工廠技術(shù)精細化管理手冊

內(nèi)容概要

　　本書提供了“結(jié)構(gòu)+職責(zé)+流程+制度+方案+文案”六位一體的工廠技術(shù)精細化管理，構(gòu)建了工廠技術(shù)管理組織設(shè)計與崗位職責(zé)，細化了技術(shù)研發(fā)、技術(shù)引進、產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計、工藝定額、工藝裝備、技術(shù)改造、研發(fā)成本、現(xiàn)場工藝、技術(shù)資料共10個方面的工作內(nèi)容，真正實現(xiàn)了工廠技術(shù)精細化管理，具有很強的實務(wù)性與操作性?！　”緯m合工廠技術(shù)管理人員、研發(fā)人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

姚小風(fēng)，北京弗布克管理咨詢有限公司生產(chǎn)課程開發(fā)師，生產(chǎn)管理內(nèi)容研發(fā)專員。主要從事生產(chǎn)管理內(nèi)容研發(fā)、企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)課程開發(fā)、課件開發(fā)、培訓(xùn)體系設(shè)計等研究。

書籍目錄

第一章　技術(shù)管理組織設(shè)計與崗位職責(zé)　　第一節(jié)　技術(shù)管理組織設(shè)計　    一、大型工廠技術(shù)管理組織設(shè)計　    二、中型工廠技術(shù)管理組織設(shè)計　    三、小型工廠技術(shù)管理組織設(shè)計　　第二節(jié)　技術(shù)管理崗位職責(zé)說明　    一、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)　    二、技術(shù)工程師崗位職責(zé)　    三、技術(shù)主管的崗位職責(zé)　    四、工藝主管的崗位職責(zé)　    五、技術(shù)專員的崗位職責(zé)　    六、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)　    七、工裝設(shè)計員崗位職責(zé)　第二章　技術(shù)研發(fā)精細化管理　　第一節(jié)　技術(shù)研發(fā)調(diào)研　    一、技術(shù)研發(fā)調(diào)研流程　    二、技術(shù)研發(fā)調(diào)研制度　    三、調(diào)研計劃編制方案　　第二節(jié)　技術(shù)方案編制　    一、技術(shù)方案編制流程　    二、技術(shù)方案編制規(guī)范　    三、技術(shù)方案評價規(guī)定　　第三節(jié)　技術(shù)研發(fā)過程　    一、研發(fā)過程控制流程　    二、研發(fā)過程控制規(guī)定　    三、任務(wù)檢查法控制方案　    四、關(guān)鍵事件法控制方案　    五、關(guān)鍵路徑法控制方案　　第四節(jié)　研發(fā)成果驗收　    一、研發(fā)成果驗收流程　    二、研發(fā)成果驗收制度　第三章　技術(shù)引進精細化管理　　第一節(jié)　技術(shù)引進調(diào)研　    一、技術(shù)引進調(diào)研流程　    二、技術(shù)引進調(diào)研規(guī)定　　第二節(jié)　引進技術(shù)評估　    一、引進技術(shù)評估流程　    二、引進技術(shù)評估制度　　第三節(jié)　技術(shù)引進實施　    一、技術(shù)引進談判流程　    二、技術(shù)引進驗收流程　    三、技術(shù)引進實施方案　第四章　產(chǎn)品研發(fā)精細化管理　　第一節(jié)　產(chǎn)品調(diào)研　    一、產(chǎn)品調(diào)研流程　    二、產(chǎn)品調(diào)研制度　    三、產(chǎn)品規(guī)劃方案　　第二節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計　    一、產(chǎn)品設(shè)計流程　    二、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)定　    三、設(shè)計方案編制辦法　　第三節(jié)　產(chǎn)品試制　    一、產(chǎn)品試制流程　    二、產(chǎn)品試制細則　    三、產(chǎn)品試制報告　　第四節(jié)　產(chǎn)品評估　    一、產(chǎn)品評估流程　    二、產(chǎn)品評估方案　　