轉(zhuǎn)危為機(jī)

前言

　　危機(jī)是什么？危機(jī)是一塊試金石，是企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)與惡化的分水嶺。要么在危機(jī)中再生，要么在危機(jī)中消失?！　∩虉鲲L(fēng)云變幻莫測，危機(jī)無處不在。任何企業(yè)都不敢說自己現(xiàn)在和將來不會出現(xiàn)問題，因?yàn)榄h(huán)境或者其他企業(yè)的危機(jī)也可能導(dǎo)致你的危機(jī)。如果沒有危機(jī)意識，一篇記者的文章、一份公開的調(diào)查報(bào)告，甚至某個(gè)消費(fèi)者一次不愉快的購買經(jīng)歷，都可能使久負(fù)盛名的企業(yè)深陷輿論的旋渦，難以自拔。可以說，企業(yè)如果沒有危機(jī)意識，必定會在驕傲自滿中走向失敗。　　具體來說，企業(yè)危機(jī)可分為兩大類：一是企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機(jī)；二是企業(yè)問題自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機(jī)。第一類危機(jī)可以歸屬于市場和經(jīng)營方面的危機(jī)，這類危機(jī)是有規(guī)律可尋、可預(yù)測、可控制的，一般企業(yè)有多種可供選擇的成熟方案應(yīng)對，常采取正面的、公開的、市場化的應(yīng)對方式。第二類危機(jī)屬于企業(yè)自身問題引起的危機(jī)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題．甚至違規(guī)違法帶來的問題，等等，企業(yè)自身問題引起的危機(jī)近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素?！　∑髽I(yè)遇到的危機(jī)幾乎都有前車之鑒，但悲劇總在不同的企業(yè)中反復(fù)上演，形成這種現(xiàn)象的原因在于大部分企業(yè)不重視、不研究、不善于從其他企業(yè)的危機(jī)中吸取教訓(xùn)。其實(shí)，其他企業(yè)的危機(jī)就是對本企業(yè)最及時(shí)的預(yù)警，他人處理危機(jī)的方式就是本企業(yè)最好的借鑒，企業(yè)切不可“以身試危”，要善于向內(nèi)、向外學(xué)習(xí)危機(jī)應(yīng)對之策。

內(nèi)容概要

　　《轉(zhuǎn)危為機(jī)：制造業(yè)脫困之路》結(jié)合金融危機(jī)給全球制造業(yè)帶來的影響，闡述了制造企業(yè)可能面臨的各種危機(jī)，包括生存危機(jī)、訂單危機(jī)、現(xiàn)金流危機(jī)、用工危機(jī)、產(chǎn)品安全危機(jī)、質(zhì)量危機(jī)、品牌危機(jī)等，分析了危機(jī)發(fā)生的原因以及對企業(yè)的影響，不僅為企業(yè)管理者提供了應(yīng)對危機(jī)的辦法、處理危機(jī)的思路，更提供了一套完善的危機(jī)解決方案?！　腥谌肓舜罅空鎸?shí)案例，案例剖析深入具體，分析發(fā)人深省。

作者簡介

　　滕寶紅，資深企業(yè)管理顧問，有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)管理工作十余年。為百余家企、事業(yè)單位進(jìn)行管理培訓(xùn)，并擔(dān)任恒之源電器、瑞得國際、平步科技等多家企業(yè)長年管理顧問，同時(shí)擔(dān)任中國勞動就業(yè)中心、中國工商管理研究院專職培訓(xùn)講師。曾主編《生產(chǎn)與作業(yè)管理》，著有《企業(yè)自?。航鉀Q問題背后的問題》、《管理者自省：這樣的上司會下崗》、《如何進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理》、《工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作流程》、《生產(chǎn)作業(yè)流程控制與管理》、《制造業(yè)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)與范本》等管理圖書和培訓(xùn)教材。

