班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

前言

“弗布克生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列圖書(shū)”系北京弗布克管理咨詢有限公司與韓國(guó)WEXI咨詢公司共同合作研發(fā)的項(xiàng)目，共包括10本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)類圖書(shū)及相應(yīng)的培訓(xùn)課程。本系列圖書(shū)圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善與革新，詳細(xì)介紹了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行持續(xù)改善的活動(dòng)、案例、工具，從而提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，提升班組在生產(chǎn)質(zhì)量管理、成本控制、生產(chǎn)交期管理等各個(gè)方面的執(zhí)行力。本系列圖書(shū)具備以下三大特點(diǎn)。一、內(nèi)容全面本系列圖書(shū)主要包括班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE應(yīng)用、目視管理、5s管理、三次元改善、6sigma管理、統(tǒng)計(jì)工程管理（SPC）、Excel在質(zhì)量管理中的應(yīng)用、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理等內(nèi)容，基本上涵蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面。二、圖文并茂本系列圖書(shū)是作者根據(jù)多年在企業(yè)指導(dǎo)、咨詢過(guò)程中實(shí)際看到的問(wèn)題和實(shí)踐運(yùn)用的資料，結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀編寫(xiě)而成。其最大的特點(diǎn)就是以圖文并茂的形式將理論與實(shí)踐密切結(jié)合，既生動(dòng)地介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)理論，又為讀者提供了與生產(chǎn)一線緊密相關(guān)的案例和經(jīng)驗(yàn)。三、使用方便由于書(shū)中給出的圖表、案例、工具大部分都是作者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)實(shí)際演練和操作的，所以讀者只需根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際稍加改動(dòng)或“拿來(lái)即用”。就可以讓它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中發(fā)揮作用。所以，本系列圖書(shū)既可以作為企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)班組管理的指導(dǎo)手冊(cè)，也可以作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員進(jìn)行自我培訓(xùn)的指導(dǎo)用書(shū)。

內(nèi)容概要

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》是一本關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具書(shū)，是提升線長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力的指導(dǎo)用書(shū)。
本書(shū)從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素、三大改善方法及其理念、現(xiàn)場(chǎng)三大指標(biāo)的管理目標(biāo)、七大質(zhì)量改善QC技法等，并為現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供了許多“拿來(lái)即用”的工具和案例，操作性強(qiáng)。
本書(shū)適合企業(yè)生產(chǎn)部管理人員、人力資源部或培訓(xùn)部從業(yè)人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等)以及生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究者閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

表萬(wàn)洙，生于1959年，現(xiàn)就職于韓國(guó)WEXI咨詢有限公司?！温氂贚G電子昌源工廠，主要負(fù)責(zé)品質(zhì)企劃、品質(zhì)保證、革新活動(dòng)業(yè)務(wù)（22年）——曾榮獲韓國(guó)品質(zhì)貢獻(xiàn)者總統(tǒng)獎(jiǎng)（1997年）、LG電子Best Expert會(huì)長(zhǎng)獎(jiǎng)（2002年）——韓國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)／產(chǎn)品安全經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)評(píng)委、100PPM活動(dòng)導(dǎo)入及中小企業(yè)咨詢委員、項(xiàng)目管理／質(zhì)量保證（PL／QA）體系評(píng)委、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)師（生產(chǎn)管理領(lǐng)域）、6sigma黑帶（LG電子）——曾在LG電子教授過(guò)國(guó)外工廠QA基礎(chǔ)實(shí)務(wù)課程，進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)（8個(gè)國(guó)家、13所工廠、1300人），在LGINNOTEK中國(guó)工廠進(jìn)行過(guò)100PPM活動(dòng)指導(dǎo)，教授過(guò)韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理者TQM課程等——對(duì)韓國(guó)國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、合理化咨詢及指導(dǎo)。

