工廠生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理手冊

前言

　　“弗布克工廠精細(xì)化管理手冊系列”圖書將“精細(xì)化、模板化、圖表化”的思維貫穿于每章內(nèi)容的寫作過程中，既能幫助讀者系統(tǒng)地把握內(nèi)容，又能針對讀者某一方面的閱讀需求提供解決方案?！　　案ゲ伎斯S精細(xì)化管理手冊系列”’圖書以工廠各事項(xiàng)精細(xì)化管理為中心，立足于工廠各個(gè)部門的管理實(shí)踐，針對某一部門、某一崗位、某一類事件的管理問題，提供了工廠各個(gè)部門規(guī)范化運(yùn)作的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)+職責(zé)+制度+流程+方案+工具／文案”六位一體的解決方案，將執(zhí)行落實(shí)到具體的崗位和人員，并給出了可操作的方案。　　《工廠生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理手冊》詳細(xì)敘述了生產(chǎn)計(jì)劃體系、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)日程安排、生產(chǎn)計(jì)劃控制、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理工具共8方面的工作內(nèi)容，涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行的全部工作?！　”緯苍O(shè)計(jì)了工廠生產(chǎn)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)和車間生產(chǎn)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)、工廠生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)和車間生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)、9個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理制度、26個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理流程、28個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理方案、36個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理工具，通過這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，構(gòu)建出一套完整的工廠生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理框架體系。　　在本書編寫的過程中，孫宗坤、劉井學(xué)負(fù)責(zé)資料的收集、整理以及數(shù)字圖表的編排工作，韓偉靜、李金山參與編寫了本書的第一、二章，姚小風(fēng)、孫斌參與編寫了本書的第三章，肖鳳姣、蔡昕宏參與編寫了本書的第四章，袁燕華、金成哲參與編寫了本書的第五章，莫子劍、李慧參與編寫了本書的第六、七章，王裕清、姚儉勝參與編寫了本書的第八章，全書由姚小風(fēng)統(tǒng)撰定稿。

內(nèi)容概要

　　本書在提供“組織結(jié)構(gòu)+崗位職責(zé)+工作流程+工作制度+工作方案+管理工具”六位一體的生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出生產(chǎn)計(jì)劃體系的組織框架與崗位職責(zé)內(nèi)容，細(xì)化了生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)日程安排、生產(chǎn)計(jì)劃控制、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理工具共計(jì)八個(gè)方面的工作內(nèi)容，真正全方位地提供了生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理方案，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性與操作性。　　本書適合工廠中從事生產(chǎn)計(jì)劃工作的管理人員、操作人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

　　姚小風(fēng)，北京弗布克管理咨詢有限公司生產(chǎn)課程開發(fā)師，生產(chǎn)管理內(nèi)容研發(fā)專員。主要從事生產(chǎn)管理內(nèi)容研發(fā)、企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)課程開發(fā)、課件開發(fā)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等研究工作。

書籍目錄

第一章　生產(chǎn)計(jì)劃體系　  第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃組織架構(gòu)　  第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)　第二章　生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測　  第一節(jié)　生產(chǎn)預(yù)測管理　  第二節(jié)　生產(chǎn)總量預(yù)測　  第三節(jié)　物料需求預(yù)測　  第四節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測　  第五節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測　  第六節(jié)　生產(chǎn)人員需求預(yù)測　第三章　生產(chǎn)能力核定　  第一節(jié)　生產(chǎn)能力核定方案　  第二節(jié)　流水線生產(chǎn)能力核定　第四章　生產(chǎn)計(jì)劃編制　  第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃編制管理　  第二節(jié)　綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制　  第三節(jié)　主生產(chǎn)計(jì)劃編制　  第四節(jié)　車間生產(chǎn)計(jì)劃編制　  第五節(jié)　基準(zhǔn)日程計(jì)劃編制　  第六節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃評估管理　第五章　生產(chǎn)日程安排　  第一節(jié)　生產(chǎn)空間布置　  第二節(jié)　生產(chǎn)排序管理　  第三節(jié)　生產(chǎn)派工管理　  第四節(jié)　批量生產(chǎn)日程安排　  第五節(jié)　訂單生產(chǎn)日程安排　第六章　生產(chǎn)計(jì)劃控制　  第一節(jié)　生產(chǎn)進(jìn)度控制　  第二節(jié)　在制品控制　  第三節(jié)　生產(chǎn)調(diào)度管理　  第四節(jié)　外包計(jì)劃控制　  第五節(jié)　計(jì)劃變更控制　第七章　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理　  第一節(jié)　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理流程　  第二節(jié)　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理方案　第八章　生產(chǎn)計(jì)劃管理工具　  第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃編制工具　  第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工具　

章節(jié)摘錄

　　第10條生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。　　第11條產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指工廠在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，其不僅反映了工廠在產(chǎn)品品種方面滿足市場需求的程度，也反映了工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。　　第12條產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，常用的質(zhì)量指標(biāo)有產(chǎn)品品級指標(biāo)，如合格品率、一等品率優(yōu)質(zhì)品率等?！　〉?3條產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指工廠在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。例如，汽車以“輛”表示，機(jī)床以“臺”表示，電動機(jī)用“臺／千瓦”表示等。　　第14條產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示產(chǎn)量的指標(biāo)，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。　　1.商品產(chǎn)值　?。?）商品產(chǎn)值是指以價(jià)值形式表示的工廠生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值，一般用現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行計(jì)算?！　。?）商品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值+外銷半成品價(jià)值+用訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值+對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值?！　?.總產(chǎn)值　　（1）總產(chǎn)值是指用貨幣表現(xiàn)的工廠在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量，其反映了工廠在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平?！　。?）總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值+（期末在制品、半成品、自制工具、模型工具的價(jià)值一期初在制品、半成品、自制工具、模型工具的價(jià)值）+訂貨者來料的價(jià)值。

編輯推薦

　　結(jié)構(gòu)，職責(zé)，流程，方案，制度，工具“六位一體”的工廠精細(xì)化管理。構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃管理職責(zé)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃工作流程，編寫生產(chǎn)計(jì)劃工作方案，制定生產(chǎn)計(jì)劃工作制度，提供生產(chǎn)計(jì)劃管理工具。

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