生產(chǎn)質(zhì)量精細(xì)化管理全案

內(nèi)容概要

　　本書通過(guò)大量的圖表、制度、方法、方案、流程和工具等，詳細(xì)描述了生產(chǎn)質(zhì)量量化分析、質(zhì)量責(zé)任劃分、質(zhì)量管理診斷、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、采購(gòu)與外協(xié)質(zhì)量控制、生產(chǎn)工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)分析等17項(xiàng)內(nèi)容，全面介紹了生產(chǎn)質(zhì)量的精細(xì)化管理，具有很強(qiáng)的可操作性?！　”緯m合企業(yè)中高層管理者、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

書籍目錄

第1章　質(zhì)量管理量化分析　1.1　質(zhì)量管理與量化　　1.1.1　質(zhì)量管理　　1.1.2　量化方法　　1.1.3　量化指標(biāo)　　1.1.4　量化分析　1.2　質(zhì)量改進(jìn)量化分析　　1.2.1　質(zhì)量改進(jìn)指標(biāo)　　1.2.2　量化分析　1.3　質(zhì)量成本量化分析　　1.3.1　質(zhì)量成本指標(biāo)　　1.3.2　量化分析　1.4　品質(zhì)檢驗(yàn)量化分析　　1.4.1　品質(zhì)檢驗(yàn)指標(biāo)　　1.4.2　量化分析　1.5　工序質(zhì)量量化分析　　1.5.1　工序質(zhì)量指標(biāo)　　1.5.2　量化分析　1.6　采購(gòu)質(zhì)量量化分析　　1.6.1　采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)　　1.6.2　量化分析　1.7　設(shè)備質(zhì)量量化分析　　1.7.1　設(shè)備質(zhì)量指標(biāo)　　1.7.2　量化分析　1.8　質(zhì)量體系量化分析　　1.8.1　質(zhì)量體系指標(biāo)　　1.8.2　量化分析第2章　質(zhì)量責(zé)任劃分　2.1　部門質(zhì)量責(zé)任劃分　　2.1.1　采購(gòu)部質(zhì)量責(zé)任　　2.1.2　倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量責(zé)任　　2.1.3　品管部質(zhì)量責(zé)任　　2.1.4　設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任　　2.1.5　工藝技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任　2.2　崗位質(zhì)量責(zé)任劃分　　2.2.1　采購(gòu)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任　　2.2.2　倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任　　2.2.3　車間主任質(zhì)量責(zé)任　　2.2.4　品管經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任　　2.2.5　設(shè)備經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任　　2.2.6　工藝工程師質(zhì)量責(zé)任　2.3　質(zhì)量責(zé)任管理辦法　　2.3.1　質(zhì)量責(zé)任書　　2.3.2　質(zhì)量責(zé)任考核辦法　　2.3.3　質(zhì)量責(zé)任追究制度第3章　質(zhì)量管理診斷　3.1　質(zhì)量診斷與流程　　3.1.1　監(jiān)督和診斷　　3.1.2　診斷的對(duì)象　　3.1.3　診斷的流程　3.2　質(zhì)量檢驗(yàn)診斷　　3.2.1　質(zhì)量檢驗(yàn)診斷方法　　3.2.2　質(zhì)量檢驗(yàn)診斷明細(xì)　3.3　質(zhì)量統(tǒng)計(jì)診斷　　3.3.1　質(zhì)量統(tǒng)計(jì)診斷方法　　3.3.2　質(zhì)量統(tǒng)計(jì)診斷明細(xì)　3.4　質(zhì)量改進(jìn)診斷　　3.4.1　質(zhì)量改進(jìn)診斷方法　　3.4.2　質(zhì)量改進(jìn)診斷明細(xì)　3.5　工序質(zhì)量診斷　　3.5.1　工序質(zhì)量診斷方法　　3.5.2　工序質(zhì)量診斷明細(xì)　3.6　質(zhì)量成本診斷　　3.6.1　質(zhì)量成本診斷方法　　3.6.2　質(zhì)量成本診斷明細(xì)　3.7　質(zhì)量可靠性診斷　　3.7.1　質(zhì)量可靠性診斷方法　　3.7.2　質(zhì)量可靠性診斷明細(xì)　3.8　采購(gòu)質(zhì)量診斷　　3.8.1　采購(gòu)質(zhì)量診斷方法　　3.8.2　采購(gòu)質(zhì)量診斷明細(xì)　3.9　設(shè)備質(zhì)量診斷　　3.9.1　設(shè)備質(zhì)量診斷方法　　3.9.2　設(shè)備質(zhì)量診斷明細(xì)　3.10　質(zhì)量體系診斷　　3.10.1　質(zhì)量體系診斷內(nèi)容　　3.10.2　質(zhì)量體系診斷明細(xì)　3.11　5S活動(dòng)診斷　　3.11.1　5S準(zhǔn)備階段診斷內(nèi)容　　3.11.2　5S活動(dòng)診斷明細(xì)　3.12　自我診斷模型　　3.12.1　50項(xiàng)核心內(nèi)容評(píng)價(jià)表　　3.12.2　50項(xiàng)核心內(nèi)容自我診斷表第4章　產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制　4.1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審　4.1.1　設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審控制點(diǎn)　4.1.2　故障模式與影響分析（FMEA）　4.1.3　質(zhì)量功能展開（QFD）　4.1.4　故障樹分析（F1A）　4.2　產(chǎn)品試制質(zhì)量控制　4.2.1　產(chǎn)品試制質(zhì)量控制點(diǎn)　4.2.2　產(chǎn)品試制與鑒定控制　4.2.3　制定質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試規(guī)范　4.2.4　產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)與認(rèn)定第5章　采購(gòu)與外協(xié)質(zhì)量控制第6章　生產(chǎn)工序質(zhì)量控制第7章　產(chǎn)品質(zhì)量控制第8章　質(zhì)量檢驗(yàn)分析第9章　質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法第10章　質(zhì)量改進(jìn)的流程和工具第11章　質(zhì)量改進(jìn)管理方法第12章　設(shè)備與質(zhì)量控制第13章　質(zhì)量管理體系第14章　質(zhì)量成本控制第15章　生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?nèi)部考核評(píng)比設(shè)計(jì)第16章　質(zhì)量教育管理第17章　質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)比及操作

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    生產(chǎn)質(zhì)量精細(xì)化管理全案 PDF格式下載

---