人月神話(英文版)

出版時間:2010-8  出版社:人民郵電出版社  作者:[美] Frederick P. Brooks, Jr.  頁數(shù):322  
Tag標(biāo)簽:無  

前言

20年過去了,《人月神話》依然受到讀者喜歡,真讓我驚喜不已,這本書已總計印行25萬多冊了。常常有人問我,1975年闡述的那些觀點和建議中,哪些我仍堅持如故,哪些已有所改變以及如何改變。盡管我已經(jīng)時不時地在各種演講場合提到過這些問題,但我一直期望能專門撰文來進(jìn)行說明。Peter Gordon自1980年以來一直耐心地和我一起工作,對我頗有助益,現(xiàn)在他已是Addison-Wesley的出版合伙人了。他提議出版《人月神話》的紀(jì)念版。我們決定不對初版進(jìn)行改動,而是只做一些細(xì)微的校正,基本上是將原內(nèi)容重印,同時增補幾章更現(xiàn)代的思想。

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容源于作者Brooks在IBM公司任System/360計算機系列以及其龐大的軟件系統(tǒng)OS/360項目經(jīng)理時的實踐經(jīng)驗。在本書中,Brooks為人們管理復(fù)雜項目提供了最具洞察力的見解,既有很多發(fā)人深省的觀點,又有大量軟件工程的實踐,為每個復(fù)雜項目的管理者給出了自己的真知灼見。大型編程項目深受由于人力劃分產(chǎn)生的管理問題的困擾,保持產(chǎn)品本身的概念完整性是一個至關(guān)重要的需求。本書探索了達(dá)成一致性的困難解決的方法,并探討了軟件工程管理的其他方面。本書適合任何軟件開發(fā)行業(yè)的從業(yè)人員閱讀,對軟件開發(fā)人員、軟件項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析更是必讀之作。

作者簡介

Frederick P. Brooks, Jr. 1931年4月19日出生于美國北卡羅來納州Durham,1953年畢業(yè)于杜克大學(xué),1956年獲得哈佛大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位,同年加入IBM公司。他領(lǐng)導(dǎo)了IBM System/360及其操作系統(tǒng)OS/360的開發(fā),被譽為“IBM 360系統(tǒng)之父”,“計算機體系結(jié)構(gòu)”一詞即由他首先提出。1964年他離開IBM,創(chuàng)建了北卡羅來納大學(xué)計算機科學(xué)系,擔(dān)任系主任長達(dá)20年。1975年,他出版了著名的《人月神話》,探討軟件工程的管理問題。1986年,他發(fā)表了經(jīng)典論文《沒有銀彈》(本書已收錄)。1994年被選為ACM院士。1999年榮獲圖靈。

書籍目錄

Chapter 1 The Tar Pit Chapter 2 The Mythical Man-Month Chapter 3 The Surgical Team Chapter 4 Aristocracy, Democracy, and System Design Chapter 5 The Second-System Effect Chapter 6 Passing the Word Chapter 7 Why Did the Tower of Babel Fail?  Chapter 8 Calling the Shot Chapter 9 Ten Pounds in a Five-Pound Sack  Chapter 10 The Documentary Hypothesis Chapter 11 Plan to Throw One Away Chapter 12 Sharp Tools Chapter 13 The Whole and the Parts  Chapter 14 Hatching a Catastrophe Chapter 15 The Other Face 163 Chapter 16 No Silver Bullet—Essence and Accident Chapter 17 "No Silver Bullet" Retired 205 Chapter 18 Propositions of The Mythical Man-Month: True or False? Chapter 19 The Mythical Man-Month after 20 Years Epilogue Notes and References Index

章節(jié)摘錄

插圖:Where is the WIMP interface forced to go far beyond thedesktop metaphor? Most notably in two respects: menus andone-handedness. When working withL a real desktop, one doesactions to documents, rather than telling someone or somethingto do them. And when one does tell someone to do an action,one usually generates, rather than selects, the oral or writtenimperative verb commands: "Please file this." "Please find theearlier correspondence." "Please send this to Mary to handle." Alas, the reliable interpretation of free-form generated En-glish commands is beyond the present state of the art, whethercommands are written or spoken. So the interface designerswere two steps removed from direct user action on documents.They wisely picked up from the usual desktop its one exampleof command selection——the printed buck slip, on which the userselects from among a constrained menu of commands whose se-mantics are standardized. This idea they extended to a horizon-tal menu of vertical pull-down submenus.Command utterances and the two-cursor problem.  Com-mands are imperative sentences; they always have a verb andusually have a direct object. For atly action, one needs to specifya verb and a noun.

