正略鈞策管理評論（第3輯）

內(nèi)容概要

本書是一本經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)的生存指南，論述了經(jīng)濟(jì)劇變環(huán)境下的中國制造型企業(yè)在生產(chǎn)、成本控制和管理領(lǐng)域中遇到的現(xiàn)實(shí)性問題，有針對性地為制造型企業(yè)破圍脫困提供了應(yīng)對之道。書中內(nèi)容深刻具體、指導(dǎo)性強(qiáng)，對中國當(dāng)前眾多制造型企業(yè)來說意義非凡。書后附錄中的“正略鈞策管理收益率（ROM）2008年度研究報(bào)告”很有參考價(jià)值?！　”緯m合企業(yè)管理者及相關(guān)人士閱讀使用。

作者簡介

張江燕，新加坡國立大學(xué)MBA；正略鈞策公司首席合伙人；擁有近20年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、企業(yè)文化、并購重組后的管理整合、戰(zhàn)略性人力資源管理、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)等方面具有豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與過管琿咨詢項(xiàng)目百余起，涉及能源、基礎(chǔ)建設(shè)、電信、民航、汽車、房地產(chǎn)、家電、機(jī)械裝備、快速消費(fèi)品、科研院所等行業(yè)。
    曾參與組織翻譯出版哈佛商學(xué)院的“哈佛商業(yè)評論精萃叢書”。

書籍目錄

劇變環(huán)境下企業(yè)的應(yīng)對之道/祖太明臨危七策：金融海嘯時(shí)期企業(yè)的生存指南/李雪松警惕“水漲船高”/趙民并購良機(jī)真的到來了嗎/叢寰宦好機(jī)遇不如深謀遠(yuǎn)慮/張曉鵬以價(jià)值為核心的整合之道/崔自力國有企業(yè)重組過程中戰(zhàn)略落實(shí)的困局/陳晉企業(yè)人才危機(jī)周期/趙民危機(jī)形勢下如何利用薪酬制度留住核心員工/郭鋒定崗定編如何幫助企業(yè)走出困境——生產(chǎn)型企業(yè)一線員工定崗定編的方法/侯昌志“冬訓(xùn)”的道與法/李雪松工程機(jī)械企業(yè)如何逆勢而上/劉志鵬執(zhí)行力差是誰的責(zé)任/馬寶林制造業(yè)過冬，要收更要放/呂謀篤當(dāng)下中國制造企業(yè)如何自救/常博宇、張江燕、張彤臻制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化管理/張彤臻、侯昌志如何擺脫生產(chǎn)現(xiàn)場改善無效的困境/呂謀篤工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的全面提升/呂謀篤、李騫、常博宇附錄　正略鈞策管理收益率（ROM）2008年度研究報(bào)告

章節(jié)摘錄

　　警惕“水漲船高”　　正略鈞策的咨詢客戶中有一家做得相當(dāng)成功的企業(yè)，其顯赫的行業(yè)地位及營利能力使我們在入駐該企業(yè)前高山仰止，但開始工作后我們發(fā)現(xiàn)，這家公司的中高層人員水平普通得簡直令人吃驚，讓人很難理解其驕人業(yè)績到底從何而來。我們意識到，這是遇到了“水漲船高型”的管理隊(duì)伍?！　∫粋€(gè)企業(yè)取得了成功，如果說這其中有什么令人擔(dān)心的話，那就是它的成功靠的是“水漲船高”：成功的取得是糊里糊涂的，主要是趕上了好的市場機(jī)遇。在企業(yè)成功的背后，有的不是一支靠打硬仗鍛煉出來的管理隊(duì)伍，而是一支因市場“海水漲潮”而被托著往高處走的管理隊(duì)伍。這支管理隊(duì)伍的運(yùn)氣非常好，但水平一般，而“水漲船高”式的成功不會(huì)再來?！　　八疂q船高型”管理隊(duì)伍的第一個(gè)問題，就是管理者的基本素質(zhì)低，缺乏在不同環(huán)境里創(chuàng)造成功的適應(yīng)性和創(chuàng)新性。通常情況下，“水漲船高型”管理團(tuán)隊(duì)的眼光很高，口氣很大，但其判斷缺乏依據(jù)，提出的戰(zhàn)略方案邏輯性較差，適應(yīng)競爭的手段欠靈活，深入分析問題并提出有見地的針對性方案的能力較差，所以由這種管理隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，過慣了好日子，開支大手大腳，營銷方案簡單低級，具有明顯的競爭弱點(diǎn)。　　“水漲船高型”管理隊(duì)伍的第二個(gè)問題，就是管理基本功較差。對于公司內(nèi)部的幾個(gè)基本管理體系，如生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等體系的完善，基本上是知之甚少，睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致企業(yè)到處存在著需要精細(xì)化管理和精確化管理的地方。由于缺少管理基礎(chǔ)，這種企業(yè)其實(shí)是非常脆弱的，經(jīng)不起市場風(fēng)浪。

圖書封面

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