成功軟件項目管理的奧秘

前言

“好的開始，是成功的一半！”軟件開發(fā)的項目管理也是如此。但是，怎樣才算好的開始呢？不同的人有不同的觀點和看法。有的人認為一拿到需求就全身心投入進行編碼開發(fā)就是好的開始；有的人認為要把客戶所有的需求和需要都搞清楚，并制定完善的計劃，這才能算好的開始。其實，在項目啟動過程中，既涉及理論——觀念與認識的問題，又涉及實踐——執(zhí)行問題。讀者在閱讀本書的過程中，也許對本書中提到的很多理論和方法都非常熟悉，沒錯，優(yōu)秀的公司和企業(yè)都是這么做的。如果你簡單地認為這只是一本老調(diào)重彈的“教科書”，那就大錯特錯了。本書最有價值的地方就是作者Karl E．wiegers通過對過去二十多年在軟件開發(fā)項目管理方面積累的豐富經(jīng)驗進行總結(jié)，以理論方法為主線，重點關(guān)注如何把理論“落地”，充分考慮實踐的可操作性，規(guī)避容易犯的錯誤，并通過簡單易行的表格工具達到項目擁有良好開端的目的。本書所介紹的項目啟動思路非常清晰：首先要“知己”，了解自己和團隊的差距、能力和過往的經(jīng)驗教訓；其次要學會“規(guī)劃”，包括對工作進行計劃、評估，定義成功的準則，對風險進行管理；再次，要以實事求是的態(tài)度協(xié)商承諾，并向所承諾的目標努力奮斗，同時做好應(yīng)急儲備；然后，通過不斷地監(jiān)控度量數(shù)據(jù)指標，確保項目在可控的軌道上運行；最后，不斷地學習總結(jié)經(jīng)驗，爭取以后取得更大的成功。本書的每一章都以一個小場景開始，通過介紹作者自身的實際項目的經(jīng)驗，傳達一個重要的信息。同時在正文中還有很多補充的真實案例和實際中可能遇到的陷阱。每章的最后還有幾個實踐練習，原書的配套網(wǎng)站也有相關(guān)的參考資料和表格。讀者可以將這些工具立即運用到自己的項目中。

內(nèi)容概要

　　本書主要聚焦在關(guān)鍵的項目啟動活動上。作者以他豐富的項目管理實踐經(jīng)驗，重點研究了啟動項目階段那些很關(guān)鍵但經(jīng)常被忽略的活動，同時分享了如何成功地進行項目啟動，并駛向最終的成功的很多經(jīng)驗教訓、經(jīng)過實踐檢驗的做法以及工具。    本書適合項目管理人員閱讀。

作者簡介

　　Karl E Wiegers 世界著名軟件工程大師，以需求、項目管理、過程改進等領(lǐng)域的研究和實踐著稱。曾任IEEE Software雜志編委和權(quán)威期刊Software Development的特邀編輯和專欄作家。他曾經(jīng)在柯達公司工作18年，領(lǐng)導過大型開發(fā)團隊的過程改進。作為一位多產(chǎn)作家，他憑借《軟件需求》和《創(chuàng)建軟件工程文化》兩次榮獲被稱為“軟件開發(fā)奧斯卡”的Jolt生產(chǎn)效率大獎。

