正略鈞策管理評(píng)論（第5輯）

內(nèi)容概要

本書從中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型、能源變局、服務(wù)業(yè)升級(jí)和房地產(chǎn)發(fā)展不同的視角，總結(jié)了眾多行業(yè)“十一五”期間的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)對(duì)“十二五”規(guī)劃作出預(yù)測和展望，向企業(yè)和政府部門提供正略鈞策公司多年來的規(guī)劃服務(wù)經(jīng)驗(yàn)?！　”緯m合企業(yè)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府相關(guān)部門高層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)專家閱讀使用。

作者簡介

　　解永軍，市場營銷及品牌管理專家。特別擅長幫助企業(yè)推動(dòng)組織及管理變革，對(duì)快速消費(fèi)品、醫(yī)藥，傳媒、機(jī)械制造等行業(yè)有深刻的理解。曾在《北大商業(yè)評(píng)論》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《商界名家》、《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》、《管理學(xué)家》，《中國經(jīng)營報(bào)》、《進(jìn)出口經(jīng)理人》、《英才》、《商學(xué)院》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等多家媒體上發(fā)表文章及接受采訪。

書籍目錄

第一篇　“中國制造”轉(zhuǎn)型  中國企業(yè)的“十二五”集體變身——薛勇  中國汽車業(yè)如何抓住“十二五”機(jī)遇——楊洋　論“十二五”期間中國汽車業(yè)的國際化戰(zhàn)略——楊洋　自主汽車品牌“十二五”發(fā)展之道——楊洋　工程機(jī)械“十二五”發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測——朱振鍇 沈煉 劉云婷　營銷制勝——中國家具企業(yè)突圍——?jiǎng)ァ〖揖咂髽I(yè)“十二五”營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——?jiǎng)ァ」こ虣C(jī)械企業(yè)如何從內(nèi)部管理供應(yīng)鏈——李騫 常博宇 呂謀篤　工程機(jī)械行業(yè)“十二五”供應(yīng)鏈管理能力提升之道——李騫 常博宇 呂謀篤　工程機(jī)械企業(yè)如何提升物流管理能力——李騫 常博宇 呂謀篤第二篇　能源變局　“十二五”規(guī)劃中要體現(xiàn)精益思想——侯昌志　鋼材期貨推出的意義——李雪松　“十二五”燃?xì)庑袠I(yè)政策對(duì)細(xì)分市場的影響探究——王丹青　電力電子行業(yè)特點(diǎn)及主要產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展分析——陳樹志　燃?xì)馄髽I(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃初探——張曉鵬 陳士昂第三篇　服務(wù)業(yè)升級(jí)　“十二五”，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何突破——賈宏海 田春芳 黃會(huì)　版權(quán)信托融資初現(xiàn)——宋文燕　經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)淺議——楊健  “十二五”企業(yè)公益發(fā)展趨勢(shì)探析——袁麗娜 田春芳  對(duì)醫(yī)藥行業(yè)“十二五”品牌戰(zhàn)略問題的思考——熊威第四篇　聚焦房地產(chǎn)　控制房價(jià)：寄望于新一輪財(cái)稅改革——趙民　中國房地產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)五年——薛迥文　房地產(chǎn)企業(yè)的“十二五”新商業(yè)模式——張朝峰　“十二五”，國有房企整合之路——王華勇　關(guān)于建筑企業(yè)“十二五”轉(zhuǎn)型的探討——袁偉達(dá)　房企成本管理能力提升之道——鄧宇明  “十二五”期間，國有房企如何打造核心競爭力——李宏紅

章節(jié)摘錄

　　第一篇　“中國制造”轉(zhuǎn)型　　中國汽車業(yè)如何抓住“十二五”機(jī)遇　　一、制造基地轉(zhuǎn)移的“接力棒”　　縱觀全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不難看出，全球制造基地在過去的一百多年間，經(jīng)歷了五次大的變遷，每次變遷都給世界經(jīng)濟(jì)和所在國的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的變化，這五次變遷分別是：　　第一次變遷，19世紀(jì)初，美國的工業(yè)革命加速了全球低成本制造基地從歐洲向美國轉(zhuǎn)移；　　第二次變遷，20世紀(jì)50年代和60年代，第二次世界大戰(zhàn)后的日本把自己重建成一個(gè)低成本制造基地；　　第三次變遷，20世紀(jì)70年代后期和80年代，日本逐漸成為一個(gè)全球重量級(jí)的發(fā)達(dá)國家，與其相鄰的韓國轉(zhuǎn)而成為低成本制造中心；　　第四次變遷，20世紀(jì)80年代后期，低成本制造基地向快速發(fā)展的東南亞國家和中國的臺(tái)灣地區(qū)轉(zhuǎn)移；　　第五次變遷，20世紀(jì)90年代至今，中國的經(jīng)濟(jì)改革和巨大的市場使中國成為一個(gè)強(qiáng)大的制造基地（如圖1—1所示）。　　當(dāng)中國手握全球制造基地轉(zhuǎn)移的“接力棒”時(shí)，也意味著中國經(jīng)濟(jì)開始了前所未有的大踏步發(fā)展。無論是已經(jīng)走過的“十五”時(shí)期，還是正在經(jīng)歷的“十一五”時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展都足以說明制造基地轉(zhuǎn)移所帶來的深遠(yuǎn)影響。作為制造業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn)，中國裝備制造業(yè)也在這一階段實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

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