工廠精細化管理全案

前言

　　弗布克精細化管理全案系列旨在通過職位說明、制度、工具、流程和方案“五位一體”的整合，將執(zhí)行落實到具體的崗位和具體的人員，并給出具體的操作性方案，從而形成具體執(zhí)行工作的全案。本書根據(jù)工廠的實際情況，精簡為制度、流程和文案“三位一體”。　　為了方便讀者“拿來即用”、“改了能用”、“易于套用”，我們對各部分的內(nèi)容都進行了“模板化”設計，以方便讀者進行適合于本企業(yè)個性化需求的修改套用?！　　豆S精細化管理全案》詳細地敘述了工廠的生產(chǎn)計劃管理、物料采購管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、作業(yè)方式管理、物料成品倉儲管理、物流管理、成本費用管理、標準認證管理、生產(chǎn)外協(xié)管理、生產(chǎn)安全管理、車間管理、后勤管理、環(huán)境管理、行政管理、人力資源管理共17個工作大項：幾乎涵蓋了工廠管理的全部工作內(nèi)容?！　　豆S精細化管理全案》突破了同類圖書簡單羅列制度和工具的局限，集系統(tǒng)性、操作性、工具性、全案性和精細化于一體，從制度、流程和文案3個角度構(gòu)建了工廠精細化管理的全案?！　”緯苍O計了137個工廠管理流程、108個工廠管理制度、28個工廠管理文案，通過這些內(nèi)容的設計，不但構(gòu)建了生產(chǎn)精細化管理的內(nèi)容框架，而且形成了工廠精細化管理的內(nèi)容體系?！　”緯畲蟮奶厣驮谟谕ㄟ^對制度、流程和文案的制定，將工廠各項工作通過“三位一體”的方式進行逐步落實和精細化，以使得每一項具體的工作能夠按照流程和相關(guān)規(guī)范有序進行。　　在本書編寫的過程中，劉莉利、譚麗琴、董連香、張瑞強負責資料的收集、整理以及數(shù)字圖表的編排，陳瑋、包薩日娜、朱曉明參與編寫了本書的第1章和第2章，王強、鄭玉峰、陳靖、楊基云參與編寫了本書的第3章和第4章，姜曦、段建斌、劉建芳、李廣民參與編寫了本書的第5章和第6章，杜立輝、黃琳、崔淑麗參與編寫了本書的第7章和第8章，張明玉、吳志輝、艾麗、張瑞金參與編寫了本書的第9章和第10章，張川、李廣平、杜江、張根深參與編寫了本書的第11章和第12章，顧金鳳、白鵬、任成剛、崔美歌參與編寫了本書的第13章和第14章，杜良毓、樊晨光參與編寫了本書的第15章和第16章，曹曉瓊、李少華、劉志迎參與編寫了本書的第17章，全書由姚小風統(tǒng)撰定稿。

內(nèi)容概要

　　《工廠精細化管理全案》提供了“管理流程+管理制度+管理文案”三位一體的工廠精細化管理全案，細化了工廠的生產(chǎn)計劃管理、物料采購管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、作業(yè)方式管理、物料成品倉儲管理、物流管理、成本費用管理、標準認證管理、生產(chǎn)外協(xié)管理、生產(chǎn)安全管理、車間管理、后勤管理、環(huán)境管理、行政管理、人力資源管理共17個工作大項的管理流程、管理制度、管理方案與范本，真正實現(xiàn)了工廠的精細化管理，具有很強的實務性與操作性。　　《工廠精細化管理全案》適合工廠各級管理人員、操作人員以及企業(yè)培訓師、咨詢師和高校師生閱讀。

