中小企業(yè)管理制度精細(xì)化設(shè)計(jì)全案

前言

中小企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須向管理要效率、向管理要效益、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。“弗布克中小企業(yè)精細(xì)化設(shè)計(jì)全案系列”圖書(shū)旨在幫助中小企業(yè)解決在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的各種難題，通過(guò)明確管理職責(zé)、建立精細(xì)化管理制度體系、劃分各項(xiàng)規(guī)范化管理職能模塊等，幫助中小企業(yè)消除管理中存在的疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，使其逐步擺脫管理意識(shí)淡薄、管理方式粗放、管理制度不健全等諸多問(wèn)題，并最終使中小企業(yè)的管理效率提高、管理工作規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展?！案ゲ伎酥行∑髽I(yè)精細(xì)化設(shè)計(jì)全案系列”圖書(shū)對(duì)中小企業(yè)的管理制度、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、成本費(fèi)用控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、量化考核、培訓(xùn)課程等多個(gè)影響中小企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，幫助中小企業(yè)細(xì)化了每一個(gè)工作事項(xiàng)、規(guī)范了每一個(gè)工作流程、落實(shí)了每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，為眾多中小企業(yè)面臨的急需解決的管理問(wèn)題提供了解決方案。本系列圖書(shū)的特點(diǎn)如下。1.管理責(zé)任清晰化本系列圖書(shū)通過(guò)明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任、各個(gè)崗位的責(zé)任和每一個(gè)工作事項(xiàng)的責(zé)任，配之以合理的授權(quán)，使企業(yè)管理責(zé)任清晰、明確。2.責(zé)任目標(biāo)具體化本系列圖書(shū)在明確管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解、步步落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，使其共同致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.目標(biāo)執(zhí)行規(guī)范化本系列圖書(shū)通過(guò)將中小企業(yè)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建并完善管理制度與流程，達(dá)成企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

內(nèi)容概要

從中小企業(yè)的特點(diǎn)、管理制度設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)、管理制度設(shè)計(jì)技巧等角度人手，對(duì)中小企業(yè)綜合管理、經(jīng)營(yíng)企劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、技術(shù)研發(fā)管理、人事行政管理和績(jī)效薪酬管理共計(jì)13個(gè)方面的制度進(jìn)行了細(xì)化設(shè)計(jì)，列舉了各類(lèi)制度規(guī)范的范圍和可解決的問(wèn)題，并且提供了一定數(shù)量的制度范例和流程范例，大大增強(qiáng)了本書(shū)內(nèi)容的可操作性和實(shí)用性?！　”緯?shū)適合中小企業(yè)的中高層管理人員、企業(yè)人力資源工作人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師、高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀、使用。

作者簡(jiǎn)介

滕曉麗，碩士，畢業(yè)于河北大學(xué)社會(huì)保障專(zhuān)業(yè)，北京弗布克管理咨詢公司HR研發(fā)中心人力資源管理實(shí)務(wù)研發(fā)專(zhuān)員，主要研發(fā)方向?yàn)楣踩肆Y源管理實(shí)務(wù)、企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)。

