生產(chǎn)管理咨詢工具箱

內(nèi)容概要

本書立足于診斷問題、分析問題和解決問題的管理咨詢思維，從系統(tǒng)、多元的角度闡釋了生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)與工藝流程管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)過程控制、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)人員管理、生產(chǎn)班組管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)方式管理和制度體系建設(shè)14個方面的生產(chǎn)管理咨詢工具，能夠切實幫助從事生產(chǎn)管理咨詢業(yè)務(wù)的人員和企業(yè)管理人員診斷與解決企業(yè)面臨的各類生產(chǎn)管理的問題，從而提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平。　　本書適合從事生產(chǎn)管理咨詢業(yè)務(wù)和實際生產(chǎn)管理工作的人員使用，也適合想要系統(tǒng)了解和把握生產(chǎn)管理知識體系的人員閱讀。

書籍目錄

第1章　生產(chǎn)計劃管理咨詢工具　 　1.1　生產(chǎn)計劃制訂　 　　1.1.1　年度生產(chǎn)計劃制訂　 　　1.1.2　月度生產(chǎn)計劃制訂　 　　1.1.3　車間生產(chǎn)計劃制訂　 　1.2　生產(chǎn)計劃執(zhí)行　 　　1.2.1　批量生產(chǎn)計劃執(zhí)行　 　　1.2.2　訂單生產(chǎn)計劃執(zhí)行　 　1.3　生產(chǎn)計劃變更　 　　1.3.1　生產(chǎn)計劃調(diào)整　 　　1.3.2　緊急訂單生產(chǎn)　 　　1.3.3　外包生產(chǎn)實施　 　1.4　生產(chǎn)計劃流程　 　　1.4.1　生產(chǎn)計劃制訂流程　 　　1.4.2　生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程　 　　1.4.3　生產(chǎn)計劃變更流程　 第2章　生產(chǎn)成本管理咨詢工具　 　2.1　生產(chǎn)成本控制方法　 　　2.1.1　定額法　 　　2.1.2　標準成本法　 　　2.1.3　目標成本法　 　　2.1.4　作業(yè)成本法　 　2.2　工資成本控制　 　　2.2.1　生產(chǎn)人員工資費　 　　2.2.2　生產(chǎn)人員福利費　 　2.3　直接材料燃料成本控制　 　　2.3.1　直接材料成本控制　 　　2.3.2　直接燃料成本控制　 　2.4　其他費用控制　 　　2.4.1　辦公修理費　 　　2.4.2　水電取暖費　 　　2.4.3　運輸保險費　 　　2.4.4　設(shè)計試驗費　 　　2.4.5　外部加工費　 　2.5　生產(chǎn)成本控制流程　 　　2.5.1　生產(chǎn)成本綜合控制流程　 　　2.5.2　直接材料消耗控制流程　 第3章　生產(chǎn)與工藝流程管理咨詢工具　 　3.1　生產(chǎn)流程再造與設(shè)計　 　　3.1.1　生產(chǎn)流程再造方法和工具　 　　3.1.2　生產(chǎn)流程設(shè)計內(nèi)容和工具　 　3.2　生產(chǎn)流程設(shè)計樣例　 　　3.2.1　產(chǎn)品研發(fā)流程　 　　3.2.2　生產(chǎn)調(diào)度流程　 　　3.2.3　生產(chǎn)采購流程　 　　3.2.4　生產(chǎn)作業(yè)流程　 　　3.2.5　進度控制流程　 　　3.2.6　庫存控制流程　 　3.3　工藝流程設(shè)計樣例　 　　3.3.1　工藝設(shè)計流程　 　　3.3.2　工藝準備流程　 　　3.3.3　技術(shù)工藝流程　 第4章　生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢工具　 　4.1　生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價　 　　4.1.1　生產(chǎn)現(xiàn)場診斷模型　 　　4.1.2　生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題　 　　4.1.3　生產(chǎn)現(xiàn)場評價模型　 　4.2　生產(chǎn)現(xiàn)場改善　 　　4.2.1　現(xiàn)場改善方法　 　　4.2.2　現(xiàn)場改善流程　 　　4.2.3　現(xiàn)場改善提案　 　4.3　生產(chǎn)現(xiàn)場管理模型　 　　4.3.1　S模型　 　　4.3.2　環(huán)境體系　 　　4.3.3　QCT法　 第5章　生產(chǎn)設(shè)備管理咨詢工具　 　5.1　設(shè)備購置管理　 　　5.1.1　設(shè)備選型管理　 　　5.1.2　設(shè)備驗收管理　 　5.2　設(shè)備使用管理　 　　5.2.1　設(shè)備使用操作規(guī)范　 　　5.2.2　設(shè)備安全使用規(guī)定　 　5.3　設(shè)備維護管理　 　　5.3.1　設(shè)備點檢管理　 　　5.3.2　設(shè)備維修管理　 　　5.3.3　設(shè)備保養(yǎng)管理　 　　5.3.4　設(shè)備故障處理　 　5.4　設(shè)備管理流程　 　　5.4.1　設(shè)備購置流程　 　　5.4.2　設(shè)備維護流程　 　　5.4.3　設(shè)備報廢流程　 　　5.4.4　設(shè)備更新流程　 第6章　生產(chǎn)過程控制咨詢工具　 　6.1　生產(chǎn)作業(yè)控制　 　　6.1.1　生產(chǎn)作業(yè)控制要素　 　　6.1.2　生產(chǎn)作業(yè)控制程序　 　　6.1.3　漏斗模型　 　6.2　生產(chǎn)進度控制　 　　6.2.1　生產(chǎn)預(yù)計分析方法　 　　6.2.2　生產(chǎn)均衡檢查分析方法　 　　6.2.3　生產(chǎn)成套性控制工具　 　6.3　在制品控制　 　　6.3.1　車間在制品控制　 　　6.3.2　庫存半成品控制　 第7章　安全生產(chǎn)管理咨詢工具　 　7.1　安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察　 　　7.1.1　安全生產(chǎn)監(jiān)督　 　　7.1.2　安全生產(chǎn)監(jiān)察　 　7.2　安全生產(chǎn)評價　 　　7.2.1　安全生產(chǎn)評價方法　 　　7.2.2　安全生產(chǎn)評價程序　 　　7.2.3　安全生產(chǎn)評價報告　 　7.3　事故預(yù)警與應(yīng)急處理　 　　7.3.1　事故預(yù)警機制　 　　7.3.2　事故應(yīng)急預(yù)案　 　　7.3.3　事故調(diào)查與報告　 第8章　生產(chǎn)質(zhì)量管理咨詢工具　 第9章　生產(chǎn)績效管理咨詢工具　 第10章　生產(chǎn)人員管理咨詢工具　 第11章　生產(chǎn)班組管理咨詢工具　 第12章　供應(yīng)鏈管理咨詢工具　 第13章　生產(chǎn)方式管理咨詢工具　 第14章　制度體系建設(shè)咨詢工具　

