項(xiàng)目百態(tài)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)介紹了軟件項(xiàng)目行為的86個(gè)模式,基本上概括了軟件項(xiàng)目生命周期的方方面面,揭示了軟件項(xiàng)目最常遇到的困境,反省了行業(yè)內(nèi)種種不良習(xí)慣和做法。六位作者均來(lái)自一個(gè)開(kāi)發(fā)咨詢的管理團(tuán)隊(duì)Atlantic
Systems
Guild,長(zhǎng)期以來(lái)為眾多軟件公司的經(jīng)理人提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。他們濃縮了成百上千個(gè)項(xiàng)目管理的案例,通過(guò)本書(shū)中一個(gè)個(gè)模式展現(xiàn)出來(lái)。每個(gè)模式都以生動(dòng)形象的插圖開(kāi)始,另外還加上一些趣聞和真實(shí)事件。
　　本書(shū)適合所有軟件項(xiàng)目的管理者閱讀,也適合有志于成為軟件管理者的人參考。

作者簡(jiǎn)介

　　Tom Demarco
軟件工程領(lǐng)域權(quán)威，軟件團(tuán)隊(duì)管理圣經(jīng)《人件》作者，IEEE會(huì)士，1986年Warnier獎(jiǎng)得主，1999年Stevens獎(jiǎng)得主，大西洋系統(tǒng)行會(huì)負(fù)責(zé)人。曾任職貝爾實(shí)驗(yàn)室，是結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人。
　　Peter Hruschka
嵌入式實(shí)時(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和分析專家，用于系統(tǒng)架構(gòu)文檔的ARC42模板開(kāi)發(fā)者，大西洋系統(tǒng)行會(huì)負(fù)責(zé)人。
　　Tim Lister 軟件團(tuán)隊(duì)管理圣經(jīng)《人件》作者，風(fēng)險(xiǎn)管理理論的狂熱愛(ài)好者。大西洋系統(tǒng)行會(huì)負(fù)責(zé)人。
　　金明，Thought Works高級(jí)咨詢師，Info
Q資深編輯，SCJP，系統(tǒng)分析師。在企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)領(lǐng)域擁有多年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，專注于敏捷原則與方法的理論實(shí)踐和指導(dǎo)咨詢。是敏捷和精益方法與思想的堅(jiān)定追隨者。目前主要關(guān)注于大型企業(yè)的敏捷咨詢、Java／EE、Scala、REST、Web
Service以及HTML5。多次在軟件開(kāi)發(fā)者社區(qū)的活動(dòng)中發(fā)表演講。譯著有《軟件開(kāi)發(fā)沉思錄——Thought
Works文集》、《卓有成效的程序員》等。同時(shí)在《程序員》和Info Q上發(fā)表過(guò)多篇論文。

書(shū)籍目錄

模式1　玩的就是心跳　
模式2　快，趕上　
模式3　死魚(yú)　
模式4　歡樂(lè)的鼓掌會(huì)議　
模式5　保姆型項(xiàng)目經(jīng)理　
模式6　牽涉性疼痛　
模式7　明日復(fù)明日　
模式8　眼神交流　
模式9　情緒戒指管理　
模式10　忠實(shí)信徒　
模式11　出租靈魂　
模式12　系統(tǒng)開(kāi)發(fā)旅鼠周期　
模式13　清空“板凳”　
模式14　面對(duì)面　
模式15　我給了你鑿子，可你為什么不是米開(kāi)朗基羅　
模式16　主面板　
模式17　無(wú)休止的集體會(huì)議　
模式18　幼犬和老狗　
模式19　影評(píng)人　
模式20　單一問(wèn)責(zé)　
插曲　項(xiàng)目秘密　
模式21　蘇式風(fēng)格　
模式22　自然權(quán)力　
模式23　萬(wàn)籟俱寂的辦公室　
模式24　白線　
模式25　沉默即同意　
模式26　稻草人　
模式27　偽造的緊急性　
模式28　時(shí)間清除了你的手牌　
模式29　lewis與clark　
模式30　短鉛筆　
模式31　節(jié)奏　
模式32　加班預(yù)兆　
模式33　撲克之夜　
模式34　錯(cuò)誤的質(zhì)量關(guān)卡　
模式35　測(cè)試之前先測(cè)試　
模式36　蘋(píng)果酒屋規(guī)則　
模式37　說(shuō)，然后寫(xiě)下來(lái)　
模式38　項(xiàng)目中貪多求全　
模式39　巨神阿特拉斯　
模式40　所有人都穿著衣服是有原因的　
模式41　同事預(yù)審　
模式42　浮潛與水肺潛水　
模式43　一切都是該死的接口　
模式44　藍(lán)色區(qū)域　
模式45　消息美化　
模式46　慢慢地道出事實(shí)　
模式47　殘局游戲　
模式48　音樂(lè)制作人　
模式49　記者　
模式50　空椅子　
模式51　我的堂兄文尼　
模式52　?性湯　
模式53　數(shù)據(jù)質(zhì)量　
模式54　本　
模式55　禮數(shù)小姐　
模式56　全神貫注　
模式57　“棒球不相信眼淚！”　
模式58　鐵窗喋血　
模式59　按期交付，每回都不例外　
模式60　食物++　
模式61　沒(méi)人在意的交付物　
模式62　隱藏的美　
模式63　我不知道　
模式64　烏比岡湖兒童　
模式65　互相教學(xué)　
模式66　意氣相投　
模式67　十字槽螺絲帽　
模式68　可預(yù)測(cè)的創(chuàng)新　
模式69　瑪莉蓮？明斯特　
插曲　剪輯掉的底片　
模式70　布朗運(yùn)動(dòng)　
模式71　大聲地、清楚地　
模式72　安全閥　
模式73　巴別塔　
模式74　驚喜　
模式75　冰箱門　
模式76　明天會(huì)是晴空萬(wàn)里　
模式77　堆積　
模式78　變更時(shí)節(jié)　
模式79　造紙廠　
模式80　離岸荒唐事　
模式81　作戰(zhàn)室　
模式82　什么味道　
模式83　不從教訓(xùn)中學(xué)習(xí)　
模式84　不成熟的想法神圣不可侵犯　
模式85　滲漏　
模式86　模板僵尸　
照片授權(quán)說(shuō)明

