A3思維

出版時(shí)間:2011-1  出版社:人民郵電  作者:Durward K.SoberII,Art Smalley  頁數(shù):187  譯者:扈喜林  
Tag標(biāo)簽:無  

前言

目前,豐田公司可能是全球最受尊重和推崇的企業(yè)之一。一個(gè)公司幾個(gè)月不景氣,就會(huì)讓人們完全喪失對(duì)它的關(guān)注,但是就目前來說,這種事情發(fā)生在豐田身上的可能性很小。如今很難找到一個(gè)多年來效益穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)達(dá)幾十年的公司。在外界看來,取得這樣的業(yè)績(jī)可能是因?yàn)槿毡救霜?dú)創(chuàng)的某些技巧,比如,保證實(shí)時(shí)存貨(Just in Time,,JIT)的系統(tǒng)和一個(gè)能夠持續(xù)保證一流質(zhì)量的生產(chǎn)物流綜合系統(tǒng)——但是豐田公司內(nèi)部沒有人同意這種觀念。如果你和這個(gè)公司的主管交流,他們會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于讓公司所有員工不斷提升自己這一理念。事實(shí)上,最近豐田內(nèi)部已經(jīng)將其豐田生產(chǎn)方式(TPS)屋狀圖替換為豐田模式(“Toyota Way”)屋狀圖。關(guān)于豐田模式屋狀圖,當(dāng)時(shí)擔(dān)任公司總裁的張富士夫(Cho Fujio)在《豐田模式(2001年)》(The Toyota Way,2001)一書中做過詳細(xì)介紹。豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是JIT和自動(dòng)化。自動(dòng)化指的是具備一定智能、能夠自動(dòng)停車的技術(shù)。在豐田內(nèi)部,這兩個(gè)支柱都和解決問題密切相關(guān)。JIT是一個(gè)庫存極少的系統(tǒng);問題出現(xiàn)之后,生產(chǎn)線會(huì)自動(dòng)停車,隨即產(chǎn)生了解決問題的迫切性。自動(dòng)化是指出現(xiàn)問題時(shí)設(shè)備和人員中止生產(chǎn)線運(yùn)作。為什么要中止生產(chǎn)線?

內(nèi)容概要

豐田pdca系統(tǒng)是企業(yè)提高生命力、獲得持續(xù)改善的一整套體系。與計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(pdca)深深融合的是靈活而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腶3報(bào)告制度。作者依托在豐田公司豐富的工作經(jīng)驗(yàn),在書中涵蓋了實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腶3報(bào)告制度的各個(gè)方面,闡述了一套被稱為“a3思維”的強(qiáng)大的改善工具。本書提供了示例、模板和練習(xí),囊括關(guān)于如何寫作和審查a3報(bào)告的實(shí)用建議,鼓勵(lì)讀者通過親手實(shí)踐來掌握相關(guān)技巧?! ”緯勺鳛榫嫔a(chǎn)相關(guān)從業(yè)人員的研究和參考資料,也可以作為高等院校工業(yè)工程及相關(guān)專業(yè)本科生和研究生的教材。

作者簡(jiǎn)介

Durward K. Sobek II美國蒙大拿州立大學(xué)工業(yè)與管理工程專業(yè)副教授
  產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)方面的知名專家  

