財務管理咨詢工具箱

前言

　　弗布克管理咨詢工具箱系列圖書將“診斷問題、分析問題、解決問題”的思維貫穿于每章內(nèi)容的寫作過程中，既能幫助讀者系統(tǒng)把握模塊內(nèi)容，又能針對讀者某一方面的閱讀需求提供解決方案。　　弗布克管理咨詢工具箱系列圖書力求將“復雜的理論簡單化、多元的知識系統(tǒng)化、枯燥的文字圖表化、深奧的方案模板化”。　　本書是弗布克管理咨詢工具箱系列圖書中的一本，它綜合了財務管理咨詢領域的業(yè)務內(nèi)容，涵蓋了預算管理、資金管理、采購管理、存貨管理、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、合同與銷售管理、成本管控、費用管控、籌資與投資管理、財務報告編制與披露、內(nèi)部審計與稅務管理、財務分析、財務會計制度建設、財務管理信息化共14個方面的內(nèi)容。本書主要有以下特點。　　1.迅速定位讀者需求，為讀者節(jié)約時間　　本書的定位為實務工具書，內(nèi)容的展開遵循了財務管理咨詢業(yè)務的開展流程，涵蓋了財務管理咨詢業(yè)務各個模塊的內(nèi)容，讓讀者一目了然，迅速掌握相關內(nèi)容，避免在毫無意義的閱讀上浪費時間?！?.內(nèi)容實用、形式豐富、操作性強、可讀性強　本書在內(nèi)容構思上實現(xiàn)了“理論+知識+實例+模板”的表現(xiàn)形式，既介紹了問題的通用解決工具和理論知識，又適當配以實例和模板，幫助讀者從多個角度理解問題、拓展思路。　　3.滿足讀者多方面的閱讀需求　　本書提供的模板和樣例讀者能“拿來即用”；介紹的理論和知識能幫助讀者拓展思路、開闊思維，從而使讀者在面對新的問題時能制定有效的解決方案。

內(nèi)容概要

本書遵循了診斷問題、分析問題和解決問題的管理咨詢思維，從系統(tǒng)、多元的角度闡釋了預算管理、資金管理、采購管理、存貨管理、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、合同與銷售管理、成本管控、費用管控、籌資與投資管理、財務報告編制與披露、內(nèi)部審計與稅務管理、財務分析、財務會計制度建設、財務管理信息化共14個方面的財務管理咨詢工具，能夠切實幫助從事財務管理咨詢業(yè)務的人員和企業(yè)管理人員診斷、分析、判斷和解決企業(yè)面臨的各類財務管理問題，從而提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平?！　”緯趯Ω黝惞ぞ哌M行描述時，全部采用了文字說明和圖表相結合的表現(xiàn)手法，簡單、明晰、直觀、實用，能夠為從事管理咨詢業(yè)務的人員節(jié)約工作時間、完善工作思路、解決工作難題、提高工作效率、優(yōu)化工作成果，是一本不可多得的財務管理咨詢實務工具書?！　”緯m合想要系統(tǒng)了解和把握財務管理知識體系的人員，以及從事財務管理咨詢業(yè)務及財務管理工作的人員閱讀和使用。

