工廠精細(xì)化管理全案

前言

　　弗布克精細(xì)化管理全案系列旨在通過(guò)職位說(shuō)明、制度、工具、流程和方案“五位一體”的整合，將執(zhí)行落實(shí)到具體的崗位和具體的人員，并給出具體的操作性方案，從而形成具體執(zhí)行工作的全案。本書根據(jù)工廠的實(shí)際情況，精簡(jiǎn)為制度、流程和文案“三位一體”?！　榱朔奖阕x者“拿來(lái)即用”、“改了能用”、“易于套用”，我們對(duì)各部分的內(nèi)容都進(jìn)行了“模板化”設(shè)計(jì)，以方便讀者進(jìn)行適合于本企業(yè)個(gè)性化需求的修改套用?！　　豆S精細(xì)化管理全案》詳細(xì)地?cái)⑹隽斯S的生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料采購(gòu)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、作業(yè)方式管理、物料成品倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、成本費(fèi)用管理、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理、生產(chǎn)外協(xié)管理、生產(chǎn)安全管理、車間管理、后勤管理、環(huán)境管理、行政管理、人力資源管理共17個(gè)工作大項(xiàng)：幾乎涵蓋了工廠管理的全部工作內(nèi)容。　　《工廠精細(xì)化管理全案》突破了同類圖書簡(jiǎn)單羅列制度和工具的局限，集系統(tǒng)性、操作性、工具性、全案性和精細(xì)化于一體，從制度、流程和文案3個(gè)角度構(gòu)建了工廠精細(xì)化管理的全案。　　本書共設(shè)計(jì)了137個(gè)工廠管理流程、108個(gè)工廠管理制度、28個(gè)工廠管理文案，通過(guò)這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，不但構(gòu)建了生產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容框架，而且形成了工廠精細(xì)化管理的內(nèi)容體系。　　本書最大的特色就在于通過(guò)對(duì)制度、流程和文案的制定，將工廠各項(xiàng)工作通過(guò)“三位一體”的方式進(jìn)行逐步落實(shí)和精細(xì)化，以使得每一項(xiàng)具體的工作能夠按照流程和相關(guān)規(guī)范有序進(jìn)行。　　在本書編寫的過(guò)程中，劉莉利、譚麗琴、董連香、張瑞強(qiáng)負(fù)責(zé)資料的收集、整理以及數(shù)字圖表的編排，陳瑋、包薩日娜、朱曉明參與編寫了本書的第1章和第2章，王強(qiáng)、鄭玉峰、陳靖、楊基云參與編寫了本書的第3章和第4章，姜曦、段建斌、劉建芳、李廣民參與編寫了本書的第5章和第6章，杜立輝、黃琳、崔淑麗參與編寫了本書的第7章和第8章，張明玉、吳志輝、艾麗、張瑞金參與編寫了本書的第9章和第10章，張川、李廣平、杜江、張根深參與編寫了本書的第11章和第12章，顧金鳳、白鵬、任成剛、崔美歌參與編寫了本書的第13章和第14章，杜良毓、樊晨光參與編寫了本書的第15章和第16章，曹曉瓊、李少華、劉志迎參與編寫了本書的第17章，全書由姚小風(fēng)統(tǒng)撰定稿。

內(nèi)容概要

　　《工廠精細(xì)化管理全案》提供了“管理流程+管理制度+管理文案”三位一體的工廠精細(xì)化管理全案，細(xì)化了工廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料采購(gòu)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、作業(yè)方式管理、物料成品倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、成本費(fèi)用管理、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理、生產(chǎn)外協(xié)管理、生產(chǎn)安全管理、車間管理、后勤管理、環(huán)境管理、行政管理、人力資源管理共17個(gè)工作大項(xiàng)的管理流程、管理制度、管理方案與范本，真正實(shí)現(xiàn)了工廠的精細(xì)化管理，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性與操作性。　　《工廠精細(xì)化管理全案》適合工廠各級(jí)管理人員、操作人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校師生閱讀。

