出版時間:2006-10 出版社:人民郵電出版社 作者:楊成剛 頁數(shù):269
前言
對創(chuàng)業(yè)者而言,進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)無疑是走上了一條布滿了荊棘與坎坷的道路。經(jīng)營小公司也好,開創(chuàng)大企業(yè)也罷;思謀已久也好,憑借一時熱情也罷,總之,只要開始了創(chuàng)業(yè),就要為追求利潤最大化而努力,而這其中的每一步都要和現(xiàn)金、資金、資本等財務(wù)概念相掛鉤。 比如,創(chuàng)業(yè)前期怎么獲得創(chuàng)業(yè)資本,是自籌資金還是通過銀行貸款呢?獲得了需要的資金,應(yīng)該如何統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配呢?針對公司內(nèi)部獨特的運作方式,該建立怎樣的財務(wù)控制制度呢?又比如,如何尋找企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),如何建立自己的財務(wù)報表,如何控制企業(yè)的“現(xiàn)金流”,使之不危及企業(yè)的生存呢?這一系列與財務(wù)有關(guān)的問題在初創(chuàng)階段都會浮出水面?! τ趧?chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說,資金管理的一點疏忽,也許就會把企業(yè)推向失敗的深淵。針對創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的一系列問題,我們總結(jié)了一些成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗,編撰了本書,為大家提供一些財務(wù)管理方面的忠告?! ”緯卜譃樗膫€部分: 創(chuàng)業(yè)第一季:理念樹立與模式選擇,從大的方向上進(jìn)行解析,幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)常遇到的問題,比如企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的贏利模式、制定何種財務(wù)制度、如何籌資等?! ?chuàng)業(yè)第二季:資金預(yù)算與管理規(guī)劃,解析資金預(yù)算和管理規(guī)劃方面的常見問題,讓創(chuàng)業(yè)者在把握宏觀財務(wù)政策的基礎(chǔ)上了解微觀財務(wù)預(yù)算知識、貸款知識以及財務(wù)報表知識,為企業(yè)進(jìn)一步的順利發(fā)展鋪平道路。
內(nèi)容概要
本書借鑒了許多成功創(chuàng)業(yè)者財務(wù)管理的經(jīng)驗,將理論與實踐相結(jié)合,針對財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如贏利模式的確定、創(chuàng)業(yè)資本的取得、資金的合理籌劃與運用、財務(wù)制度的建立、現(xiàn)金流的控制以及納稅籌劃等,給中小企業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)者提出了52條財務(wù)忠告以及財務(wù)建議。 本書結(jié)構(gòu)合理,內(nèi)容簡練,語言順暢,案例豐富,充分體現(xiàn)了實用性和可操作性的特點,適合中小企業(yè)管理者與自主創(chuàng)業(yè)者閱讀。
書籍目錄
創(chuàng)業(yè)第一季 理念樹立與模式選擇 忠告一:選擇合適的贏利模式 忠告二:確定投資方向,籌集創(chuàng)業(yè)資金 忠告三:知曉財務(wù)人員扮演的角色 忠告四:了解四項基礎(chǔ)財務(wù)知識 忠告五:清楚財務(wù)管理的目標(biāo) 忠告六:財務(wù)管理要遵循一定的原則 忠告七:財務(wù)管理要講究方法 忠告八:財務(wù)制度要科學(xué)、實用 忠告九:會計、稅務(wù)申報一個都不能少 忠告十:一人不能兼兩職,出納和會計不可同時擔(dān)任 忠告十一:庫管和銷售各司其職 忠告十二:避免財務(wù)信息的不對稱 忠告十三:尋找穩(wěn)健、高效的籌資渠道 創(chuàng)業(yè)第二季 資金預(yù)算與管理規(guī)劃 忠告十四:全面控制財務(wù)的關(guān)鍵在于預(yù)算 忠告十五:掌握全面預(yù)算體系,把資金用在“刀刃”上 忠告十六:加強內(nèi)部財務(wù)控制 忠告十七:對風(fēng)險的評估與防范 忠告十八:選擇貸款方式要合理 忠告十九:少花錢就是多賺錢—建立財務(wù)審批制度 忠告二十:合理設(shè)計賬務(wù)處理程序 忠告二十一:尋找企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu) 忠告二十二:建立自己的財務(wù)報表 忠告二十三:洞悉財務(wù)報表的局限性 忠告二十四:匯票管理應(yīng)“按部就班” 忠告二十五:憑證、賬簿與檔案保管不容忽視 忠告二十六:掌握填制與審核原始憑證的基本操作方法 創(chuàng)業(yè)第三季 “現(xiàn)金流”控制與財務(wù)分析 忠告二十七:勿讓“現(xiàn)金流”危及企業(yè)生存 忠告二十八:精通現(xiàn)金日常管理 忠告二十九:支票管理要科學(xué) 