書(shū)籍目錄

第1章　如何進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì)　1.1　管理制度設(shè)計(jì)程序　　1.1.1　明確問(wèn)題　　1.1.2　角度定位　　1.1.3　調(diào)研訪談　　1.1.4　統(tǒng)一規(guī)范　　1.1.5　制度起草　　1.1.6　制度定稿　　1.1.7　制度公示　1.2　如何設(shè)計(jì)管理職責(zé)　　1.2.1　管理職責(zé)的劃分　　1.2.2　管理職責(zé)的描述　　1.2.3　具體責(zé)任的設(shè)計(jì)　1.3　如何設(shè)計(jì)管理制度　　1.3.1　制度設(shè)計(jì)的規(guī)范　　1.3.2　制度的結(jié)構(gòu)與形式　　1.3.3　制度“名稱(chēng)”擬定　　1.3.4　制度“總則”設(shè)計(jì)　　1.3.5　制度“正文”設(shè)計(jì)　　1.3.6　制度“附則”設(shè)計(jì)　　1.3.7　制度“附件”設(shè)計(jì)　1.4　如何設(shè)計(jì)管理表單　　1.4.1　表單的作用　　1.4.2　設(shè)計(jì)的原則　　1.4.3　表單的形式　　1.4.4　表格的繪制　1.5　如何設(shè)計(jì)管理流程　　1.5.1　流程的分類(lèi)　　1.5.2　流程的形式　　1.5.3　流程的繪制　　1.5.4　流程的再造　1.6　如何進(jìn)行管理訪談　　1.6.1　管理訪談的設(shè)計(jì)　　1.6.2　管理訪談的實(shí)施　　1.6.3　訪談內(nèi)容的記錄　　1.6.4　訪談結(jié)果的處理　　第2章　中小企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)　2.1　中小企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)　　2.1.1　中小企業(yè)管理制度的特點(diǎn)　　2.1.2　中小企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)　　2.1.3　中小企業(yè)管理制度體系的全景圖　2.2　中小企業(yè)管理問(wèn)題制度化　　2.2.1　可制度化管理的問(wèn)題　　2.2.2　管理問(wèn)題制度化的優(yōu)點(diǎn)　　2.2.3　管理問(wèn)題制度化觸及的利益　2.3　中小企業(yè)管理制度的執(zhí)行與修訂　　2.3.1　中小企業(yè)管理制度的執(zhí)行　　2.3.2　中小企業(yè)管理制度的修訂　　第3章　中小企業(yè)綜合管理制度設(shè)計(jì)　3.1　責(zé)任管理制度設(shè)計(jì)　　3.1.1　總經(jīng)辦責(zé)任管理制度　　3.1.2　法務(wù)部責(zé)任管理制度　　3.1.3　公關(guān)部責(zé)任管理制度　3.2　文書(shū)檔案管理制度　　3.2.1　規(guī)范的范圍　　3.2.2　涉及的問(wèn)題　　3.2.3　文書(shū)管理制度　　3.2.4　檔案管理制度　3.3　辦公會(huì)議管理制度　　3.3.1　規(guī)范的范圍　　3.3.2　涉及的問(wèn)題　　3.3.3　會(huì)議管理制度　　3.3.4　保密工作制度　　3.3.5　印章管理制度　3.4　媒介公關(guān)管理制度　　3.4.1　規(guī)范的范圍　　3.4.2　涉及的問(wèn)題　　3.4.3　媒介公關(guān)管理規(guī)定　　3.4.4　媒體接待管理規(guī)定　　3.4.5　信息發(fā)布管理辦法　　3.4.6　危機(jī)公關(guān)管理細(xì)則　3.5　法律事務(wù)管理制度　　3.5.1　規(guī)范的范圍　　3.5.2　涉及的問(wèn)題　　3.5.3　合同審定管理規(guī)定　　3.5.4　法律糾紛處理規(guī)定　3.6　綜合管理流程設(shè)計(jì)　　3.6.1　檔案管理工作流程　　3.6.2　公關(guān)管理工作流程　　3.6.3　合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審流程　　第4章　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃管理制度設(shè)計(jì)　4.1　責(zé)任管理制度設(shè)計(jì)　　4.1.1　企業(yè)文化部責(zé)任管理制度　　4.1.2　經(jīng)營(yíng)企劃部責(zé)任管理制度　　4.1.3　戰(zhàn)略發(fā)展部責(zé)任管理制度　4.2　企業(yè)文化管理制度　　4.2.1　規(guī)范的范圍　　4.2.2　涉及的問(wèn)題　　4.2.3　企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定　4.3　綜合企劃管理制度　　4.3.1　規(guī)范的范圍　　4.3.2　涉及的問(wèn)題　　4.3.3　戰(zhàn)略企劃管理制度　　4.3.4　企劃綜合管理制度　　4.3.5　品牌建設(shè)管理制度　4.4　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度　　4.4.1　規(guī)范的范圍　　4.4.2　涉及的問(wèn)題　　4.4.3　長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度　　4.4.4　中短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度　　4.4.5　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整管理制度　4.5　經(jīng)營(yíng)企劃管理流程　　4.5.1　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程　　4.5.2　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整流程　　第5章　中小企業(yè)采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì)　5.1　責(zé)任管理制度設(shè)計(jì)　　5.1.1　采購(gòu)部責(zé)任管理制度　　5.1.2　反商業(yè)賄賂責(zé)任管理制度　5.2　供應(yīng)商管理制度　　5.2.1　規(guī)范的范圍　　5.2.2　涉及的問(wèn)題　　5.2.3　供應(yīng)商選擇辦法　　5.2.4　供應(yīng)商管理規(guī)定　5.3　采購(gòu)執(zhí)行管理制度　　5.3.1　規(guī)范的范圍　　5.3.2　涉及的問(wèn)題　　5.3.3　采購(gòu)計(jì)劃管理制度　　5.3.4　采購(gòu)價(jià)格管理制度　　5.3.5　采購(gòu)交期控制制度　5.4　反商業(yè)賄賂管理制度　　5.4.1　規(guī)范的范圍　　5.4.2　涉及的問(wèn)題　　5.4.3　反商業(yè)賄賂管理細(xì)則　　5.4.4　商業(yè)賄賂處理辦法　5.5　采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)　　5.5.1　采購(gòu)管理流程　　5.5.2　供應(yīng)商選擇流程　　第6章　中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)　　6.1　責(zé)任管理制度設(shè)計(jì)　　6.1.1　生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任管理制度　　6.1.2　安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度　　……第7章　中小企業(yè)質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)第8章　中小企業(yè)市場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì)第9章　中小企業(yè)銷(xiāo)售管理制度設(shè)計(jì)第10章　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)第11章  中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)第12章　中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度設(shè)計(jì)第13章　中小企業(yè)從事行政管理制度設(shè)計(jì)第15章　中小企業(yè)績(jī)效薪酬管理制度設(shè)計(jì)

