績效考核量化管理全案Ⅱ

出版時(shí)間：2010-8 出版社：人民郵電作者：孫宗虎//權(quán)錫哲頁數(shù)：603
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內(nèi)容概要

本書以量化考核為主線，分別從績效考核量化指標(biāo)圖表分析、績效考核量表制作、量化考核制度設(shè)計(jì)、量化考核方案編制四個模塊出發(fā)，提供了21個部門、事業(yè)單位及服務(wù)窗口共計(jì)25張量化分析圖表、27類量化考核指標(biāo)圖表、115張績效考核量表、42項(xiàng)考核制度模板和95套考核方案模板，為企事業(yè)單位讀者選取考核量化指標(biāo)、編制考核制度、設(shè)計(jì)考核方案提供了一定的參考依據(jù)和技術(shù)支持。    本書適合企事業(yè)單位各級管理人員、人力資源管理人員、高等院校人力資源管理專業(yè)師生、培訓(xùn)及管理咨詢?nèi)藛T閱讀。

作者簡介

孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者、高級咨詢顧問、數(shù)位學(xué)習(xí)顧問。10年來一直從事企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)方面的研究與實(shí)踐、企業(yè)人力資源管理咨詢、E-LEARNING培訓(xùn)課件開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)教材與課件開發(fā)、大學(xué)管理課程課件開發(fā)、數(shù)位教學(xué)與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)等工作。
    權(quán)錫哲，LG商學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)LG中國有限公司核心人才的培養(yǎng)、新進(jìn)員工培訓(xùn)、營業(yè)培訓(xùn)以及培訓(xùn)課程的開發(fā)。在企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)、培訓(xùn)課程開發(fā)、新員工規(guī)范化管理以及E-leaming培訓(xùn)課程方面有著廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第1章　績效量化考核操作流程第2章　生產(chǎn)部量化考核全案第3章　銷售部量化考核全案第4章　市場部量化考核全案第5章　品管部量化考核全案第6章　技術(shù)部量化考核全案第7章　研發(fā)部量化考核全案第8章　采購部量化考核全案第9章　物流部量化考核全案第10章　倉儲部量化考核全案第11章　財(cái)務(wù)部量化考核全案第12章　促銷部量化考核全案第13章　網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案第14章　電話銷售部量化考核全案第15章　零售直營店量化考核全案第16章　客戶合作量化考核全案第17章　客戶服務(wù)部量化考核全案第18章　網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案第19章　人力資源部量化考核全案第20章　綜合管理部量化考核全案第21章　后勤管理部量化考核全案第22章　物業(yè)部量化考核全案第23章　事業(yè)單位量化考核全案

編輯推薦

　　績效考核領(lǐng)域最權(quán)威、最經(jīng)典圖書，暢銷五年經(jīng)久不衰，是集量表、方案、制度于一體的企業(yè)績效量化考核大全集！　　如何合理地實(shí)施員工績效考核？如何將績效考核工作落到實(shí)處？　　1.本書集量表、方案、制度于一體的量化考核工具大全！　　2.側(cè)重于部門的考核，更符合企業(yè)實(shí)際！　　3.增添了渠道合作單位、事業(yè)單位、服務(wù)窗口的考核！　　4.繪制了指標(biāo)設(shè)計(jì)圖，便于培訓(xùn)師制作PPT、講課！　　5.配有本書部分績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案的光盤！　　6.自出版至今自出版以來多次加印，被多家知名企業(yè)選用！

圖書封面

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計(jì)70條)