媒體關(guān)注與評論

有些書,每讀一遍都會有新的收獲?!度嗽律裨挕肪褪沁@樣一本書。常常有年輕的軟件工程師、貧窮的研究生和懶惰的程序設(shè)計老手問我:“如果被困在一個小島上,只能帶一本計算機書在身上,應(yīng)該帶哪一本?”這問題很荒謬,但如果一定要給個答案,應(yīng)該選《人月神話》陪伴自己?!  狤d Yourdon,軟件界知名顧問和作家我讀過好多遍的計算機書,唯有《人月神話》。事實上我每隔一兩年就會重讀其中某些章節(jié)。部分原因是作者文筆很好,此外,書中的忠告很有價值,即使是時光已經(jīng)過去了二三十年。我非常推崇這本書,這是唯一一本我認(rèn)為能從中體會到樂趣和思想的計算機圖書?!  狟rian Kernighan,《C程序設(shè)計語言》作者偉大的思想具有前瞻性,一如可預(yù)言新現(xiàn)象的物理定律,可成為真理。Brooks二十多年前提出的諸多基本觀點主導(dǎo)著今天軟件工程領(lǐng)域的基本論題,他對軟件開發(fā)管理本身的深刻洞察讓人拍案叫絕?!  拱曜x者評論

編輯推薦

《人月神話(英文版)》:圖靈獎得主總結(jié)軟件項目實戰(zhàn)得失軟件工程領(lǐng)域35年暢銷不衰的經(jīng)典軟件從業(yè)人員不可不讀的寶書由Brooks博士寫就的《人月神話》,己被譯為多種文字,銷量達(dá)數(shù)百萬冊,35年來對軟件項目管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,造福于全球軟件開發(fā)及管理人員,被業(yè)內(nèi)人士奉為難以超越的必讀經(jīng)典。作者總結(jié)了他在IBM公司主持開發(fā)System/360系列計算機及其操作系統(tǒng)時的經(jīng)驗得失,向復(fù)雜項目的所有管理者奉上了自己點點滴滴的真知灼見。這些來自軟件工程一線實踐的思想,高瞻遠(yuǎn)矚,一針見血,深刻闡述了大大小小軟件項目運作的規(guī)律,值得每位從業(yè)人員學(xué)習(xí)和借鑒。在《人月神話(英文版)》初版面世20周年之際,作者在原來的基礎(chǔ)上加以整理和補充,歸納了核心觀點,引導(dǎo)讀者積極思考,還收錄了他在1986年發(fā)表的另一篇經(jīng)典文章《沒有銀彈》,推出此20周年版以饗讀者。時光流逝,神話不滅,傳奇還在繼續(xù)。

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用戶評論 (總計91條)

 
 

