微軟軟件研發(fā)的奧秘

前言

　　任何解決方案的成功交付都涉及技巧、智慧、運氣，當(dāng)然很多情況下還有技術(shù)，這諸多要素之間形成不斷變化的組合。而太多情況下，團隊只是僅僅專注于技術(shù)。本書的目的是嘗試量化、簡化以及激活除技術(shù)之外的其他諸多要素——是的，甚至是運氣。之所以編寫本書是因為我相信：團隊如果能夠經(jīng)過思考和推敲后正確地應(yīng)用MSF（微軟解決方案框架），無疑將全面提高他們的項目交付成功率。　　本書描述和解釋了什么是MSF，它是一個包含重要概念、基本原則以及被微軟和全世界其他熱情與專注的實踐者們已經(jīng)證明可行的寶貴經(jīng)驗的集合。這些實踐者們都是非常優(yōu)秀的，不斷地探索團隊如何成功地交付解決方案，尋求提高和改進(jìn)。能代表他們寫這本書，我感到非常榮幸。誰應(yīng)該閱讀本書　　這本書是為任何尋求成功交付解決方案、希望獲得常識性指導(dǎo)的團隊和組織編寫的，不管他們是技術(shù)的還是非技術(shù)的。本書并不是為團隊中的某個特定角色單獨編寫的，而旨在激發(fā)所有團隊成員的思考。我們希望閱讀完本書后，整個團隊對如何構(gòu)建一個成功團隊、項目或解決方案所需的諸多基本要素能有一個共同的認(rèn)知方法和理解。如何應(yīng)用書中的信息　　如果某個團隊缺乏解決方案交付的基本法則，就想嘗試一下全盤實現(xiàn)本書討論的所有內(nèi)容，這樣做是徒勞無益的。比較好的方法是，選出一些可行的方面加以實踐，先獲得初步的成功。然后再重新閱讀本書，在現(xiàn)有成功的基礎(chǔ)上——不管是選擇改進(jìn)舊的解決方案還是啟動新的解決方案——從本書中選出更多的可行方面繼續(xù)加以實踐?！　∪绻粋€團隊交付解決方案的方法的某些方面存在問題，那就要通讀本書以獲得對概念的全面理解。然后帶著改進(jìn)流程的想法，重新審視自己所面臨的問題域。

內(nèi)容概要

　　本書作者憑借 20多年的軟件開發(fā)管理和微軟服務(wù)總部經(jīng)驗，針對微軟解決方案框架(MSF)第四版，詳細(xì)闡述其重要概念：解決方案交付的外部環(huán)境、基本原則，團隊成員應(yīng)具備的意識，證明可行的實踐，如何組織MSF下的團隊模型，如何管理項目風(fēng)險，MSF解決方案交付的生命周期模型。并將生命周期中每個歷程的目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查點、成功標(biāo)準(zhǔn)等信息分別進(jìn)行詳細(xì)敘述。本書適合所有為軟件開發(fā)項目的成功交付尋求解決方案的人員。

作者簡介

Michael S.V.Turner微軟服務(wù)總部高級經(jīng)理。項目管理師(PMP)，負(fù)責(zé)為交付解決方案定義、開發(fā)、部署工具、流程和方法，具有20多年軟件開發(fā)和工程管理經(jīng)驗。

書籍目錄

第一部分　解決方案交付基礎(chǔ)  第1章　什么是MSF，它適合你嗎　    1.1　MSF的歷史和起源　    1.2　為什么是“框架”　    1.3　MSF有何不同　    1.4　MSF第四版的要素　    1.5　小結(jié)　  第2章　了解解決方案的交付環(huán)境　    2.1　評估環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)　    2.2　優(yōu)化約束條件　    2.3　戰(zhàn)勝環(huán)境挑戰(zhàn)　    2.4　在富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機會　    2.5　小結(jié)　  第3章　基本原則，意識和證明可行的實踐　    3.1　基本原則　    3.2　意識　    3.3　證明可行的實踐　    3.4　小結(jié)　  第4章　建立MSF團隊　    4.1　MSF團隊模型：代言人團隊模型　    4.2　調(diào)整團隊模型　    4.3　小結(jié)　  第5章　管理項目風(fēng)險　    5.1　什么是風(fēng)險(以及為什么要關(guān)注風(fēng)險)　    5.2　MSF風(fēng)險管理流程　    5.3　小結(jié)　  第6章　建立解決方案交付生命周期　    6.1　解決方案交付環(huán)境　    6.2　微軟解決方案交付生命周期　    6.3　MSF管理模型　    6.4　調(diào)整微軟解決方案交付生命周期　    6.5　小結(jié)　第二部分　解決方案交付的內(nèi)部工作  第7章　MSF展望歷程：定義解決方案　    7.1　目標(biāo)　    7.2　團隊焦點　    7.3　關(guān)鍵交付成果　    7.4　關(guān)鍵檢查點　    7.5　了解利益關(guān)系人　    7.6　選擇和準(zhǔn)備項目團隊　    7.7　定義解決方案　    7.8　界定解決方案范圍　    7.9　建立檢查和變更的基礎(chǔ)　    7.10　展望歷程的成功標(biāo)準(zhǔn)　  第8章　MSF計劃歷程：計劃解決方案　  第9章　MSF構(gòu)建歷程：構(gòu)建解決方案　  第10章　MSF穩(wěn)定歷程：穩(wěn)定解決方案　  第11章　MSF部署歷程：部署解決方案　  第12章　MSF管理歷程：指導(dǎo)解決方案的交付工作　

