出版時(shí)間:2010-1 出版社:人民郵電 作者:孫宗虎 頁(yè)數(shù):274
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前言
“弗布克1+1管理工具箱系列”上市三年來(lái),贏得了數(shù)十萬(wàn)讀者的廣泛關(guān)注。他們對(duì)本系列圖書的全面性、針對(duì)性、實(shí)用性、方便性給予了高度評(píng)價(jià),同時(shí)針對(duì)書中存在的問(wèn)題提出了建設(shè)性的改進(jìn)意見。應(yīng)廣大讀者的建議和要求,我們修訂了初版14本圖書中的10本,并增加了5本,使本套圖書在總量上不斷擴(kuò)大。改版的10本圖書中,我們將讀者反映的問(wèn)題進(jìn)行了校正,對(duì)部分內(nèi)容作了修改、刪除和增補(bǔ)。新增的5本圖書包括《綜合管理部規(guī)范化管理工具箱》、《技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱》、《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》、《培訓(xùn)部規(guī)范化管理工具箱》和《項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱》。希望我們的這兩次努力能為讀者的工作帶來(lái)更多的方便。把規(guī)范化管理落實(shí)到部門,進(jìn)而落實(shí)到部門的每一個(gè)崗位和每一件工作事項(xiàng)上,是企業(yè)工作高效執(zhí)行的前提,也是建立精細(xì)化管理體系的有力舉措。只有層層實(shí)行規(guī)范化管理,人人有事干,事事有規(guī)范,辦事有流程,工作有方案,才能提高企業(yè)的整體管理水平,從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?!案ゲ伎?+1管理工具箱系列”(1本書配1張光盤),以企業(yè)規(guī)范化管理為中心,立足于企業(yè)各個(gè)部門的管理實(shí)踐,針對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)崗位、某一類事件的管理問(wèn)題,提供了企業(yè)各個(gè)部門規(guī)范化運(yùn)作的系統(tǒng)工具,實(shí)現(xiàn)了“職責(zé)+制度+表格+流程+方案”五位一體的解決方案。本系列圖書可以作為企業(yè)各個(gè)部門實(shí)施規(guī)范化管理的操作手冊(cè),也可以作為企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)崗位人員進(jìn)行自我咨詢和自我管理的重要輔助資料?!案ゲ伎?+1管理工具箱系列”包括人力資源部、行政部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、產(chǎn)品管理部、綜合管理部、技術(shù)研發(fā)部、設(shè)備部、培訓(xùn)部、項(xiàng)目部15大部門和酒店賓館、商場(chǎng)超市、物業(yè)公司、物流公司四類企業(yè)的規(guī)范化管理內(nèi)容體系。我們誠(chéng)摯地感謝廣大讀者對(duì)本系列圖書一如既往的關(guān)注和支持,感謝廣大讀者對(duì)本次改版修訂和內(nèi)容擴(kuò)充工作提供的有效建議。由于時(shí)間倉(cāng)促,本系列圖書中可能仍有不足之處,歡迎廣大讀者繼續(xù)批評(píng)指正,以便于我們?cè)俅胃陌鏁r(shí)做得更好,讀者用起來(lái)更方便。
內(nèi)容概要
這是一本關(guān)于人力資源部規(guī)范化管理的實(shí)務(wù)性工具書。書中細(xì)化了人力資源部各個(gè)崗位的工作事項(xiàng),包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、人事事務(wù)管理、員工勞動(dòng)關(guān)系管理七方面的內(nèi)容。作者用圖表的方式將工作職責(zé)與工作制度相結(jié)合,工作流程與工作方案相結(jié)合,很好地突出了本書的工具特色?! ”緯m合企業(yè)人力資源部管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。
書籍目錄
第一章 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 人力資源部組織結(jié)構(gòu) 一、人力資源部職能 二、人力資源部組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 人力資源部責(zé)權(quán) 一、人力資源部職責(zé) 二、人力資源部權(quán)限 第三節(jié) 人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 一、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章 人力資源規(guī)劃管理 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé) 二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé) 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃管理制度 一、人力資源規(guī)劃管理制度 二、人力資源管理預(yù)算制度 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃管理表格 一、人員需求預(yù)測(cè)表 二、人員編制調(diào)整表 三、崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表 四、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 五、人才儲(chǔ)備登記表 六、人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表 七、人力資源年度規(guī)劃表 第四節(jié) 人力資源規(guī)劃管理流程 一、人力資源需求預(yù)測(cè)流程 二、人力資源規(guī)劃管理流程 第五節(jié) 人力資源規(guī)劃管理方案 一、人力資源中期規(guī)劃方案 二、人力資源年度規(guī)劃方案 第三章 招聘管理 第一節(jié) 招聘崗位職責(zé) 一、招聘主管崗位職責(zé) 二、招聘專員崗位職責(zé) 第二節(jié) 招聘管理制度 一、內(nèi)部競(jìng)聘管理制度 二、外部招聘管理制度 三、員工聘用管理辦法 四、管理人員錄用辦法 五、招聘面試管理制度 六、招聘與錄用管理制度 第三節(jié) 招聘管理表格 一、招聘工作計(jì)劃表 二、應(yīng)聘人員登記表 三、人員面試記錄表 四、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表 第四節(jié) 招聘管理流程 一、招聘計(jì)劃管理流程 二、招聘與錄用管理流程 三、內(nèi)部招聘管理流程 四、員工試用管理流程 第五節(jié) 招聘管理方案 一、校園招聘實(shí)施方案 二、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案 第四章 培訓(xùn)管理 第五章 績(jī)效管理 第六章 薪酬福利管理 第七章 人事事務(wù)管理 第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理
章節(jié)摘錄
插圖:
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《人力資源部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》:管理每個(gè)部門&讓部門規(guī)范化動(dòng)作的解決方案職責(zé)+制度+表格+流程+方案職責(zé)→人人有職責(zé)制度→事事有制度表格→執(zhí)行有表格流程→辦事有流程方案→工作有方案
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