書籍目錄

第1章 工廠生產(chǎn)計劃管理 11.1 生產(chǎn)能力核定 31.1.1 生產(chǎn)能力核定流程 31.1.2 生產(chǎn)能力核定方案 41.2 生產(chǎn)計劃制訂 71.2.1 年度生產(chǎn)計劃制訂流程 71.2.2 月度生產(chǎn)計劃制訂流程 71.2.3 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 81.2.4 生產(chǎn)計劃編制方案 91.2.5 生產(chǎn)計劃報告范本 111.3 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 121.3.1 生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程 151.3.2 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定 161.4 生產(chǎn)計劃控制 181.4.1 生產(chǎn)計劃控制流程 181.4.2 生產(chǎn)計劃控制制度 191.5 生產(chǎn)計劃變更 221.5.1 生產(chǎn)計劃變更流程 221.5.2 生產(chǎn)計劃變更規(guī)定 23第2章 工廠物料采購管理 272.1 采購計劃 292.1.1 采購計劃編制流程 292.1.2 采購預算編制流程 302.1.3 采購計劃管理制度 312.1.4 物料需求計劃方案 342.2 采購合同 362.2.1 采購合同簽訂流程 362.2.2 采購合同執(zhí)行流程 372.2.3 采購合同管理制度 382.2.4 物料采購合同范本 402.3 采購流程 462.3.1 工廠采購管理流程 462.3.2 采購決策管理流程 472.4 采購制度 482.4.1 采購作業(yè)管理制度 482.4.2 采購招標作業(yè)細則 512.4.3 供應商管理作業(yè)細則 53第3章 工廠生產(chǎn)設備管理 573.1 設備購買管理 593.1.1 生產(chǎn)設備選購流程 593.1.2 設備購買執(zhí)行規(guī)定 603.1.3 設備購買合同范本 623.2 設備安裝管理 663.2.1 設備安裝工作流程 663.2.2 設備安裝工作標準 673.3 設備保養(yǎng)維修 693.3.1 設備保養(yǎng)管理流程 693.3.2 設備點檢管理流程 703.3.3 設備自修管理流程 713.3.4 設備外修管理流程 723.3.5 設備點檢管理制度 733.3.6 設備保養(yǎng)管理制度 753.3.7 設備自修管理制度 783.3.8 設備外修管理規(guī)定 803.3.9 設備事故處理規(guī)定 813.4 設備備件管理 833.4.1 設備備件管理流程 833.4.2 設備備件管理制度 843.5 閑置設備管理 873.5.1 設備報廢管理流程 873.5.2 設備報廢管理制度 883.5.3 設備轉(zhuǎn)讓管理規(guī)定 903.5.4 設備封存管理規(guī)定 91第4章 工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝 934.1 生產(chǎn)技術(shù)管理 954.1.1 技術(shù)設計管理流程 954.1.2 技術(shù)方案評價流程 964.1.3 技術(shù)引進管理流程 974.1.4 新產(chǎn)品技術(shù)準備流程 984.1.5 技術(shù)改造管理流程 994.1.6 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 1004.1.7 技術(shù)標準管理制度 1024.1.8 技術(shù)引進管理制度 1044.1.9 技術(shù)改造管理制度 1074.1.10 技術(shù)開發(fā)計劃管理制度 1094.2 生產(chǎn)工藝管理 1124.2.1 工藝技術(shù)管理流程 1124.2.2 新產(chǎn)品工藝準備流程 1134.2.3 工藝標準制定流程 1144.2.4 生產(chǎn)工藝設計流程 1154.2.5 工藝改造工作流程 1164.2.6 車間工藝管理流程 1174.2.7 工藝定額管理辦法 1184.2.8 工藝紀律管理制度 1214.2.9 工藝規(guī)程管理制度 1224.2.10 車間工藝管理制度 1244.3 工藝技術(shù)文件與裝備 1264.3.1 工藝文件編制流程 1264.3.2 工藝文件管理制度 1274.3.3 工藝裝備管理程序 1284.3.4 技術(shù)任務書設計規(guī)定 1304.3.5 車間技術(shù)資料管理辦法 1314.3.6 工藝裝備檢定報告范本 133第5章 工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理 1355.1 全面質(zhì)量管理 1375.1.1 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程 1375.1.2 質(zhì)量標準制定流程 1385.1.3 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 1395.1.4 質(zhì)量提案管理規(guī)定 1425.2 設計質(zhì)量管理 1455.2.1 試制過程質(zhì)量管理流程 1455.2.2 試制過程質(zhì)量管理制度 1465.3 原料質(zhì)量管理 1475.3.1 原材料質(zhì)量管理流程 1475.3.2 原材料進料檢驗規(guī)定 1485.4 制程質(zhì)量管理 1495.4.1 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流程 1495.4.2 半成品質(zhì)量管理流程 1505.4.3 質(zhì)量改進工作流程 1515.4.4 質(zhì)量統(tǒng)計管理流程 1525.4.5 制程質(zhì)量管理制度 1535.4.6 質(zhì)量事故處理辦法 