  •   此書既有很多發(fā)人深省的觀點,又有大量軟件工程的實踐,為每個復(fù)雜項目的管理者給出了自己的真知灼見。
  •   我是個非研發(fā)人員,但在軟件公司工作,因此一直很想了解一些研發(fā)基礎(chǔ)知識?!度嗽律裨挕返臏\顯易懂讓我很是受用,其中“人月神話”、“外科手術(shù)隊伍”尤其有用,其他部分因為與研發(fā)項目管理關(guān)系更密切,建議行外人可略過不看。
  •   這是軟件項目管理人員的必讀之書
  •   人月神話,講述了軟件工程領(lǐng)域的基本知識。。
  •   看過一些軟件工程的教材,機械工業(yè)華章分社的書也有,因為大都是教材,理論性偏強,而這本書的行文流暢,結(jié)合實際,比較好懂,每一篇文章都由一個英美的文化符號作文引言,彰顯作者文學(xué)功底和和文化素養(yǎng)的同時,娓娓道來,易于接受。推薦看英文版的,中文版的學(xué)校圖書館里一般都有,看英文版的順便也可以提升一下英文閱讀能力。軟件工程入門的好書。極力推薦。
  •   軟件工程的經(jīng)典著作,值得一看
  •   項目管理的經(jīng)典書籍
    程序員必備
  •   英文原版,原汁原味,作者在將自己的項目經(jīng)驗進(jìn)行傳授時,其語言是如此生動活潑,完全不像技術(shù)書籍,讀起來不禁為其的描述感到欣賞~
  •   這本書是IT領(lǐng)域的經(jīng)典之作 其中的事例與經(jīng)驗是程序員的寶貴財富
  •   很喜歡這本書,但是還是自身能力不夠,雖然成書多年依然很前沿,英文版對閱讀和理解也有一定挑戰(zhàn),不過讀下來會受益匪淺。
  •   此書乃軟工界的經(jīng)典之作,適合收藏以及定期閱讀。
  •   經(jīng)典之作,好好讀下
  •   這本書很精美,紙質(zhì)也不錯,小巧得很,看英文版的是為了某些時候感覺中文版中得句子說得不合我的想法,算是追本溯源吧。
  •   遺址就很喜歡這本書,想要本英文版的,非常不錯
  •   做IT的人必讀
  •   因為是英文版的,看的慢,才看20多頁。

    一邊看一邊學(xué)英語吧,我就是這樣想的。不知何時能看完
  •   讀了一下,很不錯的一本書
  •   書的質(zhì)量比想象的好,內(nèi)容就不多評論了,畢竟是幾十年的經(jīng)典了
  •   很好的一本書,紙質(zhì)蠻喜歡的,不反光
  •   導(dǎo)師強烈推薦的一本書 不過還是不推薦吧 畢竟現(xiàn)在看早了帶來
  •   很喜歡 讀原版書能提升自己的學(xué)習(xí)能力
  •   先看中文,再對照著讀
  •   看過中文版的,再仔細(xì)讀原版的
  •   國外經(jīng)典圖書之一,幾十年下來里面的東西都值得學(xué)習(xí)??梢娖渲袃r值!英語班可以提高英語水平。
  •   看之前可以先看下“代碼大全”,心里就有數(shù)了,作者英文功底不錯的。
  •   紙張和印刷都不錯,內(nèi)容不解釋
  •   內(nèi)容不錯,印刷質(zhì)量不滿意
  •   內(nèi)容不錯!!紙質(zhì)一般?。?!
  •   書的質(zhì)量不錯,內(nèi)容還沒有看,聽說是本很好的書。
  •   包裝完好,還不錯
  •   真心好啊,還能練一下英文水平!
  •   幫同學(xué)買的,是本好書,自己看過中文的。同學(xué)反映還不錯
  •   很好哦很好
  •   中文看完了你應(yīng)該看下英文的 對你的理解有幫助哦
  •   好書,應(yīng)該總是有價值的,包括了些思想以及思想的表達(dá)。
  •   收獲就看自己理解
  •   挺不錯的,挺快
  •   不錯 就是看不懂
  •   雖然我的英文不是太好,但是看了以后感覺很實用,不過吧,我暫時自身水平還是有點低。不能很透徹的理解
  •   這種書還是看英文的好,感覺不一樣
  •   喜歡英文的書 還便宜一點
  •   看起來不錯,很有感覺,覺得挺值
  •   好東西 就是英文看得比較累 工作幾年再看吧
  •   書是影印版的,是正版書,很不錯
  •   就是很多單詞看不懂啊 有點吃力啊
  •      作為軟件工程的經(jīng)典著作,《人月神話》的主要貢獻(xiàn)是對軟件開發(fā)過程的幾個重要關(guān)鍵點,提出了獨到的見解。
      
