48個(gè)方案砍削管理費(fèi)用

前言

　　成本砍了，就是利潤(rùn)；費(fèi)用削了，也是利潤(rùn)；節(jié)省1分錢，也許會(huì)產(chǎn)生2分錢的利潤(rùn)！“弗布克砍成本削費(fèi)用方案系列”圖書試圖務(wù)實(shí)地提供詳細(xì)而具體的砍削成本費(fèi)用方案，以真正幫助企業(yè)砍削自己的成本費(fèi)用，向成本費(fèi)用要利潤(rùn)，從成本費(fèi)用中擠利潤(rùn)?！　≡谶@套書中，我們將生產(chǎn)、管理和銷售3大項(xiàng)成本費(fèi)用，按照各自的內(nèi)容，分別給出了砍削方案，一項(xiàng)項(xiàng)削減，一點(diǎn)點(diǎn)去砍，一分分省錢，力求細(xì)化和方案化，以使企業(yè)能夠拿來即用，而不僅僅停留在理念上?！　榱耸沟每诚鞒杀举M(fèi)用方案更加具有可操作性和參照性，在體系建設(shè)上，我們按照三大成本費(fèi)用的內(nèi)容，設(shè)計(jì)了一個(gè)切實(shí)可行的砍削模型：從關(guān)鍵上把握，從流程上控制，用工具輔助執(zhí)行，用方案去落實(shí)。力求通過這樣的模型管控組合，給出一套砍削成本費(fèi)用的整體解決方案?！　　皬年P(guān)鍵上把握”給出了成本費(fèi)用控制所需抓住的要點(diǎn)；“控制流程”從過程的角度給出了成本費(fèi)用控制要卡住的關(guān)鍵點(diǎn)；“控制方案”從使用的角度對(duì)“關(guān)鍵點(diǎn)”進(jìn)行細(xì)化說明，提出可行、有效的控制辦法；“控制工具”提供了企業(yè)在對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制的過程中所使用到的制度和表單，以及輔助方案的具體執(zhí)行。希望這樣的管控組合和具體的方案落實(shí)，能夠從執(zhí)行的層面上徹底砍削企業(yè)的成本費(fèi)用。　　《48個(gè)方案砍削管理費(fèi)用》一書包括工資費(fèi)、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)、綠化費(fèi)、車輛費(fèi)、修理費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、安保費(fèi)、防暑降溫費(fèi)26項(xiàng)常見管理費(fèi)用的砍削方案，適合企業(yè)、事業(yè)、政府機(jī)關(guān)及其他存在管理費(fèi)用控制需求的組織使用，同時(shí)也適合各類組織的管理人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員、人力資源管理人員以及其他相關(guān)部門的人員使用。

內(nèi)容概要

　　本書針對(duì)管理費(fèi)用的砍削，采取“控制關(guān)鍵點(diǎn)、控制流程、控制方案、控制工具”四位一體的控制方法，細(xì)化了對(duì)管理費(fèi)用的全面控制方案?！　”緯w了工資費(fèi)、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)、綠化費(fèi)、車輛費(fèi)、修理費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、安保費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等各項(xiàng)內(nèi)容?！　”緯m合企業(yè)、事業(yè)、政府機(jī)關(guān)和其他存在管理費(fèi)用控制需求的組織使用，也適合各類組織的管理人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員、人力資源管理人員以及其他相關(guān)部門的人員參考。

作者簡(jiǎn)介

王淑敏，北京弗布克管理咨詢公司財(cái)務(wù)管理研究中心總顧問，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。先后在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、新中基實(shí)業(yè)股份公司、北京中京華會(huì)計(jì)師事務(wù)所等從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作，擁有15年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)領(lǐng)域有著廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第一章　管理費(fèi)用　　第一節(jié)　費(fèi)用與成本　　　一、費(fèi)用內(nèi)容和費(fèi)用管理事項(xiàng)　　　二、成本內(nèi)容和成本管理事項(xiàng)　　第二節(jié)　管理費(fèi)用構(gòu)成　　　一、管理費(fèi)用的定義　　　二、管理費(fèi)用構(gòu)成圖　第二章　管理費(fèi)用預(yù)算控制　　第一節(jié)　管理費(fèi)用預(yù)算　　　一、管理費(fèi)用預(yù)算流程　　　二、管理費(fèi)用預(yù)算方案　　第二節(jié)　管理費(fèi)用預(yù)算調(diào)整　　　一、管理費(fèi)用預(yù)算調(diào)整流程　　　二、管理費(fèi)用預(yù)算調(diào)整方案　　第三節(jié)　管理費(fèi)用預(yù)算控制工具　　　一、管理費(fèi)用年度預(yù)算表　　　二、管理費(fèi)用季度預(yù)算表　　　三、管理費(fèi)用月度預(yù)算表　第三章　管理費(fèi)用使用控制　　第一節(jié)　管理費(fèi)用使用控制流程　　　一、管理費(fèi)用使用的控制點(diǎn)　　　二、管理費(fèi)用使用控制流程　　第二節(jié)　管理費(fèi)用使用控制方案　　　一、管理費(fèi)用支出控制方案　　　二、管理費(fèi)用使用報(bào)銷方案　　第三節(jié)　管理費(fèi)用使用控制工具　　　一、管理費(fèi)用登記表　　　二、管理費(fèi)用控制表　　　三、管理費(fèi)用明細(xì)表　　　四、管理費(fèi)用分?jǐn)倕R總表　　　五、管理費(fèi)用率計(jì)算公式　　　六、管理費(fèi)用使用控制辦法　第四章　管理人員薪酬費(fèi)控制　　第一節(jié)　管理人員薪酬費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　　一、管理人員工資費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　　二、管理人員福利費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　第二節(jié)　管理人員薪酬費(fèi)控制方案　　　一、管理人員工資費(fèi)控制方案　　　二、管理人員福利費(fèi)控制方案　　第三節(jié)　管理人員薪酬費(fèi)控制工具　　　一、員工獎(jiǎng)金核定表　　　二、月度獎(jiǎng)金發(fā)放表　　　三、福利項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃表　　　四、月度崗位津貼審核表　　　五、高管人員薪酬明細(xì)單　　　六、薪酬支出方式匯總表　第五章　辦公費(fèi)、差旅費(fèi)控制　　第一節(jié)　辦公費(fèi)與差旅費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　　一、辦公費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　　二、差旅費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　第二節(jié)　辦公費(fèi)與差旅費(fèi)控制方案　　　一、辦公設(shè)備維護(hù)費(fèi)用控制方案　　　二、辦公用品購(gòu)置費(fèi)用控制方案　　　三、差旅費(fèi)用綜合控制方案　　　四、差旅超支費(fèi)用控制方案　　第三節(jié)　辦公費(fèi)與差旅費(fèi)控制工具　　　一、辦公用品訂購(gòu)審批單　　　二、員工出差費(fèi)用申請(qǐng)單　　　三、員工差旅費(fèi)用報(bào)銷單　　　四、辦公用品費(fèi)控制辦法　第六章　業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)控制第七章　職工教育經(jīng)費(fèi)控制第八章　工會(huì)經(jīng)費(fèi)控制第九章　董事會(huì)費(fèi)控制　第十章　印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)控制第十一章　咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)控制第十二章　研發(fā)費(fèi)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)控制第十三章　材料費(fèi)、交通費(fèi)控制第十四章　水電費(fèi)、綠化費(fèi)控制第十五章　車輛費(fèi)、修理費(fèi)控制第十六章　資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)控制　第十七章　其他管理費(fèi)用控制