1545.4.7 儀器量規(guī)管理辦法 1565.5 成品質(zhì)量管理 1585.5.1 產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程 1585.5.2 成品質(zhì)量檢驗制度 1595.6 不合格品與質(zhì)量文件 1615.6.1 不合格品處理管理流程 1615.6.2 不合格品管理制度 1625.6.3 質(zhì)量文件管理辦法 164第6章 工廠作業(yè)方式管理 1656.1 5S管理 1676.1.1 5S管理實施方案 1676.1.2 5S活動檢查及獎懲辦法 1736.1.3 廢棄物處理管理規(guī)定 1806.2 6σ管理 1826.2.1 6σ管理推行流程 1826.2.2 6σ管理實施流程 1836.2.3 6σ管理推行方案 1846.3 準時生產(chǎn)管理 1896.3.1 準時生產(chǎn)轉(zhuǎn)換流程 1896.3.2 準時生產(chǎn)轉(zhuǎn)換方案 1906.4 全面生產(chǎn)管理 1936.4.1 全面生產(chǎn)管理推行流程 1936.4.2 全面生產(chǎn)管理推進方案 1946.5 精益生產(chǎn) 1996.5.1 精益生產(chǎn)管理流程 1996.5.2 精益生產(chǎn)實施方案 200第7章 工廠物料成品倉儲管理 2037.1 物品入庫管理 2057.1.1 物品入庫管理流程 2067.1.2 物料入庫管理規(guī)定 2077.1.3 成品入庫管理規(guī)定 2097.1.4 入庫物品驗收規(guī)范 2117.2 物品倉儲管理 2117.2.1 物料倉儲管理流程 2127.2.2 產(chǎn)品倉儲管理流程 2137.2.3 倉儲儲位管理流程 2147.2.4 物品盤點管理流程 2157.2.5 呆廢料處理管理流程 2167.2.6 倉庫規(guī)劃管理制度 2187.2.7 工廠倉儲管理制度 2187.2.8 庫存物資盤點制度 2217.2.9 呆料廢料處理辦法 2237.2.10 倉庫溫濕度管理制度 2267.3 物資出庫管理 2287.3.1 物料領用管理流程 2297.3.2 限額發(fā)料管理流程 2307.3.3 產(chǎn)品出庫準備流程 2317.3.4 產(chǎn)品出庫管理流程 2327.3.5 物料出庫管理制度 2347.3.6 物料發(fā)放管理規(guī)定 2367.3.7 倉庫領料管理規(guī)定 2377.3.8 倉庫退料管理規(guī)定 2387.3.9 產(chǎn)品發(fā)貨管理辦法 2407.4 物資庫存控制管理 2407.4.1 物料庫存控制管理流程 2417.4.2 物資庫存量控制流程 2427.4.3 物料庫存控制制度 242第8章 工廠物流管理 2458.1 運輸管理 2478.1.1 運輸管理工作流程 2478.1.2 貨品運輸中轉(zhuǎn)流程 2488.1.3 運輸車輛管理制度 2498.1.4 運輸車輛安全管理規(guī)定 2518.2 配送中心管理 2538.2.1 配送中心籌劃流程 2548.2.2 配送中心工作流程 2558.2.3 配送計劃制訂流程 2568.2.4 配送中心發(fā)貨流程 2578.2.5 裝卸搬運工作流程 2588.2.6 配送工作管理制度 2608.2.7 貨品運輸控制制度 2618.2.8 貨品包裝管理制度 2638.2.9 貨品裝卸搬運制度 2658.3 物流信息系統(tǒng)管理 2658.3.1 物流信息系統(tǒng)管理流程 2668.3.2 物流信息系統(tǒng)改進流程 2678.3.3 物流信息系統(tǒng)實施流程 2688.3.4 物流信息系統(tǒng)管理制度 2708.3.5 信息系統(tǒng)安全管理制度 270第9章 工廠成本費用管理 2739.1 采購成本 2759.1.1 采購成本控制流程 2759.1.2 采購成本控制方案 2769.2 生產(chǎn)成本 2789.2.1 生產(chǎn)成本控制流程 2789.2.2 生產(chǎn)成本管理制度 2799.2.3 生產(chǎn)成本核算辦法 2839.3 質(zhì)量成本 2879.3.1 質(zhì)量成本管理流程 2879.3.2 質(zhì)量成本控制制度 2889.3.3 質(zhì)量成本控制方案 2919.3.4 質(zhì)量成本報告范本 2959.4 物流成本 2979.4.1 物流成本管理流程 2979.4.2 物流成本核算流程 2989.4.3 物流成本控制制度 2989.4.4 物流成本預算制度 2999.5 行政費用 3049.5.1 行政預算管理流程 3049.5.2 行政費用控制流程 3059.5.3 行政費用管理制度 306第10章 工廠標準認證管理 30910.1 產(chǎn)品認證管理 31110.1.1 產(chǎn)品認證工作流程 31110.1.2 產(chǎn)品認證準備方案 31210.2 質(zhì)量標準認證管理 31510.2.1 質(zhì)量體系認證管理流程 31510.2.2 質(zhì)量體系內(nèi)部審核流程 31610.2.3 質(zhì)量體系外部審核流程 31710.2.4 質(zhì)量體系文件管理流程 31810.2.5 質(zhì)量標準認證準備規(guī)定 31910.2.6 質(zhì)量體系建立控制制度 32210.2.7 質(zhì)量體系文件控制制度 32410.2.8 質(zhì)量管理體系內(nèi)審規(guī)定 32610.3 環(huán)境標準認證管理 32810.3.1 ISO14001的建立流程 32810.3.2 ISO14001初始評審流程 32910.3.3 ISO14001建立實施方案 330第11章 工廠生產(chǎn)外協(xié)管理 33311.1 外協(xié)計劃管理 33511.1.1 外協(xié)計劃管理流程 33411.1.2 外協(xié)計劃管理制度 33611.2 外協(xié)生產(chǎn)管理 33811.2.1 外協(xié)技術(shù)管理流程 33811.2.2 外協(xié)質(zhì)量控制流程 33911.2.3 