文化驅(qū)動企業(yè)

內(nèi)容概要

　　《文化驅(qū)動企業(yè)》從驅(qū)動企業(yè)的核心力量出發(fā)，深入分析了技術(shù)、制度與價值觀如何推動企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展，并提出企業(yè)發(fā)展動力的三維模型。在此基礎(chǔ)上，《文化驅(qū)動企業(yè)》系統(tǒng)分析了企業(yè)文化的本質(zhì)含義，企業(yè)文化如何推動企業(yè)核心競爭力的形成，企業(yè)文化如何影響組織的發(fā)展，價值觀究竟能否管理，傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響以及如何打造企業(yè)文化的個性與特色等令廣大管理者困惑的問題。針對上述問題，《文化驅(qū)動企業(yè)》還提出了許多行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工具和方法，包括企業(yè)文化6D診斷與評估，企業(yè)文化定位，企業(yè)文化理念體系的提煉與提升，企業(yè)文化融入管理的方法與技巧，企業(yè)文化的傳播與推進(jìn)等?！　　段幕?qū)動企業(yè)》適合有一定企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的企業(yè)管理者和相關(guān)研究領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀。

書籍目錄

第一章　文化驅(qū)動企業(yè)第一節(jié)　索尼的先驅(qū)精神第二節(jié)　企業(yè)驅(qū)動力三維模型第三節(jié)　價值觀的力量第四節(jié)　激發(fā)員工成長動力第二章　企業(yè)成功之道第一節(jié)　海爾是靠“真誠”成功的嗎第二節(jié)　企業(yè)競爭力的三個層次第三節(jié)　泰坦尼克號為什么會沉沒第四節(jié)　大象如何學(xué)會跳舞第五節(jié)　核心競爭力的來源第六節(jié)　企業(yè)重組的文化障礙第七節(jié)　文化管理——企業(yè)管理的最高階段第三章　企業(yè)文化的本質(zhì)含義第一節(jié)　一個“猴子社會”引發(fā)的思考第二節(jié)　文化與企業(yè)文化第三節(jié)　企業(yè)文化的作用和層次第四節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)沒有固定模式第五節(jié)　企業(yè)文化的本質(zhì)第六節(jié)　讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的靈魂第四章　企業(yè)文化建設(shè)的十個誤區(qū)第一節(jié)　這么小的企業(yè)搞什么文化建設(shè)第二節(jié)　企業(yè)文化就是搞點兒文娛活動而已第三節(jié)　企業(yè)文化理念體系不就是弄幾句漂亮話嗎第四節(jié)　照搬來的企業(yè)文化第五節(jié)　我們的文化要與眾不同第六節(jié)　換了一把手就換了文化第七節(jié)　企業(yè)經(jīng)營很好，企業(yè)文化沒問題第八節(jié)　企業(yè)的成敗取決于戰(zhàn)略而不是文化第九節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)要從員工開始第十節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)不能制度化第五章　企業(yè)文化要吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓第一節(jié)　中國傳統(tǒng)文化的影響根深蒂固第二節(jié)　中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的融合第三節(jié)　如何讓文化成為企業(yè)的信仰第四節(jié)　參悟“企業(yè)禪”第六章　打造富有個性和特色的企業(yè)文化第一節(jié)　企業(yè)的文化特色第二節(jié)　企業(yè)文化的個性和特色從何而來第三節(jié)　從四個方面打造富有個性和特色的企業(yè)文化第七章　企業(yè)文化的診斷評估第一節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)的四個階段第二節(jié)　企業(yè)文化的調(diào)研診斷第三節(jié)　正略鈞策D企業(yè)文化綜合評估體系第八章　企業(yè)文化基因與文化理念的提升第一節(jié)　優(yōu)秀企業(yè)的文化基因第二節(jié)　企業(yè)文化基因的找尋第三節(jié)　企業(yè)文化理念的提煉和提升第四節(jié)　形成《企業(yè)文化手冊》第九章　企業(yè)文化如何融入管理體系第一節(jié)　文化如何融入管理第二節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合第三節(jié)　企業(yè)文化與招聘體系的融合第四節(jié)　企業(yè)文化與培訓(xùn)體系的融合第五節(jié)　企業(yè)文化與行為規(guī)范體系的融合第六節(jié)　企業(yè)文化與績效管理體系的融合第七節(jié)　企業(yè)文化與激勵體系的融合第八節(jié)　企業(yè)文化的評估與改進(jìn)第十章　企業(yè)文化的傳播與推進(jìn)第一節(jié)　企業(yè)文化傳播與推進(jìn)的基本原則第二節(jié)　企業(yè)文化的整合傳播L模型第三節(jié)　各部門在企業(yè)文化傳播中的作用第四節(jié)　企業(yè)文化傳播的載體第五節(jié)　企業(yè)文化宣傳活動策劃參考文獻(xiàn)

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