設備部規(guī)范化管理工具箱

前言

　　“弗布克1+1管理工具箱系列”上市三年來，贏得了數(shù)十萬讀者的廣泛關注。他們對本系列圖書的全面性、針對性、實用性、方便性給予了高度評價，同時針對書中存在的問題提出了建設性的改進意見?！　獜V大讀者的建議和要求，我們修訂了初版14本圖書中的10本，并增加了5本，使本套圖書在總量上不斷擴大?！　「陌娴?0本圖書中，我們將讀者反映的問題進行了校正，對部分內(nèi)容作了修改、刪除和增補。新增的5本圖書包括《綜合管理部規(guī)范化管理工具箱》、《技術研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱》、《設備部規(guī)范化管理工具箱》、《培訓部規(guī)范化管理工具箱》和《項目部規(guī)范化管理工具箱》。希望我們的這兩次努力能為讀者的工作帶來更多的方便。　　把規(guī)范化管理落實到部門，進而落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是企業(yè)工作高效執(zhí)行的前提，也是建立精細化管理體系的有力舉措?！　≈挥袑訉訉嵭幸?guī)范化管理，人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，工作有方案，才能提高企業(yè)的整體管理水平，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力。　　“弗布克1+1管理工具箱系列”（1本書配1張光盤），以企業(yè)規(guī)范化管理為中心，立足于企業(yè)各個部門的管理實踐，針對某一個部門、某一個崗位、某一類事件的管理問題，提供了企業(yè)各個部門規(guī)范化運作的系統(tǒng)工具，實現(xiàn)了“職責+制度+表格+流程+方案”五位一體的解決方案?！　”鞠盗袌D書可以作為企業(yè)各個部門實施規(guī)范化管理的操作手冊，也可以作為企業(yè)各個部門和各個崗位人員進行自我咨詢和自我管理的重要輔助資料。　　“弗布克1+1管理工具箱系列”包括人力資源部、行政部、市場營銷部、客戶服務部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財務部、采購部、倉儲部、產(chǎn)品管理部、綜合管理部、技術研發(fā)部、設備部、培訓部、項目部15大部門和酒店賓館、商場超市、物業(yè)公司、物流公司四類企業(yè)的規(guī)范化管理內(nèi)容體系?！　∥覀冋\摯地感謝廣大讀者對本系列圖書一如既往的關注和支持，感謝廣大讀者對本次改版修訂和內(nèi)容擴充工作提供的有效建議?！　∮捎跁r間倉促，本系列圖書中可能仍有不足之處，歡迎廣大讀者繼續(xù)批評指正，以便于我們再次改版時做得更好，讀者用起來更方便。

