移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)營

內(nèi)容概要

　　《移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)營》圍繞3G時(shí)代的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，重點(diǎn)介紹了移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐、業(yè)務(wù)應(yīng)用、市場及運(yùn)營價(jià)值鏈，并有針對性地探討了營銷策略和運(yùn)營模式。
　　《移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)營》內(nèi)容豐富，深入淺出，兼?zhèn)渲R性和指導(dǎo)性，適合有一定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，從事電信增值業(yè)務(wù)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)人員閱讀，也可作為大、中專院校通信相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)參考或自學(xué)用書。

書籍目錄

第1章　緒論　
　1.1　世界移動(dòng)通信的發(fā)展情況　
　　1.1.1　移動(dòng)通信的發(fā)展過程　
　　1.1.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展　
　1.2　我國移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展　
　　1.2.1　我國移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程　
　　1.2.2　我國移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)對移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的影響　
　1.3　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)是未來移動(dòng)通信的發(fā)展方向　
　　1.3.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的定義　
　　1.3.2　全球范圍移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)　
　　1.3.3　3G時(shí)代移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢　
　1.4　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展將為移動(dòng)運(yùn)營商帶來巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇　
　　1.4.1　增值業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來電信業(yè)的巨大機(jī)遇　
　　1.4.2　與機(jī)遇并存的是同樣巨大的威脅與挑戰(zhàn)　
第2章　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和技術(shù)分析　
　2.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展　
　　2.1.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的出現(xiàn)與發(fā)展　
　　2.1.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的平臺結(jié)構(gòu)　
　　2.1.3　業(yè)務(wù)平臺從煙囪式向橫向式網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)變，正式形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的概念　
　　2.1.4　SDF網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)　
　2.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析　
　　2.2.1 移動(dòng)增值網(wǎng)絡(luò)的分層結(jié)構(gòu)　
　　2.2.2 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與周邊系統(tǒng)的關(guān)系　
　　2.2.3 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)主要組成單元及其接口　
　　2.2.4 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)網(wǎng)元標(biāo)準(zhǔn)　
第3章　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)　
　3.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃　
　　3.1.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的總體建設(shè)原則　
　　3.1.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)元設(shè)置分析　
　　3.1.3　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)模型選取　
　　3.1.4　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)容量規(guī)劃　
　　3.1.5　移動(dòng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建網(wǎng)實(shí)例詳解　
　　3.1.6　移動(dòng)分組域CCG設(shè)備的規(guī)劃　
　3.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃關(guān)鍵性能指標(biāo)　
　　3.2.1　平臺硬件性能指標(biāo)　
　　3.2.2　各平臺業(yè)務(wù)性能指標(biāo)　
　3.3　IP承載網(wǎng)建設(shè)　
　　3.3.1　物理專用IP承載網(wǎng)　
　　3.3.2　邏輯專用IP承載網(wǎng)　
　　3.3.3　公用IP承載網(wǎng)　
第4章　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營支撐　
　4.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)的挑戰(zhàn)　
　　4.1.1　概述　
　　4.1.2　對計(jì)費(fèi)支撐方面的挑戰(zhàn)　
　　4.1.3　對產(chǎn)品運(yùn)營管理支撐的挑戰(zhàn)　
　　4.1.4　對客戶服務(wù)支撐的挑戰(zhàn)　
　　4.1.5　對運(yùn)營管理支撐的挑戰(zhàn)　
　4.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力　
　　4.2.1　業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的支撐目標(biāo)　