書籍目錄

第1章 高效管理的基礎(chǔ)   1.1 pdca:豐田模式的核心   1.2 問題到底在哪里?   1.3 支持pdca管理的生產(chǎn)方式   1.4 參考文獻(xiàn)  第2章 a3思維   2.1 a3思維的7個(gè)要素   2.1.1第1個(gè)要素:合乎邏輯的思維流程   2.1.2第2個(gè)要素:客觀性   2.1.3第3個(gè)要素:結(jié)果和流程   2.1.4第4個(gè)要素:綜合、提煉和圖形化   2.1.5第5個(gè)要素:校準(zhǔn)   2.1.6第6個(gè)要素:內(nèi)部的相關(guān)性和外部的一致性   2.1.7第7個(gè)要素:系統(tǒng)觀點(diǎn)   2.2 實(shí)際問題的解決   2.2.1 了解當(dāng)前形勢(shì)   2.2.2 尋找根本原因   2.2.3 設(shè)計(jì)對(duì)策,用圖形表示未來狀態(tài)   2.2.4 制定實(shí)施計(jì)劃   2.2.5 制定跟進(jìn)計(jì)劃   2.2.6 與可能受變革影響的各方討論   2.2.7 獲得批準(zhǔn)   2.2.8 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃和跟進(jìn)計(jì)劃   2.3 小結(jié)   2.4 參考文獻(xiàn)  第3章 問題解決型a3報(bào)告   3.1 問題解決型a3報(bào)告的故事線   3.1.1 主題   3.1.2 背景   3.1.3 當(dāng)前情況和問題描述   3.1.4 目標(biāo)描述   3.1.5 根本原因分析   3.1.6 對(duì)策   3.1.7 檢查/效果確認(rèn)   3.1.8 跟進(jìn)措施   3.1.9 總體效果   3.2 審查問題解決型a3報(bào)告   3.3 你來試一試   3.3.1第1部分:寫一份a3報(bào)告   3.3.2第2部分:給你的a3報(bào)告挑毛病   3.4 小結(jié)   3.5 參考文獻(xiàn)  第4章 提議型a3報(bào)告   4.1 提議型a3報(bào)告的故事線   4.1.1 主題   4.1.2 背景   4.1.3 當(dāng)前情況   4.1.4 分析和提議   4.1.5 計(jì)劃的細(xì)節(jié)   4.1.6 尚未解決的問題(可選)   4.1.7 實(shí)施進(jìn)度表   4.1.8 總體效果   4.2 提議型a3報(bào)告示例1   4.3 提議型a3報(bào)告示例2   4.4 審查提議型a3報(bào)告   4.4.1 與身邊同事或顧問討論   4.4.2 與受影響的各方討論   4.4.3 獲得批準(zhǔn)   4.5 你來試一試   4.5.1第1部分:寫一份提議型a3報(bào)告   4.5.2第2部分:審查你的a3報(bào)告   4.6 小結(jié)   4.7 參考文獻(xiàn)  第5章 狀態(tài)型a3報(bào)告   5.1 狀態(tài)型a3報(bào)告的故事線   5.1.1 主題   5.1.2 背景   5.1.3 當(dāng)前情況   5.1.4 結(jié)果   5.1.5 尚未解決的問題/跟進(jìn)措施   5.1.6 總體效果   5.2 狀態(tài)型a3報(bào)告示例   5.3 與身邊同事或顧問討論   5.4 你來試一試   5.5 小結(jié)  第6章 有關(guān)格式和風(fēng)格   6.1 格式   6.2 風(fēng)格   6.3 圖   6.3.1 理解你的數(shù)據(jù)   6.3.2 為數(shù)據(jù)選擇最適合的圖   6.3.3 給圖配上適當(dāng)?shù)恼f明文字   6.3.4 將文字和線條的運(yùn)用壓縮到最少   6.3.5 用圖來說話   6.4 表   6.5 小結(jié)   6.6 參考文獻(xiàn)  第7章 支持架構(gòu)   7.1 標(biāo)準(zhǔn)模板   7.2 從哪里入手   7.3 手寫a3報(bào)告和用計(jì)算機(jī)制作a3報(bào)告   7.4 輔導(dǎo)   7.5 審批   7.6 保存和檢索   7.7 小結(jié)   7.8 參考文獻(xiàn)  第8章 結(jié)論   8.1 pdca和管理效力   8.2 a3思維   8.3 三大類a3報(bào)告   8.4 格式和風(fēng)格   8.5 最后的建議   8.6 參考文獻(xiàn)  附錄a “縮短出單時(shí)間”問題解決型a3報(bào)告   a.1 背景   a.2 當(dāng)前情況   a.3 目標(biāo)描述   a.4 原因分析   a.5 對(duì)策   a.6 檢查   a.7 跟進(jìn)措施   a.8 a3報(bào)告的審查總結(jié)  附錄b “實(shí)際問題解決”提議型a3報(bào)告   b.1 背景   b.2 當(dāng)前情況   b.3 提議   b.4 替代方案的評(píng)估   b.5 實(shí)施時(shí)間線   b.6 a3報(bào)告審查的小結(jié) 

章節(jié)摘錄

插圖:

媒體關(guān)注與評(píng)論

“A3報(bào)告提供了一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}匯報(bào)方式,這種問題匯報(bào)方式倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}解決方式……我建議大家好好看一看這本書?!薄  芨ダ铩·萊克爾,《豐舊之道》一書的作靜

