技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱

前言

　　“弗布克1+1管理工具箱系列”上市三年來，贏得了數(shù)十萬讀者的廣泛關(guān)注。他們對(duì)本系列圖書的全面性、針對(duì)性、實(shí)用性、方便性給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)針對(duì)書中存在的問題提出了建設(shè)性的改進(jìn)意見?！　?yīng)廣大讀者的建議和要求，我們修訂了初版14本圖書中的10本，并增加了5本，使本套圖書在總量上不斷擴(kuò)大?！　「陌娴?0本圖書中，我們將讀者反映的問題進(jìn)行了校正，對(duì)部分內(nèi)容作了修改、刪除和增補(bǔ)。新增的5本圖書包括《綜合管理部規(guī)范化管理工具箱》、《技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱》、《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》、《培訓(xùn)部規(guī)范化管理工具箱》和《項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱》。希望我們的這兩次努力能為讀者的工作帶來更多的方便?！　“岩?guī)范化管理落實(shí)到部門，進(jìn)而落實(shí)到部門的每一個(gè)崗位和每一件工作事項(xiàng)上，是企業(yè)工作高效執(zhí)行的前提，也是建立精細(xì)化管理體系的有力舉措?！　≈挥袑訉訉?shí)行規(guī)范化管理，人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，工作有方案，才能提高企業(yè)的整體管理水平，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　　案ゲ伎?+1管理工具箱系列”（1本書配1張光盤），以企業(yè)規(guī)范化管理為中心，立足于企業(yè)各個(gè)部門的管理實(shí)踐，針對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)崗位、某一類事件的管理問題，提供了企業(yè)各個(gè)部門規(guī)范化運(yùn)作的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)了“職責(zé)+制度+表格+流程+方案”五位一體的解決方案。　　本系列圖書可以作為企業(yè)各個(gè)部門實(shí)施規(guī)范化管理的操作手冊(cè)，也可以作為企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)崗位人員進(jìn)行自我咨詢和自我管理的重要輔助資料?！　　案ゲ伎?+1管理工具箱系列”包括人力資源部、行政部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、產(chǎn)品管理部、綜合管理部、技術(shù)研發(fā)部、設(shè)備部、培訓(xùn)部、項(xiàng)目部15大部門和酒店賓館、商場(chǎng)超市、物業(yè)公司、物流公司四類企業(yè)的規(guī)范化管理內(nèi)容體系?！　∥覀冋\(chéng)摯地感謝廣大讀者對(duì)本系列圖書一如既往的關(guān)注和支持，感謝廣大讀者對(duì)本次改版修訂和內(nèi)容擴(kuò)充工作提供的有效建議?！　∮捎跁r(shí)間倉(cāng)促，本系列圖書中可能仍有不足之處，歡迎廣大讀者繼續(xù)批評(píng)指正，以便于我們?cè)俅胃陌鏁r(shí)做得更好，讀者用起來更方便。

