圖說工廠倉儲管理

前言

倉儲管理是指對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，它是倉儲機構為了充分利用現(xiàn)有的倉儲資源實現(xiàn)高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。倉儲管理做得好，能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力?！秷D說工廠倉儲管理》一書主要對工廠如何做好倉庫管理進行了闡述。全書由10個章節(jié)組成，包括倉儲規(guī)劃、物料管理準備、入庫管理、倉儲搬運、倉儲保管、倉庫盤點、庫存管理、出庫管理、MRP管理、倉儲安全衛(wèi)生管理。本書每個章節(jié)獨成體系。具體來說，在倉儲規(guī)劃部分，主要介紹了倉庫的布局、倉區(qū)規(guī)劃、貨位的布置、貨架選擇以及倉儲組織的設置等內(nèi)容。在物料管理準備部分，主要介紹了如何進行物料編號、物料的定位與標示方法、物料清單與物料賬卡的制作方法等內(nèi)容。在物料的入庫管理部分，主要介紹了物料檢驗、物料入庫登記、物料檔案以及物料異常情形的處理等內(nèi)容。在倉儲搬運部分，主要介紹了如何選擇搬運方法與工具、怎樣認識運輸標志、怎樣提高搬運效率等內(nèi)容。在倉儲保管部分，主要介紹了如何做好物品的儲存保管，如何進行日常的質(zhì)量監(jiān)督與定期檢驗，如何處理呆廢料等內(nèi)容。在倉庫盤點部分，主要介紹了如何使用各種工具對在庫的物品進行盤點并對盤點的結果進行統(tǒng)計、分析與處理等內(nèi)容。在庫存管理部分，主要介紹了如何認識庫存以及如何完善庫存管理等內(nèi)容。在出庫管理部分，主要介紹了如何對物料的領發(fā)手續(xù)進行規(guī)范，如何對成品出貨做好控制等內(nèi)容。在MRP管理部分，主要介紹了工廠如何根據(jù)各種資料做好物料的庫存與訂購管理等內(nèi)容。最后，在倉儲安全衛(wèi)生管理部分，主要介紹了如何做好倉庫安全管理與5s工作等內(nèi)容。本書文字和圖片獲得了許多培訓機構、咨詢機構的老師及工廠一線管理人員的支持和配合，其中參與編寫、提供資料和圖片的人員有薛永剛、涂高發(fā)、李家林、楊吉華、靳元、姚根興、李亮、李鋒、楊冬瓊、柳景章、段青民、楊麗、吳定兵、朱霖、段水華、朱少軍、陳英飛、邵小云、李冰冰、趙建學、江美亮、劉建偉、劉珍、劉軍、劉海江、周亮、田均平、羅文山、茍宏、匡仲瀟。在此，編者對他們所付出的努力和工作一并表示感謝。

內(nèi)容概要

工廠倉儲管理能提高工廠的客戶服務水平和市場競爭能力。本書針對工廠倉儲管理各個環(huán)節(jié)進行了闡述，包括倉儲規(guī)劃、物料管理準備、入庫管理、倉儲搬運、倉儲保管、倉庫盤點、庫存管理、出庫管理、MRP管理、倉儲安全衛(wèi)生管理等內(nèi)容。    本書圖文并茂，內(nèi)容由“實景圖片展示”、“工作內(nèi)容解讀”、“操作要點提示”三個模塊組成，輕松活潑，易于理解。這種內(nèi)容編排方式在管理類圖書中比較新穎，有助于讀者更好地學習和應用。    本書可作為工廠各級管理人員，尤其是物流倉儲管理人員自我提升業(yè)務能力的讀本，也可作為培訓部門進行工廠管理知識培訓的教材。