　　4.2.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)元的功能子系統(tǒng)　
　　4.2.3　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)元與IT運(yùn)營支撐系統(tǒng)(CRM系統(tǒng))之間的關(guān)系　
　　4.2.4　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)實(shí)例詳解　
　　4.2.5　采用CCG等網(wǎng)元對用戶上網(wǎng)訪問內(nèi)容進(jìn)行分析和計(jì)費(fèi)　
　4.3　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)管系統(tǒng)　
　　4.3.1　概述　
　　4.3.2　業(yè)務(wù)平臺監(jiān)控系統(tǒng)　
　　4.3.3　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)管　
第5章　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)及其應(yīng)用　
　5.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢　
　　5.1.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的特點(diǎn)　
　　5.1.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢展望　
　5.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的分類　
　5.3　典型3G業(yè)務(wù)及應(yīng)用介紹　
　　5.3.1　WAP業(yè)務(wù)　
　　5.3.2　手機(jī)下載(KJava)　
　　5.3.3　多媒體消息(彩信)　
　　5.3.4　數(shù)字音樂　
　　5.3.5　189郵箱　
　　5.3.6　天翼Live　
　　5.3.7　移動(dòng)定位　
　　5.3.8　移動(dòng)支付　
　　5.3.9　手機(jī)閱讀　
　　5.3.10　協(xié)同通信　
　5.4　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)開發(fā)與管理　
　　5.4.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)開發(fā)模式演進(jìn)　
　　5.4.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)開發(fā)工具及流程　
　　5.4.3　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)管理　
　5.5　終端對業(yè)務(wù)的支持　
　　5.5.1　3G終端的業(yè)務(wù)特點(diǎn)　
　　5.5.2　終端與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的重要性　
　　5.5.3　終端發(fā)展的關(guān)鍵問題　
　　5.5.4　終端市場與技術(shù)合作分析　
第6章　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場及運(yùn)營價(jià)值鏈分析　
　6.1　全球移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場發(fā)展情況介紹　
　　6.1.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展階段劃分　
　　6.1.2　當(dāng)前全球增值業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)　
　6.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場的總體特點(diǎn)　
　　6.2.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場的特點(diǎn)和趨勢　
　　6.2.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)與移動(dòng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)本質(zhì)不同　
　6.3　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)運(yùn)營關(guān)鍵成功因素的分析　
　　6.3.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)運(yùn)營成功的外在因素　
　　6.3.2　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)運(yùn)營成功的內(nèi)在因素　
　6.4　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)運(yùn)營價(jià)值鏈分析　
　　6.4.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈構(gòu)成　
　　6.4.2　運(yùn)營商在價(jià)值鏈中的作用和定位　
　　6.4.3　“雙中心”價(jià)值鏈之間的博弈　
　6.5 全球著名移動(dòng)運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)運(yùn)營案例　
　　6.5.1　Vodafone　
　　6.5.2　KDDI　
第7章　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)營銷策略和運(yùn)營模式　
　7.1　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場策略分析　
　　7.1.1　日韓增值業(yè)務(wù)市場策略　
　　7.1.2　品牌策略　
　　7.1.3　渠道策略　
　　7.1.4　產(chǎn)品推廣策略　
　　7.1.5　產(chǎn)品價(jià)格策略　
　7.2　主導(dǎo)移動(dòng)運(yùn)營商的增值業(yè)務(wù)策略　
　　7.2.1　主導(dǎo)移動(dòng)運(yùn)營商的優(yōu)、劣勢分析　
　　7.2.2　主導(dǎo)移動(dòng)運(yùn)營商的運(yùn)營策略分析　
　7.3　新進(jìn)入移動(dòng)運(yùn)營商的增值業(yè)務(wù)策略　
　　7.3.1　擁有固網(wǎng)資源的新進(jìn)入移動(dòng)運(yùn)營商的優(yōu)、劣勢分析　
　　7.3.2　擁有固網(wǎng)資源的新進(jìn)入移動(dòng)運(yùn)營商的運(yùn)營策略分析　
　　7.3.3　純粹的新進(jìn)入移動(dòng)運(yùn)營商的優(yōu)劣勢分析和經(jīng)營策略分析　
　7.4　行業(yè)用戶獲取策略　
　7.5　移動(dòng)增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式　
　　7.5.1　當(dāng)前移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式　
　　7.5.2　未來移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的主要運(yùn)營模式　
常用縮略語　
參考文獻(xiàn)

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評論、評分、閱讀與下載

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