內(nèi)容概要

　　《設備部規(guī)范化管理工具箱》中細化了設備部各個崗位的工作事項，包括采購管理、安裝管理、調(diào)試管理、維護與保養(yǎng)管理、檢修與維修管理、動力管理、綜合事務管理、人力資源管理八方面的內(nèi)容。作者用圖表的方式將工作職責與工作制度相結合，工作流程與工作方案相結合，很好地突出了《設備部規(guī)范化管理工具箱》的工具特色?！　　对O備部規(guī)范化管理工具箱》適合企業(yè)設備部管理人員、企業(yè)培訓師以及高校相關專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第一章 設備部組織結構與責權第一節(jié) 設備部組織結構一、設備部職能二、設備部組織結構第二節(jié) 設備部職責與權力一、設備部職責二、設備部權力第三節(jié) 設備部崗位職責一、設備部經(jīng)理崗位職責二、設備部主管崗位職責三、設備專員崗位職責第二章 設備采購管理第一節(jié) 設備采購管理崗位職責一、設備采購主管崗位職責二、設備采購專員崗位職責第二節(jié) 設備采購管理制度一、設備采購管理辦法二、設備合同管理制度三、設備采購招標管理制度第三節(jié) 設備采購管理表格一、設備投資計劃表二、設備購置申請審批表三、設備經(jīng)濟效益分析表四、設備性能綜合評價表五、設備招標公告發(fā)布單六、投標書主要內(nèi)容匯總表七、投標人信譽業(yè)績比較表八、設備采購合同評審表九、設備采購驗收點檢表十、設備購置維修費用報告單第四節(jié) 設備采購管理流程一、設備采購計劃審批流程二、采購預算管理流程三、設備采購管理流程四、設備招標管理流程第五節(jié) 設備采購管理文案一、設備采購合同樣本二、設備采購招標方案第三章 設備安裝管理第一節(jié) 設備安裝管理崗位職責一、設備安裝經(jīng)理崗位職責二、設備安裝主管崗位職責三、設備安裝工程師崗位職責第二節(jié) 設備安裝管理制度一、生產(chǎn)設備安裝管理規(guī)定二、工廠設備安裝工作細則三、設備安裝質(zhì)量控制辦法四、建筑施工特種設備安裝辦法五、進口關鍵設備安裝管理辦法第三節(jié) 設備安裝管理表格一、設備安裝進度表二、開箱安裝檢驗單三、設備安裝驗收單四、設備安裝時間計算表五、施工升降機安裝驗收表第四節(jié) 設備安裝管理流程一、安裝單位選擇流程二、設備安裝工作流程三、設備安裝驗收流程第五節(jié) 設備安裝管理文案一、設備安裝施工合同二、設備安裝施工方案第四章 設備調(diào)試管理第一節(jié) 設備調(diào)試管理崗位職責一、設備調(diào)試工程師崗位職責二、設備調(diào)試專員崗位職責第二節(jié) 設備調(diào)試管理制度一、設備調(diào)試驗收工作制度二、設備安全調(diào)試管理規(guī)定三、工程設備試運轉驗收規(guī)范四、電氣系統(tǒng)調(diào)整安全管理規(guī)定第三節(jié) 設備調(diào)試管理表格一、設備試運行記錄表二、工程設備單機試運轉記錄三、普通設備精度檢驗記錄表四、設備調(diào)試驗收使用審批表五、氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試報告表六、電氣照明系統(tǒng)試運行記錄第四節(jié) 設備調(diào)試管理流程一、新設備調(diào)試工作流程二、設備技術改造調(diào)試工作流程三、工程竣工驗收管理工作流程第五節(jié) 設備調(diào)試管理文案一、送變電工程設備調(diào)試方案二、空調(diào)系統(tǒng)設備調(diào)試實施方案第五章 設備維護與保養(yǎng)管理第一節(jié) 設備維護保養(yǎng)崗位職責一、設備維護主管崗位職責二、設備保養(yǎng)專員崗位職責第二節(jié) 設備維護保養(yǎng)管理制度一、設備維護保養(yǎng)計劃管理規(guī)定二、設備維護保養(yǎng)工作規(guī)程三、設備潤滑管理制度四、設備防腐管理制度五、設備點檢管理規(guī)定第三節(jié) 設備維護保養(yǎng)管理表格一、設備性能登記表二、設備保養(yǎng)計劃表三、設備保養(yǎng)周報表四、設備保養(yǎng)月報表五、設備維護記錄表六、設備保養(yǎng)驗收單七、設備日常點檢單第四節(jié) 設備維護保養(yǎng)管理流程一、設備維護管理流程二、設備潤滑管理流程三、設備防腐管理流程四、設備點檢管理流程第五節(jié) 設備維護保養(yǎng)管理方案一、設備維護保養(yǎng)計劃二、設備維護保養(yǎng)評比方案第六章 設備檢修與維修管理第一節(jié) 設備檢修與維修管理崗位職責一、設備維修經(jīng)理崗位職責二、設備維修主管崗位職責三、設備維修專員崗位職責第二節(jié) 設備檢修與維修管理制度一、設備故障管理制度二、設備檢修管理制度三、設備自修管理辦法四、設備外修管理規(guī)定五、檢修安全管理制度第三節(jié) 設備檢修與維修管理表格一、設備維修申請單二、設備檢修計劃表三、設備檢修履歷卡四、設備維修記錄表五、設備檢修記錄表六、設備維修驗收單第四節(jié) 設備檢修與維修管理流程一、設備事故調(diào)查流程二、設備事故分析流程三、設備故障處理流程四、設備檢修管理流程五、設備維修管理流程第五節(jié) 設備檢修與維修管理文案一、設備故障分析方案二、設備檢修計劃編制方案第七章 設備動力管理第一節(jié) 設備動力管理崗位職責一、設備動力經(jīng)理崗位職責二、設備動力主管崗位職責三、設備動力專員崗位職責第二節(jié) 設備動力管理管理制度一、供氣管理規(guī)定二、供電管理制度三、供排水管理制度四、供電設備運行管理辦法第三節(jié) 設備動力管理表格一、供水系統(tǒng)設備表二、供水系統(tǒng)工況表三、水泵運行日檢表四、高低壓倒閘操作票五、供配電房設備檢查表六、低壓配電運行日記錄表七、鍋爐及附屬設備運行記錄表第四節(jié) 設備動力管理流程一、動力設備管理工作流程二、配電房設備與供電管理流程第五節(jié) 設備動力管理管理方案一、供電突發(fā)性事故應急方案二、動力設備節(jié)能工作方案第八章 設備綜合管理第一節(jié) 設備綜合管理崗位職責一、設備綜合管理辦主任崗位職責二、設備綜合管理專員崗位職責三、設備檔案管理專員崗位職責第二節(jié) 設備綜合管理管理制度一、設備資產(chǎn)管理制度二、設備使用管理制度三、設備備件管理制度四、設備報廢管理制度第三節(jié) 設備綜合管理管理表格一、生產(chǎn)設備資料卡二、設備臺賬記錄單三、設備報廢記錄表四、設備效益分析表五、設備租賃申請表六、設備更改申請表七、備件存量管制表第四節(jié) 設備綜合管理管理流程一、設備使用管理流程二、設備資產(chǎn)管理流程三、設備改造分析流程四、設備備件管理流程五、設備報廢分析流程第五節(jié) 設備綜合管理管理方案一、設備技術改造方案二、生產(chǎn)設備報廢方案三、設備租賃實施方案第九章 設備部人力資源管理第一節(jié) 設備部人員招聘一、設備部人員招聘制度二、設備部招聘管理流程三、設備部人員招聘工具四、設備部人員招聘方案第二節(jié) 設備部人員考核一、設備部績效考核制度二、設備部績效考核流程三、設備部績效考核工具四、設備部績效考核方案第三節(jié) 設備部人員培訓一、設備部人員培訓制度二、設備部人員培訓流程三、設備部人員培訓工具四、設備部人員培訓方案