外協(xié)技術(shù)管理制度 34011.2.4 外協(xié)質(zhì)量管理制度 34211.3 外協(xié)廠商管理 34411.3.1 外協(xié)廠商管理流程 34411.3.2 外協(xié)廠商管理制度 345第12章 工廠生產(chǎn)安全管理 34912.1 安全生產(chǎn) 35112.1.1 委員會組織管理流程 35112.1.2 安全生產(chǎn)制度制定流程 35212.1.3 工廠安全生產(chǎn)管理流程 35312.1.4 重大安全事故處理流程 35412.1.5 一般安全事故處理流程 35512.1.6 工廠安全生產(chǎn)管理制度 35612.1.7 工廠安全生產(chǎn)教育制度 36012.1.8 安全生產(chǎn)責任書范本 36212.1.9 安全生產(chǎn)檢查實施方案 36312.1.10 安全生產(chǎn)事故救援預案 36512.2 消防管理 36812.2.1 消防安全管理工作流程 36812.2.2 消防安全檢查工作流程 36912.2.3 消防安全生產(chǎn)管理制度 37012.2.4 火災事故應急救援方案 37412.3 安全警衛(wèi)管理 37612.3.1 安全警衛(wèi)管理工作流程 37612.3.2 盤查可疑人員工作流程 37712.3.3 保安執(zhí)勤管理辦法 37812.3.4 廠區(qū)出入管理辦法 380第13章 工廠車間管理 38313.1 生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理 38513.1.1 車間生產(chǎn)計劃管理流程 38513.1.2 班組生產(chǎn)任務安排流程 38613.1.3 生產(chǎn)進度控制管理辦法 38713.1.4 車間生產(chǎn)異常處理預案 38813.2 班組管理與考核 39213.2.1 生產(chǎn)計劃接收確認流程 39213.2.2 班組生產(chǎn)計劃編制流程 39313.2.3 緊急生產(chǎn)任務處理流程 39413.2.4 現(xiàn)場生產(chǎn)問題處理流程 39513.2.5 班組評審管理工作流程 39613.2.6 班組交接班管理規(guī)定 39713.2.7 班組文明生產(chǎn)管理制度 39813.2.8 車間班組安全管理辦法 40013.2.9 班組長績效考核方案 40313.3 車間規(guī)范化管理 40713.3.1 車間生產(chǎn)目標管理流程 40713.3.2 車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 40813.3.3 車間生產(chǎn)進度控制流程 40913.3.4 車間工藝工序管理流程 41013.3.5 生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗流程 41113.3.6 工廠車間現(xiàn)場管理制度 41213.3.7 工廠車間保密管理規(guī)定 41413.3.8 安全文明生產(chǎn)處罰條例 41513.3.9 車間技術(shù)資料管理規(guī)定 41613.3.10 工具保管發(fā)放管理規(guī)定 417第14章 工廠后勤管理 41914.1 宿舍管理 42114.1.1 員工宿舍管理流程 42114.1.2 宿舍申請管理流程 42114.1.3 員工宿舍管理制度 42214.1.4 宿舍衛(wèi)生檢查方案 42314.2 食堂管理 43614.2.1 員工食堂管理流程 42814.2.2 食堂原料管理流程 42814.2.3 食堂設備管理流程 42914.2.4 食堂衛(wèi)生管理流程 43114.2.5 員工食堂管理制度 43214.2.6 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定 433第15章 工廠環(huán)境管理 43515.1 衛(wèi)生管理 43715.1.1 清潔衛(wèi)生管理流程 43715.1.2 衛(wèi)生檢查工作流程 43815.1.3 衛(wèi)生管理制度 43915.2 環(huán)境綠化 44115.2.1 環(huán)境綠化工作流程 44115.2.2 草坪養(yǎng)護工作流程 44215.2.3 環(huán)境綠化管理規(guī)定 443第16章 工廠行政管理 44716.1 會議管理 44916.1.1 會議管理工作流程 44916.1.2 會議組織工作流程 45016.1.3 辦公會議管理制度 45116.1.4 會議室管理規(guī)定 45416.2 車輛管理 45616.2.1 車輛使用管理流程 45616.2.2 車輛維修工作流程 45716.2.3 車輛事故處理流程 45816.2.4 行政車輛管理制度 45916.3 資產(chǎn)管理 46316.3.1 工廠資產(chǎn)管理流程 46316.3.2 固定資產(chǎn)報廢流程 46416.3.3 工廠資產(chǎn)管理制度 465第17章 工廠人力資源管理 46917.1 員工招聘 47117.1.1 招聘計劃編制流程 47117.1.2 內(nèi)部招聘工作流程 47217.1.3 外部招聘工作流程 47317.1.4 工廠員工招聘制度 47417.1.5 員工招聘計劃范本 47817.2 員工培訓 48217.2.1 培訓計劃制訂流程 48217.2.2 員工入職培訓流程 48317.2.3 員工轉(zhuǎn)崗培訓流程 48417.2.4 員工培訓管理辦法 48517.2.5 員工培訓實施方案 48817.3 員工考核 49217.3.1 考核標準制定流程 49217.3.2 績效考核管理流程 49317.3.3 考核申訴管理流程 49417.3.4 生產(chǎn)員工考核制度 49517.3.5 質(zhì)檢主管考核方案 49917.4 勞動關(guān)系 50217.4.1 勞動合同管理流程 50217.4.2 勞動糾紛處理流程 50317.4.3 員工辭職處理流程 50417.4.4 勞動合同管理制度 50517.4.5 員工勞動合同范本 508

