新《勞動合同法》下的人力資源管理

前言

2007年下半年以來，對中國企業(yè)人力資源管理影響最深的兩件大事是什么？一是新《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱新《勞動合同法》）的頒布實施，二是席卷全球的金融危機。這兩件大事的相互關聯給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，將員工管理這一原本需要講究藝術和技巧的難題提到了前所未有的高度。新《勞動合同法》的頒布實施進一步加強了對員工的保護力度，提高了人力資源管理的成本，是對各地實施多年的勞動合同條例和多年來確定的勞動關系立法模式的重大調整，具體體現為：用工規(guī)范加強、人工成本提高、用工風險增加、違法成本加重、管理難度加大、勞動爭議增多，等等。全球性的經濟下滑使得企業(yè)經營環(huán)境惡化、資金回籠緩慢、利潤銳減，加大了企業(yè)經營風險和管理成本。因此，人力資源管理乃至企業(yè)全面經營管理勢必受到深遠影響，員工管理理念和策略正面臨巨大挑戰(zhàn)。那么，新《勞動合同法》下如何加強和改善員工管理？現有制度和舉措存在哪些常見的癥結和誤區(qū)？哪些現象和問題的法律風險更加凸顯？我們來看一個案例。

內容概要

　　《新〈勞動合同法〉下的人力資源管理》共分為六章，分別講述了新《勞動合同法》對企業(yè)人力資源管理、規(guī)章制度管理、招聘錄用管理、績效管理、薪酬管理、離職管理的重大影響，并據此提出了可行的應對策略。全書運用大量案例針對新法下人力資源管理的熱點、難點問題進行了剖析與講解，深入透徹，可以使讀者較好地掌握新《勞動合同法》的條文概念，從而在工作中避免出現錯誤，維護用人單位與勞動者的合法權益?！　　缎隆磩趧雍贤ā迪碌娜肆Y源管理》適合企業(yè)從事人力資源管理工作的相關人員閱讀，也可為相關專業(yè)學生提供參考。

作者簡介

胡八一，國內著名人力資源管理“落地派”專家，法學碩士、哲學博士。現任香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經理、首席人力資源顧問。曾任松下電器人事處處長，杜邦公司人力資源總監(jiān)。多次榮獲“全國十大培訓師”、“全國十大杰出咨詢師”等榮譽。

書籍目錄

第1章 新《勞動合同法》對人力資源管理的重大影響1.1 新《勞動合同法》的十大權威解讀1.2 新《勞動合同法》對人力資源管理的重大影響1.3 如何預防和化解勞動糾紛第2章 新《勞動合同法》對規(guī)章 制度的重大影響2.1 企業(yè)制度的制定程序和生效的法律依據2.2 規(guī)章 制度的公示或告知注意事項2.3 法院對規(guī)章 制度效力的認定2.4 企業(yè)規(guī)章 制度中常見的問題第3章 新《勞動合同法》對招聘錄用的影響與應對策略3.1 公平就業(yè)權與禁止就業(yè)歧視3.2 如實告知及應聘欺詐3.3 禁止收取財物或人事擔保3.4 勞動合同管理第4章 新《勞動合同法》對績效管理的影響與應對策略4.1 新《勞動合同法》對績效管理的挑戰(zhàn)4.2 績效管理的常見誤區(qū)4.3 績效管理的兩大技術性策略第5章 新《勞動合同法》對薪酬管理的影響與應對策略5.1 最易引發(fā)糾紛的薪酬管理問題5.2 薪酬設計策略與爭議處理技巧第6章 新《勞動合同法》對離職管理的影響與應對策略6.1 離職管理的常見誤區(qū)6.2 離職類型與法律風險控制6.3 離職管理制度范本附錄附錄1《中華人民共和國勞動合同法》附錄2《中華人民共和國勞動合同法實施條例》附錄3《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》

章節(jié)摘錄

第二十五條  除本法第二十二條和第二十三條規(guī)定的情形外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金。解讀：本條規(guī)定嚴格限制了用人單位與員工約定承擔違約金的條件，同時對能夠約定違約金的“培訓”做了具體的定義。勞動合同中違約金的設定和支付是勞動爭議中最常見、最敏感也是最復雜的問題之一。先前的《勞動法》中沒有關于違約金的條款，全國各省市的地方性勞動合同法規(guī)對違約金做了各種各樣的規(guī)定，有提倡的，也有限制的。因此，該條規(guī)定對于統(tǒng)一全國各地的勞動合同違約金制度有著重大貢獻。該條對違約金的適用范圍做了非常嚴格的限制，規(guī)定違約金僅限于競業(yè)限制和出資培訓兩種情形，這就意味著在其他情況下用人單位無法約定由勞動者承擔違約金。在當前就業(yè)環(huán)境不寬松、勞動者處于弱勢地位的情況下，細化違約金有關條款的具體法律規(guī)定對于保護勞動者的合法權益確實將起到重要作用。對于用人單位來說，如何在不能約定違約金的大多數情形下，可以通過對員工的違約行為給單位造成的實際損失進行舉證，合法有效地維護自身的合法權益，成為用人單位新的人力資源管理需求。

編輯推薦

《新〈勞動合同法〉下的人力資源管理》針對用人單位在規(guī)章制度、招聘錄用、績效薪酬、離職管理等方面存在的問題和誤區(qū)，通過對新《勞動合同法》的條文進行分析提出有效的應對策略，以求提升員工管理水平，避免勞動沖突、建立和諧的勞動關系。新《勞動合同法》頒布實施后，有些用人單位在員工管理方面仍然是一頭霧水。例如，新進員工何時簽定合同？合同中如何明確錄用條件？如何運用績效考核調崗調薪和辭退員工？勞務派遣的工資如何處理？收到離職申請后，可要求員工立即離開嗎？員工辭職必須經單位批準嗎？這些問題涉及企業(yè)規(guī)章制度管理、績效薪酬管理、離職管理等員工管理的多個環(huán)節(jié)，一旦處理不當，就會給用人單位帶來極大的法律風險。《新〈勞動合同法〉下的人力資源管理》中運用大量案例針對新法下人力資源管理的熱點、難點問題進行了剖析與講解，深入透徹，可以使讀者較好地掌握新《勞動合同法》的條文概念，從而在工作中避免出現類似錯誤，維護用人單位與勞動者的合法權益。

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