門(mén)后的秘密

出版時(shí)間:2011-1  出版社:人民郵電出版社  作者:[美] Johanna Rothmann,,[美] Esther Derby  頁(yè)數(shù):164  譯者:于夢(mèng)瑄  
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內(nèi)容概要

本書(shū)講述了有關(guān)軟件開(kāi)發(fā)的管理藝術(shù)。前半部分,作者以講故事、對(duì)話錄的新穎形式生動(dòng)地再現(xiàn)了軟件行業(yè)技術(shù)管理工作的場(chǎng)景;后半部分,作者精心總結(jié)了各種工作的管理技巧和實(shí)用方法。兩位作者共有40 多年的管理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理尤其是軟件領(lǐng)域的管理有很多獨(dú)到而精辟的見(jiàn)解,值得讀者細(xì)細(xì)體味?! ”緯?shū)為軟件管理者而寫(xiě)。不管你是管理新手,還是有經(jīng)驗(yàn)的管理者,抑或是想今后轉(zhuǎn)型做軟件管理,看完本書(shū)都將受益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

Johanna Rothman 世界知名的管理顧問(wèn),擅長(zhǎng)高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,經(jīng)驗(yàn)豐富。1994年創(chuàng)辦Rothman咨詢(xún)公司。她也是活躍的技術(shù)作家,長(zhǎng)期擔(dān)任Fast Company和Software Development等業(yè)界著名雜志以

書(shū)籍目錄

第1周 了解部門(mén)成員和工作   周一上午    管理,因人而異   周二上午    掌握實(shí)時(shí)情況   周三下午   周五下午    收集當(dāng)前工作的數(shù)據(jù)    嘗試如下做法    本章參考書(shū)目  第2周 撥亂反正   周二下午    建立項(xiàng)目組合管理:工作與目標(biāo)一致   周四    快進(jìn)    找到適合員工的角色    制定計(jì)劃,使新成員融入團(tuán)隊(duì)   周五上午,sam的第二周工作    項(xiàng)目組合管理    嘗試如下做法    本章參考書(shū)目  第3周 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   周一上午   周四上午    制定共同目標(biāo)   周一上午    及時(shí)給出反饋意見(jiàn)    如果反饋意見(jiàn)不奏效    嘗試如下做法    本章參考書(shū)目  第4周 逐日管理   周一    為每個(gè)人制定個(gè)人目標(biāo)   周一上午    成功指導(dǎo)   周一午餐后    學(xué)習(xí)如何感染他人   周一下午    充分利用提出反饋意見(jiàn)的機(jī)會(huì)    嘗試如下做法    本章參考書(shū)目  第5周 發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題    混亂問(wèn)題:僅憑一名經(jīng)理無(wú)法解決的問(wèn)題   周五上午    作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題    嘗試如下做法    本章參考書(shū)目  第6周 能力培養(yǎng)   周一上午    如何分配工作   周三下班后    注意到改變和貢獻(xiàn),并給予贊許    回到周一    自我管理    還是周一    每周為團(tuán)隊(duì)成員提供職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)    嘗試如下做法    本章參考書(shū)目  第7周 有效地應(yīng)對(duì)變化,不折騰   周二上午晚些時(shí)候    設(shè)法應(yīng)對(duì)你的上司,維護(hù)你的團(tuán)隊(duì)   周二中午前    午餐后   周四    帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)適應(yīng)工作優(yōu)先順序的變化    嘗試如下做法    后記    什么是管理    嘗試如下做法    本章參考書(shū)目    卓越管理的技巧    與團(tuán)隊(duì)合作    在組織的大環(huán)境下工作    提高自身能力    技巧:如何進(jìn)行有效的指導(dǎo)    技巧:成功地分配任務(wù)    技巧:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的要點(diǎn)    技巧:如何給予有效的反饋意見(jiàn)    技巧:歡迎新員工    技巧:樹(shù)立明智的目標(biāo)    技巧:我們?cè)谙胧裁?   技巧:走動(dòng)和聆聽(tīng)管理方法    技巧:有效的會(huì)議    技巧:有效的一對(duì)一會(huì)談    技巧:做好產(chǎn)生影響的準(zhǔn)備    技巧:通過(guò)創(chuàng)造新境況來(lái)解決問(wèn)題    技巧:制作項(xiàng)目組合管理計(jì)劃的要點(diǎn)    本章參考書(shū)目

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)6條)

 
 

  •     如果你作為一名”空降“的Engineering Director或Sr. Manager來(lái)到一家新的公司工作,請(qǐng)務(wù)必帶上這本書(shū)!它可以作為你的工作手冊(cè),指導(dǎo)你在新公司前2個(gè)月內(nèi)的工作,哪怕書(shū)里涉及的管理方面的知識(shí)點(diǎn)你都早已掌握。本書(shū)以類(lèi)似小說(shuō)的方式展開(kāi),人物設(shè)置得較有代表性,很接地氣,讀起來(lái)也很輕松!
  •     一向不喜歡翻譯的書(shū),太多譯者翻譯得太爛。但這本很棒很棒!收獲很多!真的非常喜歡這本書(shū)。。。
      我在想,更早一年看到這本書(shū)對(duì)我的幫助是不是會(huì)更大?也大概不會(huì),要沒(méi)有過(guò)去的經(jīng)歷大概不會(huì)有這么大的感悟。未來(lái)的路上還有太多東西我要好好學(xué)習(xí)。人不是說(shuō)了嘛,管理管理是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的,哪怕你的手下只有一枚將,哪怕你是孤家寡人那么你要學(xué)會(huì)管理你的時(shí)間管理你的領(lǐng)導(dǎo)。
      這本書(shū)是我的菜。。適合自己的才是最好的。
      Sam是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)??捎霾豢汕?。。
  •     P52 圖3-2 “對(duì)每個(gè)部件進(jìn)行更多的煙塵” -> 更多的冒煙測(cè)試
      P60 “本章參考書(shū)目”中[2]開(kāi)始的作者姓名都缺少大寫(xiě)的首字母。
      P70 L13 “應(yīng)該用在運(yùn)行工作上”,前面交代Clyde負(fù)責(zé)運(yùn)維團(tuán)隊(duì),那這里應(yīng)該是“運(yùn)維工作”更合適。
      P103 “不是說(shuō)不能沒(méi)有任何情緒反應(yīng)” -> “不是說(shuō)不能有任何情緒反應(yīng)”。
      P127 “使用職位權(quán)威有時(shí)會(huì)奏效,但并總是可以起作用?!薄?> 但并不總是可以起作用。
      P144 “制定明智的(SMART)的目標(biāo)” -> 多了一個(gè)“的”。
  •   這個(gè)翻譯好像不懂計(jì)算機(jī)的...
  •   哈哈,沒(méi)做過(guò)測(cè)試
  •   只有這些的話,其實(shí)還好,哈哈
 

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