章節(jié)摘錄

　　第一部分　解決方案交付基礎(chǔ)　　第1章　什么是MSF，它適合你嗎　　在解決方案開發(fā)上有許許多多優(yōu)秀的方法。那么，為什么MFS(Microsoft Solutions Framework，微軟解決方案框架)會適合于你、你的項目或你的組織?你必須知道你正在尋找的是什么，才能回答這個問題。你是在尋找改進(jìn)目前開發(fā)方法的一些“金點子”，還是“萬能”的新方法？或者，也許你只是好奇微軟是如何開發(fā)解決方案的?本書將通過與你分享一些經(jīng)過業(yè)界證明可行的解決方案交付方法來回答這些問題。本書通過一個經(jīng)過提煉、靈活且可擴展的框架來向你展示微軟交付解決方案的多年經(jīng)驗和教訓(xùn)。這個框架可以滿足任何項目的需求(與規(guī)模和復(fù)雜度無關(guān))，可以用它來計劃、構(gòu)建和部署業(yè)務(wù)驅(qū)動的(business—driven)技術(shù)解決方案?！　”緯忉孴MSFqb的基本原則和已經(jīng)被證明的最佳實踐。MSF提供了一個適應(yīng)性很強的框架，它能使我們快速成功地交付高質(zhì)量的解決方案，所需的人力資源更少，同時所承擔(dān)的風(fēng)險也更小。MSF可以幫助團隊直接應(yīng)對技術(shù)項目失敗的常見起因，從而提高成功率、解決方案質(zhì)量和商業(yè)影響力。由于MSF是專門為處理技術(shù)項目和環(huán)境的動態(tài)特性而創(chuàng)建的，所以它天生就能適應(yīng)在整個項目過程中不斷發(fā)生的變化。

媒體關(guān)注與評論

　　“這本書對我從事的跨國項目發(fā)揮了積極的作用，書中的方法很實用。讓我身臨其境?！薄　　狝mazon.com　　“要想在你的項目中使用MSF，這本書當(dāng)然是首選參考書，書中涵蓋MSF所有基本概念及其使用?！薄　　狝mazon com

編輯推薦

　　微軟公司官方權(quán)威參考書，全面闡述微軟公司千錘百煉的軟件開發(fā)解決方案，揭示微軟軟件研發(fā)成功奧秘。微軟解決方案框架(MSF)是微軟公司多年軟件開發(fā)經(jīng)驗結(jié)晶，包含了許多重要概念、基本原則、證實可行的最佳實踐。作者利用實戰(zhàn)性案例，幫助你將這種適應(yīng)性強的、可擴展的開發(fā)框架應(yīng)用到各種項目，有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的技術(shù)解決方案。通過《微軟軟件研發(fā)的奧秘：MSF精髓》你可以學(xué)到：　　建立一個合適的、靈活的解決方案交付生命周期。　　遞增地定義、設(shè)計、構(gòu)建、穩(wěn)定和部署解決方案。以滿足業(yè)務(wù)需求?！　崿F(xiàn)一種動態(tài)的團隊模型，讓團隊適應(yīng)敏捷開發(fā)?！　€人、整個項目團隊、整個組織的準(zhǔn)備就緒情況進(jìn)行管理。　　主動地減少項目風(fēng)險?！　M足發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)利益關(guān)系人的期望和客戶的需要。　　在項目的每一個階段使用管理活動和檢查點。

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