管理之理

內(nèi)容概要

《管理之理:困惑與出路》針對(duì)許多習(xí)以為常的管理提法或做法，采取便于閱讀的一事一議方式，探討體現(xiàn)在管理論斷或建議背后的隱含理念或理由，即前提假設(shè)與事實(shí)依據(jù)，揭示造成現(xiàn)實(shí)管理困惑的深層原因，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尋求更好的破解之道?！豆芾碇?困惑與出路》各章所討論的理所當(dāng)然、自我超越、人際互動(dòng)、商業(yè)倫理、戰(zhàn)略構(gòu)建、實(shí)力打造、瓶頸突破、知行關(guān)系、招無(wú)定式等管理分析框架與解題思路，可供從事企業(yè)管理的實(shí)踐者與研究者參考，也可用作高等學(xué)校管理類專業(yè)“戰(zhàn)略”、“決策”、“溝通”等課程教學(xué)的補(bǔ)充讀物。

作者簡(jiǎn)介

項(xiàng)保華：l957年8月出生，上大學(xué)前務(wù)過農(nóng)、做過工、擔(dān)任過中學(xué)教師。l982年、l984年、l991年先后獲浙江大學(xué)工學(xué)電機(jī)學(xué)士、管理工程碩士與博士學(xué)位。1989～1990年曾留學(xué)加拿大，l993年起享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，l994年獲浙江省優(yōu)秀教師稱號(hào)，1996年入選國(guó)家教育部“跨世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃”，l999年入選國(guó)家人事部“百千萬(wàn)人才工程”?！　∝?fù)責(zé)國(guó)家各類基金與企業(yè)委托戰(zhàn)略咨詢等20多個(gè)項(xiàng)目的研究，連續(xù)6年擔(dān)任全國(guó)工商管理碩士（MBA）入學(xué)考試管理科目命題組組長(zhǎng)。公開發(fā)表論文180多篇，獲各類成果獎(jiǎng)近30項(xiàng)．獨(dú)著或合著《管理之理》（2009年）、《戰(zhàn)略管理》（2007年）、《管理決策行為》（2005年）、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1997年）、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》（1992年）等著作16部。 現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師，目前主要從事戰(zhàn)略管理、管理決策等方面的研究。擔(dān)任“公司戰(zhàn)略理論”（博士生）、“全球化背景下戰(zhàn)略管理”（EMBA）、“企業(yè)戰(zhàn)略管理”（MBA）、“管理決策行為”（MBA、EMBA）等課程的教學(xué)，均受學(xué)生好評(píng)；為此，曾多次獲復(fù)旦大學(xué)“MBA最受歡迎老師”、“EMBA優(yōu)秀教師”等各類一等教學(xué)獎(jiǎng)。

書籍目錄

序
1　理所當(dāng)然
管理之“理”
理性之“謎”
“傻帽”戰(zhàn)略
跨期取舍之難
顧客理念的本質(zhì)
你真的理解企業(yè)戰(zhàn)略嗎
2　自我超越
管理突破：自我超越16字
戰(zhàn)略思考三層面
順勢(shì)而為話“打假”
建設(shè)性對(duì)話：管理者的必備技能
創(chuàng)新項(xiàng)目的論證之難
3　人際互動(dòng)
忠誠(chéng)是什么
“以貌取人、信者則靈”
“性善”、“性惡”的誤區(qū)
將“狼”變成人
人際互動(dòng)陷阱：負(fù)面暗示
戰(zhàn)略與環(huán)境：五力競(jìng)爭(zhēng)還是六力互動(dòng)
競(jìng)合思維與產(chǎn)業(yè)集群
4　商業(yè)倫理
商業(yè)倫理淺析
商業(yè)倫理四則
戰(zhàn)略決策的倫理準(zhǔn)則
企業(yè)家心態(tài)與代際傳承
企業(yè)目標(biāo)：狀態(tài)與趨勢(shì)
5　戰(zhàn)略構(gòu)建
企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)架：三問題、三假設(shè)、三出路
戰(zhàn)略：精心設(shè)計(jì)?機(jī)緣巧合?
創(chuàng)造企業(yè)的未來
企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
解讀波特“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”
謹(jǐn)防戰(zhàn)略叢林之陷阱
6　實(shí)力打造
企業(yè)實(shí)力三要素：產(chǎn)品內(nèi)涵、顧客偏愛、終端可獲
企業(yè)資源與能力辨析
保持優(yōu)勢(shì)持續(xù)的六準(zhǔn)則
企業(yè)優(yōu)勢(shì)／實(shí)力綜合
模式、特色與創(chuàng)新
信息時(shí)代與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
7　瓶頸突破
“挑擔(dān)”、“瓶頸”與“木桶理論”
危機(jī)管理之危機(jī)
多元化發(fā)展試探
警惕大企業(yè)病
均值回歸與“富不過三代”
購(gòu)并悖論的啟示
8　知行關(guān)系
想到不等于做到
態(tài)度與行為的關(guān)系
創(chuàng)意與激情是怎么沒的
激勵(lì)管理三論
風(fēng)險(xiǎn)控制：謹(jǐn)防行為選擇的心理陷阱
“抓鬮”與企業(yè)制度
9　招無(wú)定式
戰(zhàn)略無(wú)中心
電子商務(wù)的泡沫
咨詢公司的作用
高顧客忠誠(chéng)度不等于高業(yè)績(jī)
慎用“80／20法則”
“國(guó)際通行”未必中國(guó)通行

圖書封面

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無(wú)

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