工廠物料精細(xì)化管理手冊(cè)

前言

　　“弗布克工廠精細(xì)化管理手冊(cè)系列”圖書(shū)將“精細(xì)化、模板化、圖表化”的思維貫穿于每章內(nèi)容的寫(xiě)作過(guò)程中，既能幫助讀者系統(tǒng)地把握內(nèi)容，又能針對(duì)讀者某一方面的閱讀需求提供解決方案。　　“弗布克工廠精細(xì)化管理手冊(cè)系列”圖書(shū)以工廠各工作事項(xiàng)精細(xì)化管理為中心，立足于工廠各個(gè)部門(mén)的管理實(shí)踐，針對(duì)某一部門(mén)、某一崗位、某一類(lèi)事件的管理問(wèn)題，提供了工廠各個(gè)部門(mén)規(guī)范化運(yùn)作的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)+職責(zé)+制度+流程+方案+工具／方案”六位一體的解決方案，將執(zhí)行落實(shí)到具體的崗位和人員，并給出了可操作的方案?！　　豆S物料精細(xì)化管理手冊(cè)》不僅詳細(xì)敘述了物控組織設(shè)計(jì)框架與崗位職責(zé)內(nèi)容，而且對(duì)最主要的物料計(jì)劃、物料供應(yīng)控制、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)存量管制、物料定額管理、物料質(zhì)量控制、物料使用控制、物料成本控制共計(jì)8個(gè)方面的工作內(nèi)容做了詳細(xì)的介紹，涵蓋了工廠物料控制管理的全部工作?！　”緯?shū)詳細(xì)設(shè)計(jì)了大、中、小型3類(lèi)工廠物控組織結(jié)構(gòu)、9類(lèi)崗位職責(zé)、22個(gè)工廠物料精細(xì)化管理制度、30個(gè)工廠物料精細(xì)化管理流程、34個(gè)工廠物料精細(xì)化管理方案以及眾多的工廠物料精細(xì)化管理工具，通過(guò)這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，構(gòu)建出一套完整的工廠物料精細(xì)化管理框架體系?！　≡诒緯?shū)編寫(xiě)的過(guò)程中，董連香、張孝艷負(fù)責(zé)資料的收集和整理以及數(shù)字圖表的編排，韓偉靜參與編寫(xiě)了本書(shū)的第一章 ，宋勇新參與編寫(xiě)了本書(shū)的第二章 ，白鵬、程淑麗參與編寫(xiě)了本書(shū)的第三章 ，成毅、孫斌參與編寫(xiě)了本書(shū)的第四章 ，周鴻參與編寫(xiě)了本書(shū)的第五章 ，王裕清、李慧參與編寫(xiě)了本書(shū)的第六、七章，劉偉、姚儉勝參與編寫(xiě)了本書(shū)的第八章 。王德敏、姜濤參與編寫(xiě)了本書(shū)的第九章 ，全書(shū)由成毅統(tǒng)撰定稿。

內(nèi)容概要

本書(shū)在提供“組織結(jié)構(gòu)+崗位職責(zé)+工作流程+規(guī)章制度+實(shí)施方案+實(shí)用工具”六位一體的工廠物料精細(xì)化管理模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了工廠物料控制組織框架與崗位職責(zé)內(nèi)容，細(xì)化了物料計(jì)劃、物料供應(yīng)控制、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)存量管制、物料定額管理、物料質(zhì)量控制、物料使用控制、物料成本控制共計(jì)八個(gè)方面的工作內(nèi)容，真正全方位地提供了工廠物料精細(xì)化管理方案，具有很強(qiáng)的實(shí)用性與操作性?！　”緯?shū)適合工廠中從事物料控制的管理人員、操作人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

成毅，現(xiàn)任泰州LG電子冷機(jī)有限公司冰箱資材Group長(zhǎng)，10年生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。先后任美的集團(tuán)廚具有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)支持專(zhuān)員、LG泰州電子冷機(jī)有限公司采購(gòu)主管、冰箱制造室Team長(zhǎng)，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及采購(gòu)、部晶開(kāi)發(fā)能力。

