變革的智慧

內(nèi)容概要

本書面向處于轉(zhuǎn)型變革期的中國電信業(yè)，根據(jù)中國電信運營企業(yè)的實際特點，結(jié)合中外歷史上各類變革案例，從變革方案設(shè)計、變革資源整合、變革策略運用、變革心智修煉四個方面，系統(tǒng)性地提出了變革領(lǐng)導(dǎo)力的提升之道，旨在切實幫助中國電信運營企業(yè)的經(jīng)理人群體，使他們能夠成功管理充滿挑戰(zhàn)的未知領(lǐng)域，有效駕馭復(fù)雜多變的企業(yè)變革?！　”緯闹饕x者對象為中國電信運營企業(yè)的各級管理人員、大型企業(yè)的決策者、監(jiān)管部門的政策制定者、變革管理領(lǐng)域的學(xué)者、電信行業(yè)的研究人員等。

作者簡介

沈拓，清華大學(xué)工商管理碩士，北京郵電大學(xué)工學(xué)學(xué)士?，F(xiàn)擔(dān)任中研博峰咨詢有限公司總經(jīng)理，高級合伙人。長期專注于電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、管理能力提升及行業(yè)趨勢研究。

書籍目錄

第一章 變革方案的盲點與對策沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！说谩さ卖斂诵码娦艜r代既可以說是全業(yè)務(wù)和3G時代，也可以說是變革的時代：在這個過程中，“不徹底的客戶導(dǎo)向”、“艱難的轉(zhuǎn)型攻堅”、“軌道斷裂”、“組織報復(fù)”和“專業(yè)障礙”等多種挑戰(zhàn)嚴重地威脅著電信業(yè)的變革進程。電信業(yè)呼喚高水準的變革領(lǐng)導(dǎo)力，否則不足以應(yīng)對如此復(fù)雜多變的格局。第一節(jié) 對話：電信業(yè)的變革時代第二節(jié) 高手劉晏第三節(jié) 妥協(xié)制憲第四節(jié) 晁錯無預(yù)案第二章 長袖善舞的變革資源整合一個組織，在某種程度上是所有人的財產(chǎn)?！獊喞锸慷嗟碌玫蓝嘀邉?。什么是成功的變革？成功的變革就是讓變革動力盡可能大，讓變革阻力盡可能小。這完全取決于資源整合的力度，在各種變革資源中，最核心的三個方面在于權(quán)力資源、干部資源和理念資源。第一節(jié) 講述：一代雄豐的悲慘結(jié)局第二節(jié) 子貢出馬第三節(jié) 延安經(jīng)驗第四節(jié) 文化符號與行為藝術(shù)第三章 步步為營的變革實施策略這里沒有答案，頂多給你幾個值得一試的猜想。——湯姆·彼得斯變革的精髓在于平衡。構(gòu)思與實現(xiàn)、配合與獨斗、連接與分散、接近與遙遠、整體與局部、放棄與獲得、后退與前進，平衡的智慧需要變革者用心體悟。第一節(jié) 對標：IBM、HP與AT＆T的變革故事第二節(jié) 電信棋道第三節(jié) “有一種失敗叫占領(lǐng)，有一種勝利叫撤退”第四章 成就大器的心智修煉唯有自己，才有資格成為自己的導(dǎo)師和內(nèi)心的解放者。就變革成敗的決定性因素而言，相對來說，變革方案的設(shè)計、變革資源的整合、變革策略的運用都屬于技術(shù)層面的，還不是最根本的，最根本的因素在于變革者的心智模式。性格決定命運，境界決定高度，變革者的心智模式?jīng)Q定了他的行事水準，從而間接判定了變革成敗與職場輸贏。第一節(jié) 論道：士者之風(fēng)第二節(jié) 童年密碼第三節(jié) 領(lǐng)袖的資格

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