       這幾個關(guān)鍵內(nèi)容就是:
     ?。?)提倡外科手術(shù)式的團隊組織:
       [在軟件開發(fā)組織上的過份民主,往往帶來的是沒有效率和責(zé)任,參與其中的人想法太多,層面參差不齊。所以,軟件開發(fā)的組織,應(yīng)該借鑒外科手術(shù)式的團隊方式,有一個主要的負(fù)責(zé)人,其他人都是分工協(xié)作的副手,這樣效率最好,結(jié)果最好。]
     ?。?)軟件項目的核心概念要由很少的人來完成,以保證概念的完整性:
       [少就是多,項目的定位需要和功能多少的權(quán)衡。太多的想法,使項目沒有焦點,什么都要放進(jìn)去,結(jié)果什么都做不象;]
     ?。?)軟件開發(fā)過程中必要的溝通手段;
       [ 軟件開發(fā)中最大的風(fēng)險往往不是技術(shù)的缺陷,而是缺少溝通;]
     ?。?)如何保持適度的文檔:
      [ 在開發(fā)中,保持適度的文檔。喜歡過度多的文檔的人,忘記了文檔不是最終的產(chǎn)品,不是用戶需要的,最后以為文檔好,就是好的開發(fā),其實完全不是。]
      (5)在軟件開發(fā)的過程中,只有適度改進(jìn),沒有包治百病的銀彈。
      [在軟件開發(fā)的過程中,重要的不是采用了什么工具,而是不論用何種工具,都要達(dá)到項目本身的客戶需求。任何方法論之前,先要探求問題的來源,否則,對各種方法論的依賴或濫用,有害無益。]
  •   還不錯,300減一百還是蠻劃算的,不過人月神話這本書紙質(zhì)不太好,比較粗糙,我相信當(dāng)當(dāng)賣的是正版的,只是出版的不太好,不過沒有質(zhì)量問題,只是紙質(zhì)感覺不太好
  •   英文版,英文版,咬牙要看英文版!
    最近買的書比較多,所以本書只看了前面一點,罪過??!
  •   還沒怎么看完 英文版的 需要有一定耐心啊
  •   書的質(zhì)量不錯,但英文水平有限,看起來比較困難
  •   經(jīng)典,印刷不怎好
  •   男朋友要買的,說是比較經(jīng)典的書,他喜歡就好。
  •   沖著是經(jīng)典,賣了一本!
  •   神馬是經(jīng)典 還要看原版
  •   經(jīng)典,慢慢體會
  •   內(nèi)容沒的說,就是紙質(zhì)貌似差了點
  •   內(nèi)容不評論,評論這種書的內(nèi)容沒什么意思的!書本身印刷還好,紙不是很好,像報紙多點
  •   IT界的必讀書目,值得參考!。。。。。。
  •   很多英文看不懂啊,555
  •   還好吧, 不過封面都有劃痕
    估計是包裝分發(fā)的時候, 處理不當(dāng)
  •   英文原版確實不容易看懂
  •   英文的,要慢慢啃
  •   字還是有點太小了,開本不能大一點嗎
  •   紙張不錯, 字有點小
  •   送書很快,書的質(zhì)量也不錯。
  •   很不錯,是20周年紀(jì)念版。我是在買不到中文的20周年紀(jì)念版的情況下不得不買的這個英文版的,看著比較累。
    很鄙視新出的那個中文版本,加了一個垃圾小冊子,價格就漲了一倍。
  •   書是好書,但是紙張質(zhì)量一般
  •   總的來說還不錯,就是紙質(zhì)沒達(dá)到期望值
  •   就是紙張和印刷還不如大街上的盜版書。。。需要的最好到書店看看再決定
  •   內(nèi)容不錯,可惜紙張很一般。當(dāng)然這不怪卓越,要怪出版社。
  •   英文版的書籍,尤其是科技類的,比較喜歡用詞比較平常的,但是這本書的英文原版用詞更偏向小說的風(fēng)格,看起來比較累一些
  •   這本書就不評價了,沒資格。
  •   精品,不錯的,值得閱讀。
  •   很好很經(jīng)典。學(xué)習(xí)中。
  •   很好的一本書,行文邏輯很清晰,觀點很精辟
  •   當(dāng)初在學(xué)校圖書館發(fā)現(xiàn)了這本書,決定買下當(dāng)做收藏。物流很快,當(dāng)天晚上訂的書,第二天上午就到了。拿到書的時候,發(fā)現(xiàn)里面插圖的印刷有的很清晰,有的比較模糊,是出版社的緣故么?
  •   送貨速度方面亞馬遜是我印象里最快的了。唯一的缺點是書有一點點擠壓。不過我看得出是在倉庫壓的,因為在學(xué)校每年購置圖書時,去領(lǐng)書的位置總能看到無數(shù)新書多多少少被擠壓。所以如果不是用做收藏的朋友請不要在意這一點~
  •   只是書紙張不太喜歡,
  •   這玩意真的不是盜版么?不是盜版么?盜版么。。。
  •   2000年左右我買了這本書的中譯本,拿到的當(dāng)天就愛不釋手。此后每過一段時間,當(dāng)我在工作中有迷惑時,都會拿出這本書,重讀其中的某些章節(jié),仔細(xì)體會作者當(dāng)年的觀點對今天的指導(dǎo)意義,而每每也會有新的感悟,由此也越發(fā)佩服作者當(dāng)年的洞察力。... 閱讀更多
  •   我5折買的,是盜版也無所謂,書很新,這本書我之前看過了譯文版,很不錯,這次買來看原版,估計收益頗豐。
  •   有啟發(fā),個人感覺不強烈,仁者見仁智者見智吧
  •   書到的很快,不過現(xiàn)在基礎(chǔ)倒是看不了這個書
  •   英文版的人月神話
  •   英文學(xué)習(xí)擴展用,內(nèi)容還是比較容易閱讀
  •   一般的質(zhì)量
  •   挺不錯的一本計算機書
  •     軟件研發(fā),首先是一個創(chuàng)作活動,不是照本宣科的復(fù)制或者重復(fù)性的勞動;其次軟件必須是對現(xiàn)實的抽象和創(chuàng)新,而不是天馬行空的恣意想象。這決定了軟件研發(fā)不是能夠按部就班制作出來,注定研發(fā)過程不是完全可控的,所以軟件應(yīng)該是演化而來的。
      既然是創(chuàng)作性活動,影響軟件研發(fā)的核心要素是人。對于創(chuàng)作的影響,精英和普通選手之間的貢獻(xiàn)比是差別很大的。
      軟件研發(fā),復(fù)雜度和規(guī)模決定了必定是團隊創(chuàng)作。團隊的目標(biāo)統(tǒng)一、組織清晰有序、溝通明確順暢,過程的有序、有效產(chǎn)出,是促進(jìn)軟件研發(fā)成功的有效方法,但不是銀彈。
      軟件研發(fā)的兩個核心復(fù)雜度:軟件對現(xiàn)實的抽象和創(chuàng)新;團隊創(chuàng)作目標(biāo)、組織、溝通、價值統(tǒng)一。
  •     我是大三的本科生,《the Mythical man-month》這本書廣受大家的推崇,其經(jīng)典程度自然是毋庸置疑的。
      
