品牌杠桿

內(nèi)容概要

　　《品牌杠桿-贏得品牌領(lǐng)導(dǎo)的資源整合戰(zhàn)略》是國內(nèi)第一本嘗試構(gòu)建品牌杠桿框架體系的著作，深入淺出地闡述了品牌杠桿這一品牌新思維、新模式，力求使品牌杠桿思想在中國市場得到創(chuàng)新性應(yīng)用。《品牌杠桿-贏得品牌領(lǐng)導(dǎo)的資源整合戰(zhàn)略》共分9章，由品牌原理、品牌應(yīng)用、品牌聚焦、品牌專論、品牌科學(xué)、品牌鏈接以及品牌案例等板塊構(gòu)成，內(nèi)容豐富，論述清晰。在闡明基本原則、途徑、條件以及理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，對品牌杠桿模式與傳統(tǒng)品牌模式做了比較，并圍繞品牌重點“借勢”的八大外部實體——國家、區(qū)域產(chǎn)業(yè)、公司、終端渠道、代言人、第三方認證、贊助事件以及品牌聯(lián)合——進行了詳細論述，旨在闡述品牌如何從這八大外部實體“借勢”，以提升品牌資產(chǎn)，贏得品牌領(lǐng)導(dǎo)地位?！　　镀放聘軛U-贏得品牌領(lǐng)導(dǎo)的資源整合戰(zhàn)略》是實業(yè)界的市場營銷管理人員或品牌經(jīng)理人閱讀的理想著作，同時也可作高校營銷類專業(yè)教學(xué)使用。

作者簡介

　　王海忠，重慶市奉節(jié)縣人?，F(xiàn)為中山大學(xué)市場營銷教授、博士生導(dǎo)師、市場營銷系主任、中國品牌戰(zhàn)略研究中心（CBC，網(wǎng)址：www.360cbc.org）主任。西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，四川大學(xué)法學(xué)碩士，中山大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后。擔(dān)任中國教育部哲學(xué)社會科學(xué)重大課題攻關(guān)項目“加快中國企業(yè)國際知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究”首席專家（主持人），主持國家自然科學(xué)基金等國家級品牌管理重要項目多項。兼任《營銷科學(xué)學(xué)報》（JMS）品牌管理主編、編委，中國市場學(xué)會常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會委員、副秘書長，美國營銷科學(xué)研究院（MSI）學(xué)術(shù)會員等學(xué)術(shù)職務(wù)。與美國營銷科學(xué)研究院、哈佛商學(xué)院等進行交流訪問。在《管理世界》、《管理科學(xué)學(xué)報》、Journal of Product and Brand Management等知名刊物發(fā)表論文50多篇，出版《品牌測量與提升》等專著多部。重點研究領(lǐng)域：品牌管理、國際營銷、消費者行為等。 市場營銷高級咨詢師、培訓(xùn)師；MBA、EMBA主講教授。咨詢與培訓(xùn)客戶主要有：韓國貿(mào)易投資振興公社（Kotra）、中國銀行、中國華潤集團、中國郵政、中國移動、招商銀行、廣州地鐵、美的集團、立白集團、廣東省廣播電視局、廣東省公安局、廣東省婦幼醫(yī)院等公司、政府和公營機構(gòu)等。

