生產(chǎn)人員績效量化考核全案

前言

　　作為專業(yè)的管理實務(wù)內(nèi)容研究機構(gòu)，弗布克公司一直奉行“拿來即用”和不斷“細(xì)化”的理念，將復(fù)雜的問題簡單化，將抽象的理論實務(wù)化，并結(jié)合具體的工作內(nèi)容，提供具體的解決方案，幫助企業(yè)相關(guān)工作人員高效解決問題，快速完成工作。對于人力資源管理重要內(nèi)容之一的“績效考核”問題，弗布克公司堅決奉行“細(xì)化到底”的開發(fā)理念，把考核落實到具體人員上?！　「ゲ伎丝冃Э己嗽O(shè)計與細(xì)化全案系列針對績效考核的具體問題，分別細(xì)化，一一講解?！渡a(chǎn)人員績效量化考核全案》就是針對生產(chǎn)人員績效考核工作給出的全面解決方案?！　”鞠盗袌D書除本書外，還包括《20大部門績效考核指標(biāo)設(shè)計全案》、《企業(yè)25類人員量化考核設(shè)計全案》、《目標(biāo)分解與量化考核設(shè)計全案》、《銷售人員績效量化考核全案》、《房地產(chǎn)公司績效考核設(shè)計全案》、《物業(yè)公司績效考核設(shè)計全案》、《酒店績效考核設(shè)計全案》、《通用量表與量化考核管理全案》、《通用績效考核制度設(shè)計全案》及《最有效的220張量化考核圖表》等?！　　渡a(chǎn)人員績效量化考核全案》囊括了18類直接及輔助生產(chǎn)人員，提供了18類生產(chǎn)崗位職責(zé)，設(shè)計了61個崗位量化考核指標(biāo)，制定了61個崗位績效考核方案，提供了所有生產(chǎn)人員考核事項所需的量化指標(biāo)和考核方案，是生產(chǎn)人員績效量化考核的工具書，是生產(chǎn)企業(yè)和從事生產(chǎn)管理人員必備的實務(wù)參考書。

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)人員績效量化考核全案》將企業(yè)生產(chǎn)人員細(xì)化到生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)計劃人員、生產(chǎn)調(diào)度人員、生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)采購人員、生產(chǎn)質(zhì)檢人員、安全生產(chǎn)人員、生產(chǎn)倉儲人員及生產(chǎn)培訓(xùn)人員共18類直接及輔助生產(chǎn)人員，提供了18類生產(chǎn)崗位職責(zé)，設(shè)計了61個崗位量化考核指標(biāo)，制定了61個崗位績效考核方案?！　　渡a(chǎn)人員績效量化考核全案》適合生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員、人力資源管理人員、高等院校人力資源管理專業(yè)師生、培訓(xùn)及管理咨詢?nèi)藛T閱讀。

作者簡介

　　姚小鳳，北京弗布克管理咨詢有限公司課件開發(fā)師、生產(chǎn)管理內(nèi)容研發(fā)專員，主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)課程開發(fā)、課件開發(fā)、培訓(xùn)模塊設(shè)計等工作。

