(yùn)用?！　”緯勺鳛楣S各級(jí)管理人員，尤其是安全管理人員提升自我安全管理能力的讀本，也可作為培訓(xùn)部門進(jìn)行工廠安全管理知識(shí)培訓(xùn)的教材。

書籍目錄

第1章　安全目標(biāo)管理　 　1.1　安全生產(chǎn)方針　 　1.2　改善生產(chǎn)條件　 　1.3　實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制　 　1.4　安全目標(biāo)的內(nèi)容　 　1.5　安全目標(biāo)的制訂步驟　 　1.6　安全目標(biāo)的實(shí)施　 　1.7　安全目標(biāo)的跟蹤　 第2章　安全目視管理　 　2.1　顏色目視管理　 　2.2　安全標(biāo)志　 　2.3　安全標(biāo)志牌　 　2.4　安全標(biāo)語的使用　 　2.5　安全看板　 　2.6　安全標(biāo)識(shí)　 第3章　安全常識(shí)　 　3.1　機(jī)械安全知識(shí)　 　3.2　電力安全常識(shí)　 　3.3　化學(xué)危險(xiǎn)品安全常識(shí)　 　3.4　高溫作業(yè)常識(shí)　 　3.5　低溫作業(yè)常識(shí)　 　3.6　密閉空間作業(yè)常識(shí)　 第4章　安全教育　 　4.1　新員工的三級(jí)安全教育　 　4.2　管理人員的安全教育　 　4.3　特種作業(yè)人員安全教育　 　4.4　調(diào)崗、復(fù)工安全教育　 　4.5　安全生產(chǎn)教育的方式、方法　 　4.6　安全培訓(xùn)的步驟　 　4.7　開展安全活動(dòng)　 第5章　安全檢查　 　5.1　安全檢查的內(nèi)容　 　5.2　安全檢查的方式　 　5.3　制作安全檢查表　 　5.4　安全檢查的實(shí)施　 　5.5　安全隱患的整改　 第6章　安全事故的預(yù)防　 　6.1　了解安全事故發(fā)生的原因　 　6.2　安全評(píng)價(jià)　 　6.3　實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　 　6.4　實(shí)行安全工作確認(rèn)制　 　6.5　危險(xiǎn)信息溝通　 　6.6　操作者人為失誤的預(yù)防　 　6.7　習(xí)慣性違章的預(yù)防　 第7章　安全事故的應(yīng)急與處理　 　7.1　應(yīng)急計(jì)劃的制訂　 　7.2　應(yīng)急管理的組織設(shè)置　 　7.3　應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)　 　7.4　應(yīng)急措施的實(shí)施　 　7.5　安全事故的認(rèn)定與處理　 　7.6　安全事故的調(diào)查　 　7.7　分析生產(chǎn)事故　 第8章　班組安全管理　 　8.1　班組長(zhǎng)的選任與教育　 　8.2　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查　 　8.3　貫徹班組崗位安全責(zé)任制　 　8.4　做好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理　 　8.5　提高班組安全活動(dòng)的質(zhì)量　 第9章　機(jī)械安全管理　 　9.1　實(shí)現(xiàn)機(jī)械安全的措施　 　9.2　設(shè)備安全操作規(guī)程　 　9.3　機(jī)械設(shè)備使用中的安全管理　 　9.4　沖剪壓機(jī)械的安全使用　 　9.5　金屬切削機(jī)械的安全使用　 第10章　特種設(shè)備的安全管理　 　10.1　了解特種設(shè)備　 　10.2　壓力容器的安全使用　 　10.3　壓力管道的安全管理　 　10.4　鍋爐的安全使用　 　10.5　起重機(jī)械的安全作業(yè)　 第11章　廠內(nèi)交通安全管理　 　11.1　工廠區(qū)域劃分　 　11.2　工廠機(jī)動(dòng)車輛的管理　 　11.3　廠區(qū)交通道路管理　 　11.4　叉車的安全使用　 第12章　電力安全管理　 　12.1　電氣作業(yè)安全組織　 　12.2　使用電氣安全標(biāo)志　 　12.3　電力安全作業(yè)　 　12.4　電氣安全檢查　 　12.5　電氣事故的預(yù)防與處理　 第13章　消防安全管理　 　13.1　消防器材的定位與標(biāo)識(shí)　 　13.2　滅火器的使用　 　13.3　消防栓的使用　 　13.4　電火的處理　 　13.5　了解防火、防爆知識(shí)　 　13.6　防火、防爆的安全措施　 第14章　職業(yè)健康安全管理　 　14.1　職業(yè)性危害因素的控制　 　14.2　職業(yè)性有害因素的預(yù)防　 　14.3　職業(yè)病的認(rèn)定與預(yù)防　 　14.4　勞動(dòng)防護(hù)用品使用　 　14.5　做好個(gè)人防護(hù)與保健　 　14.6　危險(xiǎn)源的辨識(shí)　 　14.7　危險(xiǎn)源的控制　 　14.8　建立職業(yè)健康安全管理體系　