書籍目錄

第1章 工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理 11.1 生產(chǎn)能力核定 31.1.1 生產(chǎn)能力核定流程 31.1.2 生產(chǎn)能力核定方案 41.2 生產(chǎn)計(jì)劃制訂 71.2.1 年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 71.2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程 71.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 81.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃編制方案 91.2.5 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本 111.3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 121.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程 151.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 161.4 生產(chǎn)計(jì)劃控制 181.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 181.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度 191.5 生產(chǎn)計(jì)劃變更 221.5.1 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 221.5.2 生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定 23第2章 工廠物料采購(gòu)管理 272.1 采購(gòu)計(jì)劃 292.1.1 采購(gòu)計(jì)劃編制流程 292.1.2 采購(gòu)預(yù)算編制流程 302.1.3 采購(gòu)計(jì)劃管理制度 312.1.4 物料需求計(jì)劃方案 342.2 采購(gòu)合同 362.2.1 采購(gòu)合同簽訂流程 362.2.2 采購(gòu)合同執(zhí)行流程 372.2.3 采購(gòu)合同管理制度 382.2.4 物料采購(gòu)合同范本 402.3 采購(gòu)流程 462.3.1 工廠采購(gòu)管理流程 462.3.2 采購(gòu)決策管理流程 472.4 采購(gòu)制度 482.4.1 采購(gòu)作業(yè)管理制度 482.4.2 采購(gòu)招標(biāo)作業(yè)細(xì)則 512.4.3 供應(yīng)商管理作業(yè)細(xì)則 53第3章 工廠生產(chǎn)設(shè)備管理 573.1 設(shè)備購(gòu)買管理 593.1.1 生產(chǎn)設(shè)備選購(gòu)流程 593.1.2 設(shè)備購(gòu)買執(zhí)行規(guī)定 603.1.3 設(shè)備購(gòu)買合同范本 623.2 設(shè)備安裝管理 663.2.1 設(shè)備安裝工作流程 663.2.2 設(shè)備安裝工作標(biāo)準(zhǔn) 673.3 設(shè)備保養(yǎng)維修 693.3.1 設(shè)備保養(yǎng)管理流程 693.3.2 設(shè)備點(diǎn)檢管理流程 703.3.3 設(shè)備自修管理流程 713.3.4 設(shè)備外修管理流程 723.3.5 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 733.3.6 設(shè)備保養(yǎng)管理制度 753.3.7 設(shè)備自修管理制度 783.3.8 設(shè)備外修管理規(guī)定 803.3.9 設(shè)備事故處理規(guī)定 813.4 設(shè)備備件管理 833.4.1 設(shè)備備件管理流程 833.4.2 設(shè)備備件管理制度 843.5 閑置設(shè)備管理 873.5.1 設(shè)備報(bào)廢管理流程 873.5.2 設(shè)備報(bào)廢管理制度 883.5.3 設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理規(guī)定 903.5.4 設(shè)備封存管理規(guī)定 91第4章 工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝 934.1 生產(chǎn)技術(shù)管理 954.1.1 技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 954.1.2 技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程 964.1.3 技術(shù)引進(jìn)管理流程 974.1.4 新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備流程 984.1.5 技術(shù)改造管理流程 994.1.6 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 1004.1.7 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 1024.1.8 技術(shù)引進(jìn)管理制度 1044.1.9 技術(shù)改造管理制度 1074.1.10 技術(shù)開發(fā)計(jì)劃管理制度 1094.2 生產(chǎn)工藝管理 1124.2.1 工藝技術(shù)管理流程 1124.2.2 新產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備流程 1134.2.3 工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程 1144.2.4 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程 1154.2.5 工藝改造工作流程 1164.2.6 車間工藝管理流程 1174.2.7 工藝定額管理辦法 1184.2.8 工藝紀(jì)律管理制度 1214.2.9 工藝規(guī)程管理制度 1224.2.10 車間工藝管理制度 1244.3 工藝技術(shù)文件與裝備 1264.3.1 工藝文件編制流程 1264.3.2 工藝文件管理制度 1274.3.3 工藝裝備管理程序 1284.3.4 技術(shù)任務(wù)書設(shè)計(jì)規(guī)定 1304.3.5 車間技術(shù)資料管理辦法 1314.3.6 工藝裝備檢定報(bào)告范本 133第5章 工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理 1355.1 全面質(zhì)量管理 1375.1.1 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程 1375.1.