書籍目錄

第1章　品牌杠桿——品牌新模式品牌杠桿：贏得品牌領(lǐng)導(dǎo)地位的資源整合戰(zhàn)略品牌杠桿的兩大原則與兩種途徑品牌杠桿的三大條件品牌杠桿的四大理論依據(jù)品牌杠桿——品牌模式大轉(zhuǎn)型品牌案例No.1　蒙牛：從資源整合高手到品牌重創(chuàng)第2章　國家形象與品牌——品牌宏觀戰(zhàn)略國家品牌形象的兩大影響方向國家品牌的國際影響力提升國家品牌的國際影響力品牌聚焦No.1　漢城奧運會讓韓國泡菜“一炮走紅”品牌聚焦No.2　中國香港的城市品牌管理機構(gòu)品牌聚焦No.3　哥倫比亞咖啡：“純真咖啡”消費者愛國貨？國家品牌形象的國內(nèi)作用品牌聚焦No.4　日本大米的米質(zhì)真的更好嗎品牌科學(xué)No.1　測量購買行為中的民族中心主義傾向如何讓消費者愛國貨——關(guān)鍵在政府和企業(yè)品牌專論No.1　發(fā)達國家如何保護民族品牌品牌案例No.2　日本首相向世界推銷“日本制造”品牌案例No.3　韓國醬菜如何掌握國際話語權(quán)第3章　區(qū)域產(chǎn)業(yè)與品牌區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌=區(qū)域+產(chǎn)業(yè)品牌聚焦No.5　金華火腿的“株連”效應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌的3種模式品牌聚焦No.6　大唐襪業(yè)——中小企業(yè)的品牌“保護傘”區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌——企業(yè)共享營銷平臺打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌的戰(zhàn)略品牌聚焦No.7　“澄海玩具”：玩具企業(yè)的共同品牌品牌案例No.4　“壽光蔬菜”——小蔬菜，大品牌品牌案例No.5　晉江鞋業(yè)，走向何方第4章　公司與品牌：若即？若離？公司品牌與產(chǎn)品品牌打造公司品牌的三大戰(zhàn)略品牌科學(xué)No.2　公司品牌要“德才兼?zhèn)洹逼放凭劢筃o.8　星巴克“籠絡(luò)”每個員工品牌聚焦No.9　漠視中國消費者需求帶來香港迪斯尼的初期困惑公司品牌為產(chǎn)品品牌增值的四大戰(zhàn)略品牌科學(xué)No.3　哪些情形下不使用公司品牌品牌案例No.6　科龍的多品牌病品牌案例No.7　龍生龍，鳳生鳳——南方報業(yè)傳媒集團的多品牌戰(zhàn)略第5章　渠道與品牌告別“地攤”：創(chuàng)立品牌第一步品牌聚焦No.10　海爾創(chuàng)世界品牌的終端戰(zhàn)略“攀”高檔渠道，提升品牌價值“窄”渠道：稀缺打造高端品牌聚焦No.11　杰尼亞在中國的渠道控制新渠道：老字號品牌的青春之源品牌聚焦No.12　少林寺在淘寶網(wǎng)開店品牌案例No.8　LV，極致渠道極致品牌品牌案例No.9　歐萊雅“品牌金字塔”第6章　品牌代言人與品牌名人代言影響品牌認知度和聯(lián)想選擇品牌代言人的基本原則品牌聚焦No.13　企業(yè)家代言管理品牌代言人品牌案例No.10　郭德綱代言“藏秘排油”品牌案例No.11　周杰倫代言“動感地帶”品牌第7章　第三方認證與品牌第三方認證：打造品牌的重要外部資源世界著名的第三方認證機構(gòu)中國第三方認證的問題品牌專論NO.2　國內(nèi)外品牌評估機構(gòu)品牌案例No.12　全國牙防組認證　?第8章　贊助——讓品牌“錦上添花”的戰(zhàn)略“門當(dāng)戶對”聚焦目標(biāo)市場整合營銷在營利性和公益性之間尋求平衡綜合看待贊助效果品牌專論No.3　非奧運贊助商的背景式營銷品牌案例No.13　金龍魚的奧運系統(tǒng)性營銷品牌案例No.14　李寧的非奧運營銷第9章　品牌聯(lián)合品牌聯(lián)合的形式：從合作促銷到合資品牌品牌聚焦No.14　“羊毛+家電”——鄂爾多斯與海爾的聯(lián)合區(qū)分品牌聯(lián)合的兩大標(biāo)準(zhǔn)——時間與價值創(chuàng)造品牌聯(lián)合成功的原則品牌聚焦No.15　Nike+iPod：運動與音樂聯(lián)姻品牌聯(lián)合的收益品牌聚焦No.16　海爾酒柜：攜手林肯轎車打入美國市場品牌聚焦No.17　可口可樂與魔獸世界聯(lián)合主打網(wǎng)絡(luò)一族品牌專論No.4　要素品牌——品牌聯(lián)合的特例品牌聚焦No.18　萊卡——原料品牌化品牌科學(xué)No.4　品牌聯(lián)合的風(fēng)險品牌案例No.15　動感地帶聯(lián)合NBA成功上“籃”品牌案例No.16　蘇泊爾和金龍魚的聯(lián)合營銷　?附錄一　愛之，哀之：中國消費者對國產(chǎn)品牌的矛盾心態(tài)附錄二　中國消費者國貨意識的差異性附錄三　中國品牌在國內(nèi)的原產(chǎn)地形象附錄四　公司品牌的“內(nèi)外修煉”

媒體關(guān)注與評論

　　非常高興能夠在這里讀到中山大學(xué)中國品牌戰(zhàn)略研究中心（China Brand Research Centre，CBC）主任王海忠教授的新作《品牌杠桿》。我們在這里可以看到非常新鮮的來自于市場一線觀察者關(guān)于中國品牌建設(shè)的戰(zhàn)略途徑的嚴(yán)肅思考。與中山大學(xué)學(xué)者的其他品牌、市場營銷著作一樣，我們在這里可以看到非常實在的個案與事實透視基礎(chǔ)上的理論洞察。我相信，這本書會給關(guān)心中國品牌建設(shè)的同仁們一種觸動：當(dāng)我們都在為各自的品牌成長殫精竭慮的時候，我們?nèi)绾螒?zhàn)略性地、宏觀地去管理好自己品牌與外部實體之間的關(guān)系？如何能夠得到更多的中國國家品牌以及其他相關(guān)品牌群落的支持？　　——Interbrand（中國）首席執(zhí)行官　陳富國

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