46個方案砍削生產(chǎn)成本費(fèi)用

前言

　　成本砍了，就是利潤；費(fèi)用削了，也是利潤；節(jié)省1分錢，也許會產(chǎn)生2分錢的利潤！“弗布克砍成本削費(fèi)用方案系列”試圖務(wù)實(shí)地提供詳細(xì)而具體的砍削成本費(fèi)用方案，以真正幫助企業(yè)砍削自己的成本費(fèi)用，向成本費(fèi)用要利潤，從成本費(fèi)用中擠利潤?！　≡谶@套書中，我們將生產(chǎn)、管理和銷售三大項(xiàng)成本費(fèi)用，按照各自的內(nèi)容，分別給出了砍削方案，一項(xiàng)項(xiàng)削減，一點(diǎn)點(diǎn)去砍，一分分省錢，力求細(xì)化和方案化，以使企業(yè)能夠拿來即用，而不僅僅停留在理念上?！　榱耸沟每诚鞒杀举M(fèi)用方案更加具有可操作性和參照性，在體系建設(shè)上，我們按照三大成本費(fèi)用的內(nèi)容，設(shè)計了一個切實(shí)可行的砍削模型：從關(guān)鍵上把握，從流程上控制，用工具輔助執(zhí)行，用方案去落實(shí)。力求通過這樣的模型管控組合，給出一套砍削成本費(fèi)用的整體解決方案。　　“從關(guān)鍵上把握”給出了成本費(fèi)用控制所需抓住的要點(diǎn)；“控制流程”從過程的角度給出了成本費(fèi)用控制要卡住的關(guān)鍵點(diǎn)；“控制方案”從使用的角度對“關(guān)鍵點(diǎn)’’進(jìn)行細(xì)化說明，提出可行、有效的控制辦法；“控制工具”提供了企業(yè)在對管理費(fèi)用進(jìn)行控制的過程中所使用到的制度和表單，以及輔助方案的具體執(zhí)行方法。希望這樣的管控組合和具體的方案落實(shí)，能夠從執(zhí)行的層面上徹底砍削企業(yè)的成本費(fèi)用?！　”緯鴥?nèi)容包括生產(chǎn)人員工資費(fèi)、生產(chǎn)人員福利費(fèi)、直接材料成本、直接消耗燃料與動力成本，以及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生的外部加工費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)計制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢測費(fèi)共15項(xiàng)常見生產(chǎn)成本費(fèi)用的砍削方案，適合生產(chǎn)制造企業(yè)、勞務(wù)提供單位及其他存在生產(chǎn)成本費(fèi)用控制需求的組織使用，同時也適合這幾類企業(yè)的經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員、行政人員、人力資源管理人員以及其他相關(guān)部門的人員參照執(zhí)行。

內(nèi)容概要

　　本書針對生產(chǎn)成本費(fèi)用，采取“控制關(guān)鍵點(diǎn)、控制流程、控制方案、控制工具”四位一體的控制方法，細(xì)化了對生產(chǎn)成本費(fèi)用的全面控制方案?！　”緯w了生產(chǎn)人員工資費(fèi)、生產(chǎn)人員福利費(fèi)、直接材料成本、直接消耗燃料與動力成本，以及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生的外部加工費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)計制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢測費(fèi)等?！　”緯m合生產(chǎn)制造企業(yè)、勞務(wù)提供單位及其他存在生產(chǎn)成本費(fèi)用控制需求的組織使用，也適合這幾類企業(yè)的經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員、行政人員、人力資源管理人員以及其他相關(guān)部門的人員參照執(zhí)行。