章節(jié)摘錄

　　1.2.2　訂單生產(chǎn)計劃執(zhí)行　　訂單生產(chǎn)是指按照客戶要求的品種、規(guī)格、交貨期和價格進行產(chǎn)品生產(chǎn)。訂單生產(chǎn)涉及的產(chǎn)品種類比較多，需求波動比較大，需求變更比較頻繁，生產(chǎn)過程比較繁雜，生產(chǎn)管理推行起來比較困難?！　?．訂單生產(chǎn)計劃的內(nèi)容　　訂單生產(chǎn)計劃的內(nèi)容主要有以下五個方面，如圖1．15所示。　　制訂車間作業(yè)計劃，包括制訂車間作業(yè)計劃的目標和類型等制訂物料需求與供應(yīng)計劃，包括物料需求計劃的目標、構(gòu)成和制訂步驟，以及制訂　　物料需求計劃的流程　　物料短缺的原因與預(yù)防措施，物料短缺的原因主要有生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購和庫存四個方面，通常企業(yè)會通過完善物料管理制度，設(shè)置安全庫存來應(yīng)對物料短缺　　物料進度落后的處理措施，包括改善物料進度落后的措施和物料跟催的方法及作業(yè)要點　　產(chǎn)品走勢與生產(chǎn)備貨原則，產(chǎn)品季節(jié)性與產(chǎn)品生命周期決定了產(chǎn)品走勢與生產(chǎn)備貨。調(diào)整產(chǎn)品走勢與生產(chǎn)備貨的策略分別為均衡策略、跟蹤策略和管理需求策略等。

編輯推薦

　　簡單化：將復(fù)雜的理論用簡單的方式陳述　　系統(tǒng)化：將多元的知識用系統(tǒng)的方式梳理　　圖表化：將枯燥的文字用圖表的方式明晰　　模板化：將繁瑣的方案用模板的方式展現(xiàn)

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