章節(jié)摘錄

插圖：（4）初始狀態(tài)評(píng)審初始狀態(tài)評(píng)審是建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基礎(chǔ)。組織應(yīng)為此建立一個(gè)評(píng)審組，評(píng)審組可由組織的成員組成，也可外請(qǐng)咨詢?nèi)藛T或者將兩者結(jié)合。評(píng)審組應(yīng)對(duì)組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)安全衛(wèi)生信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查與分析，識(shí)別和獲取現(xiàn)有的適用于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。這些結(jié)果將作為建立和評(píng)審組織的職業(yè)安全衛(wèi)生方針，制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案，確定體系的優(yōu)先項(xiàng)，編制體系文件和建立體系的基礎(chǔ)。（5）體系策劃與設(shè)計(jì)體系策劃階段主要是依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)論，制定職業(yè)安全衛(wèi)生方針，制定組織的職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)和相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案，確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運(yùn)行程序等。（6）職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件編制職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系應(yīng)實(shí)行文件化管理，所以要編制體系文件。編制體系文件是組織實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立與保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并保證其有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)工作，也是組織達(dá)到預(yù)定的職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)，評(píng)價(jià)與改進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)控制必不可少的依據(jù)和見證。體系文件還需要在體系運(yùn)行過程中進(jìn)行評(píng)審和修改，以保證它的完善和持續(xù)有效。（7）體系試運(yùn)行體系試運(yùn)行與正式運(yùn)行無本質(zhì)區(qū)別，都是按所建立的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系手冊(cè)、程序文件及作業(yè)規(guī)程等文件的要求，整體協(xié)調(diào)地運(yùn)行。試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的適用性和效果。組織應(yīng)加大運(yùn)作力度，發(fā)揮體系的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修訂，幫助組織盡快度過適應(yīng)期，使體系正常運(yùn)行。（8）內(nèi)部審核職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的內(nèi)部審核是體系運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié)。體系經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，組織應(yīng)當(dāng)具備了檢驗(yàn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是否符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的條件，應(yīng)開展內(nèi)部審核。職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表應(yīng)親自組織內(nèi)審，內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過專門知識(shí)的培訓(xùn)。如果需要，組織可聘請(qǐng)外部專家參與或主持審核。（9）管理評(píng)審管理評(píng)審是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系整體運(yùn)行的重要組成部分。管理者代表應(yīng)收集各方面的信息供最高管理者評(píng)審。最高管理者應(yīng)對(duì)試運(yùn)行階段的體系整體狀態(tài)作出全面的評(píng)判，對(duì)體系的適用性、充分性和有效性作出評(píng)價(jià)。

編輯推薦

《圖說工廠安全管理》：91幅現(xiàn)場(chǎng)圖片展示一看就懂，83個(gè)操作要點(diǎn)提示點(diǎn)明關(guān)鍵，46個(gè)表格模板量大類全，工作內(nèi)容解讀分層詳述，實(shí)用制度范例一改即用。實(shí)景圖片，內(nèi)容解讀，要點(diǎn)提示，實(shí)用制度，常用表格。五大高點(diǎn)，圖片展示，操作要點(diǎn)，表格模板，內(nèi)容解讀，制度范例。

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