編輯推薦

《A3思維:豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素》強(qiáng)調(diào)了寫作A3報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。依托在豐田公司豐富的工作經(jīng)驗(yàn),作者在書中涵蓋了實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)告制度的各個(gè)方面,闡述了一套被稱為“A3思維”的強(qiáng)大的改善工具:·提供了示例、模板和練習(xí),鼓勵(lì)通過親手實(shí)踐來掌握相關(guān)技巧;·囊括有關(guān)怎樣寫作和審查A3報(bào)告的實(shí)用建議;·奉上在豐田工作時(shí)的心得,以及在美國實(shí)施該系統(tǒng)過程中獲得的獨(dú)特啟示。A3思維不是要大家忙碌于案頭工作,而是創(chuàng)造一種堅(jiān)定地致力于持續(xù)改善的流程和理念。認(rèn)真地運(yùn)用《A3思維:豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素》中介紹的流程、思維和工具,將非常有助于提升個(gè)人在組織里的影響力。如果將這些流程、思維和工具的運(yùn)用推廣到整個(gè)組織,則可迅速打造追求真正改善的公司文化。目前,這一體系已經(jīng)超越了汽車制造行業(yè)。事實(shí)證明,它幾乎適用于任何管理系統(tǒng)。在與豐田的主管談話的過程中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于持續(xù)改善方面的堅(jiān)定與執(zhí)著。為了獲得持續(xù)改善,計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)深深地融人豐田的公司文化。同樣融人公司文化、同樣重要的,還有靈活而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、與流程相結(jié)合的報(bào)告制度。出于效率的考慮,每份報(bào)告的全部?jī)?nèi)容必須壓縮在一張A3紙的一面上,因此這種報(bào)告被稱為“A3報(bào)告”。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)62條)

 
 