書(shū)籍目錄

第1部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理六要素第1章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)組織——現(xiàn)場(chǎng)管理組織1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的理念1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職責(zé)與任務(wù)1.4 案例：班長(zhǎng)的一天第2章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理2.1 工程不良簡(jiǎn)介2.2 質(zhì)量保證活動(dòng)六大工具2.3 現(xiàn)場(chǎng)改善小組活動(dòng)案例第3章 現(xiàn)場(chǎng)安全和設(shè)備管理3.1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理3.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理第4章 現(xiàn)場(chǎng)人員管理4.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的自我管理4.2 現(xiàn)場(chǎng)員工日常事務(wù)管理4.3 現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)指導(dǎo)管理4.4 現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)與士氣管理4.5 現(xiàn)場(chǎng)員工溝通協(xié)調(diào)管理4.6 現(xiàn)場(chǎng)員工管理案例探究第5章 現(xiàn)場(chǎng)成本管理5.1 現(xiàn)場(chǎng)成本節(jié)約的關(guān)鍵5.2 做對(duì)節(jié)約成本有利之事5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的控制5.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制小竅門(mén)第2部分 現(xiàn)場(chǎng)改善方法與推進(jìn)第6章 遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和原則6.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概要6.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成體系6.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件管理6.4 生產(chǎn)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理6.5 檢驗(yàn)試驗(yàn)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理第7章 5S推進(jìn)活動(dòng)7.1 5S的概念7.2 推進(jìn)5S的范圍7.3 推進(jìn)5S的必要性7.4 推進(jìn)5S的作用7.5 推進(jìn)5S的步驟7.6 目視管理失敗原因分析7.7 目視管理成功的關(guān)鍵第8章 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及改善8.1 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8.2 改善方法8.3 提案制度8.4 IE概論第3部 分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)第9章 質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的管理指標(biāo)9.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)9.2 各類指標(biāo)的管理對(duì)象9.3 不同部門(mén)的管理指標(biāo)9.4 開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)自律活動(dòng)9.5 生產(chǎn)計(jì)劃PDCA循環(huán)第10章 4M要素的現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)管理10.1 4M要素10.2 4M變動(dòng)管理要點(diǎn)10.3 工序質(zhì)量保證體系第4部分 科學(xué)思維和質(zhì)量改善QC技法第11章 質(zhì)量數(shù)據(jù)管理11.質(zhì)量管理和質(zhì)量數(shù)據(jù)11.2 獲取數(shù)據(jù)的目的11.3 質(zhì)量數(shù)據(jù)的種類11.4 收集質(zhì)量數(shù)據(jù)11.5 整理質(zhì)量數(shù)據(jù)第12章 QC七大技法的基礎(chǔ)與應(yīng)用12.1 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決原則12.2 數(shù)據(jù)分層法12.3 檢查表法12.4 排列圖法12.5 散點(diǎn)圖法12.6 直方圖法12.7 因果圖法12.8 其他各種圖形附錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用語(yǔ)詞典一、生產(chǎn)管理用語(yǔ)二、質(zhì)量管理用語(yǔ)三、物料管理用語(yǔ)

章節(jié)摘錄

插圖：3.直方圖的應(yīng)用從直方圖中可以獲得不少有用的信息，為了將這些信息應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理和改善活動(dòng)中，就需要對(duì)直方圖進(jìn)行進(jìn)一步的加工或分析，以便了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)，具體做法如下。通過(guò)直方圖計(jì)算該組數(shù)據(jù)的平均值和散布（標(biāo)準(zhǔn)偏差），初步掌握數(shù)據(jù)全貌。從直方圖的形狀大體了解總的分布狀況，并推測(cè)導(dǎo)致這種分布狀況的各種原因。通過(guò)與質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行比較，了解是否符合規(guī)格。比較改善前后的直方圖，了解改善是否達(dá)到目標(biāo)。12.7 因果圖法1.什么是因果圖（特性要因圖）法在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理者、監(jiān)督者、作業(yè)人員均為下列目標(biāo)而不斷努力著。完成生產(chǎn)量。避免產(chǎn)生不良。提高服務(wù)水平。遵守交貨期。防止浪費(fèi)。構(gòu)筑安全、愉悅的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生各種問(wèn)題，甚至同樣的問(wèn)題會(huì)反復(fù)發(fā)生。為了防止各種問(wèn)題的出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不斷地開(kāi)展改善活動(dòng)。找出問(wèn)題發(fā)生的原因成為管理和改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。解決問(wèn)題一般有兩種方法，一是采取臨時(shí)應(yīng)急措施，二是找出根本對(duì)策，徹底解決問(wèn)題?！鞍l(fā)生火災(zāi)時(shí)將火撲滅”是臨時(shí)應(yīng)急措施，而“尋找發(fā)生火災(zāi)的原因并消除”是根本對(duì)策。臨時(shí)措施固然重要，但如果不消除火災(zāi)原因，下次可能還會(huì)發(fā)生火災(zāi)。利用各種方法找出導(dǎo)致問(wèn)題的真正原因，防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)，是解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、做好現(xiàn)場(chǎng)改善的必做功課。所謂因果圖法，就是利用系統(tǒng)的方法找出與結(jié)果相對(duì)應(yīng)的各種原因，并從中篩選出關(guān)鍵原因的方法。

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