      但可惜應(yīng)該是自己編項目的經(jīng)歷比較少,看完之后印象并不是很深刻。
      no silver-bullet.
      但正如其他經(jīng)典的書籍一樣,書籍每次看都會有新的收獲。
  •     1:焦油坑
      2:人月神話
      3:外科手術(shù)隊伍
      4:貴族專制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計
      5:畫蛇添足
      6:貫徹執(zhí)行
      7:為什么巴比倫塔會失敗
      8:胸有成組
      9:削足適覆
      10:提綱擎領(lǐng)
      11:未雨綢繚
      12:干將莫邪
      13:整體部分
      14:禍起蕭墻
      15:另外一面
  •     書寫的挺不錯的,也許是自己現(xiàn)在的水平有限,不曾帶過團隊,所以,感受沒那么深吧,不過對人月的理解更深一層。繼續(xù)看吧,看完寫總結(jié)。
      O(∩_∩)O~寫的這幾句太短了。那就再啰嗦一下吧。
      我現(xiàn)在是屬于一個進(jìn)度落后項目增加的人手,項目的最終情況很不樂觀。對這句話的體會最深了吧。
      添加新人,需要一個老手對新人的培訓(xùn),既耽誤了老手的工作,也新增不少關(guān)于新人適應(yīng)新環(huán)境,熟悉項目的一個工作量。
      因此,作為一個項目管理人員,對工作量的估算,估算合理的時間進(jìn)度都是對項目很有利的。
      繼續(xù)看吧,很多精髓還沒看到。(*^__^*) 嘻嘻……加油
 

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