46個方案砍削生產成本費用

前言

　　成本砍了，就是利潤；費用削了，也是利潤；節(jié)省1分錢，也許會產生2分錢的利潤！“弗布克砍成本削費用方案系列”試圖務實地提供詳細而具體的砍削成本費用方案，以真正幫助企業(yè)砍削自己的成本費用，向成本費用要利潤，從成本費用中擠利潤。　　在這套書中，我們將生產、管理和銷售三大項成本費用，按照各自的內容，分別給出了砍削方案，一項項削減，一點點去砍，一分分省錢，力求細化和方案化，以使企業(yè)能夠拿來即用，而不僅僅停留在理念上。　　為了使得砍削成本費用方案更加具有可操作性和參照性，在體系建設上，我們按照三大成本費用的內容，設計了一個切實可行的砍削模型：從關鍵上把握，從流程上控制，用工具輔助執(zhí)行，用方案去落實。力求通過這樣的模型管控組合，給出一套砍削成本費用的整體解決方案?！　　皬年P鍵上把握”給出了成本費用控制所需抓住的要點；“控制流程”從過程的角度給出了成本費用控制要卡住的關鍵點；“控制方案”從使用的角度對“關鍵點’’進行細化說明，提出可行、有效的控制辦法；“控制工具”提供了企業(yè)在對管理費用進行控制的過程中所使用到的制度和表單，以及輔助方案的具體執(zhí)行方法。希望這樣的管控組合和具體的方案落實，能夠從執(zhí)行的層面上徹底砍削企業(yè)的成本費用?！　”緯鴥热莅ㄉa人員工資費、生產人員福利費、直接材料成本、直接消耗燃料與動力成本，以及企業(yè)生產系統(tǒng)發(fā)生的外部加工費、辦公費、修理費、水電費、取暖費、運輸費、保險費、租賃費、差旅費、設計制圖費、試驗檢測費共15項常見生產成本費用的砍削方案，適合生產制造企業(yè)、勞務提供單位及其他存在生產成本費用控制需求的組織使用，同時也適合這幾類企業(yè)的經營管理人員、生產管理人員、財務人員、行政人員、人力資源管理人員以及其他相關部門的人員參照執(zhí)行。

內容概要

　　本書針對生產成本費用，采取“控制關鍵點、控制流程、控制方案、控制工具”四位一體的控制方法，細化了對生產成本費用的全面控制方案?！　”緯w了生產人員工資費、生產人員福利費、直接材料成本、直接消耗燃料與動力成本，以及企業(yè)生產系統(tǒng)發(fā)生的外部加工費、辦公費、修理費、水電費、取暖費、運輸費、保險費、租賃費、差旅費、設計制圖費、試驗檢測費等。　　本書適合生產制造企業(yè)、勞務提供單位及其他存在生產成本費用控制需求的組織使用，也適合這幾類企業(yè)的經營管理人員、生產管理人員、財務人員、行政人員、人力資源管理人員以及其他相關部門的人員參照執(zhí)行。

作者簡介

王德敏，北京弗布克管理咨詢有限公司財務管理研究中心顧問。擁有10年會計從業(yè)工作經驗，先后從事會計、審計、稅務等財務工作，在財務管理領域有著廣泛的實踐經驗。

