生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱

前言

　　“弗布克1+1管理工具箱系列”上市三年來，贏得了數(shù)十萬讀者的廣泛關(guān)注。他們對本系列圖書的全面性、針對性、實用性、方便性給予了高度評價，同時針對書中存在的問題提出了建設(shè)性的改進意見?！　?yīng)廣大讀者的建議和要求，我們修訂了初版14本圖書中的10本，并增加了5本，使本套圖書在總量上不斷擴大?！　「陌娴?0本圖書中，我們將讀者反映的問題進行了校正，對部分內(nèi)容作了修改、刪除和增補。新增的5本圖書包括《綜合管理部規(guī)范化管理工具箱》、《技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱》、《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》、《培訓(xùn)部規(guī)范化管理工具箱》和《項目部規(guī)范化管理工具箱》。希望我們的這兩次努力能為讀者的工作帶來更多的方便?！　“岩?guī)范化管理落實到部門，進而落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是企業(yè)工作高效執(zhí)行的前提，也是建立精細化管理體系的有力舉措?！　≈挥袑訉訉嵭幸?guī)范化管理，人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，工作有方案，才能提高企業(yè)的整體管理水平，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力?！　　案ゲ伎?+1管理工具箱系列”（1本書配1張光盤），以企業(yè)規(guī)范化管理為中心，立足于企業(yè)各個部門的管理實踐，針對某一個部門、某一個崗位、某一類事件的管理問題，提供了企業(yè)各個部門規(guī)范化運作的系統(tǒng)工具，實現(xiàn)了“職責(zé)+制度+表格+流程+方案”五位一體的解決方案?！　”鞠盗袌D書可以作為企業(yè)各個部門實施規(guī)范化管理的操作手冊，也可以作為企業(yè)各個部門和各個崗位人員進行自我咨詢和自我管理的重要輔助資料。　　“弗布克1+1管理工具箱系列”包括人力資源部、行政部、市場營銷部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部、采購部、倉儲部、產(chǎn)品管理部、綜合管理部、技術(shù)研發(fā)部、設(shè)備部、培訓(xùn)部、項目部15大部門和酒店賓館、商場超市、物業(yè)公司、物流公司四類企業(yè)的規(guī)范化管理內(nèi)容體系?！　∥覀冋\摯地感謝廣大讀者對本系列圖書一如既往的關(guān)注和支持，感謝廣大讀者對本次改版修訂和內(nèi)容擴充工作提供的有效建議。　　由于時間倉促，本系列圖書中可能仍有不足之處，歡迎廣大讀者繼續(xù)批評指正，以便于我們再次改版時做得更好，讀者用起來更方便。

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》是一本關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)部門規(guī)范化管理的實務(wù)性工具書，本書細化了生產(chǎn)部各個崗位的工作事項，并給出了相關(guān)的工作職責(zé)、制度、表格、流程和方案。全書包括生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)物控管理、車間及安全管理七方面的內(nèi)容。作者將工作職責(zé)與工作制度、表格相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了本書的工具特色?！　　渡a(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》適合企業(yè)生產(chǎn)部門的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