書籍目錄

導(dǎo)讀 危機(jī)與機(jī)會并存一、危機(jī)如影隨形二、危機(jī)如火漸趨發(fā)展三、轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”見真功四、陷入危機(jī)，不要自亂陣腳五、居安思危方能笑傲市場六、經(jīng)營者必備五大危機(jī)意識七、危機(jī)處理九大法則第一章 生存危機(jī)應(yīng)對一、次貸危機(jī)與中國制造二、企業(yè)倒閉不全是次貸危機(jī)惹的禍三、寒冬下的生存之道四、在危機(jī)中搶發(fā)展、抓機(jī)遇相關(guān)鏈接 你的企業(yè)經(jīng)營狀況良好嗎第二章 訂單危機(jī)應(yīng)對一、訂單危機(jī)是如何發(fā)生的二、哪類企業(yè)最易發(fā)生訂單危機(jī)三、安全比利潤和訂單更重要四、接單風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之策五、訂單減少的內(nèi)部應(yīng)對之策第三章 現(xiàn)金流危機(jī)應(yīng)對一、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈二、現(xiàn)金不等于利潤三、現(xiàn)金流危機(jī)的成因四、抓住資金管理這個(gè)核心五、強(qiáng)化客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理六、及時(shí)回款穩(wěn)定現(xiàn)金流七、現(xiàn)金短缺緩解之策相關(guān)鏈接 企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的癥狀第四章 用工危機(jī)應(yīng)對一、招工難事出有因二、解決招工難四大妙招三、精益生產(chǎn)應(yīng)對高員工流失率四、企業(yè)留人的兩大基礎(chǔ)工作相關(guān)鏈接 “民工荒”的實(shí)質(zhì)第五章 產(chǎn)品傷害危機(jī)應(yīng)對一、產(chǎn)品傷害危機(jī)與產(chǎn)品責(zé)任二、產(chǎn)品傷害危機(jī)與產(chǎn)品召回三、產(chǎn)品傷害危機(jī)的應(yīng)對之策四、產(chǎn)品危機(jī)的終端應(yīng)對相關(guān)鏈接 解讀產(chǎn)品召回制度相關(guān)鏈接 名牌產(chǎn)品被假冒怎么辦第六章 質(zhì)量危機(jī)應(yīng)對一、質(zhì)量是企業(yè)的生命二、質(zhì)量危機(jī)是一道分水嶺三、質(zhì)量危機(jī)處理不能“偷工減料”四、質(zhì)量危機(jī)預(yù)案轉(zhuǎn)危為機(jī)五、根本之策——質(zhì)量體制相關(guān)鏈接 質(zhì)量管理的最高境界：建立質(zhì)量文化第七章 品牌危機(jī)應(yīng)對一、品牌的命運(yùn)關(guān)系企業(yè)存亡二、品牌危機(jī)成因解析三、品牌危機(jī)為何甩都甩不掉四、危機(jī)來臨應(yīng)對好辦法五、危機(jī)后內(nèi)部工作不可少相關(guān)鏈接 名牌沖擊應(yīng)對有方附錄：術(shù)語補(bǔ)充解釋1.次貸危機(jī)2.金融危機(jī)3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)4.GDP5.CPI6.PPI7.通貨膨脹8.通貨緊縮9.三駕馬車參考書目與網(wǎng)站

章節(jié)摘錄

　　第一章　生存危機(jī)應(yīng)對　　題記　　金融危機(jī)并不局限于金融層面和與其關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)。當(dāng)金融風(fēng)暴開始波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)，首當(dāng)其沖的，是高度依賴出口的中國制造業(yè)?！　∫环矫?，金融風(fēng)暴引起的信心危機(jī)可導(dǎo)致國際消費(fèi)市場大蕭條，影響企業(yè)出口；另一方面，外資進(jìn)入速度放緩對制造業(yè)增長造成了不利影響。中國企業(yè)該如何應(yīng)對困境需要我們深入思索。在無數(shù)公司倒下的時(shí)候，生存下來的公司既顯示了企業(yè)的實(shí)力，又減少了競爭對手。危機(jī)中往往蘊(yùn)含新的生機(jī)，選擇這個(gè)時(shí)候介入，在渡過嚴(yán)寒之后就會迎來溫暖的春天。　　一、次貸危機(jī)與中國制造　　在2008年的金融風(fēng)暴中，中國制造業(yè)正面臨前所未有的大變局，美國人強(qiáng)大的消費(fèi)能力讓中國制造經(jīng)歷了一段時(shí)期的繁榮發(fā)展，中國數(shù)以億計(jì)的生產(chǎn)者在為美國人以及他們的歐洲盟友生產(chǎn)幾乎所有的輕工業(yè)產(chǎn)品?！　×畠r(jià)的“中國制造”為世界帶來許多實(shí)惠，這一狀況已持續(xù)了20多年，如今，中國制造業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　2009年，中國制造業(yè)在全球的占比將首次超過美國，中國將名副其實(shí)地成為世界頭號制造業(yè)大國。當(dāng)然，從制造業(yè)的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上，中國與美國的差距還不小。如果中國企業(yè)善用此次機(jī)會完成漂亮的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，則首先走出全球金融危機(jī)的必定是中國?！　　本┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長，研究員，博士導(dǎo)師馮科　　金融危機(jī)對大量加工貿(mào)易企業(yè)來說是嚴(yán)重的沖擊，但卻給技術(shù)創(chuàng)新型和自主品牌企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，這些企業(yè)將迎來危機(jī)后發(fā)展壯大的春天?！　　愀邸段膮R報(bào)》高級記者李昌鴻　　正如運(yùn)動員賽跑容易在彎道處分出高下一樣，在危機(jī)時(shí)期，只有內(nèi)功深厚、積極應(yīng)對的企業(yè)才能轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，生存進(jìn)而發(fā)展。寶紅先生積多年經(jīng)驗(yàn)寫成此書，是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的良好參考?！　　钲陲w亞達(dá)（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理郝惠文　　凡實(shí)舉，每行必有代價(jià)，不可不慎；凡創(chuàng)意、構(gòu)想，每思不過演練而已，多多益善。多轉(zhuǎn)無形之圈，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈……總而言之，操作要講“聚焦法則”，突出一個(gè)“尖”字；決策要講“360度模式”，突出一個(gè)“周”字。只要全員都有危機(jī)意識，就能把危機(jī)降到最低，企業(yè)才能更好地發(fā)展?！　　鸹b有限公司總經(jīng)理林娜


編輯推薦
　　《轉(zhuǎn)危為機(jī)：制造業(yè)脫困之路》適合企業(yè)管理者、企業(yè)咨詢師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員以及高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀?！　∥C(jī)是一塊試金石，是企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)與惡化的分水嶺，要么在危機(jī)中再生，要么在危機(jī)中消失，企業(yè)如何應(yīng)對困境，走出危機(jī)，謀求發(fā)展，在危急中迎來春天，是每一位管理者必須思考的問題。





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