書籍目錄

第一章 生產成本費用　第一節(jié) 費用與成本　　一、費用與費用管理　　二、成本與成本管理　第二節(jié) 生產成本費用構成　　一、生產成本費用　　二、生產成本費用構成第二章 生產成本費用預算　第一節(jié) 生產成本費用預算　　一、生產成本費用預算流程　　二、生產成本費用預算辦法　第二節(jié) 生產成本費用預算調整　　一、生產成本費用預算調整流程　　二、生產成本費用預算調整辦法第三章 生產成本費用控制　第一節(jié) 生產成本費用控制流程　　一、生產成本費用控制關鍵點　　二、生產成本費用控制流程　第二節(jié) 生產成本費用控制方案　　一、生產成本費用管控方案　　二、生產成本費用核算方案　第三節(jié) 生產成本費用控制工具　　一、材料消耗匯總表　　二、人工費用匯總表　　三、生產成本費用分析表　　四、生產成本統(tǒng)計實施辦法第四章 生產人員工資費　第一節(jié) 工資費控制關鍵點　　一、固定工資控制關鍵點　　二、浮動工資控制關鍵點　　三、加班工資控制關鍵點　　四、計時工資控制關鍵點　　五、計件工資控制關鍵點　　六、定額工資控制關鍵點　　七、獎金控制關鍵點　　八、津貼控制關鍵點　第二節(jié) 工資費控制方案　　一、固定工資控制方案　　二、浮動工資控制方案　　三、加班工資控制方案　　四、計時工資控制方案　　五、計件工資控制方案　　六、定額工資控制方案　　七、獎金控制方案　　八、津貼控制方案　第三節(jié) 工資費控制工具　　一、職位晉升評估表　　二、工時定額管理流程　　三、生產人員崗位調動管理辦法第五章 生產人員福利費　第一節(jié) 福利費控制關鍵點　　一、醫(yī)療費控制關鍵點　　二、體檢費控制關鍵點　　三、探親費控制關鍵點　　四、婚嫁費控制關鍵點　　五、過節(jié) 費控制關鍵點　……第六章 直接材料成本第七章 直接消耗燃料與動力成本第八章 外部加工費第九章 辦公費與修理費第十章 水電費與取暖費第十一章 運輸費與保險費第十二章 租賃費與差旅費第十三章 設計制圖費與試圖檢驗測費

章節(jié)摘錄

　　四、明確職責分工（一）公司工時定額審查小組職責審查小組由主管副總經理指定技術工藝部和生產部相關人員組成，一般為3名主管及以上職位人員。其職責主要有以下三點?！　?.負責審查技術工藝部和生產部制定或修改的工時定額.　　2.每半年定期檢查工時定額并組織修改定額?！　?.監(jiān)督各車間對工時定額的執(zhí)行情況?！　。ǘ┘夹g工藝部工時定額專員職責　　1.依據公司工時定額標準及有關規(guī)定，負責公司內產品工時定額的組織制定和日常管理，并組紉各車間貫徹執(zhí)行。　　2.負責工時定額的統(tǒng)計分析工作，平衡各車間工時定額水平?！　。ㄈ└鬈囬g核算員職責　　1.負責工時定額在本車間內的貫徹執(zhí)行和管理工作?！　?.負責公司要求的各種報表的提報工作?！　∥?、生產工時定額制定控制　?。ㄒ唬┕r定額制定原則　　1.考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡?！　?.同一工序，同一產品，定額唯一?！　?.各盡所能，按勞分配。　?。ǘ┕r定額制定依據　　1.根據生產工作經驗對工時進行估算?！　?.統(tǒng)計分析生產數據，根據多人生產同一種產品測出數據進行統(tǒng)計計算。　　3.對類似產品或工序間的對比分析。　　4.分析公司技術工藝水平和設備先進程度?！　。ㄈ┬庐a品工時定額制定流程　　1.技術工藝部確定新產品圖紙?！　?.技術工藝部工時定額專員協同生產部制定工時定額，編制《新產品車間工時定額標準》?！　?.經技術工藝部經理和生產部經理審批簽字后，報主管副總經理審批。　　4.生產部、車間執(zhí)行《新產品車間工時定額標準》。　　六、生產工時定額修改控制　?。ㄒ唬┬薷膶徟绦蚩刂啤　?.技術工藝部工時定額專員根據生產部工時定額調查和公司生產狀況，提出修訂工時定額申請。并擬定新額度工時定額。

編輯推薦

　　《46個方案砍削生產成本費用》由人民郵電出版社出版。一本拿來即用的砍成本削費用的實務書，一個個方案，一項項削減，一點點去砍，一分分省錢。

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