目　錄第一章　生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　1第一節(jié)　生產(chǎn)部職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)　3一、生產(chǎn)部職責(zé)　3二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)　4第二節(jié)　生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán)　7一、生產(chǎn)部各科職責(zé)　7二、生產(chǎn)部各科權(quán)力　13第三節(jié)　生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)　18一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)　18二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)　20三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)　20第二章　生產(chǎn)計劃管理　23第一節(jié)　生產(chǎn)計劃管理崗位職責(zé)　25一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)　25二、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)　26三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)　26第二節(jié)　生產(chǎn)計劃管理制度　27一、生產(chǎn)計劃擬訂辦法　27二、生產(chǎn)計劃變更規(guī)定　31三、生產(chǎn)計劃實施辦法　34四、生產(chǎn)計劃控制制度　38第三節(jié)　生產(chǎn)計劃管理表格　41一、綜合生產(chǎn)計劃表　41二、年度生產(chǎn)計劃表　42三、季度產(chǎn)銷計劃表　42四、年度生產(chǎn)計劃表(產(chǎn)品別)　42五、月度生產(chǎn)計劃表(產(chǎn)品別)　43六、周別生產(chǎn)計劃表(產(chǎn)品別)　44七、日別生產(chǎn)計劃表　44八、生產(chǎn)計劃安排表　44九、生產(chǎn)計劃變更表　45第四節(jié)　生產(chǎn)計劃管理流程　45一、年度生產(chǎn)計劃編制流程　45二、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程　46三、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程　47第五節(jié)　生產(chǎn)計劃管理方案　48一、生產(chǎn)能力核定方案　48二、生產(chǎn)計劃考核方案　53第三章　產(chǎn)品研發(fā)管理　59第一節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)　61一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)　61二、產(chǎn)品設(shè)計專員崗位職責(zé)　62三、產(chǎn)品開發(fā)專員崗位職責(zé)　62四、試制工程師崗位職責(zé)　63第二節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理制度　65一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度　65二、新產(chǎn)品試制與經(jīng)費使用制度　68三、新產(chǎn)品鑒定與報批管理制度　69四、新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗收規(guī)定　71第三節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理表格　72一、新產(chǎn)品研發(fā)計劃表　72二、新產(chǎn)品市場分析表　72三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表　73四、新產(chǎn)品價值評估表　73五、舊產(chǎn)品改進申請表　74第四節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理流程　75一、產(chǎn)品立項審批管理流程　75二、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程　76三、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程　77第五節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理方案　78一、新產(chǎn)品試制控制方案　78二、新產(chǎn)品研發(fā)評估方案　82第四章　生產(chǎn)技術(shù)管理　85第一節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé)　87一、技術(shù)主管崗位職責(zé)　87二、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)　88三、工裝設(shè)計員崗位職責(zé)　88第二節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理制度　89一、生產(chǎn)工藝管理制度　89二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度　92三、工藝文件管理制度　93四、技術(shù)改造實施辦法　95五、生產(chǎn)技術(shù)綜合管理制度　97六、技術(shù)改進合理化建議管理制度　99第三節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理表格　102一、技術(shù)管理計劃表　102二、技術(shù)開發(fā)進度表　102三、技術(shù)圖紙管理表　103四、技術(shù)藍圖管理表　103五、樣品制作申請單　103六、樣品制作管理單　103七、技術(shù)設(shè)計變更申請表　104八、技術(shù)設(shè)計變更通知書　104九、技術(shù)改進項目規(guī)劃表　105十、技術(shù)改進項目實施表　105十一、技術(shù)改進經(jīng)濟效益表　106第四節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理流程　106一、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程　106二、生產(chǎn)技術(shù)引進管理流程　107三、生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程　108四、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程　109第五節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)管理方案　110一、生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)管理方案　110二、生產(chǎn)技術(shù)引進管理方案　114第五章　生產(chǎn)設(shè)備管理　119第一節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)　121一、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)　121二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)　122三、動力設(shè)備專員崗位職責(zé)　122四、設(shè)備維修專員崗位職責(zé)　123第二節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備管理制度　124一、生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度　124二、生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法　127三、生產(chǎn)設(shè)備維護管理制度　128四、生產(chǎn)設(shè)備點檢管理辦法　131五、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報廢管理制度　133六、設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度　135第三節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備管理表格　139一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡　139二、設(shè)備檢查記錄表　140三、設(shè)備日常管理表　140四、設(shè)備修理申請單　140五、設(shè)備維修記錄表　141六、設(shè)備保養(yǎng)計劃表　142七、設(shè)備維護記錄卡　142八、設(shè)備擴充計劃表　143九、設(shè)備經(jīng)濟效益分析表　143十、設(shè)備更新改造申請表　144十一、生產(chǎn)設(shè)備報廢申請表　144第四節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備管理流程　145一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程　145二、設(shè)備使用管理流程　146三、設(shè)備維護管理流程　148四、設(shè)備點檢管理流程　150五、設(shè)備報廢管理流程　151第五節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備管理方案　