綠色制造

前言

　　科學技術和工業(yè)文明的快速發(fā)展，一方面給人類帶來了日益豐富的物質產品，另一方面也消耗了越來越多的自然資源，同時也產生了大量的溫室氣體和有害的排放，并使得不可再生的資源日趨枯竭。　　歷史從來都是這樣，伴隨著工業(yè)文明的發(fā)展，人類的理性和道德觀也在日趨完善和成熟。正是在工業(yè)技術快速發(fā)展的今天，人們意識到并看到了人類對資源的掠奪式的使用已經造成并將會造成更加嚴重的溫室效應、環(huán)境污染、不可再生資源減少等一系列問題。2004年公映的由美國好萊塢導演羅蘭?艾默里奇（Roland Emmerich）制作的電影《后天（The Day After Tomorrow）》似乎是想警戒人們，如果我們再這樣無節(jié)制地向地球索要資源，人類就會受到地球無情的懲罰。于是，我們開始反思應該怎樣做才能與自然和諧相處，才能使人類可持續(xù)地在這個美好的星球上繁衍生存。　　近年來，世界各國都在關注環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題。先是1992年5月22日聯(lián)合國政府間談判委員會就氣候變化問題達成了《聯(lián)合國氣候變化框架公約》，該公約于1992年6月4日在巴西里約熱內盧舉行的聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會（地球首腦會議）上通過。

內容概要

　　綠色制造是企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一種生產方式。本書選自美國卓越制造協(xié)會(AME)《Target》雜志上有關環(huán)境和能源問題的文章和美國環(huán)保局(EPA)典型的案例研究，介紹了在生產過程中如何利用精益思想減少浪費、有效利用能源，如何在環(huán)境、健康與安全三方面實現(xiàn)協(xié)調平衡，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并展示了現(xiàn)代制造業(yè)的前景?！　”緯淖x者對象是制造企業(yè)的管理人員、精益制造咨詢機構的咨詢人員，以及與可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經濟相關的決策人員。

書籍目錄

第1部分　改善流程　第1章　“生命”是我們的終極客戶：從精益到可持續(xù)發(fā)展　　　1.1　什么是可持續(xù)　　　1.2　為何要追求可持續(xù)發(fā)展　　　1.3　為何要現(xiàn)在開始實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略　　　1.4　從精益理念到可持續(xù)發(fā)展理念　　　1.5　擴展工具箱　　　1.6　可持續(xù)發(fā)展理念的附加工具　　　1.7　成本、回報和風險　　　1.8　如何起步　　第2章　精益制造與環(huán)境　　　2.1　環(huán)境浪費：一種被忽略的節(jié)約機會　　　2.2　環(huán)境方面的專門技術有助于達到精益目標　　　2.3　EPA的“精益與環(huán)境”的開創(chuàng)性工作　　　2.4　為了可持續(xù)發(fā)展而共同努力　　第3章　可持續(xù)發(fā)展　　　3.1　最小化風險和環(huán)境影響的挑戰(zhàn)　　　3.2　成功的關鍵　　　3.3　更大的期望　　　3.4　業(yè)務的目的　　　3.5　和客戶聯(lián)系更緊密　　　3.6　伙伴關系/供應鏈問題　　　3.7　研發(fā)項目　　　3.8　度量：比安全數(shù)據(jù)表更重要　　　3.9　分享知識，共識　　　3.10　學習的愿望　　第4章　逆向物流提供綠色效益　　　4.1　逆向物流方法　　　4.2　歐洲的例子　　　4.3　逆向物流的研究　　　4.4　還原方法　　　4.5　綠色計劃在收益中增加“綠色”指標　第2部分　明智地使用能源　第5章　更好的能源管理：當前的收獲與長期效益　　　5.1　DANA制動零件公司McHenry：發(fā)現(xiàn)了一種更好的方法　　　5.2　共同支持工廠級的改進方案：3M　　　5.3　M公司的梅諾莫尼分公司，WI項目　　　5.4　Brown Printing公司：能源審計，采用高效的污染控制設備　　　5.5　開放廚房：不只考慮到最初的成本投入　　　5.6　洛克希德·馬丁公司：購買智慧，使用更少的能源　　　5.7　洛克希德·馬丁公司的能源管理：“相當高的成熟度”　　　5.8　在各個領域節(jié)省能源　　　5.9　從洛克希德·馬丁公司得到的經驗　　　5.10　洛克希德·馬丁公司在加利福尼亞州桑尼維爾市的分公司：使改變成為日常生活的一部分　　　5.11　減少能源浪費，降低成本　　第6章　制造業(yè)中能源的前景（之一）　　　6.1　概要　　　6.2　全球變暖　　　6.3　原油　　　6.4　哈伯特峰值　　　6.5　對制造業(yè)的影響　　　6.6　天然氣　　　6.7　煤炭　　　6.8　核能　　　6.9　“綠色”可再生/可持續(xù)能源　　　6.10　未來能源的選擇：2005-2100年　　第7章　制造業(yè)中能源的前景（之二）　　　7.1　未來的能源　　　7.2　可能的選擇　　　7.3　氫　　　7.4　非氫燃料氣體　　　7.5　合成天然氣　　　7.6　煤炭　　　7.7　生物燃料和合成燃料　　　7.8　乙醇　　　7.9　甲醇　　　7.10　生物柴油　　　7.11　合成柴油燃料　　　7.12　太陽燃料：生物質柴油　　　7.13　最后，但同樣重要的能源——電力　　　7.14　成本　　　7.15　所有這些對制造商來說意味著什么　第3部分　美國環(huán)保局的案例研究　第8章　M公司的案例研究　　　8.1　M公司的精益六西格瑪　　　8.2　精益六西格瑪和環(huán)境目標　　　8.3　M公司的精益六西格瑪和環(huán)境、健康與安全運營　　　8.4　M公司的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展理念　　第9章　百特醫(yī)療保健公司的案例研究　　　9.1　概要　　　9.2　百特公司的重要經驗　　　9.3　百特公司在美國東南部的生產工廠　　　9.4　形成水資源目前狀況的價值流分析圖　　　9.5　度量標準　　　9.6　將機會排序　　　9.7　項目節(jié)約　　第10章　通用汽車公司的案例研究　　　10.1　背景　　　10.2　例子：精益項目及其結果　