書籍目錄

第1章　預算管理咨詢工具　　1.1　預算管理崗位職責設計　　　1.1.1　崗位設計　　　1.1.2　職責設計　　1.2　預算審批權限設計　　　1.2.1　審批金額范圍設計　　　1.2.2　預算授權體系設計　　1.3　各種預算表單設計　　　1.3.1　財務預算設計　　　1.3.2　市場費用預算表單　　　1.3.3　管理費用預算表單　　　1.3.4　研發(fā)費用預算表單　　　1.3.5　客戶服務費用預算表單　　　1.3.6　業(yè)務運營計劃及預算表單　　　1.3.7　大客戶開發(fā)費用預算表單　　1.4　預算管理流程設計　　　1.4.1　預算編制流程　　　1.4.2　預算調整流程　　　1.4.3　預算考核流程　第2章　資金管理咨詢工具　　2.1　資金管理崗位職責與權限設計　　　2.1.1　資金管理崗位設計　　　2.1.2　資金管理崗位職責　　　2.1.3　資金管理授權審批　　2.2　資金管理風險與關鍵環(huán)節(jié)控制　　　2.2.1　資金管理常見風險　　　2.2.2　資金管理風險控制　　2.3　資金管理流程設計　　　2.3.1　現(xiàn)金管理流程　　　2.3.2　現(xiàn)金盤點流程　　　2.3.3　銀行存款管理流程　　2.4　資金管理制度設計　　　2.4.1　現(xiàn)金管理制度　　　2.4.2　現(xiàn)金盤點制度　　　2.4.3　銀行存款管理制度　第3章　采購管理咨詢工具　　3.1　采購管理崗位職責設計　　　3.1.1　采購管理崗位設計　　　3.1.2　采購管理職責劃分　　3.2　采購風險與關鍵環(huán)節(jié)控制　　　3.2.1　采購管理常見風險　　　3.2.2　采購管理風險控制　　3.3　采購管理制度設計　　　3.3.1　請購審批制度　　　3.3.2　供應商評價制度　　　3.3.3　驗收與付款制度　　3.4　采購管理流程設計　　　3.4.1　請購審批流程　　　3.4.2　采購價格確定流程　　　3.4.3　采購付款工作流程　第4章　存貨管理咨詢工具　　4.1　存貨管理崗位職責設計　　　4.1.1　存貨管理崗位設計　　　4.1.2　存貨管理崗位職責　　4.2　存貨風險與關鍵環(huán)節(jié)控制　　　4.2.1　存貨管理常見風險　　　4.2.2　存貨管理風險控制　　4.3　存貨管理制度設計　　　4.3.1　存貨確認與計量規(guī)定　　　4.3.2　存貨驗收與保管制度　　　4.3.3　存貨領用與發(fā)放制度　　　4.3.4　存貨盤點與處置制度　　4.4　存貨管理流程設計　　　4.4.1　驗收管理流程　　　4.4.2　盤點管理流程　　　4.4.3　領用管理流程　第5章　固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理咨詢工具　　5.1　固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理崗位設計　　　5.1.1　固定資產(chǎn)管理崗位設計　　　5.1.2　無形資產(chǎn)管理崗位設計　　5.2　固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理職責設計　　　5.2.1　固定資產(chǎn)管理職責設計　　　5.2.2　無形資產(chǎn)管理職責設計　　5.3　固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理風險控制　　　5.3.1　固定資產(chǎn)管理風險控制　　　5.3.2　無形資產(chǎn)管理風險控制　　5.4　固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理制度設計　　　5.4.1　固定資產(chǎn)管理制度　　　5.4.2　無形資產(chǎn)管理制度　　5.5　固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理流程設計　　　5.5.1　固定資產(chǎn)管理流程　　　5.5.2　無形資產(chǎn)管理流程　第6章　合同與銷售管理咨詢工具　　6.1　合同與銷售管理崗位設計　　　6.1.1　合同管理崗位設計　　　6.1.2　銷售管理崗位設計　　6.2　合同與銷售管理職責設計　　　6.2.1　合同管理職責設計　　　6.2.2　銷售管理職責設計　　6.3　合同與銷售管理風險控制　　　6.3.1　合同管理風險控制　　　6.3.2　銷售管理風險控制　　6.4　合同與銷售管理制度設計　　　6.4.1　合同管理制度設計　　　6.4.2　銷售管理制度設計　　6.5　合同與銷售管理流程設計　　　6.5.1　合同管理流程設計　　　6.5.2　銷售管理流程設計　第7章　成本管控咨詢工具　　7.1　五大成本構成模型　　　7.1.1　人力資源成本構成模型　　　7.1.2　生產(chǎn)成本構成模型　　　7.1.3　采購成本構成模型　　　7.1.4　質量成本構成模型　　　7.1.5　物流成本構成模型　　7.2　成本控制管理制度設計　　　7.2.1　人力資源成本控制管理制度　　　7.2.2　生產(chǎn)成本控制管理制度　　　7.2.3　采購成本控制管理制度　　　7.2.4　質量成本控制管理制度　　　7.2.5　物流成本控制管理制度　　7.3　成本控制方案設計　　　7.3.1　人力資源成本控制方案　　　7.3.2　生產(chǎn)成本控制方案　　　7.3.3　采購成本控制方案　　　7.3.4　質量成本控制方案　　　7.3.5　物流成本控制方案　　7.4　成本管控流程設計　　　7.4.1　人力資源成本控制流程　　　7.4.2　生產(chǎn)成本控制流程　　　7.4.3　采購成本控制流程　　　7.4.4　