章節(jié)摘錄

插圖：第4條會(huì)計(jì)人員編制各項(xiàng)原始憑證要做到以下3點(diǎn)。1.日期、名稱(chēng)、單價(jià)、數(shù)量、金額的大寫(xiě)和小寫(xiě)準(zhǔn)確、清楚。2.公章齊全，經(jīng)手人背書(shū)、審核人和主管人的簽章齊全完備。3.在報(bào)銷(xiāo)列賬后，應(yīng)分別加蓋“收訖”、“付訖”、“轉(zhuǎn)訖”等圖章。第5條從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位的公章。第6條對(duì)外開(kāi)出的原始憑證，必須加蓋本公司的公章。第7條從個(gè)人處取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或者蓋章。第8條原始憑證不得涂改、挖補(bǔ)，如果發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯(cuò)誤、需重開(kāi)或者更正的，應(yīng)當(dāng)在更正處加蓋開(kāi)列公司的公章，但金額有誤的不可更正，只能作廢重開(kāi)。第9條原始憑證遺失，按下列規(guī)定辦理。1.從外單位取得的原始憑證遺失，一般應(yīng)取得原填制單位證明（在記賬聯(lián)復(fù)印件上加蓋公章，并注明原來(lái)的原始憑證的號(hào)碼、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容及金額），由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可代作原始憑證。2.對(duì)于確實(shí)無(wú)法取得證明的（如車(chē)船、輪船、飛機(jī)票等憑證），應(yīng)由當(dāng)事人寫(xiě)出詳細(xì)情況，由經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可代作原始憑證。第10條編制記賬憑證（包括匯總記賬憑證）要做到日期、會(huì)計(jì)科目編號(hào)及名稱(chēng)、對(duì)方科目名稱(chēng)、金額大寫(xiě)和小寫(xiě)、各有關(guān)人員簽章及收付手續(xù)齊全，證證相符。第11條會(huì)計(jì)人員需根據(jù)一定時(shí)期的全部記賬憑證，按照相同科目歸類(lèi)，定期（——天）匯總每一會(huì)計(jì)科目的借方本期發(fā)生額和貸方本期發(fā)生額，填寫(xiě)在記賬憑證匯總表的相關(guān)欄內(nèi)，以反映全部會(huì)計(jì)科目的借方本期發(fā)生額和貸方本期發(fā)生額。第12條各項(xiàng)憑證粘貼、裝訂要牢固、整齊，封面、封脊書(shū)寫(xiě)明白，裝訂成冊(cè)，以便查核。第3章會(huì)計(jì)記賬管理第13條記賬需根據(jù)審核過(guò)的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行，公司規(guī)定除按照會(huì)計(jì)核算要求進(jìn)行轉(zhuǎn)賬時(shí)需用記賬人員寫(xiě)的轉(zhuǎn)賬說(shuō)明作記賬依據(jù)外，其他記賬憑證都必須以合法的原始憑證為依據(jù)。第14條沒(méi)有合法的憑證不能登記賬簿，且每張記賬憑證必須由制單、復(fù)核、記賬、會(huì)計(jì)主管分別簽名，不得省略。第15條記賬所附原始憑證張數(shù)需準(zhǔn)確，原始憑證張數(shù)的確定如下。1.一般應(yīng)以原始憑證的自然張數(shù)為準(zhǔn)。2.零散票據(jù)可粘貼在一張?jiān)紤{證粘貼紙上，作為一張?jiān)紤{證。3.如果一張?jiān)紤{證涉及幾張記賬憑證的，可以把原始憑證附在一張主要的記賬憑證后面，并在其他記賬憑證上注明該原始憑證的記賬憑證編號(hào)，并附該原始憑證復(fù)印件。4.對(duì)于數(shù)量過(guò)多的原始憑證，可以單獨(dú)裝訂保管，在憑證封面上注明記賬憑證日期、編號(hào)、種類(lèi)，同時(shí)在記賬憑證所附的原始憑證匯總表上注明“附件另訂”和原始憑證的名稱(chēng)及編號(hào)。第16條記賬憑證和賬簿上的會(huì)計(jì)科目以及子、細(xì)目用全稱(chēng)，不得隨意簡(jiǎn)化或使用代號(hào)。

編輯推薦

《中小企業(yè)管理制度精細(xì)化設(shè)計(jì)全案》：(重責(zé)任——管理責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任清晰化重目標(biāo)——層級(jí)目標(biāo)、職能目標(biāo)具體化重落實(shí)——責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)可量化重執(zhí)行——制度執(zhí)行、流程執(zhí)行規(guī)范化重創(chuàng)新——方法創(chuàng)新、工具創(chuàng)新實(shí)用化重效果——執(zhí)行效果、創(chuàng)新效果可量化管理責(zé)任清晰化責(zé)任目標(biāo)具體化目標(biāo)執(zhí)行規(guī)范化執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化精益求精，專(zhuān)注做好每一件事細(xì)化到底，落實(shí)管理各個(gè)環(huán)節(jié)

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中小企業(yè)管理制度精細(xì)化設(shè)計(jì)全案 PDF格式下載

---