章節(jié)摘錄

　　假如全世界的人均石油使用量達到美國的人均水平，就會耗盡現(xiàn)在全球原油日產量（每天8300萬桶）。即便是最樂觀的原油產量估計，它也無法翻一番，并且，一些專家認為現(xiàn)在的產量已經非常接近最大的產量了?！　∪绻厍蛏系拿恳粋€人都達到美國人的消費水平，我們將會需要5個地球的資源。其實，西歐國家人們的生活水平和美國相同，人均資源消耗量卻僅是美國的一半。　　從20世紀60年代到現(xiàn)在，地球上的人口已經翻了一番，但是，地球上的可耕地面積卻在不斷減少，而且自1985年以來，世界上5種主要谷物的總產量已經下降了15％?！　÷?lián)合國估計，與工作相關的死亡（事故和疾?。?shù)字達到了每年200萬以上，而且這個數(shù)字還在持續(xù)增長。　　最后，這個世界上很多宗教都把地球看做生命創(chuàng)造者的恩賜，而這無疑意味著我們應當以一種尊重的態(tài)度去對待地球?！　∥覀冇貌恍湃蔚难酃饪创@些事物，仿佛自己來自于其他星球，擔心采取某種行動會使我們的公司陷入財務失控的困境。在比幾個預算周期長的一個計劃展望期內，顯然會發(fā)生某種不同尋常的事情，然而，如果要追求可持續(xù)，我們通常需要一些較近期的理由。當一個企業(yè)采用了眾所周知的三大底線，即利潤、人類和地球，而不是直接面向股東（所有人）的財務指標，該企業(yè)的前景才會開闊?！　囊粋€設計良好的可持續(xù)規(guī)劃中得到的可量化的效益可分為下列3種典型的類別。

編輯推薦

　　討論可持續(xù)發(fā)展的必要性　　講述精益生產和逆向生產的重要性　　分析制造業(yè)中傳統(tǒng)能源及其替代能源的優(yōu)缺點　　說明如何明智地使用和節(jié)省能源　　精選3M、百特和通用公司的案例研究　　解讀知名公司如何利用綠色制造實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

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