現(xiàn)代企業(yè)組織激勵理論新進(jìn)展研究

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)組織激勵理論新進(jìn)展研究》基于現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)的雇傭關(guān)系，系統(tǒng)研究了現(xiàn)有的委托代理框架下的激勵理論；結(jié)合組織內(nèi)部的現(xiàn)實狀況，分析比較了各種激勵機(jī)制的適用范圍和條件，并在此基礎(chǔ)上探討了組織內(nèi)部激勵機(jī)制的設(shè)計問題。本書內(nèi)容翔實，覆蓋了現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)管理層和操作層與報酬相關(guān)的一系列激勵機(jī)制，包括計件工資、獎金、晉升、利潤分享、期權(quán)、效率工資、工齡工資、延期支付，等等?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)組織激勵理論新進(jìn)展研究》適合企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理及企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第1章　企業(yè)組織概述1.1　組織和企業(yè)組織的概念1.1.1　組織的概念1.1.2　企業(yè)組織的概念及一般模型1.2　企業(yè)組織的分類及企業(yè)組織制度1.2.1　企業(yè)組織的分類1.2.2　企業(yè)組織制度1.3　企業(yè)組織的基本要素1.3.1　組織的基本要素1.3.2　企業(yè)組織的基本要素1.4　企業(yè)組織的功能1.4.1　分工1.4.2　協(xié)調(diào)1.5　現(xiàn)代企業(yè)組織的產(chǎn)生及其特征分析1.5.1　現(xiàn)代企業(yè)組織及其特征1.5.2　現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生及其成長動因第2章　企業(yè)組織激勵的產(chǎn)生及理論發(fā)展概述2.1　關(guān)于企業(yè)組織內(nèi)部雇傭關(guān)系的新古典企業(yè)理論2.1.1　工資和就業(yè)的新古典模型2.1.2　新古典人力資本模型2.1.3　對上述新古典企業(yè)理論的評析2.2　現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的激勵問題2.2.1　經(jīng)濟(jì)組織與效率2.2.2　現(xiàn)代企業(yè)組織的特征2.2.3　現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)生激勵的原因2.3　現(xiàn)代企業(yè)理論為組織激勵機(jī)制提供了理論基礎(chǔ)2.3.1　現(xiàn)代企業(yè)理論的制度內(nèi)化與合約內(nèi)化2.3.2　現(xiàn)代合約理論視角下的雇傭關(guān)系2.3.3　簡析現(xiàn)代企業(yè)理論中的激勵理論2.3.4　重新認(rèn)識激勵在組織內(nèi)雇傭關(guān)系中的地位2.3.5　組織內(nèi)激勵理論的新進(jìn)展第3章　委托代理理論基本框架及組織內(nèi)部的顯性激勵3.1　非對稱信息及組織內(nèi)部的委托代理關(guān)系3.1.1　非對稱信息問題及模型分類3.1.2　組織內(nèi)的委托代理關(guān)系3.2　委托代理理論的基本分析框架3.2.1　模型的基本假定3.2.2　完全信息下的最優(yōu)合約3.2.3　不完全信息下的最優(yōu)合約：雇員風(fēng)險規(guī)避3.2.4　不對稱信息下的最優(yōu)合約：雇員風(fēng)險中性3.2.5　對委托代理基本模型的進(jìn)一步討論3.3　組織內(nèi)基于絕對績效的顯性激勵（Pay-for-performance）3.3.1　組織內(nèi)部可行的激勵指標(biāo)3.3.2　激勵指標(biāo)的選擇：以計件工資和計時工資為例3.3.3　顯性激勵機(jī)制3.4　對傳統(tǒng)委托代理理論的評析3.4.1　傳統(tǒng)委托代理模型得出的結(jié)論3.4.2　傳統(tǒng)委托代理模型存在的不足之處第4章　多任務(wù)委托代理下的組織激勵4.1　多任務(wù)委托代理模型及等報酬原理4.1.1　多任務(wù)委托代理模型4.1.2　等報酬原理4.1.3　互補(bǔ)性工作與“幫助”4.2　組織內(nèi)部的“強(qiáng)激勵”與“弱激勵”4.2.1　組織內(nèi)部的“弱激勵”——固定工資制度4.2.2　組織內(nèi)部“多任務(wù)”下的“強(qiáng)激勵”4.3　多任務(wù)委托代理模型的發(fā)展第5章　組織內(nèi)部的錦標(biāo)賽激勵5.1　信息提供原理及相對績效激勵5.1.1　信息提供原理5.1.2　相對績效激勵與主觀業(yè)績評價5.2　錦標(biāo)賽激勵的基礎(chǔ)理論5.2.1　單輪錦標(biāo)賽模型5.2.2　多輪錦標(biāo)賽（淘汰賽）5.2.3　對錦標(biāo)賽理論的評析5.3　錦標(biāo)賽中的晉升激勵5.3.1　晉升用于工作配置5.3.2　晉升用于激勵5.3.3　晉升中存在的規(guī)則5.4　錦標(biāo)賽與委托人的道德風(fēng)險5.5　錦標(biāo)賽制度的后續(xù)研究5.5.1　代理人特征對錦標(biāo)賽制度的影響5.5.2　錦標(biāo)賽激勵中的“互相拆臺”行為5.5.3　錦標(biāo)賽激勵中的“合謀”行為5.5.4　“公平偏好”對錦標(biāo)賽理論的影響第6章　組織內(nèi)的團(tuán)隊激勵6.1　組織內(nèi)部的競爭與合作6.1.1　團(tuán)隊工作的必要性6.1.2　團(tuán)隊激勵與個體激勵及相對績效激勵的比較6.2　團(tuán)隊激勵理論6.2.1　團(tuán)隊生產(chǎn)中存在的問題——“搭便車”6.2.2　委托代理框架下的單期團(tuán)隊激勵理論6.2.3　委托代理框架下的多期團(tuán)隊激勵理論6.2.4　團(tuán)隊激勵理論的后續(xù)研究6.3　團(tuán)隊激勵中的常見的激勵方式6.3.1　顯性團(tuán)隊激勵6.3.2　隱性團(tuán)隊激勵6.3.3　多個代理人下的激勵強(qiáng)度6.4　組織內(nèi)部的綜合激勵與激勵結(jié)構(gòu)的選擇6.4.1　組織內(nèi)的綜合激勵6.4.2　組織內(nèi)部激勵結(jié)構(gòu)的選擇第7章　組織內(nèi)部的隱性激勵7.1　組織內(nèi)部的隱性激勵7.1.1　關(guān)系合約下的重復(fù)博弈7.1.2　組織內(nèi)部的隱性激勵——個體聲譽激勵7.1.3　組織內(nèi)的“職業(yè)關(guān)注”激勵7.2　隱性激勵中的棘輪效應(yīng)7.2.1　棘輪效應(yīng)的存在弱化了隱性激勵機(jī)制7.2.2　比較聲譽效應(yīng)與棘輪效應(yīng)7.3　組織內(nèi)的效率工資激勵7.3.1　效率工資激勵原理及其基礎(chǔ)理論7.3.2　效率工資與監(jiān)督7.4　組織內(nèi)部勞動力市場中的隱性激勵7.4.1　長期雇傭中的激勵7.4.2　內(nèi)部晉升激勵7.4.3　內(nèi)部勞動力市場中的激勵報酬——延期支付制度第8章　總結(jié)8.1　本書的主要結(jié)論8.2　本書的政策含義參考文獻(xiàn)

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)組織激勵理論新進(jìn)展研究 PDF格式下載

---