忠告三十:發(fā)票管理應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn) 忠告三十一:轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理要規(guī)范 忠告三十二:現(xiàn)金收入管理與核算要有章可循 忠告三十三:現(xiàn)金支付管理與核算應(yīng)清晰明了 忠告三十四:認(rèn)真分析企業(yè)的營運能力 忠告三十五:分析企業(yè)的贏利能力 忠告三十六:構(gòu)建財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng) 忠告三十七:不可不知的資金時間價值 忠告三十八:采取有效措施,解決“現(xiàn)金荒” 忠告三十九:準(zhǔn)確確定存貨的經(jīng)濟批量 創(chuàng)業(yè)第四季 成本總結(jié)與納稅籌劃 忠告四十:讓存貨為你贏利 忠告四十一:看清你的成本賬 忠告四十二:杜絕假賬 忠告四十三:將采購成本控制在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi) 忠告四十四:重點控制生產(chǎn)成本 忠告四十五:有效地降低營銷成本 忠告四十六:繳納稅款有方法 忠告四十七:熟悉網(wǎng)上報稅流程 忠告四十八:選擇最有利的節(jié)稅方案 忠告四十九:別把逃稅當(dāng)節(jié)稅 忠告五十:納稅籌劃有竅門 忠告五十一:注重對會計舞弊行為的防范和查證 忠告五十二:靈活應(yīng)對財務(wù)困境 參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
創(chuàng)業(yè)第一季 理念樹立與模式選擇 忠告六:財務(wù)管理要遵循一定的原則 創(chuàng)業(yè)者的一切經(jīng)營活動都必須通過財務(wù)指標(biāo)來衡量,同時,一切經(jīng)營活動都是圍繞財務(wù)成果的最大化而展開的。那么,創(chuàng)業(yè)者在財務(wù)管理 過程中應(yīng)該遵循一個什么樣的原則才能發(fā)揮其最大的作用呢? 一、什么是財務(wù)管理原則 財務(wù)管理原則也稱理財原則,是指人們對財務(wù)活動共同的、理性的認(rèn)識,它是聯(lián)系理論與實務(wù)的紐帶。 二、財務(wù)管理應(yīng)遵循的原則 1.合法原則 財務(wù)管理工作必須遵守國家有關(guān)的法律法規(guī),依照法律法規(guī)要求開展財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系,以保持正常的社會經(jīng)濟秩序?! ?.適度寬松原則 在實際工作中,創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行財務(wù)管理時有必要提倡適度寬松原則。
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52個財務(wù)忠告,成功創(chuàng)業(yè)者財務(wù)管理經(jīng)驗的提煉,忠告分析+實戰(zhàn)案例,幫你有效避免創(chuàng)業(yè)過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展鋪平道路,創(chuàng)業(yè)前期怎么獲得創(chuàng)業(yè)資本,是自籌資金還是通過銀行貸款?獲得了需要的資金,應(yīng)該如何統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配?針對公司內(nèi)部獨特的運作方式,該建立怎樣的財務(wù)控制制度?如何尋找企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)?如何建立自己的財務(wù)報表?如何控制企業(yè)的“現(xiàn)金流”,使之不危及企業(yè)的生存?如何做好納稅籌劃工作,為企業(yè)贏得利潤?創(chuàng)業(yè)第一季——理念樹立與模式選擇從大的方向上進(jìn)行解析,幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)常遇到的問題。如企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的贏利模式。制定何種財務(wù)制度。如何籌資,等等。創(chuàng)業(yè)第二季——資金預(yù)算與管理規(guī)劃解析資金預(yù)算和管理規(guī)劃方面的常見問題,讓創(chuàng)業(yè)者在把握宏觀財務(wù)政策的基礎(chǔ)上。了解微觀的財務(wù)預(yù)算知識、貸款知識以及財務(wù)報表知識。創(chuàng)業(yè)第三季——“現(xiàn)金流”控制與財務(wù)分析從現(xiàn)金流的角度講述企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何對現(xiàn)金進(jìn)行管理。創(chuàng)業(yè)第四季——成本總結(jié)與納稅籌劃從成本總結(jié)和納稅籌劃的角度給創(chuàng)業(yè)者一些忠告,在合法合理的前提下。告訴創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何節(jié)稅,提高效益。
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