班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

前言

“弗布克生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)系列圖書”系北京弗布克管理咨詢有限公司與韓國WEXI咨詢公司共同合作研發(fā)的項目，共包括10本生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)類圖書及相應(yīng)的培訓(xùn)課程。本系列圖書圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場的改善與革新，詳細(xì)介紹了對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀進(jìn)行持續(xù)改善的活動、案例、工具，從而提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，提升班組在生產(chǎn)質(zhì)量管理、成本控制、生產(chǎn)交期管理等各個方面的執(zhí)行力。本系列圖書具備以下三大特點。一、內(nèi)容全面本系列圖書主要包括班組長現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE應(yīng)用、目視管理、5s管理、三次元改善、6sigma管理、統(tǒng)計工程管理（SPC）、Excel在質(zhì)量管理中的應(yīng)用、生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理等內(nèi)容，基本上涵蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各個方面。二、圖文并茂本系列圖書是作者根據(jù)多年在企業(yè)指導(dǎo)、咨詢過程中實際看到的問題和實踐運用的資料，結(jié)合中國生產(chǎn)現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀編寫而成。其最大的特點就是以圖文并茂的形式將理論與實踐密切結(jié)合，既生動地介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)理論，又為讀者提供了與生產(chǎn)一線緊密相關(guān)的案例和經(jīng)驗。三、使用方便由于書中給出的圖表、案例、工具大部分都是作者在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)過實際演練和操作的，所以讀者只需根據(jù)本企業(yè)的實際稍加改動或“拿來即用”。就可以讓它們在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作中發(fā)揮作用。所以，本系列圖書既可以作為企業(yè)實施生產(chǎn)班組管理的指導(dǎo)手冊，也可以作為生產(chǎn)現(xiàn)場各級人員進(jìn)行自我培訓(xùn)的指導(dǎo)用書。

內(nèi)容概要

《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》是一本關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的工具書，是提升線長、班長、組長現(xiàn)場管理能力的指導(dǎo)用書。
本書從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實際出發(fā)，詳細(xì)闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六大要素、三大改善方法及其理念、現(xiàn)場三大指標(biāo)的管理目標(biāo)、七大質(zhì)量改善QC技法等，并為現(xiàn)場管理人員提供了許多“拿來即用”的工具和案例，操作性強。
本書適合企業(yè)生產(chǎn)部管理人員、人力資源部或培訓(xùn)部從業(yè)人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(班長、組長、線長、拉長、工段長等)以及生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究者閱讀和使用。

作者簡介

表萬洙，生于1959年，現(xiàn)就職于韓國WEXI咨詢有限公司?！温氂贚G電子昌源工廠，主要負(fù)責(zé)品質(zhì)企劃、品質(zhì)保證、革新活動業(yè)務(wù)（22年）——曾榮獲韓國品質(zhì)貢獻(xiàn)者總統(tǒng)獎（1997年）、LG電子Best Expert會長獎（2002年）——韓國國家品質(zhì)獎／產(chǎn)品安全經(jīng)營獎評委、100PPM活動導(dǎo)入及中小企業(yè)咨詢委員、項目管理／質(zhì)量保證（PL／QA）體系評委、經(jīng)營指導(dǎo)師（生產(chǎn)管理領(lǐng)域）、6sigma黑帶（LG電子）——曾在LG電子教授過國外工廠QA基礎(chǔ)實務(wù)課程，進(jìn)行過培訓(xùn)指導(dǎo)（8個國家、13所工廠、1300人），在LGINNOTEK中國工廠進(jìn)行過100PPM活動指導(dǎo)，教授過韓國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會的經(jīng)營管理者TQM課程等——對韓國國內(nèi)外中小企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理、項目管理、合理化咨詢及指導(dǎo)。