章節(jié)摘錄

　　第1章　工廠生產(chǎn)計劃管理　　1.4　生產(chǎn)計劃控制　　1.4.2　生產(chǎn)計劃控制制度　　第1章　總則　　第1條　為加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的控制管理，促進各級生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠各司其職，做好生產(chǎn)計劃控制各個方面的工作，保證生產(chǎn)計劃的按期完成，特制定本制度?！　〉?條　本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計劃的控制過程中的各項事宜?！　〉?條　職責。各部門職責如下?！　?．生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃的控制及生產(chǎn)進度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過程中各個生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。　　2．各生產(chǎn)車間負責各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴格按照生產(chǎn)部所下達的計劃安排生產(chǎn)，按預期計劃掌控生產(chǎn)的進度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料，對本車間的生產(chǎn)計劃負全責?！　?．各相關(guān)職能部門主要負責生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計劃及進度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量?！　〉?章　生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制　　第4條　各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃嚴格分配作業(yè)，并準時按照規(guī)定的日期進行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。　　第5條　生產(chǎn)部應在生產(chǎn)當日結(jié)束時擬訂第二日的生產(chǎn)計劃，并將物料需求計劃在當日報送倉儲部；倉儲部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必須在生產(chǎn)車間次日上班前將物料準備完畢?！　〉?條　各生產(chǎn)車間在每日上班后應召開由車間主任主持的簡短的生產(chǎn)早會，其內(nèi)容包括以下三項?！　?．總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。　　2．指出胃前完成生產(chǎn)計劃的情況及存在的不足。

編輯推薦

　　137個工廠管理流程，108個工廠管理制度，28個工廠管理文案。　　細化到每一個工作事項的流程和模擬，三位一體的高效執(zhí)行工具和文案大全。

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