書(shū)籍目錄

第一章　物控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)說(shuō)明　  第一節(jié)　物控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　    一、大型工廠物控組織設(shè)計(jì)　    二、中型工廠物控組織設(shè)計(jì)　    三、小型工廠物控組織設(shè)計(jì)　  第二節(jié)　物控人員崗位職責(zé)　    一、物控部經(jīng)理崗位職責(zé)　    二、物控主管的崗位職責(zé)　    三、物控文員的崗位職責(zé)　    四、物料計(jì)劃員崗位職責(zé)　    五、物料采購(gòu)員崗位職責(zé)　    六、物料跟蹤員崗位職責(zé)　    七、物料定額員崗位職責(zé)　    八、物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)　    九、物料賬管員崗位職責(zé)　第二章　物料計(jì)劃　  第一節(jié)　物料需求分析　    一、物料需求分析流程　    二、推導(dǎo)法分析需求方案　    三、定額法分析需求方案　  第二節(jié)　物料計(jì)劃編制　    一、物料計(jì)劃編制流程　    二、物料計(jì)劃編制規(guī)范　    三、訂單類(lèi)物料計(jì)劃編制方案　    四、時(shí)間類(lèi)物料計(jì)劃編制方案　    五、部門(mén)類(lèi)物料計(jì)劃編制方案　  第三節(jié)　物料需求計(jì)劃(MRP)　    一、物料需求計(jì)劃控制流程　    二、物料需求計(jì)劃控制細(xì)則　    三、物料清單(BOM)編制方案　第三章　物料供應(yīng)控制　  第一節(jié)　物料采購(gòu)　    一、物料采購(gòu)流程　    二、物料采購(gòu)制度　    三、緊急請(qǐng)購(gòu)實(shí)施方案　  第二節(jié)　供應(yīng)商管理　    一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程　    二、供應(yīng)商選擇流程　    三、供應(yīng)商評(píng)估流程　    四、供應(yīng)商管理制度　    五、供應(yīng)商考核方案　  第三節(jié)　采購(gòu)交期控制　    一、采購(gòu)交期控制流程　    二、采購(gòu)交期控制辦法　    三、交期延誤處理方案　    四、購(gòu)料監(jiān)控與跟催方案　第四章　物料倉(cāng)儲(chǔ)管理　  第一節(jié)　物料接收　    一、物料接收流程　    二、物料接收細(xì)則　  第二節(jié)　物料編碼　    一、物料編碼流程　    二、物料編碼規(guī)定　  第三節(jié)　物料存儲(chǔ)　    一、物料存儲(chǔ)流程　    二、物料存儲(chǔ)規(guī)范　    三、儲(chǔ)位管理細(xì)則　    四、物料安保細(xì)則　  第四節(jié)　物料盤(pán)點(diǎn)　    一、物料盤(pán)點(diǎn)流程　    二、物料盤(pán)點(diǎn)制度　    三、盤(pán)點(diǎn)差異處理方案　  第五節(jié)　物料發(fā)放　    一、物料發(fā)放流程　    二、物料發(fā)放辦法　    三、物料先進(jìn)先出方案　第五章　物料倉(cāng)儲(chǔ)存量管制　  第一節(jié)　物料儲(chǔ)備定額控制　    一、儲(chǔ)備定額工作流程　    二、儲(chǔ)備定額制定細(xì)則　  第二節(jié)　物料定期訂貨控制　    一、訂貨周期計(jì)算流程　    二、訂貨周期確定方案　  第三節(jié)　物料定量訂貨控制　    一、訂貨點(diǎn)計(jì)算流程　    二、最佳訂貨量計(jì)算方案　  第四節(jié)　物料ABC分析控制　    一、物料ABC法分析流程　    二、ABC類(lèi)物料控制方案　第六章　物料定額管理　  第一節(jié)　采集數(shù)據(jù)　    一、數(shù)據(jù)采集流程　    二、數(shù)據(jù)采集方案　    三、工藝定額計(jì)算方案　  第二節(jié)　編制定額指標(biāo)　    一、定額指標(biāo)編制流程　    二、定額指標(biāo)編制方案　  第三節(jié)　計(jì)算物料定額　    一、經(jīng)驗(yàn)判斷法計(jì)算方案　    二、統(tǒng)計(jì)分析法計(jì)算方案　    三、實(shí)際測(cè)試法計(jì)算方案　    四、工藝計(jì)算法核算方案　第七章　物料質(zhì)量控制　  第一節(jié)　物料采購(gòu)質(zhì)量控制　    一、采購(gòu)質(zhì)量控制流程　    二、采購(gòu)質(zhì)量控制規(guī)定　    三、供應(yīng)商質(zhì)量控制方案　  第二節(jié)　物料存儲(chǔ)質(zhì)量控制　    一、存儲(chǔ)質(zhì)量控制流程　    二、物料存儲(chǔ)質(zhì)量規(guī)范　  第三節(jié)　物料檢驗(yàn)質(zhì)量控制　    一、物料質(zhì)量檢驗(yàn)流程　    二、物料質(zhì)量檢驗(yàn)制度　    三、質(zhì)量檢驗(yàn)操作方案　    四、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)實(shí)施方案　  第四節(jié)　不合格物料質(zhì)量控制　    一、不合格物料處理流程　    二、不合格物料處理制度　第八章　物料使用控制　  第一節(jié)　物料領(lǐng)用　    一、物料領(lǐng)用流程　    二、物料領(lǐng)用規(guī)定　    三、限額領(lǐng)料控制方案　    四、物料超領(lǐng)控制方案　  第二節(jié)　物料生產(chǎn)　    一、制程物料控制流程　    二、制程物料控制細(xì)則　    三、定額消耗控制方案　    四、物料耗用統(tǒng)計(jì)方案　  第三節(jié)　生產(chǎn)退料　    一、生產(chǎn)退料流程　    二、生產(chǎn)退料辦法　  第四節(jié)　物料搬運(yùn)　    一、物料搬運(yùn)規(guī)范　    二、搬運(yùn)設(shè)備使用規(guī)范　    三、物料搬運(yùn)分析方案　  第五節(jié)　呆廢料處理　    一、呆廢料處理流程　    二、呆廢料處理方案　第九章　物料成本控制　  第一節(jié)　采購(gòu)成本控制　    一、采購(gòu)成本控制流程　    二、采購(gòu)成本控制方案　  第二節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)成本控制　    一、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制流程　    二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方案　  第三節(jié)　質(zhì)量成本控制　    一、質(zhì)量成本控制流程　    二、質(zhì)量成本控制方案　

