谷歌之道

內(nèi)容概要

　　《谷歌之道：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理創(chuàng)新》作者bernard girard是一位資深的管理專家，在《谷歌之道：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理創(chuàng)新》中分析了google領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)建的商業(yè)模式，重點(diǎn)討論了google創(chuàng)始人采用的管理方法，也對(duì)google成長(zhǎng)過程中的商業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入分析，最后還對(duì)google管理模式的瓶頸進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并對(duì)當(dāng)前全球金融危機(jī)對(duì)google模式的影響進(jìn)行了分析?！　　豆雀柚溃壕W(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理創(chuàng)新》適合對(duì)希望研究和借鑒google管理模式，從中得到啟示的企業(yè)管理者、企業(yè)決策顧問閱讀，同時(shí)也適合對(duì)google企業(yè)感興趣的愛好者閱讀。

書籍目錄

第1部分 打破常規(guī)的傳奇公司第1章 反叛，只為一個(gè)原因 第2章 google的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型 第2部分 一級(jí)方程式賽車引擎第3章 三位高層創(chuàng)新者 第4章 招募最棒的員工 第5章 20%自由時(shí)間政策 第6章 同事就是最好的評(píng)審員 第7章 創(chuàng)新機(jī)器 第8章 就像一把瑞士軍刀 第9章 為了對(duì)數(shù)學(xué)的熱愛 第10章 保持小規(guī)模團(tuán)隊(duì) 第11章 通過技術(shù)來協(xié)作 第12章 工廠里的秘密 第3部分 以用戶為中心，其他一切水到渠成第13章 自動(dòng)化銷售和用戶關(guān)系 第14章 讓用戶參與 第4部分 挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)第15章 google的發(fā)展可持續(xù)嗎？ 第16章 google能否避免走向平庸？ 第17章 展望未來 后記 google模式適合所有管理者嗎？ 引用注釋

章節(jié)摘錄

　　第1章　　反叛，只為一個(gè)原因　　Google的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林擁有常人所沒有的天賦。在大家的記憶里，除了他們之外還有誰能擁有改變世界的能力？　　拉里·佩奇和謝爾蓋·布林擁有極強(qiáng)的自信，對(duì)夢(mèng)想的追求也近乎執(zhí)著。他們的目標(biāo)不僅僅為了創(chuàng)造財(cái)富，改變世界、改進(jìn)因特網(wǎng)搜索才是他們共同的追求。他們不墨守成規(guī)，善于打破傳統(tǒng)。任何一個(gè)跟蹤過Google IP0的人都非常清楚，在出售股票的過程中，Google為了使份額分配更加民主而采取拍賣的形式，給當(dāng)時(shí)的投資界一個(gè)不小的轟動(dòng)?！　oogle的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林是非常要好的朋友，在此之前，在其他的公司里，這樣的情況也比比皆是。微軟的兩名創(chuàng)始人比爾·蓋茨和保羅·艾倫是大學(xué)時(shí)的好朋友；世界上第一個(gè)電子表格軟件VisiCalc的創(chuàng)始人丹·布萊克林和鮑勃·弗蘭克斯頓也是大學(xué)時(shí)的朋友；蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克和史蒂夫·喬布斯是l8歲時(shí)在惠普公司主辦的一個(gè)暑期IT培訓(xùn)班上認(rèn)識(shí)的；惠普公司的創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德同樣也是大學(xué)同學(xué)……　　友情幫助他們創(chuàng)造了一個(gè)可靠的空間，在這里他們可以更好地交流，對(duì)新的想法進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)而同時(shí)幫助彼此邁向成功。在充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的硅谷，友情可以幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者擰成一股繩，一致對(duì)外，從而可以幫助公司抵御外來的重重壓力。　　除此之外，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林還善于把各種資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大化配置。美國(guó)的一位社會(huì)學(xué)家Howard S。Becker在他的代表作《藝術(shù)世界》（ArtWorlds）中提出了一個(gè)同名概念“art world”，用以表明：藝術(shù)是集體行動(dòng)的結(jié)果，它發(fā)生在一個(gè)協(xié)同合作的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中。同時(shí)他還證明，即使是最具個(gè)性的藝術(shù)家也需要art world”來完成創(chuàng)作。藝術(shù)家如此，企業(yè)家也不例外。Google的創(chuàng)始人同樣得益于良好而幸運(yùn)的環(huán)境，他們的母校斯坦福大學(xué)是與加州大學(xué)伯克利分校齊名的知名學(xué)府，從這里走出的都是世界一流的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的精英。在Google之前的兩大搜索引擎巨頭Yahoo！和Excite都是從斯坦福起步，邁出了成功的第一步。　　在經(jīng)濟(jì)方面，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林籌集到了啟動(dòng)資金；在法律方面，政府鼓勵(lì)擁有專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意的年輕人創(chuàng)業(yè)；在硬件方面，東南亞制造商們的硬件制造技術(shù)不斷成熟，使他們的搜索引擎所需要的內(nèi)存和微處理器價(jià)格也在不斷降低。得益于種種天時(shí)、地利、人和，這兩位年輕人成功地創(chuàng)建了Google?！　　?/pre>








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