這本數(shù)連同另一本績效考核量化管理全案一起，非常好，互相補(bǔ)充，對我?guī)椭艽蟆?/li>
這本書適合公司為員工制作績效考核方案，里面有詳細(xì)的方案明細(xì)，還有模板，只需根據(jù)自己公司的實(shí)際情況稍加修改即可。好書！
很多部門都可以參考該績效考核表格
很不錯，對績效考核幫助很大
在制定各崗位的考核指標(biāo)時(shí)參考性較強(qiáng)
辦公用考核用書
很實(shí)用，很不錯的一本績效手冊
人力資源自學(xué)的書籍，對從事人資的企業(yè)人員有幫助。
會對實(shí)操有很大幫助，列舉了最常用的職位指標(biāo)！
此書較祥細(xì)，起步者較適合，快遞員服務(wù)好，年三十前一天還堅(jiān)持送貨，態(tài)度又很好！
非常厚的一大本，講的東西也非常多，內(nèi)容很廣，涉及到各個部門、各個環(huán)節(jié)！
書的價(jià)格比原價(jià)便宜了30,但質(zhì)量和在圖書館買的一樣;包裝得很好,送貨員的服務(wù)態(tài)度也很好,因?yàn)橛惺码x開了一會,害他等了好久,也沒生氣;送貨速度也好,從北京到廣東,3天就到了.
適合工作的工具書，非常實(shí)用
以前看到過這本書，介于價(jià)錢一直沒下手，今天還是沒忍??！
這本書配合第一本書的詳細(xì)表格這本書有的是很好的很明確的方法跟知道思想相當(dāng)不錯不錯~
工作需要，受益頗多
挺實(shí)用，可參考。
看完以后頗有收獲，值得購買，值得一看。
很給力，實(shí)用
挺喜歡的，物超所值
很值得一看的書籍
非常實(shí)用，可以做HR的工具書。
我一直在不斷的從書中學(xué)習(xí)很多東西
值得好好研讀一下
還好，沒看完。
不錯，是很值得借鑒的工具書。
比機(jī)場看到的便宜好多，又不用自己背得那么累，當(dāng)當(dāng)好啊
里面的內(nèi)容還是很好的要仔細(xì)看喲
到貨很及時(shí)，馬上能用到。內(nèi)容很齊全
講解很細(xì)致，希望可以多學(xué)習(xí)。
拿到書就翻看了一下，很不錯，值得一讀,里面的知識很全面
實(shí)操性很強(qiáng)
實(shí)用，已經(jīng)用上了！
幫朋友買的，朋友說好！
才剛看，感觸還不是很大
品牌運(yùn)作的楷模
很好，多看些數(shù)還是對自己有幫助的。
幫老板代買
好書，向?qū)崉?wù)人士推薦
不錯，希望物流能更給力
不錯，好好讀一下
書的內(nèi)容詳細(xì)，考核主體，方案，模板都很詳細(xì)，大家可參考學(xué)習(xí)。有光盤，更節(jié)省大家的時(shí)間。
具體到單位各個部門
細(xì)化到部門不同人員
提供了量化考核表單
設(shè)計(jì)了實(shí)用性的制度
編制了可執(zhí)行的方案
全案I我也買了，用于建立公司本部的績效考核指標(biāo)，有一定的參考價(jià)值。但如果指望照抄，那你會失望的。
里面對很多部門的績效考核都進(jìn)行了說明，適合hr新手參考，實(shí)用性不大，內(nèi)容也不夠詳細(xì)
這本書不錯，但是和現(xiàn)代企業(yè)的考核只能借鑒一下，算是不錯啦
實(shí)用的工具書，在網(wǎng)上查到了特地買的。其他都蠻好，就是要改善一下送貨服務(wù)，態(tài)度太差了。不肯送到辦公室，叫我自己到門口取件。網(wǎng)上買東西就是圖方便直接送貨上門，你連這點(diǎn)都辦不到，我還不如自己去書店買呢。
還可以吧，不能全對，但也有點(diǎn)對，唉~
很好，很全的殘看書
寫的內(nèi)容比較簡單，適合剛?cè)腴T的
對人事行政工作幫助很大！
這次花錢買這個,希望對工作有幫助~
還可以，可以運(yùn)用到工作中
因?yàn)楣ぷ餍枰圆刨I的，內(nèi)容還算適用吧，不過很多書都是這樣的，寫的都很淺，要你自己運(yùn)用的！
模版案例多，較實(shí)用，可做為參考。但是理論知識不夠細(xì)致，深入。
不少內(nèi)容與第一版重復(fù)
有幫助，有效地方不實(shí)用
需要的資料里面都有了。挺實(shí)用的
有點(diǎn)小空洞
可以開闊視野，直觀展示了各種量化考核表格，但適合人力資源初學(xué)者。
部門不夠多挺失望的。不過繪制了指標(biāo)設(shè)計(jì)圖，便于培訓(xùn)師制作PPT、講課這個覺得超級好......
此本書比起全案I來說差了,感覺很多內(nèi)容是在重復(fù)全案I的內(nèi)容,而新增的內(nèi)容,似乎沒什么用,總體來說此書沒有全案I好,沒有太多可用之處.
書還可以，用來參考，很實(shí)用
剛看起來貌似很不錯，里面有些內(nèi)容有些看不懂，可能是境界不夠吧。深奧了點(diǎn)
感覺還是不太實(shí)用。
覺得對我沒有太大的用處，不是我想要的那種書。有點(diǎn)后悔買了。
有非常實(shí)用的模板
工具全案
很實(shí)用可以學(xué)習(xí)用
希望是一本實(shí)用的管理工具書
品質(zhì)優(yōu)良的正版工具書

績效考核量化管理全案Ⅱ

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