工廠生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細化管理手冊

前言

　　“弗布克工廠精細化管理手冊系列”圖書將“精細化、模板化、圖表化”的思維貫穿于每章內(nèi)容的寫作過程中，既能幫助讀者系統(tǒng)地把握內(nèi)容，又能針對讀者某一方面的閱讀需求提供解決方案?！　　案ゲ伎斯S精細化管理手冊系列”’圖書以工廠各事項精細化管理為中心，立足于工廠各個部門的管理實踐，針對某一部門、某一崗位、某一類事件的管理問題，提供了工廠各個部門規(guī)范化運作的系統(tǒng)工具，實現(xiàn)了“結構+職責+制度+流程+方案+工具／文案”六位一體的解決方案，將執(zhí)行落實到具體的崗位和人員，并給出了可操作的方案?！　　豆S生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細化管理手冊》詳細敘述了生產(chǎn)計劃體系、生產(chǎn)計劃預測、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)日程安排、生產(chǎn)計劃控制、準時化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理工具共8方面的工作內(nèi)容，涵蓋了生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行的全部工作?！　”緯苍O計了工廠生產(chǎn)計劃組織結構和車間生產(chǎn)計劃組織結構、工廠生產(chǎn)計劃職責和車間生產(chǎn)計劃職責、9個生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細化管理制度、26個生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細化管理流程、28個生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細化管理方案、36個生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細化管理工具，通過這些內(nèi)容的設計，構建出一套完整的工廠生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細化管理框架體系?！　≡诒緯帉懙倪^程中，孫宗坤、劉井學負責資料的收集、整理以及數(shù)字圖表的編排工作，韓偉靜、李金山參與編寫了本書的第一、二章，姚小風、孫斌參與編寫了本書的第三章，肖鳳姣、蔡昕宏參與編寫了本書的第四章，袁燕華、金成哲參與編寫了本書的第五章，莫子劍、李慧參與編寫了本書的第六、七章，王裕清、姚儉勝參與編寫了本書的第八章，全書由姚小風統(tǒng)撰定稿。

內(nèi)容概要

　　本書在提供“組織結構+崗位職責+工作流程+工作制度+工作方案+管理工具”六位一體的生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細化管理模型的基礎上，構建出生產(chǎn)計劃體系的組織框架與崗位職責內(nèi)容，細化了生產(chǎn)計劃預測、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)日程安排、生產(chǎn)計劃控制、準時化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理工具共計八個方面的工作內(nèi)容，真正全方位地提供了生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細化管理方案，具有很強的實務性與操作性?！　”緯m合工廠中從事生產(chǎn)計劃工作的管理人員、操作人員以及企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

　　姚小風，北京弗布克管理咨詢有限公司生產(chǎn)課程開發(fā)師，生產(chǎn)管理內(nèi)容研發(fā)專員。主要從事生產(chǎn)管理內(nèi)容研發(fā)、企業(yè)生產(chǎn)培訓課程開發(fā)、課件開發(fā)、培訓體系設計等研究工作。

書籍目錄

第一章　生產(chǎn)計劃體系　  第一節(jié)　生產(chǎn)計劃組織架構　  第二節(jié)　生產(chǎn)計劃職責　第二章　生產(chǎn)計劃預測　  第一節(jié)　生產(chǎn)預測管理　  第二節(jié)　生產(chǎn)總量預測　  第三節(jié)　物料需求預測　  第四節(jié)　生產(chǎn)設備預測　  第五節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)預測　  第六節(jié)　生產(chǎn)人員需求預測　第三章　生產(chǎn)能力核定　  第一節(jié)　生產(chǎn)能力核定方案　  第二節(jié)　流水線生產(chǎn)能力核定　第四章　生產(chǎn)計劃編制　  第一節(jié)　生產(chǎn)計劃編制管理　  第二節(jié)　綜合生產(chǎn)計劃編制　  第三節(jié)　主生產(chǎn)計劃編制　  第四節(jié)　車間生產(chǎn)計劃編制　  第五節(jié)　基準日程計劃編制　  第六節(jié)　生產(chǎn)計劃評估管理　第五章　生產(chǎn)日程安排　  第一節(jié)　生產(chǎn)空間布置　  第二節(jié)　生產(chǎn)排序管理　  第三節(jié)　生產(chǎn)派工管理　  第四節(jié)　批量生產(chǎn)日程安排　  第五節(jié)　訂單生產(chǎn)日程安排　第六章　生產(chǎn)計劃控制　  第一節(jié)　生產(chǎn)進度控制　  第二節(jié)　在制品控制　  第三節(jié)　生產(chǎn)調(diào)度管理　  第四節(jié)　外包計劃控制　  第五節(jié)　計劃變更控制　第七章　準時化生產(chǎn)管理　  第一節(jié)　準時化生產(chǎn)管理流程　  第二節(jié)　準時化生產(chǎn)管理方案　第八章　生產(chǎn)計劃管理工具　  第一節(jié)　生產(chǎn)計劃編制工具　  第二節(jié)　生產(chǎn)計劃執(zhí)行工具　

章節(jié)摘錄

　　第10條生產(chǎn)計劃指標主要包括產(chǎn)品品種指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、產(chǎn)品產(chǎn)量指標和產(chǎn)品產(chǎn)值指標?！　〉?1條產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品品種指標是指工廠在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，其不僅反映了工廠在產(chǎn)品品種方面滿足市場需求的程度，也反映了工廠的生產(chǎn)技術水平和管理水平?！　〉?2條產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品質(zhì)量指標是指生產(chǎn)部在計劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應達到的指標，常用的質(zhì)量指標有產(chǎn)品品級指標，如合格品率、一等品率優(yōu)質(zhì)品率等?！　〉?3條產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指工廠在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實物單位計量。例如，汽車以“輛”表示，機床以“臺”表示，電動機用“臺／千瓦”表示等?！　〉?4條產(chǎn)品產(chǎn)值指標產(chǎn)品產(chǎn)值指標是指用貨幣表示產(chǎn)量的指標，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種?！　?.商品產(chǎn)值　?。?）商品產(chǎn)值是指以價值形式表示的工廠生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務的價值，一般用現(xiàn)行價格進行計算?！　。?）商品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價值+外銷半成品價值+用訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價值+對外承做的工業(yè)性勞務價值?！　?.總產(chǎn)值　?。?）總產(chǎn)值是指用貨幣表現(xiàn)的工廠在計劃期內(nèi)應該完成的產(chǎn)品和勞務總量，其反映了工廠在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平?！　。?）總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值+（期末在制品、半成品、自制工具、模型工具的價值一期初在制品、半成品、自制工具、模型工具的價值）+訂貨者來料的價值。

編輯推薦

　　結構，職責，流程，方案，制度，工具“六位一體”的工廠精細化管理。構建生產(chǎn)計劃組織結構，設置生產(chǎn)計劃管理職責，設計生產(chǎn)計劃工作流程，編寫生產(chǎn)計劃工作方案，制定生產(chǎn)計劃工作制度，提供生產(chǎn)計劃管理工具。

圖書封面

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