章節(jié)摘錄

　　第二章　物料計(jì)劃　　第三節(jié)　物料需求計(jì)劃(MRP)　　二、物料需求計(jì)劃控制細(xì)則　　第1條　目的　　1．物料需求計(jì)劃(MRP)是指借助計(jì)算機(jī)對(duì)從原材料到產(chǎn)成品的物流作適時(shí)、適量的管理方法，在生產(chǎn)管理上，對(duì)物料不足、呆滯料、高庫(kù)存等問(wèn)題加以系統(tǒng)解決?！　?．編制物料需求計(jì)劃的目的是，規(guī)范物料需求計(jì)劃的編制與執(zhí)行，確保物料的及時(shí)、充足供應(yīng)?！　〉?條適用范圍　　本細(xì)則適用于工廠物料需求計(jì)劃(MRP)的控制管理?！　〉?條權(quán)責(zé)劃分　　1．物控部負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的控制工作。　　2．銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶(hù)訂單信息?！　?．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃?！　?．采購(gòu)部負(fù)責(zé)所需物料的訂購(gòu)工作?！　〉?條制訂主生產(chǎn)計(jì)劃　　生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員接到銷(xiāo)售部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單后，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃。　　第5條錄入主生產(chǎn)計(jì)劃　　物控部相關(guān)人員錄入主生產(chǎn)計(jì)劃，交貨日期按訂單評(píng)審時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃員確定的交貨日期。　　第6條進(jìn)行MRP運(yùn)算，編制《物料需求計(jì)劃表》?！　∥锟夭咳藛T利用物料系統(tǒng)計(jì)算出凈需求量，核查物料凈需求的準(zhǔn)確性，編制《物料需求計(jì)劃表》。

編輯推薦

　　物料管理就是簡(jiǎn)單的收料、發(fā)料、領(lǐng)料嗎？現(xiàn)代化的物料管理手段具體體現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)？最為規(guī)范的物料管理到底有哪幾個(gè)模塊？看似復(fù)雜精細(xì)的流程和制度，對(duì)實(shí)際工作有幫助嗎，又如何真正將其應(yīng)用于實(shí)際工作？　　《工廠物料精細(xì)化管理手冊(cè)》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)物料管理撰寫(xiě)的實(shí)務(wù)手冊(cè)！其中的22個(gè)工廠物料精細(xì)化管理制度、30個(gè)工廠物料精細(xì)化管理流程、34個(gè)工廠物料精細(xì)化管理方案以及眾多的工廠物料精細(xì)化管理工具，幫助工廠管理人員解決物料管理各方面的問(wèn)題，最大限度地提升物料管理工作！

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