質量成本控制流程　　　7.4.5　物流成本控制流程　　7.5　成本管控表單設計　　　7.5.1　人力資源成本控制表單　　　7.5.2　生產(chǎn)成本控制表單　　　7.5.3　采購成本控制表單　　　7.5.4　質量成本控制表單　　　7.5.5　物流成本控制表單　第8章　費用管控咨詢工具　　8.1　三大費用構成模型　　　8.1.1　管理費用構成模型　　　8.1.2　銷售費用構成模型　　　8.1.3　財務費用構成模型　　8.2　費用控制制度設計　　　8.2.1　管理費用控制制度設計　　　8.2.2　銷售費用控制制度設計　　　8.2.3　財務費用控制制度設計　　8.3　費用控制方案設計　　　8.3.1　管理費用控制方案設計　　　8.3.2　銷售費用控制方案設計　　　8.3.3　財務費用控制方案設計　　8.4　費用控制流程設計　　　8.4.1　管理費用控制流程設計　　　8.4.2　銷售費用控制流程設計　　　8.4.3　財務費用控制流程設計　　8.5　費用控制表單設計　　　8.5.1　管理費用控制表單設計　　　8.5.2　銷售費用控制表單設計　　　8.5.3　財務費用控制表單設計　第9章　籌資與投資管理咨詢工具　　9.1　籌資與投資管理崗位設計　　　　9.1.1　籌資管理崗位設計　　　9.1.2　投資管理崗位設計　　9.2　籌資與投資管理職責設計　　　9.2.1　籌資管理職責設計　　　9.2.2　投資管理職責設計　　9.3　籌資與投資管理風險控制　　　9.3.1　籌資管理風險控制　　　9.3.2　投資管理風險控制　　9.4　籌資與投資管理制度設計　　　9.4.1　籌資管理制度設計　　　9.4.2　投資管理制度設計　　9.5　籌資與投資管理流程設計　　　9.5.1　籌資管理流程設計　　　9.5.2　投資管理流程設計　第10章　財務報告編制與披露咨詢工具　　10.1　財務報告編制與披露風險及關鍵環(huán)節(jié)控制　　　10.1.1　財務報告編制與披露常見風險　　　10.1.2　財務報告編制與披露風險控制　　10.2　財務報告編制與披露制度設計　　　10.2.1　母公司合并財務報表規(guī)定　　　10.2.2　財務報告編制準備管理規(guī)范　　　10.2.3　財務報告編制與披露管理辦法　　10.3　財務報告編制與披露流程設計　　　10.3.1　會計憑證訂立流程　　　10.3.2　財務報表合并流程　　　10.3.3　財務報告編制流程　　　10.3.4　財務報告報送與披露控制流程　第11章　內(nèi)部審計與稅務管理咨詢工具　　11.1　內(nèi)部審計與稅務管理崗位職責設計　　　11.1.1　內(nèi)部審計管理崗位設計　　　11.1.2　內(nèi)部審計管理職責設計　　　11.1.3　稅務管理崗位設計　　　11.1.4　稅務管理職責設計　　11.2　內(nèi)部審計與稅務管理風險控制　　　11.2.1　內(nèi)部審計常見風險　　　11.2.2　內(nèi)部審計風險控制　　　11.2.3　稅務管理常見風險　　　11.2.4　稅務管理風險控制　　11.3　內(nèi)部審計與稅務管理制度設計　　　11.3.1　內(nèi)部審計管理制度　　　11.3.2　稅務管理制度　　11.4　內(nèi)部審計與稅務管理流程設計　　　11.4.1　內(nèi)部審計管理流程　　　11.4.2　稅務管理流程　　11.5　內(nèi)部審計與稅務管理方案設計　　　11.5.1　財務收支審計方案　　　11.5.2　納稅籌劃管理方案　第12章　財務分析管理咨詢工具　　12.1　償債能力分析　　　12.1.1　償債能力分析框架　　　12.1.2　短期償債能力分析　　　12.1.3　長期償債能力分析　　12.2　營運能力分析　　　12.2.1　營運能力分析整體框架　　　12.2.2　流動資產(chǎn)營運能力分析　　　12.2.3　固定資產(chǎn)營運能力分析　　　12.2.4　總資產(chǎn)營運能力分析　　12.3　獲利能力分析　　　12.3.1　獲利能力分析整體框架　　　12.3.2　資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力分析　　　12.3.3　產(chǎn)品銷售獲利能力分析　　　12.3.4　股份公司獲利能力分析　　12.4　發(fā)展能力分析　　　12.4.1　發(fā)展能力分析框架　　　12.4.2　經(jīng)營發(fā)展能力分析　　　12.4.3　財務發(fā)展能力分析　　12.5　財務綜合分析　　　12.5.1　沃爾分析法　　　12.5.2　財務預警分析　第13章　財務會計制度建設咨詢工具　　13.1　企業(yè)財務管理制度設計　　　13.1.1　財務管理制度設計內(nèi)容　　　13.1.2　財務管理制度設計方法　　　13.1.3　財務管理制度設計步驟　　　13.1.4　財務管理制度設計范例　　13.2　企業(yè)會計管理制度設計　　　13.2.1　會計管理制度設計內(nèi)容　　　13.2.2　會計管理制度設計原則　　　13.2.3　會計管理制度設計步驟　　　13.2.4　會計管理制度設計范例　第14章　財務管理信息化咨詢工具　　14.1　財務管理信息系統(tǒng)設計　　　14.1.1　財務管理信息系統(tǒng)構成　　　14.1.2　財務管理信息系統(tǒng)開發(fā)　　　14.1.3　財務管理信息系統(tǒng)的管理　　14.2　財務管理信息化制度設計　　　14.2.1　財務管理信息系統(tǒng)檔案管理辦法　　　14.2.2　財務管理信息系統(tǒng)建設管理辦法　　　14.2.3　財務管理信息系統(tǒng)崗位責任制度　　　14.2.4　財務管理信息系統(tǒng)安全管理規(guī)范　