書籍目錄

第1章  倉儲規(guī)劃  1．1  倉庫選址  1．2  倉庫類別  1．3  倉庫布局  1．4  倉區(qū)規(guī)劃  1．5  貨位布置  1．6  貨位編號  1．7  貨架選擇  1．8  倉儲設備  1．9  倉儲組織  1．10  倉管人員第2章  物料管理準備  2．1  物料編號  2．2  物料定位與標示  2．3  物料清單  2．4  物料賬卡第3章  入庫管理  3．1  入庫準備  3．2  物料接收流程  3．3  物料檢驗  3．4  入庫登記  3．5  保管卡設置  3．6  物料檔案  3．7  損害賠償?shù)?章  倉儲搬運  4．1  搬運原則  4．2  搬運方法與工具  4．3  認識運輸標志  4．4  搬運的要求  4．5  提高搬運效率  4．6  實施合理化搬運  4．7  特殊物料搬運第5章  倉儲保管  5．1  儲存保管要求  5．2  物料堆放  5．3  物料標示  5．4  倉儲保管技術  5．5  不同物料的保管要領  5．6  儲存日常質(zhì)量監(jiān)督  5．7  物料定期檢驗  5．8  呆廢料的處理第6章  倉庫盤點  6．1  盤點的作用  6．2  如何做好盤點  6．3  盤點記錄工具  6．4  盤點的程序  6．5  盤點準備  6．6  實施盤點  6．7  盤點結果統(tǒng)計  6．8  盤點差異確認與處理第7章  庫存管理  7．1  認識庫存  7．2  了解庫存的類型與要求  7．3  庫存與周邊業(yè)務  7．4  庫存的作用與弊端  7．5  零庫存與適當庫存  7．6  ABC分類管理法  7．7  訂購點法與安全庫存  7．8  庫存管理的完善第8章  出庫管理  8．1  物料的發(fā)放流程  8．2  物料發(fā)放手續(xù)  8．3  物料發(fā)放原則  8．4  領料憑證的審核  8．5  備料  8．6  物料發(fā)放  8．7  做好登記作業(yè)  8．8  發(fā)料問題的處理  8．9  退料管理  8．10  物料超領的管理  8．11  成品出倉  8．12  成品出倉異常情形處理第9章  MRP管理  9．1  了解MRP  9．2  MRP所需資料要求  9．3  MRP的構建流程與實施步驟  9．4  MRP的計算  9．5  了解ERP第10章  倉儲安全衛(wèi)生管理  10．1  樹立安全作業(yè)意識  10．2  遵循操作規(guī)程  10．3  強化庫區(qū)安全管理  10．4  倉庫消防管理  10．5  倉庫治安保衛(wèi)管理  10．6  倉庫5s管理

章節(jié)摘錄

插圖：2.1.2 工作內(nèi)容解讀1.物料編號的含義物料編號就是用編號來代表物料，每種物料有一個唯一的編號。物料的編號相當于人的身份證號碼。在ERP系統(tǒng)中，物料編號是系統(tǒng)運作的基礎。物料的編號是所有物料在企業(yè)的“戶口”，但是物料編號不需要包含太多的屬性信息，僅僅對各個環(huán)節(jié)的人員共同關心的主要屬性信息有所反映就可以了，如果非要將全部屬性信息一起反映出來，那么勢必會造成推廣上的失敗。物料的編號涉及各個部門，設計部、生產(chǎn)部、采購部、財務部等對物的理解是不同的，因而對于物的表達也不同，而編號要同時考慮到各個相關部門的需求與具體的業(yè)務應用。2.物料編號的作用（1）增進物料資料的準確性。如果物料的領用、發(fā)放、請購、跟催、盤點、儲存、保管、記賬等一切物料管理事務性的工作均通過物料編號查核的話，物料管理就較容易，準確率也高，物料名稱混亂的情況就不易發(fā)生了。（2）提高物料管理的效率。在物料管理中，用物料編號代替文字的記錄，能使各種物料管理事務簡單省事，效率提高。（3）有利于ERP系統(tǒng)的管理。物料全部編號，配合電腦化系統(tǒng)處理，檢索、分析、查詢、計算都非常方便。（4）減低物料庫存、降低成本。物料編號有利于物料存量的控制，有利于防止呆滯廢料的產(chǎn)生，并提高物料活動的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。（5）防止各種物料舞弊事件的發(fā)生。物料編碼后，物料收支兩條線管理，對物料進出容易追蹤，物料記錄也相對正確，物料儲存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。（6）便于物料的領用。每種物料都有唯一的料號，物料的領用與發(fā)放更方便，并能減少錯領錯用事件。

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