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程 1385.1.3 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 1395.1.4 質(zhì)量提案管理規(guī)定 1425.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 1455.2.1 試制過(guò)程質(zhì)量管理流程 1455.2.2 試制過(guò)程質(zhì)量管理制度 1465.3 原料質(zhì)量管理 1475.3.1 原材料質(zhì)量管理流程 1475.3.2 原材料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定 1485.4 制程質(zhì)量管理 1495.4.1 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理流程 1495.4.2 半成品質(zhì)量管理流程 1505.4.3 質(zhì)量改進(jìn)工作流程 1515.4.4 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理流程 1525.4.5 制程質(zhì)量管理制度 1535.4.6 質(zhì)量事故處理辦法 1545.4.7 儀器量規(guī)管理辦法 1565.5 成品質(zhì)量管理 1585.5.1 產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程 1585.5.2 成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 1595.6 不合格品與質(zhì)量文件 1615.6.1 不合格品處理管理流程 1615.6.2 不合格品管理制度 1625.6.3 質(zhì)量文件管理辦法 164第6章 工廠作業(yè)方式管理 1656.1 5S管理 1676.1.1 5S管理實(shí)施方案 1676.1.2 5S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法 1736.1.3 廢棄物處理管理規(guī)定 1806.2 6σ管理 1826.2.1 6σ管理推行流程 1826.2.2 6σ管理實(shí)施流程 1836.2.3 6σ管理推行方案 1846.3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理 1896.3.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換流程 1896.3.2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換方案 1906.4 全面生產(chǎn)管理 1936.4.1 全面生產(chǎn)管理推行流程 1936.4.2 全面生產(chǎn)管理推進(jìn)方案 1946.5 精益生產(chǎn) 1996.5.1 精益生產(chǎn)管理流程 1996.5.2 精益生產(chǎn)實(shí)施方案 200第7章 工廠物料成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 2037.1 物品入庫(kù)管理 2057.1.1 物品入庫(kù)管理流程 2067.1.2 物料入庫(kù)管理規(guī)定 2077.1.3 成品入庫(kù)管理規(guī)定 2097.1.4 入庫(kù)物品驗(yàn)收規(guī)范 2117.2 物品倉(cāng)儲(chǔ)管理 2117.2.1 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理流程 2127.2.2 產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理流程 2137.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理流程 2147.2.4 物品盤點(diǎn)管理流程 2157.2.5 呆廢料處理管理流程 2167.2.6 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度 2187.2.7 工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 2187.2.8 庫(kù)存物資盤點(diǎn)制度 2217.2.9 呆料廢料處理辦法 2237.2.10 倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理制度 2267.3 物資出庫(kù)管理 2287.3.1 物料領(lǐng)用管理流程 2297.3.2 限額發(fā)料管理流程 2307.3.3 產(chǎn)品出庫(kù)準(zhǔn)備流程 2317.3.4 產(chǎn)品出庫(kù)管理流程 2327.3.5 物料出庫(kù)管理制度 2347.3.6 物料發(fā)放管理規(guī)定 2367.3.7 倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定 2377.3.8 倉(cāng)庫(kù)退料管理規(guī)定 2387.3.9 產(chǎn)品發(fā)貨管理辦法 2407.4 物資庫(kù)存控制管理 2407.4.1 物料庫(kù)存控制管理流程 2417.4.2 物資庫(kù)存量控制流程 2427.4.3 物料庫(kù)存控制制度 242第8章 工廠物流管理 2458.1 運(yùn)輸管理 2478.1.1 運(yùn)輸管理工作流程 2478.1.2 貨品運(yùn)輸中轉(zhuǎn)流程 2488.1.3 運(yùn)輸車輛管理制度 2498.1.4 運(yùn)輸車輛安全管理規(guī)定 2518.2 配送中心管理 2538.2.1 配送中心籌劃流程 2548.2.2 配送中心工作流程 2558.2.3 配送計(jì)劃制訂流程 2568.2.4 配送中心發(fā)貨流程 2578.2.5 裝卸搬運(yùn)工作流程 2588.2.6 配送工作管理制度 2608.2.7 貨品運(yùn)輸控制制度 2618.2.8 貨品包裝管理制度 