書籍目錄

第一部分　項目管理基礎(chǔ)　第1章　項目管理入門　　1.1　設(shè)定優(yōu)先級　　1.2　分析能力差距　　1.3　定義質(zhì)量　　1.4　鼓勵所取得的進步　　1.5　從歷史中學習　　1.6　設(shè)定改進目標　　1.7　慢慢地起步　　1.8　實踐練習　第2章　項目管理的良好實踐　　2.1　奠定基礎(chǔ)　　2.2　規(guī)劃項目　　2.3　評估工作　　2.4　跟蹤進度　　2.5　為未來學習　　2.6　實踐練習　第3章　太多工作要做　　3.1　背景　　3.2　構(gòu)建模型　　3.3　使用模型　　3.4　實踐練習第二部分　做好準備，一舉成功　第4章　成功的準則孕育成功　　4.1　步驟1：定義業(yè)務(wù)目標　　4.2　步驟2：識別項目干系人以及他們的關(guān)注點　　4.3　步驟3：識別項目約束條件　　4.4　步驟4：定義項目成功準則　　4.5　實踐練習　第5章　我們到了嗎　　5.1　何以知道已經(jīng)完成　　5.2　可能的發(fā)布準則　　　5.2.1　缺陷　　　5.2.2　測試　　　5.2.3　質(zhì)量屬性　　　5.2.4　功能　　　5.2.5　配置管理　　　5.2.6　支持　　5.3　使用Planguage精確表示發(fā)布準則　　5.4　市場預期　　5.5　做出決策　　5.6　實踐練習　第6章　了解你的敵人：風險管理簡介　　6.1　什么是風險　　6.2　為何要規(guī)范地管理風險　　6.3　典型的軟件風險　　　6.3.1　依賴關(guān)系　　　6.3.2　需求問題　　　6.3.3　管理問題　　　6.3.4　缺乏知識　　　6.3.5　外包　　6.4　風險管理組件　　　6.4.1　風險評估　　　6.4.2　風險規(guī)避　　　6.4.3　風險控制　　6.5　記錄風險　　6.6　風險跟蹤　　6.7　讓風險管理成為你的朋友　　6.8　從歷史中學習　　6.9　實踐練習　第7章　為成功指明方向　　7.1　為什么要編寫任務(wù)書　　7.2　任務(wù)書不能擔當?shù)慕巧　?.3　任務(wù)書包含了什么內(nèi)容　　　7.3.1　項目描述　　　7.3.2　業(yè)務(wù)目標和成功準則　　　7.3.3　項目干系人　　　7.3.4　愿景　　　7.3.5　范圍　　　7.3.6　假設(shè)和依賴關(guān)系　　　7.3.7　約束條件　　　7.3.8　里程碑　　　7.3.9　業(yè)務(wù)風險　　　7.3.10　資源　　7.4　批準任務(wù)書　　7.5　使用任務(wù)書　　7.6　實踐練習　第8章　從工具使用中汲取經(jīng)驗　　8.1　使用工具的普遍經(jīng)驗　　8.2　CASE工具的使用經(jīng)驗　　8.3　讓工具融入到文化中　　8.4　實踐練習第三部分　活在現(xiàn)實中　第9章　協(xié)商可完成的承諾　　9.1　制定承諾　　9.2　協(xié)商承諾　　9.3　記錄承諾　　9.4　修改承諾　　9.5　個人承諾的道德規(guī)范　　9.6　實踐練習　第10章　未雨綢繆　　10.1　消除懷疑　　10.2　呈報儲備預算　　10.3　需要多大的緩沖　　10.4　關(guān)鍵鏈項目管理　　10.5　實踐練習　第11章　停止承諾奇跡　　11.1　寬帶德爾菲　　11.2　計劃　　11.3　啟動會議　　11.4　單獨準備　　11.5　估算會議　　11.6　組裝任務(wù)　　11.7　評審結(jié)果　　11.8　完成估算　　11.9　寬帶德爾菲評價　　11.10　實踐練習第四部分　度量項目現(xiàn)狀　第12章　軟件度量入門　　12.1　為什么要度量軟件　　12.2　度量什么　　12.3　創(chuàng)建度量文化　　12.4　形成習慣　　12.5　度量的成功秘訣　　12.6　實踐練習　第13章　避免度量陷阱　　13.1　陷阱#1：缺少管理層的承諾　　13.2　陷阱#2：測得太多、太快　　13.3　陷阱#3：測得太少、太遲　　13.4　陷阱#4：度量對象有誤　　13.5　陷阱#5：不準確的度量指標定義　　13.6　陷阱#6：用度量數(shù)據(jù)評價個人　　13.7　陷阱#7：把度量用于激勵，而不是用于了解把握　　13.8　陷阱#8：收集無用數(shù)據(jù)　　13.9　陷阱#9：缺乏溝通和培訓　　13.10　陷阱#10：錯誤解讀度量數(shù)據(jù)　　13.11　實踐練習第五部分　持續(xù)學習　第14章　從經(jīng)驗中學習　　14.1　最佳實踐　　14.2　最差實踐　　14.3　經(jīng)驗教訓　　14.4　實踐練習　第15章　往后看，向前看　　15.1　項目回顧的定義　　15.2　回顧過程　　　15.2.1　計劃　　　15.2.2　啟動會議　　　15.2.3　信息收集　　　15.2.4　確定問題優(yōu)先級　　　15.2.5　問題分析　　　15.2.6　結(jié)果報告　　15.3　回顧的成功要素　　15.4　行動規(guī)劃　　15.5　實踐練習參考文獻索引