第五節(jié)　定型投產(chǎn)　    一、產(chǎn)品定型投產(chǎn)流程　    二、產(chǎn)品定型投產(chǎn)規(guī)定　第五章　工藝設(shè)計精細化管理　　第一節(jié)　產(chǎn)品工藝審查　    一、產(chǎn)品工藝性審查流程　    二、產(chǎn)品工藝性審查制度　    三、產(chǎn)品工藝性審查報告　　第二節(jié)　工藝方案編制　    一、工藝方案編制流程　    二、工藝方案編制規(guī)范　　第三節(jié)　工藝路線設(shè)計　    一、工藝路線設(shè)計流程　    二、工藝路線設(shè)計規(guī)定　　第四節(jié)　工藝文件制作　    一、工藝文件編制流程　    二、工藝文件編制辦法　    三、工藝規(guī)程編制方案　　第五節(jié)　產(chǎn)品工藝驗證　    一、產(chǎn)品工藝驗證流程　    二、產(chǎn)品工藝驗證規(guī)定　    三、驗證計劃編制方案　第六章　工藝定額精細化管理　　第一節(jié)　材料定額　    一、材料定額編制流程　    二、材料定額編制方案　　第二節(jié)　工時定額　    一、生產(chǎn)工時制定流程　    二、工時定額制定規(guī)范　    三、標(biāo)準工時測量方案　    四、工時定額制定方案　第七章　工藝裝備精細化管理　　第一節(jié)　工藝裝備設(shè)計　    一、工藝裝備設(shè)計流程　    二、工藝裝備設(shè)計規(guī)定　    三、工藝裝備驗證辦法　    四、工藝裝備評估方案　　第二節(jié)　工藝裝備使用　    一、工藝裝備使用流程　    二、工藝裝備使用規(guī)范　    三、工藝裝備保管規(guī)定　    四、工藝裝備維護辦法　　第三節(jié)　工藝裝備改善　    一、工藝裝備改善流程　    二、工藝裝備改善辦法　第八章　技術(shù)改造精細化管理　　第一節(jié)　技術(shù)改造設(shè)計　    一、技術(shù)改造調(diào)查流程　    二、技改方案編制流程　    三、技改方案編制規(guī)范　    四、技術(shù)改造設(shè)計方案　　第二節(jié)　技術(shù)改造工程　    一、技改工程管理流程　    二、技改工程實施規(guī)定　    三、技改進度控制方案　　第三節(jié)　技術(shù)改造成果評估　    一、技改成果評估流程　    二、技改成果評估方案　第九章　研發(fā)成本精細化管理　　第一節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)成本　    一、產(chǎn)品研發(fā)成本控制流程　    二、產(chǎn)品研發(fā)成本控制制度　　第二節(jié)　工藝研發(fā)成本　    一、工藝研發(fā)成本控制流程　    二、工藝研發(fā)成本控制方案　　第三節(jié)　工裝設(shè)計成本　    一、工裝設(shè)計成本控制流程　    二、工裝設(shè)計成本管理辦法　第十章　現(xiàn)場工藝精細化管理　　第一節(jié)　工藝監(jiān)督　    一、現(xiàn)場工藝監(jiān)督流程　    二、生產(chǎn)工序控制辦法　    三、工藝日常監(jiān)督方案　　第二節(jié)　工藝信息管理　    一、工藝信息管理流程　    二、工藝信息管理制度　　第三節(jié)　工藝改善　    一、工藝改善流程　    二、工藝改善提案制度　    三、工藝改善調(diào)查方案　    四、工藝改善實施方案　　第四節(jié)　工藝紀律執(zhí)行　    一、工藝紀律執(zhí)行流程　    二、現(xiàn)場工藝紀律規(guī)定　    三、工藝紀律獎懲方案　第十一章　技術(shù)資料精細化管理　　第一節(jié)　資料立檔　    一、技術(shù)資料立檔流程　    二、電子資料保管制度　    三、技術(shù)文件編號方案　　第二節(jié)　資料保密　    一、技術(shù)資料保密流程　    二、技術(shù)保密管理規(guī)定　    三、資料密級確定方案　　第三節(jié)　資料使用　    一、技術(shù)資料借閱流程　    二、技術(shù)資料使用規(guī)范　　第四節(jié)　知識產(chǎn)權(quán)保護　    一、技術(shù)專利申報流程　    二、知識產(chǎn)權(quán)保護流程　    三、知識產(chǎn)權(quán)保護細則　    四、知識產(chǎn)權(quán)申報方案

圖書封面

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