工廠物料精細化管理手冊

前言

　　“弗布克工廠精細化管理手冊系列”圖書將“精細化、模板化、圖表化”的思維貫穿于每章內(nèi)容的寫作過程中，既能幫助讀者系統(tǒng)地把握內(nèi)容，又能針對讀者某一方面的閱讀需求提供解決方案。　　“弗布克工廠精細化管理手冊系列”圖書以工廠各工作事項精細化管理為中心，立足于工廠各個部門的管理實踐，針對某一部門、某一崗位、某一類事件的管理問題，提供了工廠各個部門規(guī)范化運作的系統(tǒng)工具，實現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)+職責+制度+流程+方案+工具／方案”六位一體的解決方案，將執(zhí)行落實到具體的崗位和人員，并給出了可操作的方案?！　　豆S物料精細化管理手冊》不僅詳細敘述了物控組織設(shè)計框架與崗位職責內(nèi)容，而且對最主要的物料計劃、物料供應(yīng)控制、物料倉儲管理、物料倉儲存量管制、物料定額管理、物料質(zhì)量控制、物料使用控制、物料成本控制共計8個方面的工作內(nèi)容做了詳細的介紹，涵蓋了工廠物料控制管理的全部工作。　　本書詳細設(shè)計了大、中、小型3類工廠物控組織結(jié)構(gòu)、9類崗位職責、22個工廠物料精細化管理制度、30個工廠物料精細化管理流程、34個工廠物料精細化管理方案以及眾多的工廠物料精細化管理工具，通過這些內(nèi)容的設(shè)計，構(gòu)建出一套完整的工廠物料精細化管理框架體系?！　≡诒緯帉懙倪^程中，董連香、張孝艷負責資料的收集和整理以及數(shù)字圖表的編排，韓偉靜參與編寫了本書的第一章 ，宋勇新參與編寫了本書的第二章 ，白鵬、程淑麗參與編寫了本書的第三章 ，成毅、孫斌參與編寫了本書的第四章 ，周鴻參與編寫了本書的第五章 ，王裕清、李慧參與編寫了本書的第六、七章，劉偉、姚儉勝參與編寫了本書的第八章 。王德敏、姜濤參與編寫了本書的第九章 ，全書由成毅統(tǒng)撰定稿。

內(nèi)容概要

本書在提供“組織結(jié)構(gòu)+崗位職責+工作流程+規(guī)章制度+實施方案+實用工具”六位一體的工廠物料精細化管理模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了工廠物料控制組織框架與崗位職責內(nèi)容，細化了物料計劃、物料供應(yīng)控制、物料倉儲管理、物料倉儲存量管制、物料定額管理、物料質(zhì)量控制、物料使用控制、物料成本控制共計八個方面的工作內(nèi)容，真正全方位地提供了工廠物料精細化管理方案，具有很強的實用性與操作性?！　”緯m合工廠中從事物料控制的管理人員、操作人員以及企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

成毅，現(xiàn)任泰州LG電子冷機有限公司冰箱資材Group長，10年生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗。先后任美的集團廚具有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理與技術(shù)支持專員、LG泰州電子冷機有限公司采購主管、冰箱制造室Team長，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及采購、部晶開發(fā)能力。