章節(jié)摘錄

插圖：第一部分 項目管理基礎(chǔ)當組織決定實施一個具體項目時，確定誰做項目經(jīng)理是接下來的當務(wù)之急。項目經(jīng)理需要大量地參與該項目啟動階段的活動，還要全程參與項目整個生命周期的其他所有管理工作。第一部分對項目管理藝術(shù)和科學進行了一些背景介紹。這三章所介紹的內(nèi)容，既適用于項目啟動階段，也適用于后續(xù)的項目活動。第1章為新上任的軟件項目經(jīng)理準備了許多小建議。這些建議包括：以管理者的角色設(shè)定事情的優(yōu)先次序，提高自己的技能，明確客戶對“質(zhì)量”的要求，招聘或物色團隊成員和設(shè)定改進目標。第2章介紹了21個項目管理的最佳實踐，這些實踐可以幫助經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理以及新項目經(jīng)理做得更好。在這些提示中，有些是顯而易見的，如“編寫計劃”。而有些提示，雖然反映了問題的本質(zhì)，但是項目經(jīng)理往往只有經(jīng)過慘痛教訓后才會意識到，例如“不要為需要同時處理多個任務(wù)的成員安排過緊的進度要求”。這21條實踐準則可以分成五大類：為成功奠定基礎(chǔ)，對項目進行規(guī)劃，對工作進行估算，對進度進行跟蹤，通過學習為未來作好準備。這些實踐準則多為本書后續(xù)章節(jié)討論的主要內(nèi)容。需要特別指出的是，為成功奠定基礎(chǔ)這部分的最佳實踐是任何項目在啟動時都不可或缺的關(guān)鍵活動。

媒體關(guān)注與評論

“一針見血，發(fā)人深省，大量富有實用價值的建議。我向每位項目經(jīng)理強烈推薦本書?！薄　　狣on Reifer，軟件工程大師，AIAA軟件工程獎得主“Karl E．Wieger’s的書，當然是必讀之作?！薄　　猂obert L．Glass，軟件工程大師，ACM會士

編輯推薦

《成功軟件項目管理的奧秘》是一位軟件工程大師數(shù)十年軟件開發(fā)項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，針對上述現(xiàn)象詳細介紹了關(guān)鍵的項目管理工作步驟。書中除了概述成功項目管理的最佳實踐之外，重點探討了項目管理中非常關(guān)鍵而又容易忽視的各項措施：確定項目成功的準則、風險管理、編寫項目任務(wù)書、估算、度量、項目回顧等。每一章都從一個小場景入手，將作者自己的實際經(jīng)驗和此前只在經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理之間口口相傳的真知灼見娓娓道來，并穿插豐富的真實案例，介紹了可能遇到的常見陷阱，最后是實踐練習，還配備可以直接運用于實際項目的工作表和項目文檔，非常實用。作者為《成功軟件項目管理的奧秘》專門開設(shè)了配套網(wǎng)http://www.projectinitiation.com/，從中可以下載各種工作表和文檔模板等資源。軟件工程大師力作傳授口口相傳的成功項目管理秘訣生動有趣，娓娓道來 項目管理對于項目成敗的重要性不言而喻。有關(guān)項目管理的著作、資料雖然已經(jīng)汗牛充棟，但是還有許多關(guān)鍵的項目管理工作步驟被開發(fā)團隊忽視，最終導致全盤皆輸。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    成功軟件項目管理的奧秘 PDF格式下載

---