內(nèi)容概要

　　這是一本關(guān)于企業(yè)技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理的實(shí)務(wù)性工具書。書中細(xì)化了企業(yè)技術(shù)研發(fā)部各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)，包括企業(yè)研發(fā)調(diào)研管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、軟件研發(fā)管理、技術(shù)研發(fā)管理、工藝研發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)更新改造管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理九個(gè)方面的內(nèi)容，作者將工作職責(zé)與工作制度、表格相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了本書的工具特色。　　本書適合企業(yè)技術(shù)研發(fā)部管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第一章　技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　第一節(jié)　技術(shù)部職能與組織結(jié)構(gòu)　　　一、技術(shù)部職能　　　二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)　　第二節(jié)　技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力　　　一、技術(shù)部職責(zé)　　　二、技術(shù)部權(quán)力　　第三節(jié)　技術(shù)部崗位職責(zé)　　　一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)　　　二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)　　　三、技術(shù)部主管崗位職責(zé)　第二章　研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　第一節(jié)　研發(fā)部職能與組織結(jié)構(gòu)　　　一、研發(fā)部職能　　　二、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)　　第二節(jié)　研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力　　　一、研發(fā)部職責(zé)　　　二、研發(fā)部權(quán)力　　第三節(jié)　研發(fā)部崗位職責(zé)　　　一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)　　　二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)　　　三、研發(fā)部主管崗位職責(zé)　第三章　設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　第一節(jié)　設(shè)計(jì)部職能與組織結(jié)構(gòu)　　　一、設(shè)計(jì)部職能　　　二、設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)　　第二節(jié)　設(shè)計(jì)部職責(zé)與權(quán)力　　　一、設(shè)計(jì)部職責(zé)　　　二、設(shè)計(jì)部權(quán)力　　第三節(jié)　設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)　　　一、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)　　　二、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)　　　三、設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)　第四章　研發(fā)調(diào)研管理　　第一節(jié)　研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)　　　一、調(diào)研主管崗位職責(zé)　　　二、調(diào)研專員崗位職責(zé)　　第二節(jié)　研發(fā)調(diào)研管理制度　　　一、市場(chǎng)調(diào)研管理制度　　　二、產(chǎn)品規(guī)劃管理制度　　第三節(jié)　研發(fā)調(diào)研管理表格　　　一、調(diào)查計(jì)劃表　　　二、市場(chǎng)調(diào)查表　　　三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表　　　四、同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表　　第四節(jié)　研發(fā)調(diào)研管理流程　　　一、研發(fā)調(diào)研工作流程　　　二、調(diào)研結(jié)果應(yīng)用流程　　第五節(jié)　研發(fā)調(diào)研管理方案　　　一、研發(fā)部市場(chǎng)調(diào)研方案　　　二、研發(fā)部調(diào)研報(bào)告撰寫指引　第五章　產(chǎn)品研發(fā)管理　　第一節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)　　　一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)　　　二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)　　第二節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理制度　　　一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度　　　二、新產(chǎn)品試制管理制度　　　三、產(chǎn)品升級(jí)換代管理辦法　　　四、新產(chǎn)品研制計(jì)劃管理制度　　　五、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理規(guī)定　　第三節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理表格　　　一、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表　　　二、產(chǎn)品研發(fā)建議表　　　三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書　　　四、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表　　　五、產(chǎn)品試制通知單　　　六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書　　　七、新產(chǎn)品試制報(bào)告表　　　八、新產(chǎn)品研發(fā)成果表　　　九、新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表　　第四節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理流程　　　一、新產(chǎn)品研發(fā)管理流程　　　二、新產(chǎn)品研發(fā)決策工作流程　　　三、新產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程　　　四、老產(chǎn)品改良管理工作流程　　第五節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)管理方案　　　一、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方案　　　二、新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施方案　第六章　軟件研發(fā)管理　第七章　技術(shù)研發(fā)管理　第八章　工藝研發(fā)管理　第九章　設(shè)計(jì)管理　第十章　技術(shù)更新改造管理　第十一章　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　第十二章　技術(shù)研發(fā)類人力資源管理　

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 設(shè)計(jì)部職能與組織結(jié)構(gòu)　　一、設(shè)計(jì)部職能　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品設(shè)計(jì)部職能　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的主要職能是根據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出符合要求的產(chǎn)品，并確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量。其職能具體體現(xiàn)在以下八個(gè)方面。　　1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的組織管理。建立、健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，明確各崗位的職責(zé)?！　?.擬定設(shè)計(jì)管理制度。制定本企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方針，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)，擬定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)等級(jí)評(píng)定等管理制度。　　3.制訂、落實(shí)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。編制企業(yè)年度、季度、月度產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，將其落實(shí)到具體設(shè)計(jì)人員，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核等工作?！　?.監(jiān)控設(shè)計(jì)輸入、輸出、驗(yàn)證等工作。按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定監(jiān)控產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量?！　?.收集產(chǎn)品信息。負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的信息，并建立檔案，為本企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃工作提供決策支持和建議?！　?.成本控制。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)糾正偏離的設(shè)計(jì)方向，節(jié)約設(shè)計(jì)成本。　　7.協(xié)調(diào)部門關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門與其他部門的關(guān)系，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成?！　?.配合制訂設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃。配合人力資源部制訂設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平?！　。ǘ?huì)展設(shè)計(jì)部職能　　會(huì)展設(shè)計(jì)部的主要職能是組織設(shè)計(jì)會(huì)展場(chǎng)所，并提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)，實(shí)施創(chuàng)意。會(huì)展設(shè)計(jì)部的具體職能包括以下八個(gè)方面?！　?.建立、健全創(chuàng)意設(shè)計(jì)部的組織管理，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，明確各崗位的職責(zé)?！　?.設(shè)計(jì)會(huì)展場(chǎng)所的整體格局、布置方案?！　?.提出展臺(tái)及廣告創(chuàng)意，并形成完整的設(shè)計(jì)方案?！　?.提出平面廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

編輯推薦

　　管理每個(gè)部門＆讓部門規(guī)范化動(dòng)作的解決方案　　職責(zé)+制度+表格+流程+方案　　職責(zé)→人人有職責(zé)　　制度→事事有制度　　表格→執(zhí)行有表格　　流程→辦事有流程　　方案→工作有方案

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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