152一、設(shè)備維護保養(yǎng)評比方案　152二、動力設(shè)備節(jié)能工作方案　154三、生產(chǎn)設(shè)備報廢管理方案　156第六章　生產(chǎn)質(zhì)量管理　159第一節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)　161一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)　161二、來料檢驗員崗位職責(zé)　162三、制程檢驗員崗位職責(zé)　162四、質(zhì)管專員崗位職責(zé)　163第二節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量管理制度　164一、質(zhì)量日常檢查制度　164二、制程控制管理制度　168三、不合格品管理辦法　170四、質(zhì)量管理培訓(xùn)實施辦法　174五、全面質(zhì)量管理提案制度　175六、檢驗儀器量規(guī)管理辦法　178第三節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量管理表格　179一、產(chǎn)品檢驗記錄表　179二、制程質(zhì)量檢驗表　179三、質(zhì)量異常通知單　179四、質(zhì)量異常報告單　180五、質(zhì)量異常統(tǒng)計表　180六、產(chǎn)品返修記錄單　180七、產(chǎn)品退貨統(tǒng)計表　181八、不良項目調(diào)查表　181九、質(zhì)量不良率分析表　181第四節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量管理流程　182一、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程　182二、生產(chǎn)過程檢驗流程　183三、成品檢驗管理流程　184四、質(zhì)量改進管理流程　185五、不合格品處理流程　186第五節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量管理方案　187一、5S管理推行方案　187二、質(zhì)量管理圈(QCC)組建方案　189三、質(zhì)量管理人員考核方案　190第七章　生產(chǎn)物控管理　195第一節(jié)　生產(chǎn)物控管理崗位職責(zé)　197一、物控主管崗位職責(zé)　197二、物料計劃員崗位職責(zé)　198三、物料采購員崗位職責(zé)　198四、物料定額員崗位職責(zé)　199五、倉儲管理員崗位職責(zé)　200第二節(jié)　生產(chǎn)物控管理制度　201一、物料采購管理制度　201二、物料驗收管理制度　204三、物料入庫管理制度　206四、物料存儲管理制度　208五、物資出庫管理制度　210六、物料使用管理規(guī)定　213七、物料盤點管理制度　214第三節(jié)　生產(chǎn)物控管理表格　216一、物料請購單　216二、定期采購計劃表　216三、訂單采購計劃表　217四、年度采購計劃表　217五、物料采購詢價單　217六、物料采購跟催單　218七、原材料檢驗記錄表　218八、零部件質(zhì)量檢驗表　218九、原材料驗收記錄表　219十、原材料入庫一覽表　219十一、退料繳庫一覽表　219十二、材料庫存日報表　220十三、成品庫存日報表　220十四、物料定額管理表　220第四節(jié)　生產(chǎn)物控管理流程　221一、物料計劃管理流程　221二、物料定額管理流程　222三、物料申購管理流程　223四、物料倉儲管理流程　224五、物料入庫管理流程　225六、物料出庫管理流程　226七、物料庫存管理流程　227第五節(jié)　生產(chǎn)物控管理方案　228一、物料供應(yīng)改善方案　228二、現(xiàn)場物料管理方案　230三、物料庫存控制方案　232四、物料搬運分析方案　235五、倉儲廢品處理方案　236六、呆滯料處理預(yù)防方案　238第八章　生產(chǎn)車間管理　241第一節(jié)　車間管理崗位職責(zé)　243一、車間主任崗位職責(zé)　243二、車間班組長崗位職責(zé)　244三、車間操作工崗位職責(zé)　245四、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé)　246五、生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé)　247第二節(jié)　車間管理制度　248一、車間員工管理制度　248二、車間生產(chǎn)管理辦法　250三、生產(chǎn)調(diào)度管理制度　251四、車間加班管理規(guī)定　253第三節(jié)　車間管理表格　255一、車間生產(chǎn)計劃總表　255二、車間月生產(chǎn)計劃表　256三、車間周生產(chǎn)計劃表　256四、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計表　257五、不合格產(chǎn)品統(tǒng)計表　257六、車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表　258七、車間生產(chǎn)效率統(tǒng)計表　258八、車間生產(chǎn)績效分析表　258第四節(jié)　車間管理流程　259一、車間生產(chǎn)計劃管理流程　259二、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程　260三、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程　261四、車間生產(chǎn)進度控制流程　262五、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程　263第五節(jié)　車間管理方案　264一、車間主任經(jīng)濟責(zé)任書　264二、車間班組長考核方案　265三、車間工人績效考核方案　269第九章　生產(chǎn)安全管理　271第一節(jié)　生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé)　273一、安全主管崗位職責(zé)　273二、安全專員崗位職責(zé)　274第二節(jié)　生產(chǎn)安全管理制度　275一、安全檢查管理制度　275二、文明生產(chǎn)暫行規(guī)定　276三、機具安全使用制度　277四、工傷事故處理辦法　279五、生產(chǎn)安全綜合管理制度　282第三節(jié)　生產(chǎn)安全管理表格　287一、生產(chǎn)安全檢查表　287二、防火安全檢查表　288三、安全改善記錄表　289四、生產(chǎn)安全日報表　289五、安全事故處理表　289第四節(jié)　生產(chǎn)安全管理流程　290一、安全設(shè)施購置流程　290二、安全培訓(xùn)管理流程　291三、重大安全事故處理流程　292四、生產(chǎn)安全綜合管理流程　293第五節(jié)　生產(chǎn)安全管理方案　294一、事故應(yīng)急救援方案　294二、安全生產(chǎn)考核方案　296

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 生產(chǎn)部職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)　　一、生產(chǎn)部職責(zé)　　生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個方面?！　?一)制訂生產(chǎn)計劃　　1．進行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負荷及生產(chǎn)人員的配置?！　?．制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)?！　?．編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃?！　?．分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量?！　?．制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)?！　?二)執(zhí)行生產(chǎn)計劃　　1．執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)?！　?．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理?！　?．編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。　　4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度?！　?．處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃?！　?三)進行生產(chǎn)控制　　1．依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控?！　?．按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用?！　?．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生?！　?．生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理?！　?．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

編輯推薦

　　弗布克1+1管理工具箱系列　　職責(zé)+制度+表格+流程+方案　　人人有職責(zé)　　事事有制度　　執(zhí)行有表格　　辦事有流程　　工作有方案　　管理每個部門&讓每個部門規(guī)范化運作的解決方案

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無

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