2638.2.9 貨品裝卸搬運(yùn)制度 2658.3 物流信息系統(tǒng)管理 2658.3.1 物流信息系統(tǒng)管理流程 2668.3.2 物流信息系統(tǒng)改進(jìn)流程 2678.3.3 物流信息系統(tǒng)實(shí)施流程 2688.3.4 物流信息系統(tǒng)管理制度 2708.3.5 信息系統(tǒng)安全管理制度 270第9章 工廠成本費(fèi)用管理 2739.1 采購(gòu)成本 2759.1.1 采購(gòu)成本控制流程 2759.1.2 采購(gòu)成本控制方案 2769.2 生產(chǎn)成本 2789.2.1 生產(chǎn)成本控制流程 2789.2.2 生產(chǎn)成本管理制度 2799.2.3 生產(chǎn)成本核算辦法 2839.3 質(zhì)量成本 2879.3.1 質(zhì)量成本管理流程 2879.3.2 質(zhì)量成本控制制度 2889.3.3 質(zhì)量成本控制方案 2919.3.4 質(zhì)量成本報(bào)告范本 2959.4 物流成本 2979.4.1 物流成本管理流程 2979.4.2 物流成本核算流程 2989.4.3 物流成本控制制度 2989.4.4 物流成本預(yù)算制度 2999.5 行政費(fèi)用 3049.5.1 行政預(yù)算管理流程 3049.5.2 行政費(fèi)用控制流程 3059.5.3 行政費(fèi)用管理制度 306第10章 工廠標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 30910.1 產(chǎn)品認(rèn)證管理 31110.1.1 產(chǎn)品認(rèn)證工作流程 31110.1.2 產(chǎn)品認(rèn)證準(zhǔn)備方案 31210.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 31510.2.1 質(zhì)量體系認(rèn)證管理流程 31510.2.2 質(zhì)量體系內(nèi)部審核流程 31610.2.3 質(zhì)量體系外部審核流程 31710.2.4 質(zhì)量體系文件管理流程 31810.2.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證準(zhǔn)備規(guī)定 31910.2.6 質(zhì)量體系建立控制制度 32210.2.7 質(zhì)量體系文件控制制度 32410.2.8 質(zhì)量管理體系內(nèi)審規(guī)定 32610.3 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 32810.3.1 ISO14001的建立流程 32810.3.2 ISO14001初始評(píng)審流程 32910.3.3 ISO14001建立實(shí)施方案 330第11章 工廠生產(chǎn)外協(xié)管理 33311.1 外協(xié)計(jì)劃管理 33511.1.1 外協(xié)計(jì)劃管理流程 33411.1.2 外協(xié)計(jì)劃管理制度 33611.2 外協(xié)生產(chǎn)管理 33811.2.1 外協(xié)技術(shù)管理流程 33811.2.2 外協(xié)質(zhì)量控制流程 33911.2.3 外協(xié)技術(shù)管理制度 34011.2.4 外協(xié)質(zhì)量管理制度 34211.3 外協(xié)廠商管理 34411.3.1 外協(xié)廠商管理流程 34411.3.2 外協(xié)廠商管理制度 345第12章 工廠生產(chǎn)安全管理 34912.1 安全生產(chǎn) 35112.1.1 委員會(huì)組織管理流程 35112.1.2 安全生產(chǎn)制度制定流程 35212.1.3 工廠安全生產(chǎn)管理流程 35312.1.4 重大安全事故處理流程 35412.1.5 一般安全事故處理流程 35512.1.6 工廠安全生產(chǎn)管理制度 35612.1.7 工廠安全生產(chǎn)教育制度 36012.1.8 安全生產(chǎn)責(zé)任書范本 36212.1.9 安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案 36312.1.10 安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案 36512.2 消防管理 36812.2.1 消防安全管理工作流程 36812.2.2 消防安全檢查工作流程 36912.2.3 消防安全生產(chǎn)管理制度 37012.2.4 火災(zāi)事故應(yīng)急救援方案 37412.3 安全警衛(wèi)管理 37612.3.1 安全警衛(wèi)管理工作流程 37612.3.2 盤查可疑人員工作流程 37712.3.3 保安執(zhí)勤管理辦法 37812.3.4 廠區(qū)出入管理辦法 380第13章 工廠車間管理 38313.1 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理 38513.1.1 車間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 38513.1.2 班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 38613.1.3 生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法 38713.1.4 車間生產(chǎn)異常處理預(yù)案 38813.2 班組管理與考核 39213.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃接收確認(rèn)流程 39213.2.2 班組生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 39313.2.3 緊急生產(chǎn)任務(wù)處理流程 39413.2.4 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題處理流程 39513.2.5 班組評(píng)審管理工作流程 39613.2.6 班組交接班管理規(guī)定 39713.2.7 班組文明生產(chǎn)管理制度 39813.2.8 車間班組安全管理辦法 40013.2.9 班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 40313.3 車間規(guī)范化管理 40713.3.1 車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 40713.3.2 