章節(jié)摘錄

　　第2章　驗收的準備　　第4條　根據(jù)采購物資的類別采用不同的驗收辦法。　　1.生產(chǎn)原材料和機器設備的驗收。參加驗收的部門包括質量管理部、生產(chǎn)部、采購部、倉儲部等，采購部應在物資到貨前2天通知相關部門準備驗貨，并告知物資的數(shù)量、型號、規(guī)格和其他一些重要信息?！　?.辦公用品的驗收。參加驗收的部門包括采購部、行政部等，辦公用品包括紙張、辦公電腦、辦公桌椅等。一般而言，質量管理部不參與對常用辦公物品的驗收，但在特殊情況下，經(jīng)主管總監(jiān)審批后可參與驗收?！　〉?條驗收準備。　　收到驗貨通知和貨物的基本信息后，各驗貨部門，應及時安排好驗貨的人員、時間和檢驗設備，確保驗貨所需的設備、儀器等能夠正常使用?！　〉?條待驗貨物處理?！　〉却炇盏呢浳镯氃谏唐返耐獍b上粘貼貨物標簽，并詳細注明貨號、品名、規(guī)格、數(shù)量及到貨日期，并與已驗收的貨物分開儲存，規(guī)劃“待驗區(qū)”以示區(qū)分?！　〉?章　驗收的實施　　第7條實施驗收?！　?.貨到后，貨物驗收人員應會同使用部門依據(jù)《裝箱單》、《訂購單》、《購貨合同》等采購文件核對貨物的名稱、規(guī)格，清點數(shù)量或測量重量，并將到貨日期及實收數(shù)量填入《采購物資驗收報告》，驗收人員須在《采購物資驗收報告》的相應位置簽字確認。　　2.質量管理部門應當使用按順序編號的驗收報告，對那些沒有對應采購申請的商品或勞務，一律不予驗收?！　?. 質量管理部門驗收完畢后，應對驗收合格的商品或勞務編制一式多聯(lián)、預先編號的驗收證明，內(nèi)容包括供應商名稱、收貨日期、貨物名稱、數(shù)量和質量以及運貨人名稱、原購貨訂單編號等，作為驗收商品的依據(jù)?！　〉?條　對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，驗收人員應立即向采購部或有關部門報告，及時查明原因，及時處理?！　?.若發(fā)現(xiàn)所載的貨物與“裝箱單”、“訂購單”或合同所載內(nèi)容不符，應立即通知采購人員及供應商進行處理?！　?.若發(fā)現(xiàn)貨物有傾覆、破損、變質、受潮等異常情況且達到一定程度時，應及時聯(lián)絡公證處前來公證或通知供應商進行處理，并盡可能維持其狀態(tài)，以利于公證作業(yè)?！　?.公證單位或供應商確認后，驗收人員應開立《索賠處理單》呈部門負責人核實，并報送財務部及采購部，請其督促辦理。　　第9條 超交處理?！　?.超過訂購量的貨物應退回供貨商。　　2.屬于自然溢余的，由物料管理部門在收貨時注明自然溢余的數(shù)量或重量，經(jīng)請購部門主管同意后進行收貨，并通知采購人員。

編輯推薦

　　《財務管理咨詢工具箱》提供咨詢顧問，最需要的最想要的工具和解決方案，復雜的理論簡單化，多元的知識系統(tǒng)化，枯燥的文字圖表化，繁瑣的方案模板化。　　《財務管理咨詢工具箱》特點：　　了解工具、掌握工具　　應用工具、創(chuàng)新工具　　模型+方法+步驟+技巧　　圖形+表單+樣例+模板　　簡單化：將復雜的理論用簡單的方式陳述　　系統(tǒng)化：將多元的知識用系統(tǒng)的方式梳理　　圖表化：將枯燥的文字用圖表的方式明晰　　模板化：將繁瑣的方案用模板的方式展現(xiàn)

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