書籍目錄

第1部分 生產(chǎn)現(xiàn)場管理六要素第1章 現(xiàn)場組織管理1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場運營組織——現(xiàn)場管理組織1.2 現(xiàn)場管理的理念1.3 現(xiàn)場監(jiān)督者的職責(zé)與任務(wù)1.4 案例：班長的一天第2章 現(xiàn)場品質(zhì)管理2.1 工程不良簡介2.2 質(zhì)量保證活動六大工具2.3 現(xiàn)場改善小組活動案例第3章 現(xiàn)場安全和設(shè)備管理3.1 現(xiàn)場安全管理3.2 現(xiàn)場設(shè)備管理第4章 現(xiàn)場人員管理4.1 現(xiàn)場監(jiān)督者的自我管理4.2 現(xiàn)場員工日常事務(wù)管理4.3 現(xiàn)場員工培訓(xùn)指導(dǎo)管理4.4 現(xiàn)場員工激勵與士氣管理4.5 現(xiàn)場員工溝通協(xié)調(diào)管理4.6 現(xiàn)場員工管理案例探究第5章 現(xiàn)場成本管理5.1 現(xiàn)場成本節(jié)約的關(guān)鍵5.2 做對節(jié)約成本有利之事5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費的控制5.4 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制小竅門第2部分 現(xiàn)場改善方法與推進(jìn)第6章 遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和原則6.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概要6.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成體系6.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件管理6.4 生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理6.5 檢驗試驗部門標(biāo)準(zhǔn)化管理第7章 5S推進(jìn)活動7.1 5S的概念7.2 推進(jìn)5S的范圍7.3 推進(jìn)5S的必要性7.4 推進(jìn)5S的作用7.5 推進(jìn)5S的步驟7.6 目視管理失敗原因分析7.7 目視管理成功的關(guān)鍵第8章 現(xiàn)場問題及改善8.1 發(fā)現(xiàn)問題8.2 改善方法8.3 提案制度8.4 IE概論第3部 分生產(chǎn)現(xiàn)場管理指標(biāo)第9章 質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的管理指標(biāo)9.1 現(xiàn)場管理的目標(biāo)9.2 各類指標(biāo)的管理對象9.3 不同部門的管理指標(biāo)9.4 開展現(xiàn)場自律活動9.5 生產(chǎn)計劃PDCA循環(huán)第10章 4M要素的現(xiàn)場變動管理10.1 4M要素10.2 4M變動管理要點10.3 工序質(zhì)量保證體系第4部分 科學(xué)思維和質(zhì)量改善QC技法第11章 質(zhì)量數(shù)據(jù)管理11.質(zhì)量管理和質(zhì)量數(shù)據(jù)11.2 獲取數(shù)據(jù)的目的11.3 質(zhì)量數(shù)據(jù)的種類11.4 收集質(zhì)量數(shù)據(jù)11.5 整理質(zhì)量數(shù)據(jù)第12章 QC七大技法的基礎(chǔ)與應(yīng)用12.1 現(xiàn)場問題的解決原則12.2 數(shù)據(jù)分層法12.3 檢查表法12.4 排列圖法12.5 散點圖法12.6 直方圖法12.7 因果圖法12.8 其他各種圖形附錄生產(chǎn)現(xiàn)場用語詞典一、生產(chǎn)管理用語二、質(zhì)量管理用語三、物料管理用語

章節(jié)摘錄

插圖：3.直方圖的應(yīng)用從直方圖中可以獲得不少有用的信息，為了將這些信息應(yīng)用到現(xiàn)場管理和改善活動中，就需要對直方圖進(jìn)行進(jìn)一步的加工或分析，以便了解現(xiàn)場的實際狀態(tài)，具體做法如下。通過直方圖計算該組數(shù)據(jù)的平均值和散布（標(biāo)準(zhǔn)偏差），初步掌握數(shù)據(jù)全貌。從直方圖的形狀大體了解總的分布狀況，并推測導(dǎo)致這種分布狀況的各種原因。通過與質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行比較，了解是否符合規(guī)格。比較改善前后的直方圖，了解改善是否達(dá)到目標(biāo)。12.7 因果圖法1.什么是因果圖（特性要因圖）法在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者、作業(yè)人員均為下列目標(biāo)而不斷努力著。完成生產(chǎn)量。避免產(chǎn)生不良。提高服務(wù)水平。遵守交貨期。防止浪費。構(gòu)筑安全、愉悅的工作環(huán)境。在實際工作中經(jīng)常發(fā)生各種問題，甚至同樣的問題會反復(fù)發(fā)生。為了防止各種問題的出現(xiàn)，現(xiàn)場會不斷地開展改善活動。找出問題發(fā)生的原因成為管理和改善活動的基礎(chǔ)。解決問題一般有兩種方法，一是采取臨時應(yīng)急措施，二是找出根本對策，徹底解決問題?！鞍l(fā)生火災(zāi)時將火撲滅”是臨時應(yīng)急措施，而“尋找發(fā)生火災(zāi)的原因并消除”是根本對策。臨時措施固然重要，但如果不消除火災(zāi)原因，下次可能還會發(fā)生火災(zāi)。利用各種方法找出導(dǎo)致問題的真正原因，防止同樣的問題再次出現(xiàn)，是解決現(xiàn)場問題、做好現(xiàn)場改善的必做功課。所謂因果圖法，就是利用系統(tǒng)的方法找出與結(jié)果相對應(yīng)的各種原因，并從中篩選出關(guān)鍵原因的方法。

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