書籍目錄

第一章　物控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位職責說明　  第一節(jié)　物控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　    一、大型工廠物控組織設(shè)計　    二、中型工廠物控組織設(shè)計　    三、小型工廠物控組織設(shè)計　  第二節(jié)　物控人員崗位職責　    一、物控部經(jīng)理崗位職責　    二、物控主管的崗位職責　    三、物控文員的崗位職責　    四、物料計劃員崗位職責　    五、物料采購員崗位職責　    六、物料跟蹤員崗位職責　    七、物料定額員崗位職責　    八、物料倉管員崗位職責　    九、物料賬管員崗位職責　第二章　物料計劃　  第一節(jié)　物料需求分析　    一、物料需求分析流程　    二、推導法分析需求方案　    三、定額法分析需求方案　  第二節(jié)　物料計劃編制　    一、物料計劃編制流程　    二、物料計劃編制規(guī)范　    三、訂單類物料計劃編制方案　    四、時間類物料計劃編制方案　    五、部門類物料計劃編制方案　  第三節(jié)　物料需求計劃(MRP)　    一、物料需求計劃控制流程　    二、物料需求計劃控制細則　    三、物料清單(BOM)編制方案　第三章　物料供應(yīng)控制　  第一節(jié)　物料采購　    一、物料采購流程　    二、物料采購制度　    三、緊急請購實施方案　  第二節(jié)　供應(yīng)商管理　    一、供應(yīng)商開發(fā)流程　    二、供應(yīng)商選擇流程　    三、供應(yīng)商評估流程　    四、供應(yīng)商管理制度　    五、供應(yīng)商考核方案　  第三節(jié)　采購交期控制　    一、采購交期控制流程　    二、采購交期控制辦法　    三、交期延誤處理方案　    四、購料監(jiān)控與跟催方案　第四章　物料倉儲管理　  第一節(jié)　物料接收　    一、物料接收流程　    二、物料接收細則　  第二節(jié)　物料編碼　    一、物料編碼流程　    二、物料編碼規(guī)定　  第三節(jié)　物料存儲　    一、物料存儲流程　    二、物料存儲規(guī)范　    三、儲位管理細則　    四、物料安保細則　  第四節(jié)　物料盤點　    一、物料盤點流程　    二、物料盤點制度　    三、盤點差異處理方案　  第五節(jié)　物料發(fā)放　    一、物料發(fā)放流程　    二、物料發(fā)放辦法　    三、物料先進先出方案　第五章　物料倉儲存量管制　  第一節(jié)　物料儲備定額控制　    一、儲備定額工作流程　    二、儲備定額制定細則　  第二節(jié)　物料定期訂貨控制　    一、訂貨周期計算流程　    二、訂貨周期確定方案　  第三節(jié)　物料定量訂貨控制　    一、訂貨點計算流程　    二、最佳訂貨量計算方案　  第四節(jié)　物料ABC分析控制　    一、物料ABC法分析流程　    二、ABC類物料控制方案　第六章　物料定額管理　  第一節(jié)　采集數(shù)據(jù)　    一、數(shù)據(jù)采集流程　    二、數(shù)據(jù)采集方案　    三、工藝定額計算方案　  第二節(jié)　編制定額指標　    一、定額指標編制流程　    二、定額指標編制方案　  第三節(jié)　計算物料定額　    一、經(jīng)驗判斷法計算方案　    二、統(tǒng)計分析法計算方案　    三、實際測試法計算方案　    四、工藝計算法核算方案　第七章　物料質(zhì)量控制　  第一節(jié)　物料采購質(zhì)量控制　    一、采購質(zhì)量控制流程　    二、采購質(zhì)量控制規(guī)定　    三、供應(yīng)商質(zhì)量控制方案　  第二節(jié)　物料存儲質(zhì)量控制　    一、存儲質(zhì)量控制流程　    二、物料存儲質(zhì)量規(guī)范　  第三節(jié)　物料檢驗質(zhì)量控制　    一、物料質(zhì)量檢驗流程　    二、物料質(zhì)量檢驗制度　    三、質(zhì)量檢驗操作方案　    四、檢驗標識實施方案　  第四節(jié)　不合格物料質(zhì)量控制　    一、不合格物料處理流程　    二、不合格物料處理制度　第八章　物料使用控制　  第一節(jié)　物料領(lǐng)用　    一、物料領(lǐng)用流程　    二、物料領(lǐng)用規(guī)定　    三、限額領(lǐng)料控制方案　    四、物料超領(lǐng)控制方案　  第二節(jié)　物料生產(chǎn)　    一、制程物料控制流程　    二、制程物料控制細則　    三、定額消耗控制方案　    四、物料耗用統(tǒng)計方案　  第三節(jié)　生產(chǎn)退料　    一、生產(chǎn)退料流程　    二、生產(chǎn)退料辦法　  第四節(jié)　物料搬運　    一、物料搬運規(guī)范　    二、搬運設(shè)備使用規(guī)范　    三、物料搬運分析方案　  第五節(jié)　呆廢料處理　    一、呆廢料處理流程　    二、呆廢料處理方案　第九章　物料成本控制　  第一節(jié)　采購成本控制　    一、采購成本控制流程　    二、采購成本控制方案　  第二節(jié)　倉儲成本控制　    一、倉儲成本控制流程　    二、倉儲成本控制方案　  第三節(jié)　質(zhì)量成本控制　    一、質(zhì)量成本控制流程　    二、質(zhì)量成本控制方案　

章節(jié)摘錄

　　第二章　物料計劃　　第三節(jié)　物料需求計劃(MRP)　　二、物料需求計劃控制細則　　第1條　目的　　1．物料需求計劃(MRP)是指借助計算機對從原材料到產(chǎn)成品的物流作適時、適量的管理方法，在生產(chǎn)管理上，對物料不足、呆滯料、高庫存等問題加以系統(tǒng)解決?！　?．編制物料需求計劃的目的是，規(guī)范物料需求計劃的編制與執(zhí)行，確保物料的及時、充足供應(yīng)?！　〉?條適用范圍　　本細則適用于工廠物料需求計劃(MRP)的控制管理?！　〉?條權(quán)責劃分　　1．物控部負責物料需求計劃的控制工作?！　?．銷售部提供銷售計劃、客戶訂單信息?！　?．生產(chǎn)部負責提供綜合生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃?！　?．采購部負責所需物料的訂購工作。　　第4條制訂主生產(chǎn)計劃　　生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員接到銷售部評審?fù)ㄟ^的訂單后，制訂主生產(chǎn)計劃?！　〉?條錄入主生產(chǎn)計劃　　物控部相關(guān)人員錄入主生產(chǎn)計劃，交貨日期按訂單評審時生產(chǎn)計劃員確定的交貨日期?！　〉?條進行MRP運算，編制《物料需求計劃表》?！　∥锟夭咳藛T利用物料系統(tǒng)計算出凈需求量，核查物料凈需求的準確性，編制《物料需求計劃表》。

編輯推薦

　　物料管理就是簡單的收料、發(fā)料、領(lǐng)料嗎？現(xiàn)代化的物料管理手段具體體現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)？最為規(guī)范的物料管理到底有哪幾個模塊？看似復(fù)雜精細的流程和制度，對實際工作有幫助嗎，又如何真正將其應(yīng)用于實際工作？　　《工廠物料精細化管理手冊》是專門針對物料管理撰寫的實務(wù)手冊！其中的22個工廠物料精細化管理制度、30個工廠物料精細化管理流程、34個工廠物料精細化管理方案以及眾多的工廠物料精細化管理工具，幫助工廠管理人員解決物料管理各方面的問題，最大限度地提升物料管理工作！

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