項目百態(tài)

內容概要

　　本書介紹了軟件項目行為的86個模式,基本上概括了軟件項目生命周期的方方面面,揭示了軟件項目最常遇到的困境,反省了行業(yè)內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發(fā)咨詢的管理團隊Atlantic
Systems
Guild,長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業(yè)的咨詢服務。他們濃縮了成百上千個項目管理的案例,通過本書中一個個模式展現出來。每個模式都以生動形象的插圖開始,另外還加上一些趣聞和真實事件。
　　本書適合所有軟件項目的管理者閱讀,也適合有志于成為軟件管理者的人參考。

作者簡介

　　Tom Demarco
軟件工程領域權威，軟件團隊管理圣經《人件》作者，IEEE會士，1986年Warnier獎得主，1999年Stevens獎得主，大西洋系統行會負責人。曾任職貝爾實驗室，是結構化分析與設計的創(chuàng)始人。
　　Peter Hruschka
嵌入式實時系統設計和分析專家，用于系統架構文檔的ARC42模板開發(fā)者，大西洋系統行會負責人。
　　Tim Lister 軟件團隊管理圣經《人件》作者，風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋系統行會負責人。
　　金明，Thought Works高級咨詢師，Info
Q資深編輯，SCJP，系統分析師。在企業(yè)應用開發(fā)領域擁有多年項目開發(fā)經驗，專注于敏捷原則與方法的理論實踐和指導咨詢。是敏捷和精益方法與思想的堅定追隨者。目前主要關注于大型企業(yè)的敏捷咨詢、Java／EE、Scala、REST、Web
Service以及HTML5。多次在軟件開發(fā)者社區(qū)的活動中發(fā)表演講。譯著有《軟件開發(fā)沉思錄——Thought
Works文集》、《卓有成效的程序員》等。同時在《程序員》和Info Q上發(fā)表過多篇論文。

書籍目錄

模式1　玩的就是心跳　
模式2　快，趕上　
模式3　死魚　
模式4　歡樂的鼓掌會議　
模式5　保姆型項目經理　
模式6　牽涉性疼痛　
模式7　明日復明日　
模式8　眼神交流　
模式9　情緒戒指管理　
模式10　忠實信徒　
模式11　出租靈魂　
模式12　系統開發(fā)旅鼠周期　
模式13　清空“板凳”　
模式14　面對面　
模式15　我給了你鑿子，可你為什么不是米開朗基羅　
模式16　主面板　
模式17　無休止的集體會議　
模式18　幼犬和老狗　
模式19　影評人　
模式20　單一問責　
插曲　項目秘密　
模式21　蘇式風格　
模式22　自然權力　
模式23　萬籟俱寂的辦公室　
模式24　白線　
模式25　沉默即同意　
模式26　稻草人　
模式27　偽造的緊急性　
模式28　時間清除了你的手牌　
模式29　lewis與clark　
模式30　短鉛筆　
模式31　節(jié)奏　
模式32　加班預兆　
模式33　撲克之夜　
模式34　錯誤的質量關卡　
模式35　測試之前先測試　
模式36　蘋果酒屋規(guī)則　
模式37　說，然后寫下來　
模式38　項目中貪多求全　
模式39　巨神阿特拉斯　
模式40　所有人都穿著衣服是有原因的　
模式41　同事預審　
模式42　浮潛與水肺潛水　
模式43　一切都是該死的接口　
模式44　藍色區(qū)域　
模式45　消息美化　
模式46　慢慢地道出事實　
模式47　殘局游戲　
模式48　音樂制作人　
模式49　記者　
模式50　空椅子　
模式51　我的堂兄文尼　
模式52　?性湯　
模式53　數據質量　
模式54　本　
模式55　禮數小姐　
模式56　全神貫注　
模式57　“棒球不相信眼淚！”　
模式58　鐵窗喋血　
模式59　按期交付，每回都不例外　
模式60　食物++　
模式61　沒人在意的交付物　
模式62　隱藏的美　
模式63　我不知道　
模式64　烏比岡湖兒童　
模式65　互相教學　
模式66　意氣相投　
模式67　十字槽螺絲帽　
模式68　可預測的創(chuàng)新　
模式69　瑪莉蓮？明斯特　
插曲　剪輯掉的底片　
模式70　布朗運動　
模式71　大聲地、清楚地　
模式72　安全閥　
模式73　巴別塔　
模式74　驚喜　
模式75　冰箱門　
模式76　明天會是晴空萬里　
模式77　堆積　
模式78　變更時節(jié)　
模式79　造紙廠　
模式80　離岸荒唐事　
模式81　作戰(zhàn)室　
模式82　什么味道　
模式83　不從教訓中學習　
模式84　不成熟的想法神圣不可侵犯　
模式85　滲漏　
模式86　模板僵尸　
照片授權說明

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：一個優(yōu)秀的項目經理要對手下員工的能力了如指掌。他分派任務、制訂計劃，在可用的技能和任務本身的要求之間尋求最佳的契合點。這是顯而易見的。還有一些項目經理更進一步：他們提供一個工作環(huán)境——不僅是技術性的，而且是社會性的——讓人們可以最大限度地使用自己的技能，并且提高這些技能。這些項目經理確保自己的員工擁有完成任務所必需的工具。這些項目經理鼓勵提問，并且樂意與員工辯論；他們給每位團隊成員設定最合適的挑戰(zhàn)；他們在需要的時候提出批評；他們建設一個人人樂于工作的場所；而且他們采取必要的調整以保障各項事宜運作良好。簡單地說，好的經理培養(yǎng)他們的員工，就像保姆培養(yǎng)她們照看的孩子一樣。一個保姆，在傳統的英式文化中，受雇于某個家庭來照看孩子。保姆通常要具有教師、護士和廚師的技能，對孩子的體格、心靈、社交、創(chuàng)造性和智力發(fā)展都要負責。在每天的日?；顒又校Ｄ芬_保孩子遠離傷害，保證孩子們得到了足夠的新鮮空氣與鍛煉，食用有營養(yǎng)的食物，并且增進對世界的理解，學會更多在世界上生存的技巧。除了照看孩子，保姆還需要與孩子的父母就孩子成長方面的顧慮進行溝通，鼓勵孩子的特殊天賦。

媒體關注與評論

“只要參與過一兩個軟件項目，就一定會對書中介紹的情景深有感觸，也必然會從中得到經驗教訓?！?　　——Joel Spolsky，《軟件隨想錄》作者 “作者以十足的幽默感和深刻的洞察力寫就此書。本書清楚地講述了項目因何而失敗，有何補救措施，并以非常友善和令人樂于接受的方式提出了切實可行的建議?！?　　——Warren McFarland，哈佛商學院教授 “對于任何一位曾經在組織里面從事過項目工作的人來說，86個項目模式熟悉得令人心驚。幸運的是，其中有一些模式是良性的，應該給予鼓勵。然而悲哀的是，剩下的絕大多數模式不僅僅令人心灰意冷，而且它們對生產率、質量和項目團隊士氣的破壞程度令人瞠目結舌?！?　　——Ed Yourdon，《死亡之旅》作者 “這本《項目百態(tài)》就是關于項目管理的實話集……讀這樣一本書，你會笑，更多的時候你會搖頭苦笑，甚至如芒在背?！?　　——熊節(jié)，ThoughtWorks中國公司首席咨詢師，《重構》譯者

編輯推薦

《項目百態(tài):深入理解軟件項目行為模式》：第19屆Jolt大獎獲獎作品、《人件》作者又一力作、入木三分刻畫軟件項目眾生圖。

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