作者簡介

王德敏，北京弗布克管理咨詢有限公司財務(wù)管理研究中心顧問。擁有10年會計從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事會計、審計、稅務(wù)等財務(wù)工作，在財務(wù)管理領(lǐng)域有著廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第一章 生產(chǎn)成本費(fèi)用　第一節(jié) 費(fèi)用與成本　　一、費(fèi)用與費(fèi)用管理　　二、成本與成本管理　第二節(jié) 生產(chǎn)成本費(fèi)用構(gòu)成　　一、生產(chǎn)成本費(fèi)用　　二、生產(chǎn)成本費(fèi)用構(gòu)成第二章 生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算　第一節(jié) 生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算　　一、生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算流程　　二、生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算辦法　第二節(jié) 生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整　　一、生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整流程　　二、生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整辦法第三章 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制　第一節(jié) 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制流程　　一、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)　　二、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制流程　第二節(jié) 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制方案　　一、生產(chǎn)成本費(fèi)用管控方案　　二、生產(chǎn)成本費(fèi)用核算方案　第三節(jié) 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制工具　　一、材料消耗匯總表　　二、人工費(fèi)用匯總表　　三、生產(chǎn)成本費(fèi)用分析表　　四、生產(chǎn)成本統(tǒng)計實(shí)施辦法第四章 生產(chǎn)人員工資費(fèi)　第一節(jié) 工資費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　一、固定工資控制關(guān)鍵點(diǎn)　　二、浮動工資控制關(guān)鍵點(diǎn)　　三、加班工資控制關(guān)鍵點(diǎn)　　四、計時工資控制關(guān)鍵點(diǎn)　　五、計件工資控制關(guān)鍵點(diǎn)　　六、定額工資控制關(guān)鍵點(diǎn)　　七、獎金控制關(guān)鍵點(diǎn)　　八、津貼控制關(guān)鍵點(diǎn)　第二節(jié) 工資費(fèi)控制方案　　一、固定工資控制方案　　二、浮動工資控制方案　　三、加班工資控制方案　　四、計時工資控制方案　　五、計件工資控制方案　　六、定額工資控制方案　　七、獎金控制方案　　八、津貼控制方案　第三節(jié) 工資費(fèi)控制工具　　一、職位晉升評估表　　二、工時定額管理流程　　三、生產(chǎn)人員崗位調(diào)動管理辦法第五章 生產(chǎn)人員福利費(fèi)　第一節(jié) 福利費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　一、醫(yī)療費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　二、體檢費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　三、探親費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　四、婚嫁費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　　五、過節(jié) 費(fèi)控制關(guān)鍵點(diǎn)　……第六章 直接材料成本第七章 直接消耗燃料與動力成本第八章 外部加工費(fèi)第九章 辦公費(fèi)與修理費(fèi)第十章 水電費(fèi)與取暖費(fèi)第十一章 運(yùn)輸費(fèi)與保險費(fèi)第十二章 租賃費(fèi)與差旅費(fèi)第十三章 設(shè)計制圖費(fèi)與試圖檢驗(yàn)測費(fèi)

章節(jié)摘錄

　　四、明確職責(zé)分工（一）公司工時定額審查小組職責(zé)審查小組由主管副總經(jīng)理指定技術(shù)工藝部和生產(chǎn)部相關(guān)人員組成，一般為3名主管及以上職位人員。其職責(zé)主要有以下三點(diǎn)。　　1.負(fù)責(zé)審查技術(shù)工藝部和生產(chǎn)部制定或修改的工時定額.　　2.每半年定期檢查工時定額并組織修改定額?！　?.監(jiān)督各車間對工時定額的執(zhí)行情況?！　。ǘ┘夹g(shù)工藝部工時定額專員職責(zé)　　1.依據(jù)公司工時定額標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理，并組紉各車間貫徹執(zhí)行?！　?.負(fù)責(zé)工時定額的統(tǒng)計分析工作，平衡各車間工時定額水平?！　。ㄈ└鬈囬g核算員職責(zé)　　1.負(fù)責(zé)工時定額在本車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和管理工作?！　?.負(fù)責(zé)公司要求的各種報表的提報工作?！　∥?、生產(chǎn)工時定額制定控制　?。ㄒ唬┕r定額制定原則　　1.考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡?！　?.同一工序，同一產(chǎn)品，定額唯一。　　3.各盡所能，按勞分配?！　。ǘ┕r定額制定依據(jù)　　1.根據(jù)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)對工時進(jìn)行估算?！　?.統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計計算?！　?.對類似產(chǎn)品或工序間的對比分析。　　4.分析公司技術(shù)工藝水平和設(shè)備先進(jìn)程度?！　。ㄈ┬庐a(chǎn)品工時定額制定流程　　1.技術(shù)工藝部確定新產(chǎn)品圖紙?！　?.技術(shù)工藝部工時定額專員協(xié)同生產(chǎn)部制定工時定額，編制《新產(chǎn)品車間工時定額標(biāo)準(zhǔn)》?！　?.經(jīng)技術(shù)工藝部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理審批簽字后，報主管副總經(jīng)理審批?！　?.生產(chǎn)部、車間執(zhí)行《新產(chǎn)品車間工時定額標(biāo)準(zhǔn)》?！　×?、生產(chǎn)工時定額修改控制　?。ㄒ唬┬薷膶徟绦蚩刂啤　?.技術(shù)工藝部工時定額專員根據(jù)生產(chǎn)部工時定額調(diào)查和公司生產(chǎn)狀況，提出修訂工時定額申請。并擬定新額度工時定額。

編輯推薦

　　《46個方案砍削生產(chǎn)成本費(fèi)用》由人民郵電出版社出版。一本拿來即用的砍成本削費(fèi)用的實(shí)務(wù)書，一個個方案，一項(xiàng)項(xiàng)削減，一點(diǎn)點(diǎn)去砍，一分分省錢。

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