車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 40813.3.3 車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 40913.3.4 車間工藝工序管理流程 41013.3.5 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)流程 41113.3.6 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 41213.3.7 工廠車間保密管理規(guī)定 41413.3.8 安全文明生產(chǎn)處罰條例 41513.3.9 車間技術(shù)資料管理規(guī)定 41613.3.10 工具保管發(fā)放管理規(guī)定 417第14章 工廠后勤管理 41914.1 宿舍管理 42114.1.1 員工宿舍管理流程 42114.1.2 宿舍申請(qǐng)管理流程 42114.1.3 員工宿舍管理制度 42214.1.4 宿舍衛(wèi)生檢查方案 42314.2 食堂管理 43614.2.1 員工食堂管理流程 42814.2.2 食堂原料管理流程 42814.2.3 食堂設(shè)備管理流程 42914.2.4 食堂衛(wèi)生管理流程 43114.2.5 員工食堂管理制度 43214.2.6 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定 433第15章 工廠環(huán)境管理 43515.1 衛(wèi)生管理 43715.1.1 清潔衛(wèi)生管理流程 43715.1.2 衛(wèi)生檢查工作流程 43815.1.3 衛(wèi)生管理制度 43915.2 環(huán)境綠化 44115.2.1 環(huán)境綠化工作流程 44115.2.2 草坪養(yǎng)護(hù)工作流程 44215.2.3 環(huán)境綠化管理規(guī)定 443第16章 工廠行政管理 44716.1 會(huì)議管理 44916.1.1 會(huì)議管理工作流程 44916.1.2 會(huì)議組織工作流程 45016.1.3 辦公會(huì)議管理制度 45116.1.4 會(huì)議室管理規(guī)定 45416.2 車輛管理 45616.2.1 車輛使用管理流程 45616.2.2 車輛維修工作流程 45716.2.3 車輛事故處理流程 45816.2.4 行政車輛管理制度 45916.3 資產(chǎn)管理 46316.3.1 工廠資產(chǎn)管理流程 46316.3.2 固定資產(chǎn)報(bào)廢流程 46416.3.3 工廠資產(chǎn)管理制度 465第17章 工廠人力資源管理 46917.1 員工招聘 47117.1.1 招聘計(jì)劃編制流程 47117.1.2 內(nèi)部招聘工作流程 47217.1.3 外部招聘工作流程 47317.1.4 工廠員工招聘制度 47417.1.5 員工招聘計(jì)劃范本 47817.2 員工培訓(xùn) 48217.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程 48217.2.2 員工入職培訓(xùn)流程 48317.2.3 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 48417.2.4 員工培訓(xùn)管理辦法 48517.2.5 員工培訓(xùn)實(shí)施方案 48817.3 員工考核 49217.3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程 49217.3.2 績(jī)效考核管理流程 49317.3.3 考核申訴管理流程 49417.3.4 生產(chǎn)員工考核制度 49517.3.5 質(zhì)檢主管考核方案 49917.4 勞動(dòng)關(guān)系 50217.4.1 勞動(dòng)合同管理流程 50217.4.2 勞動(dòng)糾紛處理流程 50317.4.3 員工辭職處理流程 50417.4.4 勞動(dòng)合同管理制度 50517.4.5 員工勞動(dòng)合同范本 508

章節(jié)摘錄

　　第1章　工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理　　1.4　生產(chǎn)計(jì)劃控制　　1.4.2　生產(chǎn)計(jì)劃控制制度　　第1章　總則　　第1條　為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個(gè)方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制度?！　〉?條　本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過(guò)程中的各項(xiàng)事宜?！　〉?條　職責(zé)。各部門職責(zé)如下?！　?．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系?！　?．各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。　　3．各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量?！　〉?章　生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制　　第4條　各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期?！　〉?條　生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時(shí)擬訂第二日的生產(chǎn)計(jì)劃，并將物料需求計(jì)劃在當(dāng)日?qǐng)?bào)送倉(cāng)儲(chǔ)部；倉(cāng)儲(chǔ)部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必須在生產(chǎn)車間次日上班前將物料準(zhǔn)備完畢?！　〉?條　各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由車間主任主持的簡(jiǎn)短的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)?！　?．總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況?！　?．指出胃前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。

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