書籍目錄

第1章 生產(chǎn)人員分類 11.1 直接生產(chǎn)人員 31.1.1 生產(chǎn)管理人員 31.1.2 生產(chǎn)計劃人員 51.1.3 生產(chǎn)調(diào)度人員 71.1.4 生產(chǎn)車間人員 91.1.5 生產(chǎn)班組人員 101.2 輔助生產(chǎn)人員 121.2.1 研發(fā)設(shè)計人員 121.2.2 技術(shù)工藝人員 141.2.3 生產(chǎn)采購人員 171.2.4 設(shè)備管理人員 191.2.5 生產(chǎn)質(zhì)檢人員 211.2.6 安全生產(chǎn)人員 231.2.7 生產(chǎn)倉儲人員 251.2.8 生產(chǎn)物流人員 261.2.9 生產(chǎn)認(rèn)證人員 281.2.10 生產(chǎn)信息人員 291.2.11 生產(chǎn)后勤人員 311.2.12 生產(chǎn)培訓(xùn)人員 331.2.13 其他輔助人員 34第2章 生產(chǎn)管理人員量化考核 372.1 生產(chǎn)總監(jiān) 392.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 392.1.2 績效考核方案 402.2 生產(chǎn)經(jīng)理 422.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 422.2.2 績效考核方案 432.3 生產(chǎn)主管 462.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 462.3.2 績效考核方案 47第3章 生產(chǎn)計劃人員量化考核 513.1 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 533.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 533.1.2 績效考核方案 533.2 生產(chǎn)計劃主管 553.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 553.2.2 績效考核方案 563.3 生產(chǎn)計劃專員 593.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 593.3.2 績效考核方案 59第4章 生產(chǎn)調(diào)度人員量化考核 614.1 調(diào)度經(jīng)理 634.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 634.1.2 績效考核方案 634.2 調(diào)度主管 664.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 664.2.2 績效考核方案 664.3 車間調(diào)度專員 684.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 684.3.2 績效考核方案 68第5章 生產(chǎn)車間人員量化考核 735.1 車間經(jīng)理 755.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 755.1.2 績效考核方案 755.2 車間主任 775.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 775.2.2 績效考核方案 78第6章 生產(chǎn)班組人員量化考核 816.1 生產(chǎn)班長 836.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 836.1.2 績效考核方案 836.2 生產(chǎn)組長 876.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 876.2.2 績效考核方案 886.3 一線員工 906.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 906.3.2 績效考核方案 91第7章 研發(fā)設(shè)計人員量化考核 977.1 研發(fā)經(jīng)理 997.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 997.1.2 績效考核方案 1007.2 研發(fā)主管 1037.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1037.2.2 績效考核方案 1047.3 設(shè)計主管 1057.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1057.3.2 績效考核方案 1067.4 試制主管 1107.4.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1107.4.2 績效考核方案 1117.5 研發(fā)專員 1157.5.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1157.5.2 績效考核方案 1167.6 設(shè)計專員 1197.6.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1197.6.2 績效考核方案 120第8章 技術(shù)工藝人員量化考核 1238.1 技術(shù)總監(jiān) 1258.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1258.1.2 績效考核方案 1268.2 技術(shù)經(jīng)理 1288.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1288.2.2 績效考核方案 1298.3 技術(shù)主管 1318.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1318.3.2 績效考核方案 1328.4 技術(shù)工程師 1348.4.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1348.4.2 績效考核方案 1358.5 工藝工程師 1378.5.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1378.5.2 績效考核方案 138第9章 生產(chǎn)采購人員量化考核 1439.1 采購經(jīng)理 1459.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1459.1.2 績效考核方案 1469.2 采購主管 1489.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1489.2.2 績效考核方案 1489.3 采購專員 1529.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 1529.3.2 績效考核方案 153第10章 設(shè)備管理人員量化考核 15510.1 設(shè)備經(jīng)理 15710.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 15710.1.2 績效考核方案 15810.2 電氣主管 16010.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 16010.2.2 績效考核方案 16010.3 動力主管 16410.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 16410.3.2 績效考核方案 16410.4 設(shè)備專員 16710.4.1 量化指標(biāo)設(shè)計 16710.4.2 績效考核方案 16810.5 維修主管 17010.5.1 量化指標(biāo)設(shè)計 17010.5.2 績效考核方案 17110.6 維修專員 17310.6.1 量化指標(biāo)設(shè)計 17310.6.2 績效考核方案 174第11章 生產(chǎn)質(zhì)檢人員量化考核 17711.1 質(zhì)檢經(jīng)理 17911.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 17911.1.2 績效考核方案 18011.2 質(zhì)檢主管 18111.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 18111.2.2 績效考核方案 18211.3 質(zhì)檢專員 18611.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 18611.3.2 績效考核方案 186第12章 安全生產(chǎn)人員量化考核 18912.1 安全經(jīng)理 19112.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 19112.1.2 績效考核方案 19212.2 安全主管 19412.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 19412.2.2 績效考核方案 19512.3 安全專員 19912.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 19912.3.2 績效考核方案 199第13章 生產(chǎn)倉儲人員量化考核 20313.1 倉儲主管 20513.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 20513.1.2 績效考核方案 20613.2 庫管專員 20913.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 20913.2.2 績效考核方案 210第14章 生產(chǎn)物流人員量化考核 21514.1 物流主管 21714.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 21714.1.2 績效考核方案 21714.2 裝卸專員 22014.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 22014.2.2 績效考核方案 220第15章 生產(chǎn)認(rèn)證人員量化考核 22515.1 質(zhì)量體系認(rèn)證主管 22715.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 22715.1.2 績效考核方案 22715.2 環(huán)境體系認(rèn)證主管 23015.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 23015.2.2 績效考核方案 23115.3 職業(yè)健康安全體系認(rèn)證主管 23315.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 23315.3.2 績效考核方案 234第16章 生產(chǎn)信息人員量化考核 23516.1 網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)理 23716.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 23716.1.2 績效考核方案 23716.2 信息化主管 24016.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 24016.2.2 績效考核方案 24016.3 網(wǎng)絡(luò)信息專員 24516.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 24516.3.2 績效考核方案 245第17章 生產(chǎn)后勤人員量化考核 25117.1 環(huán)境主管 25317.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 25317.1.2 績效考核方案 25317.2 衛(wèi)生主管 25517.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 25517.2.2 績效考核方案 25617.3 綠化主管 25917.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 25917.3.2 績效考核方案 25917.4 餐廳主管 26117.4.1 量化指標(biāo)設(shè)計 26117.4.2 績效考核方案 26217.5 宿舍主管 26417.5.1 量化指標(biāo)設(shè)計 26417.5.2 績效考核方案 265第18章 生產(chǎn)培訓(xùn)人員量化考核 26918.1 培訓(xùn)主管 27118.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 27118.1.2 績效考核方案 27118.2 培訓(xùn)講師 27518.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 27518.2.2 績效考核方案 275第19章 其他輔助人員量化考核 28119.1 生產(chǎn)統(tǒng)計專員 28319.1.1 量化指標(biāo)設(shè)計 28319.1.2 績效考核方案 28319.2 生產(chǎn)外協(xié)專員 28719.2.1 量化指標(biāo)設(shè)計 28719.2.2 績效考核方案 28819.3 成本核算專員 29119.3.1 量化指標(biāo)設(shè)計 29119.3.2 績效考核方案 29219.4 生產(chǎn)管理文員 29519.4.1 量化指標(biāo)設(shè)計 29519.4.2 績效考核方案 295

編輯推薦

　　給出生產(chǎn)人員量化考核指標(biāo)　　提供生產(chǎn)人員績效考核方案　　囊括了18類直接及輔助生產(chǎn)人員　　提供了18類生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)　　設(shè)計了61個崗位的量化考核指標(biāo)　　制定了61個崗位的績效考核方案　　生產(chǎn)人員分類設(shè)置　　生產(chǎn)人員職責(zé)編制　　量化考核指標(biāo)設(shè)計　　績效考核方案制定

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