  •   A3思維——豐田PDCA管理系統(tǒng)的關(guān).,不錯(cuò)
  •   一直想買關(guān)于PDCA管理系統(tǒng)的書,書中從豐田的管理入手講解。
  •   第二章是整本書的核心,告訴你PDCA的實(shí)質(zhì)。第三到第五章是具體案例。讀完之后,發(fā)現(xiàn)要學(xué)會(huì)豐田公司的PDCA方法并不難,關(guān)鍵在于堅(jiān)持推廣和使用。
  •   本身在豐田工作,豐田文化博大精深,非一朝兩日可以學(xué)習(xí)。書中內(nèi)容確實(shí)來自豐田,也囊括了各種形式的A3資料的制作要點(diǎn),在豐田公司工作的話啟發(fā)很大,如果在非豐田公司工作,學(xué)習(xí)其中思想也不錯(cuò)。
  •   PDCA管理方法是每個(gè)講解管理的老師都要講解的書,這本書是對(duì)PDCA管理的來源的講解,使用的升華,還有實(shí)例、模版,非常實(shí)用。
  •   豐田的書看過好幾本了,值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)和模式
  •   今天訂購的三本書一起到了,每本都,翻了一下,這本書是最讓我感覺滿意的。介紹豐田的書籍很多,但是寫A3方法的很少,而這本書書以它的專,業(yè)細(xì)致成為這個(gè)領(lǐng)域值得一看的參考書。
  •   讀過不少豐田的書,期待這本書
  •   A3報(bào)告講解的很詳細(xì),還有例子和練習(xí)相當(dāng)給力啊,不過光看這個(gè)書沒用,好像還得學(xué)學(xué)其它工具,A3報(bào)告涉及的東西太多了。
  •   作為這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員,幫助企業(yè)建立相應(yīng)的系統(tǒng),這本書相當(dāng)不錯(cuò)。同時(shí)也是建議企業(yè)購買的一本書。
  •   公司的教材
  •   專業(yè)管理實(shí)務(wù),值得一讀。
  •   和公司發(fā)的一模一樣哦 學(xué)習(xí)中
  •   書質(zhì)挺好,我還沒讀完,但是內(nèi)容很實(shí)用....
  •   制造型管理需要學(xué)習(xí)的書籍,值得一看
  •   最重要的是思維和做事的態(tài)度!
  •   如題,書是不錯(cuò)的書
  •   老美的書很好理念好,表達(dá)能力一流
  •   給我哥買的書,但愿對(duì)他有些幫助吧
  •   書很好,配貨也快
  •   這邊書領(lǐng)導(dǎo)看了,非常喜歡,一下又訂了二十多本每個(gè)管理人員發(fā)一本!
  •   非常好,推薦閱讀!
  •   講的很詳細(xì),內(nèi)容很喜歡
  •   還沒看,但是整體感覺很好。
  •   還沒有時(shí)間看,吼吼
  •   有點(diǎn)薄,還沒認(rèn)真看呢。
  •   學(xué)點(diǎn)很多
  •   沒看過,大牛市聽說不錯(cuò)
  •   大致翻了一下,還沒細(xì)看。
  •   不錯(cuò),的收到就被同事借去了.
  •   很好,值得細(xì)細(xì)看
  •   書還不錯(cuò)但我不直接管理生產(chǎn),買的時(shí)候沒仔細(xì)。豐田的管理是世界有名的值得一看
  •   為什么會(huì)買PDCA
    工作中用到這個(gè)工具
    在日本用的PDCA,美國6 SIGMA,
    感覺自己還是比較膚淺,待拜讀
    應(yīng)該還不錯(cuò)吧,也許
  •   把A3報(bào)告寫的很清楚的一本書,研究的很透徹,但前兩章講背景的,翻譯的人前兩章翻譯的不是很好
  •   公司推行A3思維,內(nèi)容很好,收益非淺
  •   一直在準(zhǔn)備A3報(bào)告,說實(shí)話,對(duì)A3的內(nèi)涵還是停留在很淺顯的層面,期待通過閱讀本書,對(duì)A3有一定理解。
  •   現(xiàn)在社會(huì)變得越來越浮躁,**咨訊越來越多,而A3報(bào)告正是運(yùn)用簡(jiǎn)單的方法去克服這些弊端的良方。
  •   日本國土是小,大家稱之為“小日本”,可這些小日本擁有大野心。軍事上,擁有螞蟻吞大象的野心;經(jīng)濟(jì)上,有梟雄傲視群雄的野心。日本企業(yè)的管理,隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,小小的日本,造就了若干全球跨國集團(tuán),而且不少是家族企業(yè)、民營企業(yè),這很值得我們反思。中國的跨國集團(tuán),那個(gè)不是國家隊(duì)資金堆積而成的國企?
  •   給公司員工買的,不錯(cuò)
  •   覺得還行,能深入分析關(guān)鍵要素
  •   沿襲歐美管理的一貫作風(fēng),術(shù)不錯(cuò)
  •   內(nèi)容還可以,適合初級(jí)入門者,方法簡(jiǎn)單關(guān)鍵看如何應(yīng)用。
  •   不錯(cuò)的一本了a3的書。
  •   還沒開始看,慢慢來吧,呵呵
  •   架構(gòu)清楚、簡(jiǎn)單實(shí)用,可應(yīng)用在各種用途
  •   正在讀,感覺很受用,身邊的困惑得到了緩解。
  •   粗略翻看一下,感覺還可以,正在學(xué)習(xí)。
  •   還沒有看,不過應(yīng)該挺好的。
  •   管理系統(tǒng)的關(guān)鍵是要不斷的去實(shí)踐
  •   不寧中以
  •   還未看,應(yīng)該還不錯(cuò)。
  •   可以為工作提供一種不錯(cuò)的思路
  •   內(nèi)容豐富,值得一看的好書
  •   空洞的理論,不是我希望的那種,買來就后悔了。
  •   以前在一汽里學(xué)過,但這本書講得更系統(tǒng),比日本人在現(xiàn)場(chǎng)講的要系統(tǒng)。
  •   豐田資料制作技能的充分體現(xiàn),PDCA過程的實(shí)戰(zhàn)演練。
  •   這本書還是可以的,對(duì)于A3報(bào)告有比較實(shí)用的介紹,并且跟PDCA有很好的連貫,也易懂,評(píng)個(gè)5星。
  •   書的內(nèi)容對(duì)學(xué)習(xí)A3思維---不僅僅是A3報(bào)告,還是很有價(jià)值的
  •   太激動(dòng)了,貨很快到了。送貨員態(tài)度也好。書的質(zhì)量不錯(cuò),超值。
  •   不是我想要的,內(nèi)容不是很好
  •   主題較實(shí)用,但陳述散漫
  •   幫朋友買的.還沒發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤
 

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