章節(jié)摘錄

　　第11條 進(jìn)行預(yù)算平衡　　1.預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)公司下一年度銷售增長(zhǎng)目標(biāo)和利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)“管理費(fèi)用預(yù)算總表”在各部門間進(jìn)行平衡，確保將管理費(fèi)用總額控制在合理的范圍內(nèi)。　　2.總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理參加公司的預(yù)算平衡會(huì)議，并對(duì)本部門的相關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行局部調(diào)整。　　第12條 審批　　預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)“管理費(fèi)用預(yù)算總表”進(jìn)行最終審批，并及時(shí)將核準(zhǔn)后的“管理費(fèi)用預(yù)算總表”下發(fā)到各個(gè)部門，下發(fā)時(shí)間不得遲于每月的最后1個(gè)工作日。　　第4章月度管理費(fèi)用預(yù)算編制　　第13條月度管理費(fèi)用預(yù)算編制步驟　　1.編制預(yù)算草案　　每月24日前，各部門向行政部提交下月的“管理費(fèi)用預(yù)算表”，審批核準(zhǔn)后的預(yù)算在月底前發(fā)回各部門執(zhí)行?！　?.匯總預(yù)算草案行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門提交的“管理費(fèi)用預(yù)算表”進(jìn)行匯總，并編制公司總體的“管理費(fèi)用預(yù)算表”，交財(cái)務(wù)部審核，提交時(shí)間不得遲于每月25日?！　?.審核討論預(yù)算草案　?。?）財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)管理費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行審核，并就其中相關(guān)內(nèi)容同相關(guān)部門進(jìn)行討論。　?。?）財(cái)務(wù)部根據(jù)審核結(jié)果和會(huì)議討論結(jié)果在“管理費(fèi)用預(yù)算表”中的相關(guān)欄目填寫審核意見，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，上報(bào)時(shí)間不超過每月27日?！　。?）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)“管理費(fèi)用預(yù)算表”進(jìn)行審核，提出審核意見，并于每月28日前交給預(yù)算管理委員會(huì)?！　?.審批　　預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)“管理費(fèi)用預(yù)算表”進(jìn)行最終審批，并及時(shí)將核準(zhǔn)后的“管理費(fèi)用預(yù)算表”下發(fā)到各個(gè)部門，下發(fā)時(shí)間不得遲于每月的最后1個(gè)工作日?！　〉?4條管理費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目按當(dāng)月負(fù)擔(dān)金額和當(dāng)月支付金額分別預(yù)算，當(dāng)月負(fù)擔(dān)金額按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則預(yù)算，當(dāng)月支付金額按收付實(shí)現(xiàn)制原則預(yù)算?！　〉?5條各部門未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交“管理費(fèi)用預(yù)算表”的，則該部門的費(fèi)用報(bào)支順延一個(gè)月?！　〉?6條財(cái)務(wù)部建立統(tǒng)一格式的“管理費(fèi)用報(bào)銷登記簿”，逐筆登記報(bào)支費(fèi)用，并及時(shí)在公司網(wǎng)站上公開，供各部門查詢本部門費(fèi)用使用情況。

編輯推薦

　　一本拿來即用的砍成本削費(fèi)用的實(shí)務(wù)書　　一個(gè)個(gè)方案，一項(xiàng)項(xiàng)削減，一點(diǎn)點(diǎn)去砍，一分分省錢?！　】刂脐P(guān)鍵點(diǎn)：找到可控的關(guān)鍵點(diǎn)；卡住每一環(huán)：通過流程控制過程；落實(shí)到方案：給出可執(zhí)行的方案；成本費(fèi)用減：以砍削成本和費(fèi)用。

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