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)設備部組織結構　　一、設備部職能　　在企業(yè)設備運行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設備的效能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，設備部應在以下9個方面發(fā)揮作用?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)設備前期管理　　設備前期管理是指設備從規(guī)劃選型至設備投產(chǎn)這一階段的管理工作，包括規(guī)劃方案、設備選型與購置、自制設備管理、設備到貨驗收、設備安裝與調(diào)試以及設備使用的初期管理等。　　設備部負責對上述前期工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，為設備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件?！　。ǘ┢髽I(yè)設備資產(chǎn)管理　　設備部作為企業(yè)設備的主要管理部門，負責所有設備的安裝驗收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等管理工作?！　。ㄈ┢髽I(yè)設備使用與維護管理　　為了保證設備在較長時期內(nèi)保持良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的效率，延長其使用壽命，設備部應做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設備使用和維護的規(guī)章制度，做好設備使用者的培訓教育，做好設備使用過程中的維護保養(yǎng)與潤滑管理等工作?！　。ㄋ模┢髽I(yè)設備技術狀態(tài)與故障管理　　在設備的使用和保管過程中，企業(yè)設備管理水平的高低，一般主要通過設備技術狀態(tài)管理的具體內(nèi)容來體現(xiàn)，包括建立設備技術狀態(tài)管理的原始依據(jù)，制定設備技術狀態(tài)管理的工作標準，加強設備狀態(tài)的檢測與檢查工作，了解并掌握設備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設備故障和事故等。

編輯推薦

　　管理每個部門＆讓部門規(guī)范化動作的解決方案　　職責+制度+表格+流程+方案　　職責→人人有職責　　制度→事事有制度　　表格→執(zhí)行有表格　　流程→辦事有流程　　方案→工作有方案

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