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)手下員工的能力了如指掌。他分派任務(wù)、制訂計(jì)劃，在可用的技能和任務(wù)本身的要求之間尋求最佳的契合點(diǎn)。這是顯而易見(jiàn)的。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理更進(jìn)一步：他們提供一個(gè)工作環(huán)境——不僅是技術(shù)性的，而且是社會(huì)性的——讓人們可以最大限度地使用自己的技能，并且提高這些技能。這些項(xiàng)目經(jīng)理確保自己的員工擁有完成任務(wù)所必需的工具。這些項(xiàng)目經(jīng)理鼓勵(lì)提問(wèn)，并且樂(lè)意與員工辯論；他們給每位團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定最合適的挑戰(zhàn)；他們?cè)谛枰臅r(shí)候提出批評(píng)；他們建設(shè)一個(gè)人人樂(lè)于工作的場(chǎng)所；而且他們采取必要的調(diào)整以保障各項(xiàng)事宜運(yùn)作良好。簡(jiǎn)單地說(shuō)，好的經(jīng)理培養(yǎng)他們的員工，就像保姆培養(yǎng)她們照看的孩子一樣。一個(gè)保姆，在傳統(tǒng)的英式文化中，受雇于某個(gè)家庭來(lái)照看孩子。保姆通常要具有教師、護(hù)士和廚師的技能，對(duì)孩子的體格、心靈、社交、創(chuàng)造性和智力發(fā)展都要負(fù)責(zé)。在每天的日?；顒?dòng)中，保姆要確保孩子遠(yuǎn)離傷害，保證孩子們得到了足夠的新鮮空氣與鍛煉，食用有營(yíng)養(yǎng)的食物，并且增進(jìn)對(duì)世界的理解，學(xué)會(huì)更多在世界上生存的技巧。除了照看孩子，保姆還需要與孩子的父母就孩子成長(zhǎng)方面的顧慮進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)孩子的特殊天賦。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“只要參與過(guò)一兩個(gè)軟件項(xiàng)目，就一定會(huì)對(duì)書(shū)中介紹的情景深有感觸，也必然會(huì)從中得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！?　　——Joel Spolsky，《軟件隨想錄》作者 “作者以十足的幽默感和深刻的洞察力寫(xiě)就此書(shū)。本書(shū)清楚地講述了項(xiàng)目因何而失敗，有何補(bǔ)救措施，并以非常友善和令人樂(lè)于接受的方式提出了切實(shí)可行的建議?！?　　——Warren McFarland，哈佛商學(xué)院教授 “對(duì)于任何一位曾經(jīng)在組織里面從事過(guò)項(xiàng)目工作的人來(lái)說(shuō)，86個(gè)項(xiàng)目模式熟悉得令人心驚。幸運(yùn)的是，其中有一些模式是良性的，應(yīng)該給予鼓勵(lì)。然而悲哀的是，剩下的絕大多數(shù)模式不僅僅令人心灰意冷，而且它們對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣的破壞程度令人瞠目結(jié)舌?！?　　——Ed Yourdon，《死亡之旅》作者 “這本《項(xiàng)目百態(tài)》就是關(guān)于項(xiàng)目管理的實(shí)話集……讀這樣一本書(shū)，你會(huì)笑，更多的時(shí)候你會(huì)搖頭苦笑，甚至如芒在背?！?　　——熊節(jié)，ThoughtWorks中國(guó)公司首席咨詢師，《重構(gòu)》譯者

編輯推薦

《項(xiàng)目百態(tài):深入理解軟件項(xiàng)目行為模式》：第19屆Jolt大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品、《人件》作者又一力作、入木三分刻畫(huà)軟件項(xiàng)目眾生圖。

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